Finansijski menadžment je proces upravljanja finansijskim resursima organizacije ili preduzeća u cilju postizanja finansijskih ciljeva i obezbeđivanja finansijske stabilnosti. To je važna funkcija u upravljanju poslovanjem koja pomaže u optimizaciji upotrebe gotovine i drugih finansijskih resursa za poboljšanje efikasnosti i profitabilnosti kompanije.
Objašnjenje: Većina poslovnih lidera i menadžera treba da razviju osnovne vještine upravljanja finansijama. Ne možete očekivati da drugi upravljaju finansijama vaše organizacije. Osnovne vještine finansijske organizacije počinju sa kritičnim područjima računovodstvo, upravljanje gotovinom, koje se mora sprovoditi u skladu sa finansijskim kontrolama kako bi se osigurao integritet u računovodstvenom procesu. Upravljanje finansijama nije finansijski menadžment, ali upravljanje njima radi postizanja uspeha naziva se finansijski menadžment. Međutim, prije nego što kompanija počne upravljati svojim financijama, mora biti u stanju jasno definirati svoje ciljeve i kvantificirati sve resurse koje ima. Preduzeće mora imati konkretan plan korišćenja svojih sredstava, kao i drugih kapitalni resursi da postignete svoje ciljeve.
Finansijski menadžment
Finansijsko upravljanje uključuje investicijske odluke kao što su ulaganja u osnovna sredstva, ulaganja u tekuća imovina i odluke u vezi sa obrtnim kapitalom. Ostale finansijske odluke kao što su period finansiranja, trošak finansiranja i očekivani povrat ulaganja moraju se doneti u finansijskom upravljanju.
Finansijski menadžer treba da donosi odluke u vezi sa dividendama nakon razgovora sa njim upravni odbor. Neto prihod se obično dijeli na dijelove koji predstavljaju dividende dioničarima i zadržanu dobit, što će ovisiti o planovima diversifikacije i širenja kompanije.
Kao što je gore spomenuto, finansijsko upravljanje je povezano sa nabavkom, kontrolu i raspodjelu finansijskih sredstava. Stoga se ciljevi finansijskih sredstava mogu formulisati na sljedeći način:
- Osigurati adekvatnu i stalnu nabavku sredstava.
- Osigurati adekvatan prinos za dioničare i investitore, koji će ovisiti o profitabilnosti, tržišnom udjelu i očekivanjima dioničara.
- Osigurati sigurnost ulaganja investitora. Sredstva uvijek treba ulagati u sigurne poslove kako bi investitori mogli ostvariti odgovarajuće povrate.
- Planirajte mudro struktura kapitala, koji mora biti pravičan kako bi se održala ravnoteža između vlasničkog i dužničkog kapitala.
Strateško finansijsko upravljanje
Upravljanje finansijama kompanije za postizanje uspeha je strateško finansijsko upravljanje. Radi se o stvaranju profitabilnosti poslovanja i osiguravanju odgovarajućeg povrata ulaganja. Finansijsko upravljanje se može ostvariti kroz finansijske planove kompanije i uspostavljanje odgovarajućih finansijskih kontrola, kao i donošenje ekonomskih odluka.
Strateško finansijsko upravljanje pokriva sve gore navedeno, plus dosljednu procjenu, planiranje i prilagođavanje kako bi se osiguralo da kompanija ostane fokusirana na dugoročne ciljeve. Kada se kompanijom upravlja strateški, kratkoročni problemi se brzo rješavaju tako da ne ometaju dugoročnu viziju.
Taktičko protiv strateškog finansijskog upravljanja
Iako smo već vidjeli da je strateško finansijsko upravljanje fokusirano na dugoročni uspjeh, taktičke upravljačke odluke su fokusirane na kratkoročni.
Medijska strategija: značenje, elementi i vrste
Ako kompanija odluči da bude strateška, a ne taktička, finansijske odluke se donose na osnovu rezultata koje želi da postigne na kraju, ne u sadašnjosti, već u budućnosti. Ovo takođe znači da firma mora biti spremna da prihvati neke gubitke u sadašnjosti.
Elementi strateškog finansijskog upravljanja
Kompanija će izabrati da primeni strateško finansijsko upravljanje u celoj kompaniji. Ovo često uključuje razvoj stavki koje će povećati finansijske resurse kompanije i efektivno njih se koriste.
Organizacija mora biti kreativna jer ne postoji standardni pristup strateškom menadžmentu. Svaka kompanija mora biti kreativna i razvijati vlastitu strategiju. Takođe koristi elemente koji odražavaju njihove potrebe, njihovu viziju i misiju. Međutim, u nastavku su neki od uobičajenih elemenata finansijskog upravljanja:
1. Planiranje
Definišite svoje finansijske ciljeve jasno i precizno. Identifikujte dostupne kao i potencijalne resurse koji će vam biti od pomoći u vašem finansijskom upravljanju. Napišite konkretan poslovni plan.
2. Budžetiranje
Kompanija se mora formirati Budžet, koji će poslovati sa odgovarajućom finansijskom efikasnošću i treba da ima minimalne gubitke. Identifikujte oblasti koje imaju najviše troškova i koje su iznad budžeta.
Osigurajte da je dostupna dovoljna likvidnost za pokrivanje transakcijskih plaćanja bez pribjegavanja bilo kakvim vanjskim izvorima. Otkrijte specifične oblasti u kompaniji u koje je potrebno investirati da bi se cilj postigao efikasnije.
3. Upravljanje rizikom i procjena
Finansijski menadžer mora identifikovati, pravilno analizirati i preduzeti korake da ublaži neizvesnost u odlukama o ulaganju. Morate ponovo razmotriti puni potencijal finansijskih rizika i ispitati kapitalne izdatke, kao i politike radnog mjesta. Pored toga, treba procijeniti indikatore rizika kao što su standardna devijacija i vrijednost u strategijama rizika.
4. Uspostaviti rutinske procedure
Prikupljajte i analizirajte podatke i donosite finansijske odluke koje su u skladu s vašom vizijom i misijom. Opcije, ako ih ima, moraju se pratiti i analizirati, što je razlika između stvarnih i planiranih rezultata. Identificirajte probleme i poduzmite odgovarajuće mjere za njihovo rješavanje.
Efikasnost strateškog finansijskog upravljanja
Jedan od važnih koraka efikasnog strateškog finansijskog upravljanja uključuje usklađivanje vaših kratkoročnih ciljeva tako da možete postići dugoročne ciljeve kompanije. Na primjer, ako je kompanija ostvarila gubitak u prethodnoj fiskalnoj godini, može odlučiti da smanji imovinu zatvaranjem preduzeća ili otpuštanjem radnika, što rezultira manjim operativnim troškovima.
Ovi koraci će rezultirati troškovima restrukturiranja i mogu imati negativan uticaj na finansije, ali samo u kratkom roku. S druge strane, pozicija kompanije se dugoročno poboljšava. To je ono što je strateško finansijsko upravljanje.
Svaka kompanija često bira između ovih dugoročnih i kratkoročnih odluka, uzimajući u obzir različite dionike. Zainteresovane strane mogu biti interne zainteresovane strane, kao što su zaposleni u organizaciji, ili eksterne zainteresovane strane, kao što su dobavljači ili kupci.
Vrste finansijskih menadžera
Postoje različite vrste finansijskih menadžera, a svi se fokusiraju na određeno područje upravljanja.
1. Kontroleri
Supervizori su ti koji upravljaju pripremom svih glavnih finansijski izvještaji, koji predviđaju finansijsku poziciju kompanije, kao što su bilans uspjeha, bilans stanja itd. Kontrolori su također odgovorni za pripremu posebnih izvještaja koje zahtijevaju različite vladine agencije koje regulišu mnoge poslove. Kontrolori najčešće vide odjele za računovodstvo, budžetiranje i reviziju.
Službenik za finansije može skenirati i usmjeravati budžet organizacije u skladu s finansijskim ciljevima kompanije. Oni takođe kontrolišu ulaganje sredstava. Oni implementiraju nekoliko strategija za prikupljanje kapitala, kao i za razvoj odgovarajućih finansijskih planova koji su potrebni za spajanja i akvizicije.
2. Kreditni menadžeri
Kreditni menadžeri su oni koji kontrolišu kreditno poslovanje kompanije. Oni postavljaju kriterijume za kreditni rejting i određuju gornju i donju granicu kredita.
Oni takođe prate naplatu zaostalih računa. Kreditni menadžeri također prate i upravljaju priliv novcakoji ulazi i izlazi iz organizacije. Tabela će se u budućnosti koristiti za potrebe ulaganja kompanije.
3. Menadžeri rizika
Oni su ti koji kontrolišu finansijski rizik koristeći za njih hedžing sa mogućnošću finansijskog gubitka.
4. Menadžeri osiguranja
Oni su ti koji su uključeni u odlučivanje kako minimizirati ili ograničiti gubitke kompanije osiguranjem od rizika. Ovi rizici mogu uključivati invalidnine zaposlenom koji je povređen na poslu ili troškove povezane sa tužbom protiv organizacije.
Finansijski menadžment. Funkcije.
1. Finansijski menadžment. Određivanje sastava kapitala
Kada se izvrši odgovarajuća procjena kapitalnih zahtjeva, mora se utvrditi struktura kapitala. Ovo uključuje i kratkoročnu i dugoročnu analizu kapitala. Ovo će takođe zavisiti od iznosa akcijskog kapitala kompanije; pa čak i dodatna sredstva koja se moraju prikupiti od trećih strana.
2. Finansijski menadžment. Procjena kapitalnih zahtjeva
Procjenu kapitalnih zahtjeva treba izvršiti finansijski menadžer kompanije. Ovo će u potpunosti zavisiti od profita, troškova i budućih programa i politika. Ove procjene moraju biti urađene ispravno kako bi se povećala profitabilnost kompanije.
3. Finansijsko upravljanje. Odabir izvora sredstava:
Kompanija mora birati između različitih izvora kako bi stekla dodatna sredstva. Ovi izbori su sljedeći:
- Krediti koji se moraju uzeti od više finansijskih institucija
- Izdavanje obveznica i dionice
- Državni depoziti moraju biti podignuti u obliku državnih obveznica
Izbor ovih izvora zavisiće od prednosti i mana svakog izvora, kao i od ukupnog trajanja finansiranja.
4. Finansijsko upravljanje. Investicija
Finansijski menadžer mora donositi odluke o raspodjeli sredstava. Ova alokacija sredstava treba da se izvrši profitabilnim preduzećima kako bi ulaganje bilo sigurno i stabilno. Investicije takođe mogu biti in glavni objekata. Međutim, održivost ovih investicija mora utvrditi finansijski menadžer u saradnji sa izvršnim službenicima i odborom direktora. Investicija može biti iu formi novog poslovnog poduhvata u kojem će finansijski menadžer imati istaknutu riječ. Odobrenje će zavisiti od povrata ulaganja i održivosti poduhvata.
5. Finansijski menadžment. Potrošnja viška
Odluke o neto prihodu mora donositi finansijski menadžer. To se može učiniti na jedan od dva načina: Kompanija može proglasiti dividende, što će uključivati definiciju veličina dividende i sve druge viškove beneficija kao što je bonus zaposlenima. To se može učiniti i kao zadržana dobit. Iznos zadržane dobiti se mora odlučiti i to će zavisiti od planova proširenja i diversifikacije organizacije.
6. Finansijsko upravljanje. Upravljanje gotovinom
Finansijski menadžer mora donositi odluke o upravljanju gotovinom u organizaciji. Gotovina je potrebna za nekoliko namjena uključujući isplatu plata, plaća, plaćanje računa, plaćanje kreditora i druge stvari. Novčani tok se mora upravljati u skladu sa izvještajem o tokovima gotovine, a svaki višak gotovine se pravilno koristi. Izvještaj o gotovini mora ići izvršnim organima vlasti.
7. Finansijsko upravljanje.Kontrola
Finansijski menadžer mora planirati finansije organizacije i shodno tome nabaviti i koristiti sredstva kako bi imao potpunu kontrolu nad finansijama. Može postojati mnogo metoda kao što su finansijsko predviđanje, analiza omjera, upravljanje novčanim tokovima, izvještaji o troškovima i dobiti i izvještaji koji se mogu koristiti za vršenje finansijske kontrole.
Često postavljana pitanja
Šta je finansijski menadžment?
Finansijski menadžment je proces planiranja, upravljanja i kontrole finansijskih sredstava u organizaciji ili domaćinstvu u cilju postizanja finansijskih ciljeva.
Koji su glavni zadaci finansijskog menadžmenta?
Ključni zadaci uključuju planiranje budžeta, upravljanje novcem, procjenu investicija, Upravljanje rizicima, osiguranje likvidnosti i osiguranje finansijske stabilnosti.
Kako finansijsko upravljanje utiče na poslovne odluke?
Finansijski menadžment pruža ključne informacije i analize potrebne za donošenje informiranih poslovnih odluka kao što su investicije, proširenje poslovanja, finansiranje projekata itd.
Šta je budžetiranje u finansijskom menadžmentu?
Budžetiranje je proces izrade budžeta, koji predstavlja plan prihoda i rashoda za određeni vremenski period. To je važan alat za kontrolu finansija i postizanje ciljeva.
Kako upravljati obrtnim kapitalom u finansijskom menadžmentu?
Upravljanje obrtnim kapitalom uključuje efikasno upravljanje zalihama, potraživanjima i obavezama kako bi se osigurala likvidnost i minimizirao rizik.
Kako odabrati optimalan izvor finansiranja za kompaniju?
Optimalan izvor finansiranja zavisi od ciljeva kompanije, njene finansijske situacije i projekta koji zahteva finansiranje. Izvori mogu uključivati dug, kapital, interne resurse i druge.
Šta je procjena ulaganja i kako se provodi?
Procjena ulaganja je proces procjene povrata ulaganja. Metode vrednovanja uključuju neto sadašnju vrijednost (NPV), internu stopu povrata (IRR), period povrata i druge.
Kako finansijsko upravljanje utiče na rizik i prinos?
Finansijski menadžment pomaže u upravljanju rizikom diverzifikacijom portfelja, korištenjem finansijskih instrumenata za zaštitu od rizika i procjenom efektivnosti ulaganja radi poboljšanja profitabilnosti.
Koji faktori utiču na finansijsku strategiju kompanije?
Faktori uključuju ciljeve kompanije, tržišne uslove, strukturu kapitala, nivo rizika, poreske obaveze i zahtjeve za likvidnošću.
Kako je upravljanje finansijama povezano sa održivošću poslovanja?
Efikasno finansijsko upravljanje pomaže stvaranju održive finansijske pozicije za kompaniju, što joj pomaže da prebrodi ekonomske izazove i teži dugoročnom uspjehu.
Ostavite komentar
Morate biti prijavljeni objaviti komentar.