Ангажираността на служителите е процесът на каране на служителите да се чувстват свързани с организацията, да участват активно в нейния живот и да се ангажират с постигането на общи цели. Това е важен аспект от фирмената култура, който помага за подобряване на мотивацията, производителността и общата ефективност на екипа.
Ангажираността на служителите е най-важният инструмент във вашата организация. Инвестирането в ангажираност на служителите не означава само прилагане на инициативи, за да поддържате служителите си щастливи. Висококвалифицираните служители са движещата сила на всяка успешна организация. Когато вашите служители наистина вярват в ценностите на вашата компания и че работата, която вършат, е важна, те ще направят всичко необходимо, за да ви помогнат да постигнете общите си бизнес цели.
Маркетинг на корпоративно съдържание.
Всички бизнеси преминават през възходи и падения. Но само тези, които се научат да преодоляват трудните моменти, ще успеят. И огромна част от това е да поддържате вашите служители на борда, да вярвате във вашата визия и да работите заедно като екип, за да излезете от другата страна.
- Всички бизнеси преминават през трудни времена. Тези, които успеят, ще преодолеят предизвикателствата, за да изградят в крайна сметка по-силни екипи
- Покажете, че вашите служители са ценени, особено по време на икономическа криза.
- Комуникацията и честността са от решаващо значение за стимулиране на ангажираността на служителите.
- Съсредоточете се върху ценностите на вашата компания и ги поставете в центъра на всичко, което правите.
Триумф над несгодите
И така, как насърчавате ангажираността на служителите през тези предизвикателни времена? Това със сигурност е предизвикателство, но умните организации използват трудностите в своя полза. В отношенията често се случва трудна ситуация или да раздели хората, или да ги сближи. Това важи както за бизнес отношенията, така и за личните отношения.
Можем да търсим в армията примери за това как силното лидерство и овластените хора могат да решават проблеми, за да подсилят екипите, вместо да ги разкъсват.
Военни организации като американските морски пехотинци трябва да живеят и работят в невероятно трудни условия. Морските пехотинци трябва да преодолеят огромни умствени и физически предизвикателства и всички те трябва да знаят, че е заложена огромна сума, ако мисията им се провали.
Проектна организация - определение, видове и схема
Офицерите в морската пехота на САЩ повишават ангажираността на служителите, като демонстрират съпричастност и поставят нуждите на своя екип пред своите собствени. Всеки член на екипа знае, че е подкрепян и ценен, а екипът вярва в целта си и е страстен за постигането й заедно. Няма време за битки или разногласия на работното място, когато сте на бойното поле.
Може да мислите, че всичко това е много добре, когато сте буквално в окопите, но как можем да вземем уроците от военния модел на ангажираност на служителите и да го приложим в корпоративния свят?
10 уникални културни примера за маркетинг
1. Ангажирайте вашите служители/участие на служителите
Задължавам служители Включването в работния процес може да бъде постигнато с помощта на редица стратегии и подходи:
-
Ясна комуникация на целите:
- Осигурете на служителите ясна фирмена визия и цели.
- Обяснете как тяхната работа допринася за цялостния успех.
-
Оценяване и признаване на постиженията. Ангажираност на служителите
- Редовно оценявайте представянето на служителите и признавайте техните постижения.
- Въведете система за възнаграждение за изключителни резултати.
-
Образование и развитие:
- Осигурете на служителите възможности за професионално обучение и развитие.
- Подкрепете създаването индивидуален кариерни планове.
-
Участие във вземането на решения. Ангажираност на служителите
- Насърчавайте служителите да изразяват своите идеи и мнения.
- Включете ги в процеса на вземане на решения относно тяхната работа ■ площ.
-
Осигуряване на баланс:
- Осигурете гъвкаво работно време и опции за дистанционна работа, когато е възможно.
- Уважавайте личното пространство на служителите.
-
Създаване на екипен дух. Ангажираност на служителите
- Организиране на екипни събития и корпоративни обучения.
- Насърчавайте сътрудничеството и споделянето на опит между колеги.
-
Подкрепа в лични и професионални въпроси:
- Осигурете ресурси за лични и професионални проблеми.
- Обръщайте внимание на нуждите на служителите и ги подкрепяйте в трудни ситуации.
-
Обратна връзка и развитие. Ангажираност на служителите
- Провеждайте редовни прегледи на ефективността и обратна връзка.
- Обсъждане на планове за развитие и професионално израстване.
-
Уважение към разнообразието:
- Насърчавайте приобщаваща среда, която зачита разнообразието от мнения и културни среди.
- Гледайте на различията между служителите като на предимство.
-
Участие във вземането на решения. Ангажираност на служителите
- Включете служителите в решенията, които засягат работния им процес.
- Създайте възможности за дискусии и предложения.
Насърчаването на ангажираността на служителите изисква систематичен подход и създаване на подкрепяща среда, в която всеки член на екипа се чувства ценен и важно звено в цялостната верига на успеха.
Производителност на служителите. Ръководство за лидери за измерване на времето и производителност
2. Комуникирайте открито и търсете обратна връзка/ангажираност на служителите
Голяма част от напрегнатата среда на работното място и потапянето на служителите, с които много организации се сблъскват по време на трудни времена, могат да бъдат приписани на чувството за безпомощност.
Служителите вярват, че са напълно зависими от решенията на C-Suite и че нищо от тях няма да повлияе на евентуалната им съдба.
Дайте отново на служителите си усещане за овластяване, като демонстрирате това техните идеи и мнения се ценят. Дори и най-младият служител може да излезе с идея, която може да помогне за спасяването на бизнеса от провал.
Елиминирайте усещането за „ние и те“, като осигурите отворени линии за комуникация между висшите ръководство и служителии да бъдеш открит и честен относно предизвикателствата, пред които е изправена компанията, и плановете за преодоляването им.
3. Фокусирайте се върху основните си ценности
Фокусирането върху основните ценности на компанията в контекста на ангажираността на служителите е важен аспект от създаването на положителна и продуктивна работна среда. Ето няколко стъпки за постигане на тази цел:
-
Дефиниция на основните ценности:
- Ясно формулирайте основните ценности на вашата компания. Това могат да бъдат принципите на честност, толерантност, новаторство и други.
-
Интегриране във фирмената култура. Ангажираност на служителите
- Уверете се, че основните ценности са интегрирани в Корпоративна култура. Те трябва да бъдат отразени в поведението на служителите, решенията и общите цели на компанията.
-
Комуникация и обучение:
- Комуникирайте активно основните ценности, така че служителите да ги разбират добре.
- Осигурете обучение, насочено към разбирането и интегрирането на тези ценности в ежедневната практика.
-
Процеси и решения в съответствие с ценностите:
- Опитайте се да интегрирате основните ценности в бизнес процесите и вземането на решения.
- Когато създавате стратегии и планове за действие, обърнете внимание на съответствието с ценностите на компанията.
-
Водене чрез пример. Ангажираност на служителите
- Лидерите на компаниите трябва да водят с пример, като демонстрират как основните ценности влияят на техните решения и действия.
- Лидерите, които подкрепят ценностите, дават модел за подражание на другите служители.
-
Признание и насърчение:
- Признавайте и награждавайте служителите, които демонстрират ангажираност към основните ценности на компанията.
- Включете критерии, базирани на ценности, във вашата система за оценка и възнаграждение.
-
Обратна връзка и участие. Ангажираност на служителите
- Получете обратна връзка от служителите за това колко добре компанията живее своите ценности.
- Ангажирайте служителите в обсъждане и изясняване на основните ценности, когато е необходимо.
-
Постоянно изясняване:
- Светът се променя и ценностите на компанията също могат да се променят.
- Редовно оценявайте и актуализирайте основните ценности, за да сте сигурни, че остават уместни.
Фокусирането върху основните ценности помага за създаването на единна платформа за служителите, на която да базират своите решения и действия в рамките на компанията.
Печатница АЗБУКА
Оставете коментар