Çətin vaxtlarda işçiləri cəlb etmək

İşçilərin işə cəlb edilməsi işçilərin təşkilatla bağlı olduqlarını hiss etmələri, onun həyatında fəal iştirak etmələri və ümumi məqsədlərə çatmağa sadiq olmaları prosesidir. Bu, motivasiyanı, məhsuldarlığı və ümumi komanda effektivliyini yaxşılaşdırmağa kömək edən şirkət mədəniyyətinin mühüm aspektidir.

İşçilərin cəlb edilməsi təşkilatınızdakı ən vacib vasitədir. İşçilərin cəlb edilməsinə sərmayə qoymaq təkcə işçilərinizi xoşbəxt etmək üçün təşəbbüslərin həyata keçirilməsi demək deyil. Yüksək ixtisaslı işçilər istənilən uğurlu təşkilatın hərəkətverici qüvvəsidir. İşçiləriniz şirkətinizin dəyərlərinə və gördükləri işin vacib olduğuna həqiqətən inandıqda, ümumi biznes məqsədlərinizə çatmağınıza kömək etmək üçün nə lazımdırsa edəcəklər.

Korporativ məzmun marketinqi.

Bütün müəssisələr eniş-yoxuşlardan keçir. Ancaq yalnız çətin anları dəf etməyi öyrənənlər uğur qazanacaqlar. Və bunun böyük bir hissəsi, işçilərini idarə etmək, görmə qabiliyyətinə inanmaq və digər tərəfdən çıxmaq üçün bir komanda olaraq birlikdə işləməkdir.

Bütün müəssisələr çətin dövrlərdən keçir. Uğur qazananlar, nəticədə daha güclü komandalar qurmaq üçün çətinliklərin öhdəsindən gələcəklər
Xüsusilə iqtisadi böhran dövründə işçilərinizin dəyərli olduğunu göstərin.
Ünsiyyət və dürüstlük işçiləri cəlb etmək üçün vacibdir.
Şirkətinizin dəyərlərinə diqqət yetirin və onları etdiyiniz hər şeyin mərkəzinə qoyun.

Çətinliyə qalib gəlmək

Bəs siz bu çətin dövrlərdə işçilərin işə cəlb olunmasını necə təşviq edirsiniz? Bu, şübhəsiz ki, problemdir, lakin ağıllı təşkilatlar çətinliklərdən öz üstünlükləri üçün istifadə edirlər. Münasibətlərdə tez-tez olur ki, çətin vəziyyət insanları ya ayıracaq, ya da yaxınlaşdıracaq. Bu həm işgüzar münasibətlərə, həm də şəxsi münasibətlərə aiddir.

Güclü liderliyin və səlahiyyətli insanların komandaları parçalamaq əvəzinə onları gücləndirmək üçün problemləri necə həll edə biləcəyinə dair nümunələr üçün orduya baxa bilərik.

ABŞ dəniz piyadaları kimi hərbi təşkilatlar inanılmaz dərəcədə çətin şəraitdə yaşamalı və işləməli olurlar. Dəniz piyadaları böyük əqli və fiziki çətinliklərin öhdəsindən gəlməlidirlər və onlar bilməlidirlər ki, onların missiyası uğursuz olarsa, böyük məbləğ risk altındadır.

Layihənin təşkili - Tərif, Növlər və Diaqram

ABŞ Dəniz Piyadalarındakı zabitlər empatiya nümayiş etdirməklə və komandalarının ehtiyaclarını öz ehtiyaclarından üstün tutmaqla işçilərin əlaqəsini artırırlar. Hər bir komanda üzvü onların dəstəkləndiyini və qiymətləndirildiyini bilir və komanda öz məqsədinə inanır və ona birlikdə nail olmaq üçün həvəslidir. Döyüş meydanında olarkən iş yerində döyüşmək və ya ixtilaf etmək üçün vaxt yoxdur.

Sözün əsl mənasında səngərdə olduğunuz zaman bunun çox yaxşı olduğunu düşünə bilərsiniz, lakin biz işçilərin işə cəlb edilməsinin hərbi modelindən dərs götürüb onu korporativ dünyaya necə tətbiq edə bilərik?

Marketinqin 10 unikal mədəniyyət nümunəsi

1. İşçilərinizi/İşçilərin iştirakını öhdəsinə götürün

məcbur etmək işçilər İş prosesində iştiraka bir sıra strategiya və yanaşmalardan istifadə etməklə nail olmaq olar:

Məqsədlərin aydın ünsiyyəti:
- İşçiləri aydın şirkət vizyonu və məqsədləri ilə təmin edin.
- Onların işinin ümumi uğura necə töhfə verdiyini izah edin.
Nailiyyətlərin qiymətləndirilməsi və tanınması. İşçilərin bağlılığı
- İşçilərin fəaliyyətini mütəmadi olaraq qiymətləndirin və nailiyyətlərini tanıyın.
- Görkəmli nəticələr üçün mükafat sistemi tətbiq edin.
Təhsil və inkişaf:
- İşçilərə peşəkar öyrənmə və inkişaf üçün imkanlar təmin edin.
- Yaradılmasına dəstək fərdi karyera planları.
Qərarların qəbulunda iştirak. İşçilərin bağlılığı
- İşçiləri öz fikir və mülahizələrini ifadə etməyə həvəsləndirin.
- ilə bağlı qərar qəbul etmə prosesinə onları cəlb edin onların işi sahə.
Balansın təmin edilməsi:
- Mümkün olduqda çevik iş saatları və uzaqdan iş variantları təmin edin.
- İşçilərin şəxsi məkanına hörmət edin.
Komanda ruhunun yaradılması. İşçilərin bağlılığı
- Komanda tədbirləri və korporativ təlimlər təşkil edin.
- Həmkarlar arasında əməkdaşlığı və təcrübə mübadiləsini təşviq edin.
Şəxsi və peşəkar məsələlərdə dəstək:
- Şəxsi və peşəkar məsələlər üçün resurslar təmin edin.
- İşçilərin ehtiyaclarına diqqət yetirin və çətin vəziyyətlərdə onlara dəstək olun.
Əlaqə və inkişaf. İşçilərin bağlılığı
- Müntəzəm olaraq performans təhlili və rəy bildirin.
- İnkişaf və peşəkar inkişaf planlarını müzakirə edin.
Müxtəlifliyə hörmət:
- Fikir müxtəlifliyinə və mədəni fonlara hörmət edən inklüziv mühiti təşviq edin.
- İşçi fərqlərinə üstünlük kimi baxın.
Qərar qəbulunda iştirak. İşçilərin bağlılığı
- İş prosesinə təsir edən qərarlara işçiləri daxil edin.
- Müzakirə və təkliflər üçün imkanlar yaradın.

İşçilərin işə cəlb olunmasının təşviqi sistematik yanaşma və hər bir komanda üzvünün özünü dəyərli hiss etdiyi və ümumi uğur zəncirində mühüm halqa kimi hiss etdiyi dəstəkləyici mühitin yaradılmasını tələb edir.

İşçilərin məhsuldarlığı. Vaxtın ölçülməsi və məhsuldarlığa dair Liderin Bələdçisi

2. Açıq ünsiyyət qurun və İşçilərin Rəyləri/İşçilərin İşlətmələri Axtarın

Bir çox təşkilatın çətin anlarda qarşılaşdığı gərgin iş mühiti və işçilərin suya daldırılmasının çoxu çarəsizlik hissləri ilə əlaqələndirilə bilər.

İşçilər C-Suite-nin qərarlarının mərhəmətində olduqlarına və etdikləri heç bir şeyin onların gələcək taleyinə təsir etməyəcəyinə inanırlar.

Bunu nümayiş etdirməklə işçilərinizə yenidən səlahiyyət hissi verin onların fikir və mülahizələri qiymətləndirilir. Hətta ən kiçik rütbəli işçi də biznesi uğursuzluqdan xilas etməyə kömək edəcək bir ideya ilə çıxış edə bilər.

Yüksəklər arasında açıq ünsiyyət xətlərini təmin edərək "biz və onlar" hissini aradan qaldırın rəhbərlik və işçilər, və şirkətin üzləşdiyi və onların aradan qaldırılmasını planlaşdırdığı çətinliklər haqqında açıq və dürüst olmaq.

3. Əsas dəyərlərinizə diqqət yetirin

İşçilərin cəlb edilməsi kontekstində şirkətin əsas dəyərlərinə diqqət yetirmək müsbət və məhsuldar iş mühitinin yaradılmasının vacib aspektidir. Bu məqsədə çatmaq üçün bir neçə addım var:

Əsas Dəyərlərin Tərifi:
- Şirkətinizin əsas dəyərlərini aydın şəkildə ifadə edin. Bunlar dürüstlük, tolerantlıq, yenilikçilik və digər prinsiplər ola bilər.
Şirkət Mədəniyyətinə inteqrasiya. İşçilərin bağlılığı
- Əsas dəyərlərin inteqrasiya olunduğundan əmin olun korporativ mədəniyyət. Onlar işçilərin davranışında, qərarlarında və şirkətin ümumi məqsədlərində əks olunmalıdır.
Ünsiyyət və Təlim:
- Əsas dəyərləri aktiv şəkildə çatdırın ki, işçilər onları yaxşı başa düşsünlər.
- Bu dəyərləri dərk etməyə və gündəlik təcrübəyə inteqrasiya etməyə yönəlmiş təlimlər verin.
Dəyərlərə uyğun olaraq Proseslər və Qərarlar:
- Əsas dəyərləri biznes proseslərinə və qərar qəbul etmə prosesinə inteqrasiya etməyə çalışın.
- Strategiyalar və fəaliyyət planları yaratarkən, şirkət dəyərlərinə uyğunluğa diqqət yetirin.
Nümunə ilə aparıcı. İşçilərin bağlılığı
- Şirkət rəhbərləri əsas dəyərlərin onların qərarlarına və hərəkətlərinə necə təsir etdiyini nümayiş etdirməklə nümunə göstərməlidirlər.
- Dəyərləri müdafiə edən liderlər digər işçilər üçün nümunə olurlar.
Tanınma və Təşviq:
- Şirkətin əsas dəyərlərinə sadiqlik nümayiş etdirən işçiləri tanıyın və mükafatlandırın.
- Qiymətləndirmə və mükafatlandırma sisteminizə dəyərlərə əsaslanan meyarları daxil edin.
Əlaqə və İştirak. İşçilərin bağlılığı
- İşçilərdən şirkətin öz dəyərlərini nə dərəcədə yaxşı yaşadığına dair rəy alın.
- Zəruri hallarda işçiləri əsas dəyərləri müzakirə etməyə və aydınlaşdırmağa cəlb edin.
Daimi aydınlaşdırma:
- Dünya dəyişir və şirkət dəyərləri də dəyişə bilər.
- Müvafiq qalmasını təmin etmək üçün əsas dəyərləri mütəmadi olaraq qiymətləndirin və yeniləyin.