Стратегическото управление на човешките ресурси или стратегическото управление на човешките ресурси е процес на привличане на таланти и след това тяхното задържане, възнаграждаване и развитие, така че в крайна сметка както организацията, така и служителите да излязат като ясни победители.

Финансиране на предприемачество: как да получите финансиране за проект?

Човешки ресурси работи с други отдели в организацията, за да разбере техните цели и след това създава жизнеспособни стратегии, които отговарят на целите и задачите както на отдела, така и на организацията.

Как да създадем ефективен стратегически процес на УЧР? Стратегическо управление на човешките ресурси

Стъпки за създаване на ефективен стратегически HR процес

Следвайте тези стъпки, за да създадете стратегически процес за управление на човешките ресурси:

1. Определете целите на вашата организация. 

Първи стъпка Част от процеса на създаване на жизнеспособна визия за процеса на стратегическо управление на човешките ресурси е задълбочено разбиране на организацията. Погледнете мисията, визията, целите и задачите и формулирайте какво цели да постигне.

Дефинирайте както дългосрочни, така и краткосрочни планове за растеж, тъй като това ще се окаже полезно при създаването на ефективна стратегия. Човешкият отдел трябва да има ясна картина от самото начало, защото само тогава ще може да формулира план за бъдещето.

2. Оценете възможностите на вашата организация в областта на човешките ресурси. Стратегическо управление на човешките ресурси

Служителите са гръбнакът на всяка организация и политиките, свързани със стратегическия HRM, ще се въртят около тях. Ако търсите ефективни стъпки за създаване на процес на стратегическо управление на човешките ресурси, оценете човешките способности на вашата организация. Трябва да имате ясно разбиране за всички аспекти на човешките ресурси, работещи във вашата компания.

Използвайте инвентаризация на уменията, за да разберете кои служители са експерти в своята специфична област и кои служители допринасят най-много за постигане на целите и задачите на организацията. Използвайте прегледа на ефективността, за да оцените техните умения.
Този ход ще бъде благословия за компанията, тъй като ще помогне да се идентифицират служители, които се интересуват от по-нататъшен растеж и търсят възможности за обучение и развитие в рамките на организацията.

3. Анализирайте настоящите възможности на HR. 

Докато отделът по човешки ресурси не е наясно с текущите компетенции на работната сила, е невъзможно да се създаде жизнеспособен план за бъдещето. Правилната оценка е необходима на времето, тъй като помага за разпознаването както на възможностите, така и на пречките по пътя. Стратегическо управление на човешките ресурси

Приложете план за действие, който разпознава пречките и адресира заплахите. Това също ще ви помогне да се възползвате от възможностите. По това време екипът за стратегическо управление на човешките ресурси ще идентифицира най-добрите човешки ресурси, с които компанията разполага, и настоящите умения, които притежават.

След това ще предложи възможности за обучение и учене, така че те впоследствие да могат да отговорят ефективно на нуждите на организацията.

4. Предвиждайте бъдещите нужди на вашата организация от персонал. Стратегическо управление на човешките ресурси

Отделът по човешки ресурси сега има по-добро разбиране за текущите способности на компанията за таланти. Време е внимателно да ги анализирате въз основа на вашите цели. Ако търсите ефективни стъпки за създаване на стратегически процес за управление на човешките ресурси, сега е моментът да оцените и прогнозирате бъдещите нужди от персонал на вашата организация.

Прогнозирайте нуждите от персонал въз основа на броя на служителите и свързаните с тях умения, които ще са необходими за посрещане на бъдещите нужди на организацията, както и броя на служителите и уменията, с които организацията вече разполага, за да посрещне тези нужди.

Прогнозирането ще помогне да се определи дали уменията на човешките ресурси се използват при оптимален капацитет, дали компанията трябва да създаде нови работни места и свързани роли, за да осигури бъдещето на организацията и дали настоящият екип по човешки ресурси е в съответствие с нейната стратегия и практики. достатъчни за бъдещ растеж и развитие

5. Определете необходимите инструменти за изпълнение на служебните задължения.

За да създадете процес на стратегическо управление на човешките ресурси, идентифицирайте инструментите, необходими за изпълнение на служебните отговорности.
Отговорност на отдела по човешки ресурси е да се свърже със съответните отдели, за да разбере как инструментите, използвани от служителите, влияят на техните способности и представяне. Време е да идентифицирате пропуските в инструментите за те биха могли да бъдат попълнени, за да насърчат организирания труд. Стратегическо управление на човешките ресурси

6. Прилагане на стратегия за управление на човешките ресурси. Стратегическо управление на човешките ресурси

Започнете от самото начало и намерете кандидати, които притежават уменията, идентифицирани по време на стратегическото планиране. Сега организирайте интервюта и други процеси на подбор, за да прецените дали кандидатът е квалифициран за позицията.

Наемете най-талантливия кандидат. Разработете ефективна програма за въвеждане и обучение, за да им помогнете да преминат през началната фаза.

7. Предприемете оценъчни и коригиращи действия. 

Ако търсите ефективни стъпки за създаване на процес на стратегическо управление на човешките ресурси, предприемете оценъчни и коригиращи действия. Извършете преглед, за да проследите напредъка и да идентифицирате конкретни области, които се нуждаят от подобрение.

Въпросът за милиони долари сега е дали промяната помага на организацията да постигне целите си. Ако това не е така, време е да предприемете коригиращи действия, за да коригирате проблема.

Ползи от стратегическото управление на човешките ресурси

Ползите от стратегическото управление на човешките ресурси са следните.

  • SHRM помага за създаването на бизнес стратегия за бъдещето, базирана на визията на компанията
  • Значението на стратегическото управление на човешките ресурси е да се увеличи удовлетвореността от работата и това е от полза за компанията. Стратегическо управление на човешките ресурси
  • Стратегическото управление на човешките ресурси се счита за полезно за организацията, тъй като помага при идентифицирането, разбирането и анализирането на външни заплахи и възможности, които могат да се окажат жизненоважни за компанията и да бъдат решаващ фактор за нейния успех или провал в бъдеще.
  • SHRM се счита за полезен за една организация, тъй като осигурява конкурентно разузнаване, необходимо за стратегическо планиране.
  • Набиране, развитие и задържане на компетентни таланти в полза на организацията
  • SHRM се счита за полезен за организацията, тъй като помага за мотивирането на служителите.
  • Процесът на стратегическо управление на човешките ресурси помага за най-ефективното решаване на проблеми, свързани с развитието на служителите.
  • SHRM осигурява непрекъснат бизнес излишък чрез компетентност
  • Стратегическото управление на човешките ресурси се счита за полезно, тъй като осигурява най-високо ниво на ефективност и производителност в организацията. Стратегическо управление на човешките ресурси
  • SHRM помага на организацията да се съобрази ефективно очакванията на клиентите.
  • Стратегическото управление предоставя важна информация за вътрешните слабости и силни страни на една организация.
  • SHRM работи за подобряване на работната култура, която е здравословна и продуктивна.
  • Стратегическото управление на човешките ресурси възприема проактивен подход. Доста ефективно управлява човешките ресурси в организацията.

Бариери пред стратегическото управление на човешките ресурси. Стратегическо управление на човешките ресурси

Бариери пред стратегическото управление на човешките ресурси

Бариерите пред стратегическото УЧР са:

  • SHRM е процес, при който всеки отдел на организацията трябва да работи в тандем с отдела по човешки ресурси. Междуведомственият конфликт се разглежда като една от основните му бариери.
  • SHRM ще се сблъска с повече съпротива, ако печалбите не сътрудничат
  • Липсата на подкрепа от висшето ръководство ще бъде сериозна пречка за SHRM
  • Ако една организация има ограничени ресурси, финанси и време, това ще бъде основна пречка за SHRM.

Продукция

Стратегическият HRM е процесът на използване на техники за управление на човешките ресурси за получаване на конкурентно предимство и подобряване бизнес ефективност. Той използва възможностите в отдела по човешки ресурси и използва съществуващите таланти.

АЗБУКА

 

Как да направите QR код в 8 лесни стъпки
7 често срещани грешки в продажбите и как да ги избегнете
Пълното ръководство за изграждане на вашата лична марка

Често задавани въпроси (FAQ). Стратегическо управление на персонала.

  1. Какво е стратегическо управление на човешките ресурси (SMP)?

    • Отговор.  Стратегическото управление на човешките ресурси е подход към управлението на човешките ресурси, който се фокусира върху постигането на стратегическите цели на организацията чрез ефективно управление на човешките ресурси.

  2. Кои са основните задачи, които решава стратегическото управление на човешките ресурси?

    • Отговор. SMP участва в планирането на работната сила, разработването на политики и процеси за привличане, задържане и развитие на талантливи служители и подпомагане на стратегическите цели на бизнеса.

  3. Защо стратегическото управление на човешките ресурси е важно за бизнеса?

    • Отговор.  SMP помага на бизнеса да се адаптира към промяната, да привлече и задържи ключови таланти, да подобри производителността и да постигне стратегически цели.

  4. Какви инструменти се използват в стратегическото управление на персонала?

    • Отговор.  Средствата за SMP включват системи за оценка на служителите, програми за обучение и развитие, планове за кариерно израстване, системи за мотивация и други.

  5. Какви предизвикателства могат да възникнат при прилагането на стратегическо управление на човешките ресурси?

  6. Как да направим анализ на нуждите в областта на управлението на персонала?

    • Отговор. Анализът включва оценка на текущото състояние на персонала, идентифициране на ключови компетенции, идентифициране на нуждите от обучение и развитие, анализ на пазара на труда и др.

  7. Как да приложим на практика стратегия за управление на човешките ресурси?

    • Отговор.  Това включва разработване на конкретни планове за действие, ангажиране на мениджъри и служители, осигуряване на ресурси, наблюдение и коригиране на стратегията, ако е необходимо.

  8. Какви са ефективните методи за мотивиране на служителите в SMP?

    • Отговор.  Ефективните методи за мотивация включват финансови стимули, системи за признаване, положителна работна среда, кариерно развитие и възможности за обучение.

  9. Как да измерите ефективността на вашата HR стратегия?

  10. Може ли SMP да бъде успешно внедрено в малки компании?