Səlahiyyət və məsuliyyət. Nə fərqi var?

Etimadnamə - Bunlar müəyyən tapşırıqları yerinə yetirmək və qərarlar qəbul etmək üçün bir şəxsə və ya bir qrup şəxsə verilən rəsmi olaraq verilmiş hüquqlardır. Səlahiyyət müəyyən edilmiş qaydalar və göstərişlər çərçivəsində hərəkət etmək, prosesləri idarə etmək, tədbirlər görmək və səlahiyyətləri daxilində məsələləri həll etmək hüququ verir.

Məsuliyyət bir şəxsin və ya bir qrup insanın müəyyən vəzifələri yerinə yetirmək və nəticə əldə etmək öhdəliyidir. Buraya həm müsbət, həm də mənfi qərar və hərəkətlərinizin nəticələrinə görə məsuliyyət götürməyə hazır olmaq daxildir.

Səlahiyyət və məsuliyyət balanslaşdırılmalıdır. Əgər şəxsin qərar vermək səlahiyyəti varsa, o, həmin qərarların nəticələrinə görə cavabdeh olmalıdır. Yanlış paylama səlahiyyət və məsuliyyət səmərəsiz fəaliyyətə səbəb ola bilər.

Bir şirkətdə şöbə müdiri işçilərin idarə edilməsi, tapşırıqların bölüşdürülməsi və şöbənin işi ilə bağlı qərarlar qəbul etmək səlahiyyətinə malikdir. Lakin bu səlahiyyətlərlə yanaşı, o, planların həyata keçirilməsinə, komandanın işinin səmərəliliyinə və qəbul edilən qərarların keyfiyyətinə cavabdehdir.

Hakimiyyət nümunələri. Səlahiyyət və məsuliyyət.

Peşəkar səlahiyyət.

• həkim: Təcrübəsi və biliyi başqaları, o cümlədən xəstələr və həmkarları tərəfindən tanınan tibb işçisi. Xəstələr onun səriştəsinə arxalanaraq həkimin tövsiyələrinə əməl edirlər.
• Müəllim: Məktəbdə və ya universitetdə müəllim biliyi və öyrətmə qabiliyyətinə görə tələbələr arasında nüfuz sahibidir. Onun göstərişləri və metodları peşəkarcasına əsaslandırılmış kimi qəbul edilir.

Səlahiyyət və məsuliyyət. Mənəvi hakimiyyət.

• Dini öndər: Ruhani icmanın rəhbəri (məsələn, keşiş, imam, ravvin) möminlər arasında əxlaqi nüfuza malikdir və onlar əxlaq və davranış məsələlərində rəhbərliyə arxalanırlar.
• İctimai xadim: Mahatma Qandi və ya Martin Lüter Kinq kimi şəxslər əxlaqi səlahiyyətlərə malikdirlər, çünki onların hərəkətləri və baxışları ədalət, sülh və bərabər hüquqlar uğrunda mübarizəyə nümunə idi.

Siyasi hakimiyyət

• Prezident və ya baş nazir: Ölkə liderləri dövləti idarə etmək və milyonlarla vətəndaşın həyatına təsir edən qərarlar qəbul etmək üçün rəsmən seçildikləri üçün siyasi səlahiyyətə malikdirlər.
• BMT Baş katibi: Səlahiyyəti dünya işlərindəki roluna və sülh və təhlükəsizliyin qorunması üçün məsuliyyətinə əsaslanan beynəlxalq təşkilatın lideri.

Elmi səlahiyyət. Səlahiyyət və məsuliyyət.

• Alim və ya tədqiqatçı: Nobel mükafatı laureatları və ya öz elmi sahələrində tanınmış mütəxəssislər tədqiqatlarına və elmə verdiyi töhfələrə görə səlahiyyətə malikdirlər. Onların rəyləri çox vaxt kritik məsələlərdə qərar qəbul etmək üçün istifadə olunur.
• Kosmonavt və ya astronavt: Yuri Qaqarin və ya Nil Armstronq kimi insanlar təkcə elmdə deyil, həm də geniş ictimaiyyət arasında nüfuz qazanıb, kosmosun tədqiqində bəşəriyyətin tərəqqisini simvolizə edib.

Sosial hakimiyyət.

• Valideynlər: Valideynlər uşaq böyüdükləri, qərarlar qəbul etdikləri və qaydalar qoyduğu üçün ailədə səlahiyyət sahibidirlər. Onların səlahiyyətləri uşaqlara olan məsuliyyət və qayğıya əsaslanır.
• İctimai rəyin liderləri: Müasir dünyada bloggerlər və ya Influencers kimi sosial media təsir edənlər də öz izləyiciləri arasında nüfuz sahibi ola bilərlər. Bir çox insanın davranışına, üstünlüklərinə və münasibətinə təsir göstərirlər.

Ənənəvi hakimiyyət.

• Monarxlar: Monarxiya sistemi olan ölkələrdə padşahlar və kraliçalar hakimiyyətlərinin ənənəyə görə qanuni hesab edildiyi keçmişdən miras qalmış ənənəvi hakimiyyətə malikdirlər.
• Qəbilə Ağsaqqalları: Ənənəvi cəmiyyətlərdə ağsaqqallar yaşlarına, təcrübələrinə və adət-ənənələrə dair biliklərinə görə səlahiyyət sahibi olurlar, onları hörmətli şəxsiyyətlər edirlər.

Biznesdə səlahiyyət. Səlahiyyət və məsuliyyət.

• Baş direktor: Elon Musk və ya Warren Buffett kimi böyük bir korporasiyanın rəhbəri uğuruna və şirkəti böyüməyə və inkişafa aparma qabiliyyətinə görə iş dünyasında nüfuz sahibidir.
• Mentor və ya məşqçi: Başqalarını öyrədən və mentorluq edən təcrübəli peşəkar. Onun səlahiyyəti uğurlu karyera və faydalı bilikləri çatdırmaq bacarığına əsaslanır.

Səlahiyyət formal (vəzifə və ya rəsmi səlahiyyət əsasında) və ya qeyri-rəsmi (şəxsi keyfiyyətlərə, təcrübəyə və ya xarizmaya əsaslanaraq) ola bilər. Hər iki halda insanlar fikirlərini və qərarlarını müvafiq və etibarlı hesab etdikləri şəxslərə tabe olurlar.

Məsuliyyət nədir?

Məsuliyyət şəxsin və ya təşkilatın öz hərəkətlərinə, qərarlarına və onların nəticələrinə görə məsuliyyət daşımaq öhdəliyidir. Bu, həm müsbət, həm də mənfi cəhətləri əhatə edə bilər: bir tərəfdən, yaxşı performansa görə mükafatlar və tanınma, digər tərəfdən, səhvlər və ya çatışmazlıqlar nəticəsində yaranan problemləri həll etmək ehtiyacı.

Məsuliyyətin əsas aspektləri.

Şəxsi məsuliyyət. Hər bir şəxs öz hərəkətlərinə və qərarlarına görə məsuliyyət daşıyır. Bu, iş vəzifələrini yerinə yetirməkdən tutmuş şəxsi vədləri yerinə yetirməyə qədər müxtəlif sahələrdə özünü göstərə bilər.

• • Nümunə: Əgər şagird tapşırığı vaxtında təqdim etmirsə, bunun səbəblərini izah etmək və nəticələrini (cərimə balları və ya müəllimdən narazılıq) qəbul etmək onun vəzifəsidir.

Peşəkar məsuliyyət. İş mühitində məsuliyyət insanın üzərinə düşən işləri səmərəli və vaxtında yerinə yetirmək öhdəliyi deməkdir. Bu, həmçinin etik standartlara uyğunluq və qanunlar.

• • Misal: Həkim xəstələrinin sağlamlığına, mühəndis öz layihələrinin təhlükəsizliyinə və keyfiyyətinə, menecer isə komandanın effektivliyinə və tapşırıqların yerinə yetirilməsinə cavabdehdir.

Hüquqi məsuliyyət. Bu, qanunlara riayət etmək və hüquq normalarının pozulmasına görə məsuliyyət daşımaq məcburiyyətidir. Əgər şəxs qanunu pozarsa, o, cərimə, həbs və ya digər sanksiyalarla cəzalandırıla bilər.

• • Misal: Sürücü yol hərəkəti qaydalarına əməl etməyə cavabdehdir. Əgər onları pozarsa və bu qəzaya səbəb olarsa, qanun qarşısında cavab verməyə borcludur.

Sosial Məsuliyyət. Əxlaqi və əxlaqi standartlara riayət etməklə cəmiyyətin xeyrinə hərəkət etmək bir şəxsin və ya təşkilatın məsuliyyətidir. Bu, çox vaxt ətraf mühit, insan hüquqları və ya xeyriyyə məsələləri ilə bağlıdır.

• • Misal: Şirkətlər ətraf mühit proqramları, xeyriyyə işi və ya ədalətli ticarət təcrübələri vasitəsilə sosial məsuliyyət daşıya bilər.

Maliyyə məsuliyyəti. İdarə etmək məsuliyyət daşıyır maliyyə və onların istifadəsi, borcların və ya öhdəliklərin ödənilməsi üçün məsuliyyət daşıyır.

• • Nümunə: Bir şəxs kredit götürürsə, onu vaxtında qaytarmaq üçün maddi məsuliyyət daşıyır. Biznesdə şirkət investorlar və müştərilər qarşısında vəsaitlərin düzgün istifadəsinə görə məsuliyyət daşıyır.

Kollektiv məsuliyyət. Bəzi hallarda bir qrup insan məqsədə çatmaq və ya problemi həll etmək üçün kollektiv şəkildə məsuliyyət daşıya bilər.

Məsuliyyət nümunələri:

Ailədə. Valideynlər övladlarının tərbiyəsi və rifahı üçün məsuliyyət daşıyırlar, onların təhlükəsizliyini və inkişafını təmin etməyə borcludurlar.

Biznesdə. Baş direktor şirkətin uğuruna və qanunlara, standartlara uyğunluğuna və şirkətin müştərilər və işçilər qarşısında öhdəliklərini yerinə yetirməsinə cavabdehdir.

Təhsildə. Müəllimlər şagirdlərinin öyrənilməsinə və inkişafına cavabdehdirlər. Onlar uşaqların materialı mənimsəməsi və lazımi bacarıqları əldə etməsi üçün şərait yaratmalıdırlar.

Nə üçün məsuliyyət vacibdir:

Güvəni artırır. Məsuliyyəti üzərinə götürən insanlar cəmiyyətdə, işdə və ailələrində daha etibarlı olurlar.

Səmərəliliyi artırır. Məsuliyyət diqqətinizi tapşırıqlara yönəltməyə və daha yaxşı nəticələr əldə etməyə kömək edir.

Həvəsləndirir fərdi böyümə. Öz məsuliyyətini dərk etmək, insanların səhvlərindən dərs almasına və nizam-intizam və intizam kimi keyfiyyətləri inkişaf etdirərək şəxsiyyət kimi böyüməsinə kömək edir. özünü idarə etmək.

Hesabatlılıq davamlı münasibətlər, effektiv idarəetmə və həm şəxsi, həm də peşəkar həyatınızda uğur yaratmaq üçün əsas xüsusiyyətdir.

Səlahiyyət və məsuliyyət arasındakı əsas fərqlər.

Etimadnamə и məsuliyyət - bunlar bir-biri ilə əlaqəli, lakin fərqli iki anlayışdır, xüsusilə idarəetmə, biznes və digər peşəkar sahələrdə vacibdir. Onların arasında əsas fərqlər bunlardır:

mahiyyət. Səlahiyyət və məsuliyyət.

Etimadnamə. Bu, müəyyən hüdudlarda qərar qəbul etmək və hərəkət etmək hüququdur. Səlahiyyət şəxsə və ya təşkilata nəzarət etmək, başqalarına təsir etmək və ya qərar qəbul etmək üçün rəsmi hüquq verir.

Məsuliyyət. Bu, tapşırıqları yerinə yetirmək və onların nəticələrinə görə məsuliyyət daşımaq öhdəliyidir. Məsuliyyət insanın öz hərəkətlərinin müsbət və mənfi nəticələrini daşımaq məsuliyyətinə aiddir.

Başlanğıc nöqtəsi.

Etimadnamə. Onlar yuxarıdan (məsələn, idarəetmə və ya qanunverici orqanlar tərəfindən) verilir. Bu, müəyyən vəzifələri yerinə yetirmək üçün verilən hüquqdur.

Məsuliyyət. Bu, roldan və vəzifələrdən asılı olaraq bir şəxs və ya təşkilata götürülən və ya verilən daxili və ya xarici məsuliyyətdir.

Nəzarət və təsir. Səlahiyyət və məsuliyyət.

Etimadnamə. Digər insanların və proseslərin hərəkətlərinə nəzarət etmək bacarığı daxildir. Məsələn, bir patron tabeliyində olanların tapşırıqları ilə bağlı qərarlar qəbul edə bilər.

Məsuliyyət. Bu, hərəkətlərinizə və qərarlarınıza hesab vermək ehtiyacı deməkdir. İnsan işin bütün tərəflərinə nəzarət etməsə belə, nəticəyə görə məsuliyyət daşıyır.

Istiqamət

Etimadnamə. Onlar yuxarıdan aşağıya doğru gedirlər. Liderlər səlahiyyətlərini tabeliyində olanlara həvalə edir ki, bu da onlara qərar qəbul etmək və hərəkətə keçmək səlahiyyətini verir.

Məsuliyyət. gəlir "aşağıdan yuxarı". Tabeliyində olanlar öz vəzifələrinin icrasına və nəticələrinə görə rəhbərliyə hesabat verməlidirlər.

Səlahiyyət və məsuliyyət. Həcmi və sərhədləri.

Etimadnamə. Rol və ya mövqe daxilində aydın şəkildə müəyyən edilmiş və məhdudlaşdırılmışdır. Məsələn, menecerin səlahiyyəti müəyyən vəzifələrə və ya şöbələrə şamil edilir.

Məsuliyyət. O, daha geniş ola bilər və həm xüsusi tapşırıqlara, həm də ümumi nəticələrə aid ola bilər. Məsələn, bəzi qərarlar daha yüksək səviyyədə qəbul edilmiş olsa belə, bir menecer layihənin uğur və ya uğursuzluğuna görə məsuliyyət daşıyır.

Məsuliyyət.

Etimadnamə. Səlahiyyətli şəxs qərar qəbul etmək hüququnu başqalarına ötürə bilər. Bununla belə, səlahiyyətlərin verilməsi meneceri ümumi məsuliyyətdən azad etmir.

Məsuliyyət. Başqalarına tam ötürülə bilməz. İşin bir hissəsi həvalə edilsə belə, şəxs ümumi nəticəyə görə məsuliyyət daşıyır.

İstifadə nümunəsi. 

Etimadnamə. Şöbə müdiri tabeliyində olanlara tapşırıqlar vermək və resursların idarə edilməsi ilə bağlı qərarlar qəbul etmək səlahiyyətinə malikdir.

Məsuliyyət. Eyni menecer departamentin məqsədlərinə nail olmaq, tamamlanmış tapşırıqların keyfiyyəti və bütün komandanın uğuru üçün məsuliyyət daşıyır.

Münasibət.

Səlahiyyət və məsuliyyət balanslaşdırılmalıdır. Əgər şəxsə nəticələrə görə məsuliyyət daşımadan qərar qəbul etmək səlahiyyəti verilirsə, bu, səlahiyyətdən sui-istifadəyə səbəb ola bilər. Digər tərəfdən, kifayət qədər səlahiyyət olmadan şəxsə məsuliyyət verilərsə, o, öz işini səmərəli şəkildə yerinə yetirə bilməz.

Qısa fərqlər cədvəli:

Belə ki, səlahiyyət insana hərəkət etmək hüququ vermək və məsuliyyət onu öz hərəkətlərinin və qərarlarının nəticələrinə görə məsuliyyətə cəlb edir.

Səlahiyyət və məsuliyyət necə bağlıdır?

Səlahiyyət və məsuliyyət bir-biri ilə əlaqəli anlayışlardır və nəticədə təşkilatın düzgün işləməsini təmin edir. Onlar əmr etmək hüququnu verirlər, məsuliyyət isə istənilən nəticələrə nail olmaq üçün fərdi məsuliyyət daşıyır.

Məsuliyyətsiz səlahiyyət xaosa və məsuliyyətsizliyə, səlahiyyətsiz məsuliyyət isə qarışıqlıq və səmərəsizliyə səbəb ola bilər. Buna görə də hər bir təşkilatın müvəffəqiyyət və daha yaxşı nəticələri təmin etmək üçün ikisi arasında tarazlığı saxlamaq vacibdir.

Beləliklə, səlahiyyət əmr etmək hüququ, məsuliyyət isə verilən tapşırıqları uğurla yerinə yetirmək üçün məsuliyyətdir. Səlahiyyət və məsuliyyət bir-biri ilə əlaqəli anlayışlardır və təşkilatın düzgün işləməsi üçün harmoniyada olmalıdır. Fərqlərini və əlaqələrini dərk edərək, təşkilatlar ən yaxşı nəticələrin təmin edilməsi üçün resursların ən yaxşı şəkildə necə bölüşdürülməsi və tapşırıqların təyin edilməsi barədə əsaslandırılmış qərarlar qəbul edə bilər.

Nəticə!

Axı səlahiyyət və məsuliyyət bir medalın iki üzüdür. Məsuliyyət səlahiyyətlə yanaşı gedir. Bununla belə, tapşırığın uğurla yerinə yetirilməsini təmin etmək üçün tabeliyində olan şəxsə müəyyən bir məsuliyyət təyin etmək vacibdir.

Böyük güc böyük məsuliyyətlə gəlir. Məsuliyyətsiz olaraq hakimiyyəti icra edən şəxs heç vaxt ona tapşırılan işi uğurla başa çatdıra bilməyəcək. Buna görə də güc və məsuliyyət arasında balansın təmin edilməsi vacibdir.

Bir təşkilatdakı hər bir insanın həm səlahiyyəti, həm də məsuliyyəti var, lakin hər ikisinin dərəcəsi ən aşağı səviyyədən ən yüksək səviyyəyə qədər dəyişir.

Tez-tez verilən suallar. Səlahiyyət və məsuliyyət.

1. Güclər nədir?

Səlahiyyət bir şəxsin və ya təşkilatın qərarlar qəbul etmək, resurslara nəzarət etmək və müəyyən edilmiş məqsədlər daxilində hərəkət etmək üçün rəsmi hüququdur. Bu, insana proseslərə təsir etmək və hüquqi qüvvəyə malik qərarlar qəbul etmək imkanı verir.

2. Məsuliyyət nədir?

Məsuliyyət insanın öz hərəkətlərinə və onların nəticələrinə görə məsuliyyət daşımaq öhdəliyidir. Buraya tapşırıqları səmərəli və vaxtında yerinə yetirmək, həm müsbət, həm də mənfi nəticələrə hazır olmaq məsuliyyəti daxildir.

3. Səlahiyyət və məsuliyyət arasındakı fərq nədir?

• Etimadnamə insana hərəkət etmək və qərar qəbul etmək hüququ vermək və məsuliyyət bu hərəkətlərin nəticələrini hesablamaq öhdəliyi deməkdir.
• Səlahiyyət verilir və məsuliyyət qəbul edilir.
• Səlahiyyət adətən vəzifənin əhatə dairəsi ilə məhdudlaşır, lakin məsuliyyətlər daha geniş ola bilər və bütün iş nəticələrinə aid ola bilər.

4. Səlahiyyəti başqa şəxsə həvalə etmək olarmı?

Bəli, səlahiyyət başqa şəxsə və ya bir qrup insana verilə bilər. Məsələn, menecer öz səlahiyyətlərinin bir hissəsini tabeliyində olanlara həvalə edə bilər. Bununla belə, səlahiyyətlərin verilməsi meneceri nəticələrə görə ümumi məsuliyyətdən azad etmir.

5. Məsuliyyəti başqa şəxsə ötürmək mümkündürmü?

Məsuliyyət tamamilə ötürülə bilməz. Tapşırıqlar həvalə edilsə belə, nəticəyə görə əsas məsuliyyət əvvəlcə bu vəzifələri öz üzərinə götürənin üzərinə düşür. Məsələn, işin bir hissəsi komandaya həvalə edilsə belə, menecer layihənin tamamlanmasına cavabdehdir.

6. Səlahiyyət və məsuliyyət arasında balansın olması nə üçün vacibdir?

Effektiv iş üçün balans vacibdir. Əgər insan hansısa bir işə görə məsuliyyət daşıyırsa, lakin onu yerinə yetirmək səlahiyyətinə malik deyilsə, istədiyi nəticəni əldə edə bilməyəcək. Həmçinin, əgər səlahiyyət varsa, lakin şəxs öz hərəkətlərinə görə məsuliyyət daşımırsa, bu, səlahiyyətdən sui-istifadəyə və yanlış qərarlara səbəb ola bilər.

7. Bir insanın məsuliyyəti varsa, amma səlahiyyəti yoxdursa, nə baş verir?

Bu, ciddi problemlər yarada bilər. İnsan vacib qərarlar qəbul edə bilməyəcək və məsuliyyət daşıdığı proseslərə təsir göstərə bilməyəcək. Nəticədə, tapşırıqların yerinə yetirilməsində gecikmələr, səhvlər və ya səmərəsizliklər baş verə bilər.

8. Səlahiyyətim olsa da, məsuliyyətimdən əmin deyiləmsə nə etməliyəm?

Nəyə görə məsuliyyət daşıdığınızı dərhal aydınlaşdırmaq vacibdir. Əgər sizə səlahiyyət verilibsə, sizdən hansı tapşırıqların və nəticələrin gözlənildiyini başa düşməlisiniz. Bu, qarışıqlıqdan və potensial münaqişələrdən qaçmağa kömək edəcəkdir.

9. Məsuliyyətin yerinə yetirilməsinə necə nəzarət etmək olar?

Nəzarət iş nəticələrinin hesabat və qiymətləndirilməsi yolu ilə həyata keçirilir. Məsələn, biznesdə məsuliyyət məqsədlərin yerinə yetirilməsi, layihələrin tamamlanma müddətləri və yerinə yetirilən işlərin keyfiyyəti ilə izlənilir.

10. Səlahiyyət və məsuliyyət komandanın fəaliyyətinə necə təsir edir?

Düzgün bölüşdürülmüş səlahiyyətlər və vəzifələr effektiv komanda işini təmin edir. Komandanın hər bir üzvü öz vəzifələrini başa düşür, onları yerinə yetirmək üçün lazımi səlahiyyətlərə malikdir və nəticələrə görə məsuliyyət daşıyır. Bu, yüksək məhsuldarlığı və təkmil komanda işini təşviq edir.

11. Səlahiyyəti olmayan şəxs məsuliyyət daşıya bilərmi?

Bəli, bu mümkündür, lakin son dərəcə təsirsizdir. Bir şəxs tapşırığı yerinə yetirmək üçün məsuliyyət daşıya bilər, lakin lazımi qərar qəbul etmək səlahiyyətinə malik deyilsə, onu həyata keçirməkdə çətinlik çəkə bilər.

12. Hansı daha vacibdir: səlahiyyət və ya məsuliyyət?

Hər ikisi vacibdir. Səlahiyyət fəaliyyət göstərmək imkanı verir, məsuliyyət isə öhdəliklərin yerinə yetirilməsini və nəticələrin nəzərə alınmasını təmin edir. Məsuliyyət olmadan səlahiyyətdən sui-istifadə edilə bilər və səlahiyyət olmadan məsuliyyətin yerinə yetirilməsi qeyri-mümkün olur.

 Çap evi АЗБУКА