Strateško upravljanje kadrovima. 7 koraka za kreiranje

Strateško upravljanje ljudskim resursima ili strateško upravljanje ljudskim resursima je proces privlačenja talenata, a zatim njihovog zadržavanja, nagrađivanja i razvoja tako da na kraju i organizacija i zaposleni izađu kao jasni pobjednici.

Finansiranje preduzetništva: kako doći do finansiranja projekta?

Ljudski resursi rade sa drugim odjelima u organizaciji kako bi razumjeli njihove ciljeve, a zatim kreirali održive strategije koje ispunjavaju ciljeve i odjela i organizacije.

Kako kreirati efikasan strateški HRM proces? Strateško upravljanje ljudskim resursima

Slijedite ove korake da kreirate strateški proces upravljanja ljudskim resursima:

1. Definirajte ciljeve vaše organizacije. 

Prvi korak Deo procesa stvaranja održive vizije za proces strateškog upravljanja ljudskim resursima je temeljno razumevanje organizacije. Pogledajte njegovu misiju, viziju, ciljeve i ciljeve i artikulirajte šta želi postići.

Definišite dugoročne i kratkoročne planove rasta jer će se to pokazati korisnim u kreiranju efikasne strategije. HR odjel mora imati jasnu sliku od samog početka jer će tek tada moći formulisati plan za budućnost.

2. Procijenite HR sposobnosti vaše organizacije. Strateško upravljanje ljudskim resursima

Zaposleni su okosnica svake organizacije i oko njih će se vrtjeti politike vezane za strateški HRM. Ako tražite efikasne korake za stvaranje strateškog procesa upravljanja ljudskim resursima, procijenite HR sposobnosti vaše organizacije. Morate imati jasno razumijevanje svih aspekata ljudskih resursa koji rade u vašoj kompaniji.

Koristite inventar vještina kako biste saznali koji zaposleni su stručnjaci u svojoj specifičnoj oblasti i koji zaposlenici najviše doprinose postizanju ciljeva i zadataka organizacije. Koristite pregled performansi za procjenu njihove veštine.
Ovaj potez će biti blagoslov za kompaniju jer će pomoći u identifikaciji zaposlenih koji su zainteresirani za dalji rast i traže prilike za učenje i razvoj unutar organizacije.

3. Analizirajte trenutne HR mogućnosti. 

Sve dok odjel za ljudske resurse ne bude svjestan trenutnih kompetencija radne snage, nemoguće je napraviti održiv plan za budućnost. Pravilna procjena je potreba za vrijeme jer pomaže u prepoznavanju prilika i prepreka na putu. Strateško upravljanje ljudskim resursima

Implementirajte akcioni plan koji prepoznaje prepreke i bavi se prijetnjama. Ovo će vam također pomoći da iskoristite prilike. U ovom trenutku, strateški tim za upravljanje ljudskim resursima će identificirati najbolje ljudske resurse koje kompanija ima i trenutne vještine koje posjeduju.

4. Predvidite buduće potrebe vaše organizacije za osobljem. Strateško upravljanje ljudskim resursima

Odjel za ljudske resurse sada bolje razumije trenutne sposobnosti talenata kompanije. Vrijeme je da ih pažljivo analizirate na osnovu svojih ciljeva. Ako tražite efikasne korake za stvaranje strateškog procesa upravljanja ljudskim resursima, sada je vrijeme da procijenite i predvidite buduće potrebe vaše organizacije za osobljem.

Predvidite potrebe za osobljem na osnovu broja zaposlenih i povezanih vještina koje će biti potrebne da bi se zadovoljile buduće potrebe organizacije, kao i broja zaposlenih i vještina koje organizacija već ima da zadovolji te potrebe.

Predviđanje će pomoći da se utvrdi da li se vještine ljudskih resursa koriste u optimalnom kapacitetu, da li kompanija treba da otvori nova radna mjesta i povezane uloge kako bi osigurala budućnost organizacije i da li je trenutni HR tim usklađen sa svojom strategijom i praksom. dovoljno da se prilagodi budućem rastu i razvoju

5. Odredite potrebne alate za obavljanje poslova.

Da biste kreirali strateški proces upravljanja ljudskim resursima, identificirajte alate potrebne za obavljanje poslova posla.
Odgovornost HR je da kontaktira relevantna odjeljenja kako bi saznala kako alati koje koriste zaposlenici utiču na njihove sposobnosti i učinak. Vrijeme je da se identifikuju praznine u alatima za mogli bi se dopuniti kako bi podstakli organizovani rad. Strateško upravljanje ljudskim resursima

6. Implementirati strategiju upravljanja ljudskim resursima. Strateško upravljanje ljudskim resursima

Počnite od početka i pronađite kandidate koji posjeduju vještine identificirane tokom strateškog planiranja. Sada organizirajte intervjue i druge procese selekcije kako biste ocijenili da li je kandidat kvalifikovan za poziciju.

Unajmite najtalentovanijeg kandidata. Razvijte efikasan program za uključivanje i obuku kako biste im pomogli da prođu kroz početnu fazu.

7. Preduzmite evaluativne i korektivne radnje. 

Ako tražite efikasne korake za stvaranje strateškog procesa upravljanja ljudskim resursima, poduzmite evaluativne i korektivne radnje. Izvršite reviziju kako biste pratili napredak i identificirali specifične oblasti koje treba poboljšati.

Pitanje od milion dolara sada je da li promjena pomaže organizaciji da postigne svoje ciljeve. Ako to nije slučaj, vrijeme je da se poduzmu korektivne mjere kako biste riješili problem.

Prednosti strateškog upravljanja ljudskim resursima

Prednosti strateškog upravljanja ljudskim resursima su sljedeće.

• SHRM pomaže u kreiranju poslovne strategije za budućnost zasnovanu na viziji kompanije
• Važnost strateškog upravljanja ljudskim resursima je povećanje zadovoljstva poslom i to je korisno za kompaniju. Strateško upravljanje ljudskim resursima
• Strateško upravljanje ljudskim resursima smatra se korisnim za organizaciju jer pomaže u identifikaciji, razumijevanju i analizi vanjskih prijetnji i prilika koje se mogu pokazati vitalnim za kompaniju i biti odlučujući faktor u njenom uspjehu ili neuspjehu u budućnosti.
• SHRM se smatra korisnim za organizaciju jer pruža konkurentnu inteligenciju neophodnu za strateško planiranje.
• Zapošljavanje, razvoj i zadržavanje kompetentnih talenata za dobrobit organizacije
• SHRM se smatra korisnim za organizaciju jer pomaže motivirati zaposlenike.
• Proces strateškog upravljanja ljudskim resursima pomaže u najefikasnijem rješavanju problema vezanih za razvoj zaposlenih.
• SHRM osigurava kontinuirani poslovni višak kroz kompetenciju
• Strateško upravljanje ljudskim resursima smatra se korisnim jer osigurava najviši nivo efikasnosti i produktivnosti u organizaciji. Strateško upravljanje ljudskim resursima
• SHRM pomaže organizaciji da se efikasno pridržava očekivanja kupaca.
• Strateški menadžment pruža važne informacije o unutrašnjim slabostima i snagama organizacije.
• SHRM radi na poboljšanju radne kulture koja je zdrava i produktivna.
• Strateško upravljanje ljudskim resursima ima proaktivan pristup. Prilično efikasno upravlja ljudskim resursima u organizaciji.

Barijere za strateško upravljanje ljudskim resursima. Strateško upravljanje ljudskim resursima

Prepreke strateškom HRM-u su:

• SHRM je proces u kojem svako odjeljenje organizacije mora raditi u tandemu sa odjelom za ljudske resurse. Međuresorni sukob se smatra jednom od njegovih značajnih prepreka.
• SHRM će se suočiti sa većim otporom ako profiti ne sarađuju
• Nedostatak podrške višeg rukovodstva će biti ozbiljna prepreka za SHRM
• Ako organizacija ima ograničene resurse, finansije i vrijeme, to će biti velika prepreka za SHRM.

zaključak

Strateški HRM je proces korištenja tehnika upravljanja ljudskim resursima za stjecanje konkurentske prednosti i poboljšanje poslovnu efikasnost. Iskorištava mogućnosti unutar odjela za ljudske resurse i koristi postojeće talente.

АЗБУКА

Često postavljana pitanja (FAQ). Strateško upravljanje kadrovima.

1. Šta je strateško upravljanje ljudskim resursima (SMP)?

   • Odgovor.  Strateško upravljanje ljudskim resursima je pristup upravljanju ljudskim resursima koji se fokusira na postizanje strateških ciljeva organizacije kroz efikasno upravljanje ljudskim resursima.

2. Koji su glavni zadaci koje rješava strateško upravljanje ljudskim resursima?

   • Odgovor. SMP je uključen u planiranje radne snage, razvoj politika i procesa za privlačenje, zadržavanje i razvoj talentiranih zaposlenika, te podržavanje strateških ciljeva poslovanja.

3. Zašto je strateško upravljanje ljudskim resursima važno za poslovanje?

   • Odgovor.  SMP pomaže preduzećima da se prilagode promjenama, privuku i zadrže ključne talente, poboljšaju produktivnost i postignu strateške ciljeve.

4. Koji se alati koriste u strateškom menadžmentu osoblja?

   • Odgovor.  SMP alati uključuju sisteme procjene zaposlenih, programe obuke i razvoja, planove za razvoj karijere, sisteme motivacije i drugo.

5. Koji izazovi se mogu pojaviti prilikom implementacije strateškog upravljanja ljudskim resursima?

   • Odgovor. Izazovi mogu uključivati ​​otpor promjenama, nedostatak resursa, nesavršene postojeće procese i poteškoće procjenu efikasnosti strategija.

6. Kako izvršiti analizu potreba u oblasti upravljanja kadrovima?

   • Odgovor. Analiza uključuje procjenu trenutnog stanja kadrova, identifikaciju ključnih kompetencija, utvrđivanje potreba za obukom i razvojem, analizu tržišta rada itd.

7. Kako implementirati strategiju upravljanja ljudskim resursima u praksi?

   • Odgovor.  Ovo uključuje razvoj specifičnih akcionih planova, angažovanje menadžera i zaposlenih, obezbeđivanje resursa, praćenje i prilagođavanje strategije prema potrebi.

8. Koje su efikasne metode motivacije zaposlenih u SMP-u?

   • Odgovor.  Učinkovite metode motivacije uključuju finansijske poticaje, sisteme priznavanja, pozitivno radno okruženje, razvoj karijere i mogućnosti obuke.

9. Kako izmjeriti efikasnost vaše HR strategije?

   • Odgovor. Efikasnost SMP-a može se izmjeriti analizom ključnih indikatora produktivnost, zadovoljstvo zaposlenih, stope fluktuacije i postizanje strateških ciljeva.

10. Može li se SMP uspješno implementirati u malim preduzećima?

    • Odgovor.  Da. SMP se može uspješno implementirati u kompanije bilo koje veličine. Podložno adaptaciji strategije za poslovne specifičnosti i resursi kompanije.