Els millennials, també coneguts com a Generació Y, són un grup de persones nascudes aproximadament entre principis dels vuitanta i mitjans dels noranta. Aquesta generació segueix la Generació X i precedeix la Generació Z. Els mil·lenaris es distingeixen per determinades característiques i influència en la societat moderna.
Aquestes són algunes de les característiques clau dels millennials:
- Naturalesa digital: Els millennials van créixer durant un període de ràpid avenç de la tecnologia, inclosa Internet i dispositius mòbils. Aquesta generació està connectada digitalment i en general se sent còmode en entorns en línia.
- Pensament global: Molts mil·lenaris aspiren a un estil de vida global i poden viatjar i treballar a l'estranger amb freqüència. La connectivitat global i les experiències multiculturals són importants per a aquesta generació.
- Activisme social: Els mil·lenaris solen interessar-se per les qüestions socials i polítiques. Sovint participen en moviments i accions socials, com les protestes relacionades amb el clima o els drets humans.
- Educació: Molts mil·lenaris busquen estudis superiors i els consideren important per a la seva carrera.
- Treball i carrera: Aquesta generació pot estar més disposada a canviar de feina i perspectives de carrera. Ells poden balanç de valors entre la vida laboral i personal.
- Salut i benestar: Els millennials estan interessats en estils de vida saludables, com ara la nutrició, l'activitat física i l'autocura.
- Deutes i finances: Alguns mil·lenaris s'enfronten a reptes relacionats amb el deute, inclosos els préstecs estudiantils i els préstecs per a la vivenda.
Tenen un paper important per canviar el futur.
En aquesta publicació, analitzarem diversos aspectes relacionats amb els millennials a la força de treball, però primer entenem qui són mil·lenaris a la força de treball:
Qui són els Millennials a la plantilla?
Segons un estudi del Pew Research Center, els millennials inclouen els empleats nascuts entre 1981 i 1996.
Actualment, les estadístiques també indiquen que hi ha aproximadament 73 mil·lenaris treballant a Amèrica, cosa que els converteix en el segment més gran de la força de treball moderna.
Gràcies als millennials, el món s'introdueix a les primeres generacions de la mà d'obra que gaudeixen de la proliferació de la tecnologia, les tecnologies digitals i, sobretot, la presència d'Internet, fent que aquests treballadors se sentin com a casa.
En l'escenari laboral actual a tot el món, amb la jubilació dels baby boomers, la força laboral està més dominada pels mil·lenaris i la generació Z.
Tenen un conjunt diferent de prioritats, inclinacions i preferències de comportament.
Parlant sobre els mil·lenaris a la força de treball, Stefan Kasriel, director general d'Upwork, diu:
"A mesura que les generacions més joves arribin a la força de treball i es converteixin en la majoria dels directius a les empreses americanes, canviaran el treball tal com el coneixem. La feina d'oficina tradicional de 9 a 5 no ofereix una vida adequada als mil·lenaris, però la generació Z vol viure".
A més, afegeix:
"Els millennials són els nadius del treball flexible, havent crescut durant i després de la bombolla de les punt com quan l'acceleració de la tecnologia es va accelerar de manera exponencial amb el temps. A mesura que passen a llocs de lideratge, estan abandonant els models de treball tradicionals i arcaics en favor d'una mà d'obra flexible i remota. Treballaran amb més autònoms, invertiran en la recapacitació i permetran que els seus equips treballin de forma remota
Així, a Millennials en general a la força de treball aportar una dosi saludable d'aire fresc que optimitza l'eficiència, la productivitat, la flexibilitat, la tecnologia i l'entusiasme en la cultura laboral.
Hi ha dues maneres principals que ajudaran a aportar alguns canvis fonamentals a l'entorn laboral atraient mil·lenaris. Els punts crítics d'aquests quatre camins se centren en l'autodesenvolupament, el treball a distància, la contractació d'autònoms i els plans de futur.
Com estan els Millennials a la força de treball?
1) Preparat per reciclar-se, aprendre i desenvolupar-se
Amb l'informatització del treball i l'automatització del lloc de treball, un tema emergent de discussió que gairebé tots els executius (el 96%) diuen que la requalificació és important per a la força de treball.
En l'actualitat, és essencial adquirir noves habilitats, i els mil·lenaris de la plantilla són els més hàbils per fer-ho.
Hi ha una bretxa generacional pel que fa a la nostra manera de treballar.
Tot i que la majoria de les generacions més grans, com els fills dels Estats Units de la postguerra, senten que els directius depenen de la recapacitació dels seus empleats, els recents graduats universitaris, els membres de la Generació Z o els mil·lenaris de la força de treball senten que tenen la responsabilitat de buscar-se activament. plans de formació avançada i reciclatge.
Els directius més joves estan gairebé segurs que els seus col·legues més grans creuen capacitació i el desenvolupament dels futurs empleats és una prioritat.
Per descomptat, moltes vegades confien que els empleats es podran adaptar millor tecnologies i tendències nou segle, invertint recursos en innovació per permetre que la mà d'obra treballi amb més habilitat.
Els mil·lenaris de la força laboral també són més entusiastes, coneixedors de tecnologia i treballadors. Totes aquestes característiques els fan més adequats per a les condicions de treball modernes.
2) Els mil·lenaris estan preparats per treballar a distància i treballar per compte propi.
Els millennials segur que adoptaran el treball remot, ja que és una nova forma de treballar tant per a les empreses com per als seus empleats.
El setanta-cinc per cent (75 per cent) dels executius del mil·lenari i de la generació Z tenen col·legues que treballen de forma remota la major part del temps, en comparació amb el 58 per cent dels de la generació X. El 2028, el 73 per cent de tots els grups dependran d'una cultura de treball remot i dels mil·lenaris. en la força de treball tindrà un paper important en això.
Les empreses que donen feina a mil·lenaris en llocs de lideratge veuen una major inclinació cap a la cultura autònoma en comparació amb els directius que són baby boomers.
Aquesta tendència actual també és força beneficiosa per augmentar l'eficiència de qualsevol organització i també és força important per a la rendibilitat empresarial.
La força de treball mil·lenària pertany a una generació que està cavalcant l'onada de l'auge d'Internet i les tecnologies digitals arreu del món.
Si vols tenir mil·lenaris a la teva plantilla, has de conèixer bé les seves característiques. Per tant, algunes de les seves característiques són les següents:
Característiques dels Millennials
- Els millennials són socials
- Els millennials prefereixen la transparència
- Els millennials busquen comentaris
- Als mil·lenaris els agrada mantenir l'equilibri entre la vida laboral i la vida personal
- Els millennials gaudeixen de mobilitat i flexibilitat
- Als mil·lenaris els encanta l'aprenentatge i el desenvolupament
- Els mil·lenaris s'inclinen a Internet i la tecnologia ofereix als mil·lenaris els recursos que necessiten per aprendre i créixer.
Ara que tens una bona comprensió de les característiques dels Millennials a la força de treball, has de desenvolupar estratègies que ajudin a atraure i retenir la teva força de treball Millennial de la manera més atractiva i productiva.
A continuació, parlarem d'algunes de les estratègies més importants que us poden ajudar a atraure empleats mil·lenaris, així que també les fem una ullada.
Els millors consells per atraure Millennials a la feina
Algunes de les millors maneres que poden permetre que una organització/empresa/empresa atragui empleats mil·lenaris són:
1) El manual ha de ser accessible. Millennials
Els millennials gaudeixen d'un entorn de treball on se'ls confia i se'ls valora.
Es tornen més inspirats i decidits quan descobreixen que les seves autoritats també estan implicades, interactives i accessibles.
Per tant, per optimitzar la productivitat dels vostres empleats mil·lenaris, heu de ser fàcilment accessible per a ells perquè puguin interactuar amb vosaltres, compartir les seves opinions i discutir qualsevol problema que pugui estar dificultant el seu rendiment.
2) Proporcionar als mil·lenaris els recursos que necessiten per aprendre i créixer.
L'alçada és un factor important que actua com a força motriu per als mil·lenaris.
Aixo es perqué; Les empreses tenen la responsabilitat d'oferir als seus empleats els recursos que necessiten perquè puguin aprendre coses noves i trobar oportunitats professionals.
Proporcionar una millor formació, eines, tecnologia i altres recursos ajudarà molt a motivar els mil·lenaris perquè es mantinguin compromesos i motivats.
3) Oferir-los unes condicions excel·lents i garantir la seguretat. Millennials
Busquen certes coses a la seva feina i els empresaris han d'oferir aquestes oportunitats per atraure mil·lenaris a la força de treball.
Els mil·lenaris prefereixen el reconeixement laboral, els salaris dignes, la seguretat laboral i alguns altres beneficis clau. També els agrada quan són apreciats per l'excel·lent treball que han fet.
Els seus nivells salarials han de complir o superar els estàndards del mercat.
També hauríeu de mirar els beneficis dels empleats que ofereixen els vostres competidors, com ara permís parental pagat, permís per malaltia i vacances, assegurança mèdica, etc.
Totes aquestes estratègies seran útils per atraure i retenir empleats mil·lenaris de la manera més productiva.
Últimes reflexions!
Per tant, en conclusió, esperem que hàgiu entès les característiques essencials dels millennials a la vostra plantilla. Heu de descobrir com utilitzar-los correctament de la manera més productiva.
Les empreses/empreses han de prestar atenció a les seves necessitats individuals.
Les vostres estratègies empresarials han d'estar ben planificades per donar suport al futur i als objectius dels mil·lenaris. Podeu triar enfocaments com les promocions internes per atraure talent que faran que els mil·lenaris sentin que tenen futur a la vostra organització.
El model DAGMAR: definició d'objectius publicitaris per a resultats publicitaris mesurables
Deixa un comentari