Belbin timske uloge – definicija i klasifikacija

Belbinove timske uloge su skup tipičnih uloga koje članovi tima obavljaju u zavisnosti od svojih vještina, kvaliteta ponašanja i ličnih karakteristika. Model je razvila britanska psihologinja Meredith Belbin 1980-ih i predstavlja sistem za klasifikaciju uloga koje se izvode u radnim grupama. Teoriju devet timskih uloga prvi je predložila dr Meredith Belbin i navodi da postoji devet uloga koje moraju biti. popunjeni članovi tima.

Timske uloge ovdje se odnose na jednu od devet karakteristika klastera ponašanja koje je identificirala dr. Meredith Belbin u Henelyjevom istraživanju za poboljšanje efikasnosti bilo kojeg tima. Devet uloga ne znači da se idealan tim sastoji od devet ljudi. Jedna osoba može obavljati više uloga. Svaka uloga ima svoje vrline i mane i podjednako je važna.

Belbinovih devet timskih uloga definirano je kao atributi ponašanja članova tima kako bi se stvorio uravnoteženiji tim. Belbinovih devet timskih uloga spada u tri kategorije:

Orijentisan na akciju, orijentisan na ljude i konačno na misao.

Uloge devet timova:

1. Kreator (orijentisan na akciju)
2. Programer (orijentisan na akciju)
3. Finisher/finisher (orijentisan na akciju),
4. Koordinator (orijentisan na ljude),
5. Timski radnik (orijentisan na ljude)
6. Resource Explorer (orijentisan na ljude),
7. Monitor evaluator (orijentisan na um),
8. Specijalista (orijentisan na razmišljanje),
9. Biljka (orijentisana na razmišljanje)

Obračunati troškovi - definicija, vrste i primjeri

Šta je Belbin test ličnosti? Belbinove komandne uloge

Meredith Belbin je provela inventar Belbin tima na Henley Management Collegeu kako bi odredila idealne uloge za svaku osobu u timu. Za analiza ličnih kvaliteta u Belbin testu, ispitanicima je bilo dozvoljeno da analiziraju svoje obrasce ponašanja i dobiju povratne informacije od svojih posmatrača kako bi ih kasnije uporedili. Belbinove komandne uloge

Rezultati testa bili su prilično jasni: prikazano je devet uloga koje su najviše odgovarale timu. Rezultat testiranja je također pokazao da jedna osoba može obavljati različite uloge. Stoga je ovaj test ličnosti bio efikasan u utvrđivanju da je moguće stvoriti dobro izbalansiran tim od bilo kojeg broja ljudi sve dok svi uključeni članovi mogu obavljati ovih devet uloga.

Belbinov test ličnosti se veoma razlikuje od Myers-Briggsovog testa indikatora tipa jer je Myers-Briggsov test psihometrijski test koji se koristi za otkrivanje vašeg tipa ličnosti, dok je s druge strane Belbinov test ličnosti ispit ponašanja koji će vam reći o osobine koje pokazujete u devet timskih uloga.

3 Belbinova klasifikacija devet timskih uloga

Belbinove timske uloge orijentirane na akciju

Članovi tima orijentisani na akciju su oni koji obavljaju posao. Izuzetno su pouzdani i uvijek mogu efikasno obaviti posao. Posao je odlična prilika za ljude orijentisane na akciju i kao rezultat toga, izazovi su im zanimljivi.

1. Kreator. Belbinove komandne uloge

Molderi su vrijedni ljudi koji ulažu nevjerovatne napore da postignu rezultate koje žele. Ovi ljudi su obično ekstrovertni i, kao rezultat toga, dinamične prirode. Oni mogu motivirati svoje kolege radnike i unijeti entuzijazam u svoje članove tima. Belbinove komandne uloge

Oni uživaju u suočavanju s izazovima i teže ostvarivanju jedinstvenih ciljeva koje su sebi postavili. Shaperi su izuzetno važni za svaki tim jer napreduju pod pritiskom i mogu poboljšati ukupni učinak grupe. Oblikovalci su rođeni lideri, mogu brzo napredovati kroz činove i odličan su materijal za upravljanje.

Prednosti.  Takvi ljudi imaju karakteristike kompleksnosti i dinamičnosti. Oni napreduju pod pritiskom i imaju nagon i hrabrost da savladaju razne vrste prepreka.

Prihvatljivi nedostaci. Ovi ljudi imaju tendenciju da budu provokativni i ponekad mogu povrijediti osjećaje ljudi. Ne biste se trebali iznenaditi kada ih vidite kako postaju agresivni i ljuti dok pokušavaju da završe svoj posao.

2. Izvođač. Belbinove komandne uloge

Programeri unutar organizacije djeluju kao okosnica tima. Oni osiguravaju održavanje reda jer su efikasni. Oni prave konkretne planove i veoma su disciplinovani ljudi sa oštrim fokusom.

Programeri su vrijedni radnici koji mogu poboljšati efikasnost svih zadataka koji su im dodijeljeni ili zadataka koje su planirali dok nastoje ukloniti otpad.

Prednosti. 

Ovi ljudi su praktični, pouzdani i efikasni. Oni mogu efikasno pretvoriti ideje u akcije i organizovati posao koji treba da urade ili da njima upravljaju.

Prihvatljivi nedostaci. Ovi ljudi mogu biti pomalo nefleksibilni i spori u reagiranju na nove stvari, prilike ili mogućnosti. Oni također mogu biti malo spori da odustanu od svojih planova da naprave bilo kakve pozitivne promjene.

3. Komplet/finišer. Belbinove komandne uloge

Završnici, ili završni radovi, proizvode kvalitetan rad i često su perfekcionisti. Imaju oko za detalje i, kao rezultat, mogu uočiti sve nedosljednosti koje drugima lako promaše. Njihov posao je precizan i uvijek ispoštuju rokove.

Snage. Belbinove komandne uloge. Glavne osobine takvih ljudi su marljivost i savjesnost, kao i anksioznost. Tražit će greške, ispravljati ih i dovesti do savršenstva.

Prihvatljivi nedostaci. Oni mogu postati pretjerano zabrinuti i možda neće biti voljni da delegiraju ovlaštenja. Takvi ljudi mogu biti optuženi i da su svoj perfekcionizam doveli do krajnosti.

Belbinove uloge u timu usmjerene na ljude

Ove timske uloge prvenstveno uključuju vještine umrežavanja i napore da se izgrade odnosi za postizanje dodijeljenih zadataka. Oni su fantastični slušaoci i rade na stvaranju sklada i ravnoteže u timu.

1. Koordinator

Koordinator je obdaren odličnim međuljudskim vještinama. Koordinatori su efikasni komunikatori i korisni ljudi. Pomažu svojim saigračima u izvršavanju zadataka. To su smireni ljudi koji mogu efikasno delegirati posao i kao rezultat toga postati odlični menadžeri.

Snage. Belbinove komandne uloge. Takve osobe su zrele i samouvjerene, te mogu prepoznati talente i postaviti ciljeve.

Prihvatljivi nedostaci. Možda ćete smatrati da su ti ljudi manipulativni, pokušavajući da prenesu svoj dio posla. Takvi članovi takođe mogu preterano delegirati, tako da sami imaju vrlo malo posla.

2. Član tima. Belbinove komandne uloge

Članovi tima su prijateljski raspoloženi ekstroverti sa dobrim vještinama aktivnog slušanja. Pomažu svojim članovima tima zbog svoje prilagodljive i svestrane prirode. Takav član je nezamjenjiv resurs. Imaju odlične međuljudske vještine tako da mogu pomoći timu da radi kao kohezivna jedinica. Brzo rješavaju sporove i popularni su među članovima svog tima.

Prednosti.  Sichi ljudi su prijateljski raspoloženi, diplomatski i sposobni razumjeti mišljenja drugih. Slušaju i pokušavaju izbjeći trenje.

Prihvatljivi nedostaci. Belbinove komandne uloge. Članovi tima mogu biti neodlučni u kriznim situacijama i također imaju tendenciju izbjegavanja sukoba. Takvi ljudi također mogu oklijevati da donose odluke koje mogu biti nepopularne.

3. Resource Explorer

Najvjerovatnije su ovi ljudi ekstroverti sa odličnim sposobnostima umrežavanja. Resource Explorer stalno istražuje nove mogućnosti i mogućnosti za rast i poboljšanje. Odlični su u dolasku sa vlastitim idejama i imaju koristi od mozganja s drugima gdje preuzimaju ideje od drugih. Oni su vješti pregovarači i mogu pregovarati o uspješnim poslovnim ugovorima.

Prednosti. Takvi ljudi su društveni i puni entuzijazma. Oni uživaju u istraživanju mogućnosti i razvijanju kontakata.

Prihvatljivi nedostaci. Ovaj tip člana tima može biti previše optimističan. Oni takođe mogu izgubiti interesovanje nakon što prvobitni entuzijazam prestane. Takvi ljudi takođe mogu zaboraviti da prate stvari za koje su izgubili interesovanje.

Belbinove promišljene timske uloge

Članovi tima orijentisani na razmišljanje su mozak organizacije. Kritički razmišljaju i uvijek na nov način gledaju na sve okolnosti. Oni analiziraju različite ideje i procjenjuju prednosti i nedostatke te koriste logičko razmišljanje da ih koriste.

1. Monitor Evaluator

Ocjenjivači posmatrači su racionalni mislioci i u velikoj se mjeri oslanjaju na svoje instinkte. Oni su strateški planeri jer pažljivo razmatraju sve mogućnosti. To im omogućava da pronađu pronicljiva rješenja za svoje probleme. Oni po prirodi rješavaju probleme.

Prednosti. Ovi ljudi su trezveni i strateški. Oni također mogu biti pronicljivi jer vide sve opcije i onda donose svoje prosudbe.

Prihvatljivi nedostaci. Belbinove komandne uloge. Ovim ljudima nedostaje nagon i sposobnost da inspirišu druge i previše su kritični. Takođe mogu biti spori u donošenju odluka.

2. Specijalista

Specijalisti su stručnjaci u svojim oblastima i doprinose kada je njihova stručnost potrebna. Stručnjaci su također od neprocjenjive važnosti za tim jer posjeduju ogromno tehničko znanje u određenoj oblasti.

Prednosti. Ovi tipovi članova tima su samomotivisani i samomotivisani. To su posvećeni ljudi sa specijalizovanim znanjima i vještinama.

Prihvatljivi nedostaci. Takvi ljudi su poznati po tome što daju doprinose o uskom rasponu tema, a mogu se zadržati i na tehničkim detaljima. Takvi ljudi mogu i da vas preopterete sa mnogo informacija.

3. Fabrika. Belbinove komandne uloge

Biljke su inovativne i kreativne i mogu brzo doći do originalnih ideja. Biljke misle napred i, kao rezultat, izuzetno su vrijedne za rast organizacije.

Prednosti. Ovi ljudi su kreativni i maštoviti. Oni su također slobodni mislioci i stvaraju ideje prilikom rješavanja složenih problema.

Prihvatljivi nedostaci. Takvi ljudi mogu zanemariti nasumične stvari i također mogu biti zaokupljeni tokom komunikacije. Ovi ljudi takođe mogu biti odsutni ili zaboravni.

Korištenje modela Belbin tima na radnom mjestu

Prema Belbinovom modelu, tim koji uključuje članove sa sličnim stilovima ponašanja ili timskim ulogama na kraju će biti neuravnotežen tim.

Korištenje Belbin timskih uloga u vašem timu pomoći će vam da stvorite uravnoteženiji tim i identificirate mogućnosti za rast omogućavajući svakom članu da bude svjestan svoje specifične uloge u timu.

Kada svaki član tima zna svoju specifičnu ulogu u timu, može poboljšati svoj doprinos optimiziranjem svojih prednosti i rješavanjem svojih slabosti kako bi poboljšao svoj učinak u toj ulozi tima. Belbinove komandne uloge

Zaključak!

U zaključku, treba napomenuti da efektivni timovi Potrebni su različiti tipovi ličnosti da bi bili izbalansirani u različitim ulogama kako bi se postigli timski ciljevi.

Tim Belbinove uloge pomažu liderima ili menadžerima dodijeliti uloge tima u skladu sa snagama i slabostima zaposlenih ili članova tima kako bi se stvorio efikasan tim. To će pomoći u raspodjeli timskih uloga u skladu sa motivacijom i ciljevima svaka osoba.

Šta mislite o važnosti ovih devet timskih uloga u stvaranju uravnoteženog tima? Podijelite svoje mišljenje s nama u odjeljku za komentare ispod.