Назад к Все интересное в мире рекламы
вовлечения сотрудников

3 Идеи для вовлечения сотрудников в трудные времена

Ваши сотрудники – самый важный актив в вашей организации. Инвестирование в вовлечение сотрудников означает не просто реализацию инициатив, направленных на то, чтобы ваши сотрудники были довольны. Высококвалифицированные сотрудники являются движущей силой любой успешной организации. Когда ваши сотрудники действительно верят в ценности вашей компании и в то, что работа, которую они выполняют, важна, они сделают все возможное, чтобы помочь вам достичь ваших общих деловых целей.

Вовлеченность сотрудников важна во все времена, но тем более в трудные времена экономического или другого давления на бизнес. В то же время гораздо труднее поддерживать занятость ваших сотрудников в это время, когда основной акцент ваших руководителей может быть на поддержании бизнеса на плаву, и каждый чувствует дополнительное напряжение и давление на рабочем месте.

Все предприятия переживают взлеты и падения. Но только те, кто учится преодолевать трудные времена, добьются успеха. И огромная часть этого заключается в том, чтобы держать своих сотрудников на борту, верить в свое видение и работать вместе как команда, чтобы выйти на другую сторону.

  • Все предприятия переживают трудные времена. Те, кто преуспеет, преодолеют проблемы, чтобы в конечном счете построить более сильные команды
  • Продемонстрируйте, что ваши сотрудники ценны, особенно во времена экономического кризиса.
  • Коммуникация и честность имеют решающее значение для стимулирования вовлечения сотрудников.
  • Сосредоточьтесь на ценностях вашей компании и поместите их в центр всего, что вы делаете.

Триумф над невзгодами

Итак, как вы стимулируете вовлечение сотрудников в эти трудные времена? Это, безусловно, вызов, но умные организации используют невзгоды в своих интересах. В отношениях часто бывает так, что тяжелая ситуация либо разлучит людей, либо сблизит их. Это относится как к деловым отношениям, так и к личным отношениям.

Читайте также:  Контент-маркетинг

Мы можем  обратиться к военным  за примерами того, как сильное лидерство и  активизация сотрудников  позволяют решать задачи, чтобы укреплять команды, а не разбирать их на части.

Военным организациям, таким как морские пехотинцы США, приходится жить и работать в невероятно тяжелых условиях. Морским пехотинцам приходится преодолевать огромные умственные и физические проблемы, и все они вынуждены знать, что на карту поставлено огромное количество, если их миссия провалится.

Офицеры в США Морские пехотинцы повышают вовлеченность сотрудников, демонстрируя  сочувствие  и ставя потребности своей команды выше своих собственных. Каждый член команды знает, что его поддерживают и ценят, а команда верит в свою цель и увлечена совместным достижением. Там нет времени для единоборства или разногласий на рабочем месте, когда вы находитесь на поле боя.

Возможно, вы думаете, что все это очень хорошо, когда вы буквально в окопах, но как мы можем извлечь уроки из военной модели вовлечения сотрудников и применить ее в корпоративном мире?

1. Обязать своих сотрудников

Столкнувшись с серьезными финансовыми трудностями, многие компании стремятся сэкономить за счет сокращения персонала. Во время глобального экономического кризиса 2008 года только в США потеряли работу 2,6 миллиона человек.

Заработная плата, вероятно, будет составлять основную часть ваших бизнес-расходов, поэтому увольнения могут быть способом быстрого возврата денег для непростого бизнеса. Однако, когда вы делаете это, вы не только теряете своих ценных людей, но и бросаете всю организацию в атмосферу напряженности и страха, поскольку никто не знает, кто будет следующим.

Конечно, потеря работы иногда является неизбежной частью спасения несостоятельного бизнеса, особенно если зарплаты были слишком щедрыми или бизнес был перегружен в первую очередь. Но показать своим сотрудникам, что они ценятся, даже во времена финансовых трудностей, – верный способ повысить вовлеченность сотрудников.

Читайте также:  Руководство по созданию сайта купонов и сделок

Сокращение премий за лидерство, замораживание набора персонала и повышение заработной платы, сокращение использования агентских и контрактных сотрудников и более эффективное использование гибкой работы – все это потенциальные альтернативы увольнениям, которые покажут вашим сотрудникам, что вы боретесь за них. Международный конгломерат Honeywell решил  попросить работников взять неоплачиваемый отпуск  вместо временной «реструктуризации», чтобы остаться на плаву во время рецессии.

2. Общайтесь открыто и ищите отзывы сотрудников

Большая часть напряженной атмосферы на рабочем месте и погружения сотрудников в работу, с которой сталкиваются многие организации в трудные времена, можно объяснить чувством беспомощности.

Сотрудники считают, что они полностью зависят от решений C-Suite и что ничто из того, что они делают, не повлияет на их возможную судьбу.

Верните своим сотрудникам чувство силы, продемонстрировав, что их идеи и мнения ценятся. Даже самый младший из сотрудников может прийти с идеей, которая может помочь спасти неудачу бизнеса.

Избавьтесь от чувства «мы и они», обеспечив открытые линии связи между высшим руководством и сотрудниками, а также откровенность и честность в отношении проблем, с которыми сталкивается компания, и планов по их преодолению.

Источник изображения:  https://medium.com/swlh/10-communication-secrets-of-great-leaders-90a834310c5b

3. Сфокусируйтесь на ваших основных ценностях

В трудные времена легко упустить из виду организационную миссию и ценности, когда все сосредоточены на выживании. Но в эти времена они важнее, чем когда-либо.

Значения на основе культуры  является одной из основ вовлеченности сотрудников. Люди не сделают все возможное, чтобы работать на бизнес, который заботится только о зарабатывании денег. Однако они приложат дополнительные усилия, если будут считать, что их усилия способствуют большему благу.

Миссия и цели вашей компании не должны быть амбициозными и высокими – не каждая организация пытается спасти мир, и это нормально. Но вернитесь к основам и переориентируйтесь на основные ценности, лежащие в основе вашей организации.

Читайте также:  Как привлечь потенциальных клиентов с помощью кампаний в социальных сетях

Определение ценностей вашей компании ничего не стоит, но оно дает каждому сотруднику возможность управлять своей работой и принимать решения. Например, McKinsey & Company строит свою культуру на трех основных ценностях:

  • Придерживаться самых высоких профессиональных стандартов
  • Значительно улучшить работу наших клиентов
  • Создать непревзойденную среду для исключительных людей

Ваши ценности могут быть более абстрактными. Например, вы можете определить свои ценности как нечто простое, как «честность, качество и страсть». Или вы можете взять лист из книги Google, которая использует «не будь злым» в качестве основного принципа кодекса поведения своих сотрудников.

В любом случае, ваши ценности должны быть четко и регулярно доведены до сведения ваших сотрудников, и они должны быть  внедрены в вашу культуру  – вам нужно идти пешком, а не просто говорить!

Ваш помощник в в бизнесе рекламно-полиграфическая компания “АЗБУКА

(050) 462-02-45

Поделиться этой записью

Добавить комментарий

Назад к Все интересное в мире рекламы