Бюджетирование снизу вверх – это тип финансового планирования, при котором компания позволяет отдельным отделам устанавливать свои собственные бюджетные сметы. Затем высшее руководство рассматривает оценки, сделанные каждым отделом, и после согласования с этим общий бюджет всей организации формируется путем сложения оценок отдельных отделов.

Этот метод составления бюджета, который также называется составлением бюджета с участием, вовлекает всех сотрудников отдела в процесс принятия решений, который начинается с нижнего уровня и поднимается до верхнего уровня организационной иерархии для окончательного составления бюджета для всей организации.

 

Что такое бюджетирование снизу вверх?

Определение. Бюджетирование снизу вверх определяется как процесс составления бюджета, который начинается с бюджета отдела нижнего уровня и движется вверх к самому верхнему уровню организации, чтобы составить окончательный бюджет всей компании.

При восходящем подходе общий бюджет определяется на основе прогнозов затрат, расходов, заработной платы сотрудников или заработной платы сотрудников, административных расходов и т. Д. Каждого отдела на следующий финансовый период. В общем, бюджетирование снизу вверх подразумевает, что бюджет организации составляет снизу вверх.

Процесс начинается снизу, а затем постепенно продвигается вверх по организационным уровням. Хотя бюджеты для конкретного отдела составляются и представляются руководителями

отделов, они будут реализованы только после одобрения высшего руководства. Поскольку этот подход учитывает потребности сотрудников и политику компании, компания может расти дальше.

В этом методе все отделы должны работать вместе. Таким образом, важно обеспечить бесперебойную работу восходящего подхода. Ключевым моментом является понимание видения и миссии организации всеми сотрудниками.

Процесс корпоративного бюджетирование снизу вверх

Бюджетирование снизу вверх

Метод снизу вверх гарантирует выделение достаточных денег каждому отделу.

Нижестоящее руководство каждого отдела составляет свой бюджет в соответствии с запланированными проектами , сметной стоимостью отдельных компонентов, закупками оборудования, канцелярских принадлежностей и бюджетом предыдущего года.

При составлении бюджета снизу вверх сотрудники могут сосредоточиться на том, что для них важно. Это также помогает отделам планировать свои проекты на следующий финансовый год.

1. Определите различные подразделения компании. Бюджетирование снизу вверх

Подход «снизу вверх» начинается с нижних уровней иерархии компании. Первым шагом является разделение компании на отделы. Идентификация каждого отдела упрощает получение сметы бюджета по отделам.

Сотрудники каждого отдела могут составить список проектов на предстоящий год. Затем руководителю отдела несложно составить контрольный перечень затрат для каждого проекта. Отделения также могут включать свои административные расходы в контрольный список.

Иногда бюджет отдела может быть огромным, составляя значительную часть бюджета компании. Этот отдел можно разделить на подразделения для беспрепятственного процесса оценки.

Читайте также:  Психология цвета в маркетинге и рекламе.

2. Поощряйте каждое ведомство составить список расходов.

Имея подготовленный список проектов и смету затрат, руководители отделов могут составить прогноз затрат. Все затраты отдела суммируются и представляются в виде прогноза затрат отдела.

Финансовый отдел возлагает на руководителей отделов ответственность за включение возможных и необходимых расходов. Таким образом, бюджетная смета является точной, а бюджетные расходы – скрупулезными.

3. Сложите расходы по каждому отделу. Бюджетирование снизу вверх

Общий бюджет компании получается путем сложения бюджетных смет всех отделов. Руководителям отделов дается роль составить бюджет своего отдела.

Общий бюджет не является окончательной оценкой компании. Топ-менеджмент анализирует все прогнозы отделов перед окончательным составлением бюджета компании.

4. Изучите бюджеты каждого отдела.

Хотя необходимо выполнять требования каждого отдела, высшее руководство также должно учитывать ежегодные бюджетные ассигнования. Смета бюджета должна соответствовать целям и задачам компании.

Высшее руководство рассматривает бюджетную смету каждого отдела. Он решает вопросы очень низких или завышенных бюджетных смет департаментов. Любые неудовлетворительные оценки обсуждаются с руководителями соответствующих отделов для внесения необходимых изменений.

5. Завершите подготовку бюджетной сметы. Бюджетирование снизу вверх

Как только высшее руководство удовлетворяется сметой бюджета, оно рекомендует ее финансовому отделу. Прибыли и убытки компании анализируются на долгосрочную перспективу.

Финансовый отдел утверждает бюджетную смету и устанавливает общий бюджет компании. Затем он распределяет средства между различными отделами.

Нисходящий бюджетный процесс против восходящего бюджетного процесса

Выбирая, использовать ли метод составления бюджета сверху вниз или снизу вверх, компании должны понимать различия между ними и то, как они подходят друг другу. Это элементы более крупного процесса планирования, известного как планирование сверху вниз и снизу вверх.

Выбор метода составления бюджета на основе теоретических результатов является обычным делом, но он может не дать оптимальных результатов при использовании на практике. Бюджетирование снизу вверх иногда называют более продвинутой версией бюджетирования сверху вниз. Это не так, и это две разные дисциплины составления бюджета.

Департаменты должны составлять бюджеты в рамках позиции высшего руководства в нисходящем бюджете. Департаменты составляют свои бюджетные сметы и отправляют их высшему руководству по восходящему бюджету.

Подход к бюджетированию сверху вниз обычно быстрее. Тем не менее, это может привести к тому, что отделы будут изо всех сил стараться оставаться в рамках заложенных в бюджет сумм, потому что руководство может не знать обо всех связанных расходах. Бюджетирование сверху вниз также имеет меньше преимуществ, связанных с моральным духом.

Читайте также:  Стратегии B2B в социальных сетях, которые работают для любой отрасли

Эти два основных способа являются наиболее широко используемыми методами составления бюджета. С одной стороны, нисходящий бюджет экономит время, но ставит под угрозу полное понимание требований каждого отдела. В результате некоторые отделы могут оказаться неспособными эффективно функционировать в пределах, установленных высшим руководством.

С другой стороны, восходящий бюджет побуждает сотрудников брать на себя ответственность за процесс и использовать их опыт в отделах, которыми они управляют. Однако результаты работы отделов не всегда могут соответствовать общим целям организации.

Преимущества восходящего бюджетирования. Бюджетирование снизу вверх

1. Точность

Бюджетирование снизу вверх обычно имеет то преимущество, что оно достаточно точное, поскольку каждый отдел организации осведомлен о своих расходах и ресурсах.

Суммирование бюджетных оценок от каждого отдела может привести к точным бюджетам компании в целом.

2. Мотивация

Сотрудники, отвечающие за составление бюджетов, обычно работают усерднее, чем другие, для достижения целей компании. Поскольку на них возлагается финансовая ответственность, они обретают чувство собственности.

Это повышает мораль и надежность сотрудников. В конце концов, они надолго остаются в компании.

3. Ведомственные потребности. Бюджетирование снизу вверх

Высшее руководство может не иметь детального представления о каждой программе и не может решить, куда распределить ресурсы. Подход снизу вверх помогает согласоваться с потребностями отдела для достижения своих целей.

Поскольку сотрудники каждого отдела готовят смету бюджета, требования в отчете сметы четко прописаны.

4. Прозрачность

Затраты и ресурсы отдела представлены максимально наглядно. К оценке бюджета привлекаются сотрудники каждого отдела.

Распределение средств и расходы, производимые отделом, известны каждому сотруднику отдела. Прозрачность помогает завоевать доверие сотрудников к компании.

Недостатки восходящего бюджета. Бюджетирование снизу вверх

1. Отсутствие координации

Отсутствует координация между отделами, поскольку они составляют свои бюджеты, не думая о других отделах. Это также может привести к дублированию бюджетных оценок.

2. Отклонение от цели организации. Бюджетирование снизу вверх

Бюджет, созданный сотрудником с наименьшим опытом, может отклоняться от цели организации. И состояния компании не принесет.

3. Превышение бюджета

Есть большая вероятность, что если один отдел превысит бюджет. Добавление дополнительных средств может повлиять на другой отдел. Каждому отделу должны быть предоставлены равные возможности для роста в компании.

4. Длительный срок

Интеграция всех наборов меньших бюджетов для формирования единого бюджета для всей компании обычно занимает больше времени. Тщательный анализ и реализация бюджетной сметы – процесс трудоемкий.

Читайте также:  Финансирование для проекта. Как получить ?

Советы по реализации для метода снизу вверх

Ниже приведены некоторые предложения по внедрению восходящего бюджетирования в вашем бизнесе. Воспользуйтесь этими советами, прежде чем выбирать бюджетную смету, полученную этим методом. Это может оказаться замечательной стратегией для вашей организации.

1. Имейте четкие цели. Бюджетирование снизу вверх

Определение целей помогает установить ограничения для любого процесса. То же самое и с бюджетированием снизу вверх. В целевых расходах и расходы по каждому менеджеру отдела должны быть разумными. Хотя эта стратегия ориентирована исключительно на потребности отдела, вы также должны учитывать финансовые ограничения компании.

2. Поддерживайте структурную организацию.

Функции и требования различаются для разных отделов компании. Соответствующая бюджетная смета составляется с учетом особенностей конкретного отдела.

Точно так же факторы, которые следует учитывать при оценке бюджета одного отдела, не должны пересекаться с любым другим отделом. Это приведет к дублированию бюджета или упущению любой важной детали.

3. Обратите внимание на детали. Бюджетирование снизу вверх

Руководители отделов несут ответственность за тщательное рассмотрение всех средств и расходов отдела. Их работа – вести список бюджета с прогнозируемыми расходами на финансовый год.

Хотя это требует времени, это эффективный способ не упустить из виду расходы, понесенные отделом. Это повышает ответственность и мораль сотрудников.

Вывод!

Успех бизнеса зависит от долгосрочного видения и миссии бизнеса. Составление сметы бюджета не гарантирует роста бизнеса. Бюджетная смета должна согласовываться и работать вместе с целями компании.

Несмотря на то, что восходящий подход удовлетворяет потребности сотрудников, он также должен приносить прибыль организации. Поскольку завышение бюджета может произойти легко, внимательно изучите список бюджета от каждого отдела.

Сотрудники должны соблюдать крайний срок составления бюджета. Напомните сотрудникам, что они должны основывать свои оценки на своих догадках и не добавлять лишних долларов на заполнение. Убедитесь, что ресурсы распределяются разумно и таким образом, чтобы у каждого было то, что им нужно для достижения ваших общих бизнес-планов и целей.