Бизнес модел Основана през 1938 г., Samsung в момента е най-големият продавач на смартфони в света. Специализира не само в телефони, но и в други бизнес сектори. Samsung първоначално започва като търговска компания, а след това, три десетилетия по-късно, се занимава с преработка на храни, застраховане, текстил, търговия на дребно и ценни книжа. През 1960-те години на миналия век Samsung навлиза в електронната индустрия и след това започва разширяване в корабоплаването и строителната индустрия в средата на 70-те години. Samsung печели по-голямата част от парите си от електроника, предимно мобилни телефони и полупроводници.

В тази публикация ще се задълбочим в бизнес модела на Samsung и ще разберем как тя стана една от най-известните компании в света, класирайки се на 6-то място в света по стойност на марката през 2017 г. Ще научим и за приходите. Samsung стриймва, за да разбере как компанията прави пари.

Бизнес модел на Samsung

И така, без повече шум, нека започнем с въвеждащия сегмент на бизнес модела на Samsung -

Въведение в бизнес модела на Samsung

Бизнес моделът на Samsung е такъв, че той има най-голям принос към БВП (брутния вътрешен продукт) на Южна Корея. Организацията предоставя продукти и услуги, които помагат на обикновения човек в Южна Корея да вземе всички свои важни решения. Бизнес модел на Samsung

Продуктите на Samsung са както следва

  • електроника
  • Автомобилна индустрия
  • облекло
  • Химикали
  • Бели тъкани
  • Медицинско оборудване
  • Потребителска електроника

Компанията е разнообразна в продуктите и услугите, които управлява. Samsung е известен със своите смартфони. Но възможностите на компанията надхвърлят обикновен телефон. Въпреки че това е най-важната част, бизнес моделът на Samsung е силно зависим от различните видове бизнеси, с които работи.

Включва следните услуги

  • Здравеопазване на високо ниво
  • Животозастраховането
  • Закупуване на лекарства
  • Учене в университети
  • празник
  • електроника
  • Инженерство

Индустриалните филиали на Samsung включват:

  • Samsung Electronics, най-голямата ИТ компания, производител на потребителска електроника и производител на чипове в света. Бизнес модел на Samsung
  • Samsung Heavy Industries е вторият по големина корабостроител в света
  • Samsung Engineering и Samsung C&T, които са съответно 13-та и 36-та по големина строителни компании в света
  • Samsung Life Insurance е 14-ата по големина животозастрахователна компания в света.
  • Samsung Everland, оператор на Everland Resort, който е и най-старият тематичен парк в Южна Корея.
    Cheil Worldwide е 15-ата по големина рекламна агенция в света.

Други продукти, свързани с бизнес модела на Samsung:

  • облекло
  • Автомобилна индустрия
  • Химикали
  • Потребителска електроника
  • Електронни компоненти
  • Медицинско оборудване
  • Полупроводници
  • Твърдотелни дискове
  • DRAM
  • кораби
  • Телекомуникационно оборудване
  • Бели тъкани

За да разберете ролята на тези продукти и услуги в напредъка на бизнес модела на Samsung, е важно да разгледаме историята на Samsung, така че нека я разбием веднага -

История. Бизнес модел на Samsung 

Както бе споменато по-горе, компанията започна своята бизнес с малък търговска фирма с 40 служители. След това започва да се занимава с местни продукти, сушена риба и юфка. По-късно Samsung отвори захарна фабрика, последвана от най-голямата фабрика за вълна в Южна Корея. След това Samsung реши да се насочи към други бизнес области като ценни книжа, застраховки и на дребно. Тогавашната търговска компания стана Samsung C&T Corporation.

През 60-те години Samsung навлиза в електронната индустрия, която има различни подразделения, свързани с електрониката, като Samsung Electronics Devices, Samsung Corning, Samsung Electro-Mechanics и Samsung Semiconductor & Telecommunications. Първият продукт на подразделението за електроника е черно-бял телевизор. След това Samsung също се впусна в недвижими имоти, които изиграха ключова роля в изграждането на Petronas Towers в Малайзия заедно с Тайпе в Тайван.

През 1992 г. Samsung беше водещият производител на чипове с памет, а през 1995 г. представи LCD екрана. През 2000 г. той навлиза в технологията Set-Top Box, която по-късно е последвана от технологията за цифрова телевизия и смартфони. Платформата за смартфони се разви значително през 2008 г. и до 2012 г. Samsung Electronics стана най-големият производител на мобилни телефони в света по продажби.

Нека сега да разгледаме структурата на бизнес модела на Samsung −

Бизнес структура на Samsung

Компанията е мултинационален конгломерат. Централата се намира в Samsung, Сеул. Бизнес моделът на Samsung може да се определи като корпоративен бизнес модел. Това е обществена организация с борд на директорите. Корпоративната структура на бизнес модела е стандартна корпорация, която подлежи на облагане с федерален данък върху доходите на САЩ. Той е отделен от собствениците си. Бизнес модел на Samsung Конгломератът на бизнес модела на Samsung е голяма компания с много подразделения и филиали. Конгломератът е група от дъщерни дружества и подразделения в рамките на едно холдингово дружество. Тези разделения нямат нищо общо с бизнеса.

Икономически растеж и стабилност. Бизнес модел на Samsung 

През годините организацията се превърна от малко предприятие в мултинационална корпорация. За да се изкачвате непрекъснато по стълбата на успеха, икономическият растеж и стабилността трябва да се поддържат много добре. Samsung Electronics е важен сегмент Бизнес модели на Samsung . Компанията се фокусира върху електрониката. Започват разработки на телевизори, видеорекордери, компютри и касетофони.

През 1993 г. те са изправени пред икономически спад. Това доведе до окрупняване и намаляване на персонала. Те започнаха да комбинират еквивалентни единици. Рецесията имаше положителен ефект да направи Samsung по-фокусирана компания. Компанията се впусна в LCD (дисплей с течни кристали). Те се превърнаха в най-големия производител на телевизори с плосък екран в света. След този успех те решават да навлязат в бизнеса със смартфони.

Факти и статистика. Бизнес модел на Samsung

Според проучване, проведено през 2020 г. Бизнес модел на Samsung процъфтява.

  • Основател на Samsung: Лий Бюнг-Чул
  • Председател на Samsung: Лий Кун-хи
  • Стойност на марката: 91,3 милиарда долара
  • Глобални приходи: 218,17 милиарда долара
  • Глобални доставки на смартфони: 292,3 милиона
  • Доставки на LCD телевизори: 40,8 милиона единици.
  • Брой служители: 320671
  • Дял на Samsung на европейския пазар на смартфони: 40,6%
  • Дял на Samsung на пазара на смартфони в САЩ: 26%
  • Принос за научноизследователска и развойна дейност: 14 милиарда долара
  • Брой държави, в които Samsung има служители: 73
  • 1 - й Приложението Samsung достига 1 милиард изтегляния: Щракнете върху Samsung Service
  • Думата Samsung означава "три звезди". Думата "три" означава "голям, многоброен и мощен".

През август 2022 г. компанията заема 31,47% от пазара на мобилни комуникации. В сравнение със своите конкуренти Apple (22,17%), Huawei (9,02%), Xiaomi (8,38%), Oppo (4,73%) и неизвестен (3,69%), компанията се справя добре.

Основи на стратегията за бизнес модел на Samsung

Бизнес модел на Samsung се основава на баланса на основните стратегии. Тези стратегии бяха формулирани и приложени след внимателно обсъждане. Те са както следва

1. Бързо учене

Компанията има низходяща тенденция, но има изключителен отговор на завръщане. Те виждат на какво реагира пазарът и предлагат разнообразие от устройства. Те се учат от грешките от миналото. Освен че предоставят по-евтини смартфони от пазарния конкурент, те също така въведоха подобрени функции, по-големи екрани с интелигентен маркетинг. Samsung се нарича най-добрият "бърз последовател".

2. Способност за поемане на рискове. Бизнес модел на Samsung 

Бизнес моделът на Samsung насърчава използването на пари в брой и техните ефективни използване. Този риск е очевиден в разнообразието от бизнес сектори. Това е надежден план в случай на затваряне на една или повече зони. Компанията може да използва средствата вътрешно и да предотврати разсейването на акционерния капитал.

3. Диверсификацията на бизнеса води до обединение в света.

Компанията е мултинационален конгломерат, опериращ в различни индустрии. Тя стана най-големият производител на чипове, използвани в телефоните. Южнокорейският бизнес е не само световноизвестна компания за смартфони, но и активно се занимава с различни дейности. Това е уникална част от бизнес модела на Samsung.

4. Разходно предимство:

Чрез производството на различните компоненти, които влизат в смартфона, Samsung има предимство пред други компании чрез намаляване на разходите. Това им позволява да бъдат максимално гъвкави по отношение на производството.

5. Управление на разсрочено плащане. Бизнес модел на Samsung 

Samsung е основана в Корея и често е обвинявана, че е "йерархична" и "доминираща в семейството". Това работи в тяхна полза, тъй като тя се превърна в най-големия участник в БВП на Южна Корея, както и в световен мултинационален бизнес гигант. Сега, след като видяхте всички ключови подробности и стратегии на бизнес модела на Samsung, нека сега да разгледаме потоците от приходи на компанията, за да разберем как Samsung прави пари.

Как Samsung прави пари?

Samsung прави пари главно чрез четири потока на приходи и те са -

  • Продавам продукти на Samsung
  • Финансови услуги
  • Информационни и комуникационни услуги

Благодарение на силното си глобално присъствие Samsung има огромна аудитория, която му помага да оптимизира продажбите по целия свят. Бизнес модел на Samsung

Разходните оферти, които помагат на Samsung да се радва на добри печалби, са:

  • Модерна технология
  • Атрактивен дизайн
  • Разумни цени
  • Зелени продукти

Клиентският сегмент на бизнес модела на Samsung също е основен играч в подпомагането на компанията да влезе в доходоносния пазар. Клиентският сегмент на Samsung включва масови купувачи и корпоративни купувачи, които играят важна роля в постоянното нарастване Търговски компания, за да помогне на Samsung да направи добри пари.

Заключение

Samsung достигна изключително висока позиция чрез години на упорит труд, постоянство и способност да се издигне от земята.

Уникальный бизнес стратегия като конгломератен бизнес и диверсификация, както и маркетингова стратегия като социална към афинитетна реклама го доведоха до върховете му на успех. Samsung се впусна в много други индустрии, инвестирайки в биотехнологии, здравеопазване и чиста енергия. Те инвестират в Силиконовата долина с различни кампуси, за да им помогнат да започнат да разработват софтуер, както и хардуер.