IKEA poslovni model je opća strategija koju IKEA koristi za organizaciju svog poslovanja. Uključuje različite aspekte uključujući proizvodnju, dizajn, logistiku, marketing i prodaju. IKEA je holandska švedska kompanija osnovana 1943. godine kao velika i međunarodno poznata maloprodaja namještaja koju je osnovao Ingvar Kamprad u Švedskoj.
Poznato je po uslugama projektovanja i prodaje gotovog nameštaja i kućne galanterije. Od 2008. godine postao je najveći svjetski trgovac namještajem. Trenutno imaju 433 glavna maloprodajna objekta u 52 zemlje i regije širom svijeta.
Njihov moto promocije „boljeg života za sve“ prvenstveno je usmjeren na to da ga učini pristupačnim i kvalitetnim, s naglaskom na tome da svaki kupac ima koristi, ali i oni sami. IKEA je oduvijek bila tražena ne samo zbog dvije spomenute točke, već i zbog svojih ekskluzivnih dizajna koji odražavaju modernizam, a također su ekološki prihvatljivi po tako niskoj cijeni.
Kada sam čuo da je IKEA neprofitna organizacija čiji je cilj da svakom čovjeku učini svaki dan boljim, sigurno me je šokiralo.
IKEA poslovni model
Najveći svjetski trgovac namještajem, IKEA, uzeo je inicijale od imena kreatora Ingvara Kamprada Elmtarid (njegova porodična farma) Agunnaryd (njegov rodni grad) 1943. godine.
Prvobitno je počeo sa prodajom novčanika, olovaka, nakit, a imalo je i glavni motiv zadovoljavanje potreba kupaca po pristupačnim cijenama.
Nakon pet godina poslovanja, došli su na ideju da prodaju namještaj. Od tada, IKEA je postala sinonim za kućne predmete i namještaj.
Nekonvencionalni početak dao je poticaj jer je glavni motiv ostao djelovanje i cijena proizvoda koji su vrlo pristupačni, a moderni jer omogućavaju običnim ljudima da sami sastavljaju svoj namještaj.
IKEA poslovni model poznat je po modernističkom dizajnu raznih vrsta kućanskih aparata i namještaja. IKEA-ine usluge dizajna interijera visoko su cijenjene zbog svoje ekološke jednostavnosti.
Sretno poslovni modeli IKEA je izgrađena na svom fokusu na kontrolu troškova, redoviti razvoj proizvoda i operativne detalje koji omogućavaju IKEA-inom poslovnom modelu da smanji cijene svojih proizvoda za 2–3%.
Prema studiji iz 2019. godine, 433 IKEA trgovine posluju u 52 zemlje. U fiskalnoj 2018. IKEA je prodala 38,8 milijardi eura (44,6 milijardi dolara) proizvoda. Na IKEA web stranici možete pronaći oko 12000 proizvoda, plus preko 2,1 milijardu posjetitelja IKEA web stranica u godini od rujna 2015. do kolovoza 2016.
Ključni partneri u poslovnom modelu IKEA
Njihovi glavni ključni partneri su:
- Kombajni
- Zanatlije za drvo
- Proizvodna preduzeća
- Transportne i transportne kompanije
- Kompanije za dostavu
- Kompanije za opremanje
Globalno prisustvo. Ikein poslovni model
IKEA-in globalni prihod u 2018. iznosio je 38,8 milijardi eura.
Oni su lansirali preko 12000 proizvoda u svom opsegu, dajući kupcima mnoštvo opcija koje ne smiju propustiti.
Ova široka mreža od oko 1350 dobavljača iz 50 zemalja širom svijeta uspješno upravlja svojim posao sa dovoljnim efikasnost. IKEA tek treba da istraži nekoliko različitih mogućnosti za ulazak na nova tržišta.
Ključne komponente. Ikein poslovni model
IKEA ima zalihe sirovina, razvoj proizvoda, dizajn proizvoda, proizvodnju i preradu, tok prodaje i korisničku podršku.
Svake tri godine IKEA provodi sveobuhvatno istraživanje tržišta kako bi saznala kakve su povratne informacije kupaca o proizvodu. Korištenjem pokušavaju smanjiti troškove ekološki prihvatljivo materijala kao što je recikliranje drvnih sirovina umjesto sječe šuma. S razvojem nove tehnologije, uspješno je pronašla način ubrizgavanja kompozitne plastike.
Za to se vežu dva motiva: jedan je korištenje manje materijala, a drugi smanjenje težine proizvoda, što dovodi do brže proizvodnje proizvoda. U početku su se fokusirali na usklađivanje nekretnina izgrađenih po narudžbi s novim maloprodajnim razvojem.
1. Obim prodaje. Ikein poslovni model
IKEA čvrsto vjeruje u sljedeće riječi: što je veći obim poslovanja, veći je profit i niži trošak.
IKEA kapitalizira svoj kružni proces s jeftinim namještajem, plasirajući se na više od 500000 ljudi u nekoliko gradova. Uređaj s kojim se igraju je ekonomija obima. To omogućava IKEA-i da proizvodi namještaj po nižoj cijeni od ostalih proizvođača standardnog namještaja.
2. Troškovi dostave eliminirani
IKEA štedi na nebitnim troškovima koristeći strategije koje su genijalne prirode. Oni koristite sistem ravnog pakovanja, koje svijet radi u njihovu korist. Pakovanje u kutiji izgleda baš kao TV ravnog ekrana, što omogućava IKEA-i da pošalje više namještaja u jednoj pošiljci.
Kompaktan i koji štedi prostor pakovanje vam omogućava da stavite više namještaja po nižim troškovima. To je zato što se potrošači sastavljaju kod kuće.
3. Hibridni materijal. Ikein poslovni model
IKEA koristi hibridne materijale kao što su laminat i vlaknaste ploče srednje gustine, što omogućava namještaju da ima jaku strukturu po niskoj cijeni. Proizvodi također teže manje od drveta, što im omogućava nižu cijenu, a rezultati su impresivni.
IKEA namještaj se izrađuje pomoću CNC strojeva, ili CNC mašina, koje seku oblike od 4 x 8 inča pločastog materijala. Za montažu namještaja gotovo da nije potrebno osoblje, jer je ovaj dio prepušten potrošačima.
4. Niskokvalifikovani stolari
IKEA ima jak razvojni tim koji efikasno smanjuje troškove i usavršava dizajn prema zahtjevima. Stalno su uključeni u ugradnju i izradu namještaja koji je jeftin i jednostavan za ugradnju.
Dizajn je važan aspekt na koji se IKEA fokusira kako bi se izbjegle greške korištenjem CNC strojeva umjesto stolara. Ovo pomaže da se osigura da konačni proizvod košta manje.
5. Privatno franšizing. Ikein poslovni model
IKEA naplaćuje godišnju proviziju od 3% na svu prodaju franšize iz IKEA franšiznih trgovina. To rezultira visokim prihodima za IKEA.
6.Specijalno istraživanje tržišta
IKEA je uvela ogromnu liniju proizvoda na strano tržište samo da bi to shvatila njihovu prodaju neće ispuniti njihova očekivanja. Ovo je pokrenulo novu misao; da je IKEA prodavala jeftine proizvode, ali nije zadovoljila potrebe potrošača.
U ovom trenutku, IKEA je odlučila pomaknuti fokus sa niske cijene i staviti naglasak na zadovoljavanje potreba svojih potrošača s trogodišnjim ciklusom povratnih informacija kako bi analizirala za koga je njihovo tržište i šta žele, te je u skladu s tim počela proizvoditi namještaj koji im odgovara. potrebe. .
7. Distribucija kanala. Ikein poslovni model
IKEA ima više od 1400 dobavljača u 52 zemlje i više od 40 distributivnih centara u 16 zemalja. Sa jakim osnovama, čini se da je menadžment lanca nabave IKEA sposoban isporučiti proizvode u bilo kojoj zemlji.
60% IKEA-inih dobavljača su uglavnom iz Evrope, a ostali su iz Kine i lokalnih tržišta. Dobavljači i distributeri ostaju u kontaktu kako bi dobili gotovu robu u svim IKEA trgovinama.
Thought wrapper!
Zahvaljujući ogromnom broju mrežnih dobavljača koji rade s IKEA-om, poslovni model stvara sve proizvode koji svojim klijentima želite posjedovati, po izuzetno pristupačnoj cijeni.
Dobit je prvenstveno rezultat troškova proizvodnje, kao i pakiranja, što omogućuje IKEA-i da minimizira troškove. IKEA poslovni model je nesumnjivo jedinstven i najprikladniji za moderne tržišne trendove, od proizvodnje namještaja i predmeta za kućanstvo do stvaranja pametnih kuća i stambenih zgrada.
Оставить комментарий