Outsourcing procesu náboru (RPO). co to je?

Outsourcing procesu náboru, neboli RPO, se točí kolem praxe zaměstnavatelů, kteří si najímají externího poskytovatele služeb, aby zvládl a řídil všechny náborové úkoly.

RPO je zodpovědná za optimalizaci efektivity náborového úsilí organizace, protože outsourcovaní náboráři nejsou zodpovědní pouze za náborový proces, ale jsou také zodpovědní za výsledky s ním spojené.

Obecně se outsourcing neomezuje pouze na obsazování volných míst; místo toho jsou najímáni, aby nabízeli -

Kompletní pomoc při náboru
Reportování prostřednictvím portálu v reálném čase a dashboardů
Technologický nábor
konzultace
Pokud také chcete vědět, jak vám může RPO pomoci, ponořte se do světa toho, co je outsourcing procesu náboru, abyste pochopili, jak to funguje a kdy byste si měli najmout RPO. Takže, bez dalších řečí, pojďme začít -

9 hlavních trendů digitálního marketingu pro rok 2021.

Co je RPO?

Proces přijímání zaměstnanců je nedílnou součástí procesu nástupu každé společnosti. Některé společnosti to dělají interně, zatímco některé společnosti outsourcují celý proces náboru.

RPO je proces, kterým třetí strana provádí celý nábor jménem zaměstnavatele.

Zaměstnavatel společnosti může delegovat celou nebo část odpovědnosti za proces náboru na služby třetích stran. Outsourcing náborových procesů (RPO) je jednoduchou formou outsourcingu podnikových procesů (BPO).

Klíčové koncepty. Outsourcing náborového procesu

Všechny postupy outsourcingu náborového procesu se provádějí v souladu se směrnicemi Asociace pro outsourcing náborového procesu (RPOA).

Poskytovatel RPO může poskytnout pokyny nebo použít zdroje společnosti k usnadnění procesu náboru.

Outsourcing může využít všechny firemní metodiky k úspěšnému dokončení náborové zakázky. Každá RPO je jiná ve své práci a náborových postupech.

RPO také využívají každé příležitosti k najmutí firmy jménem zaměstnavatele.

Šetří tím zaměstnavateli čas. Poskytuje také zaměstnavateli další čas na plnění dalších povinností v organizaci. Outsourcing náborového procesu

Outsourcing náborového procesu je moudrým krokem zaměstnavatele společnosti k získání různých výhod.

Měli byste se rozhodnout pro outsourcing náborového procesu?

Nyní, když víte, co je outsourcing procesu náboru, možná se ptáte, zda byste si měli najmout RPO nebo ne? - Dejte nám vědět, kdy byste měli outsourcovat svůj náborový proces tady a teď -

1. Pokud jste nová společnost a váš náborový manažer potřebuje radu.
2. Pokud hledáte ty nejlepší zaměstnance ve vašem oboru
3. Pokud váš HR tým nemůže najít správného kandidáta a najmout kohokoli, kdo přijde,
4. Pokud chcete do svého náborového týmu přidat další členy
5. Pokud se chcete podívat na metriky, které vám mohou říci, zda vaše schůzka bude úspěšná nebo ne

Obecně platí, že byste měli najmout RPO, pokud zjistíte, že potřebujete další pomoc s náborem.

Jak to funguje ? Outsourcing náborového procesu 

Jak funguje outsourcing náborového procesu?

Outsourcing náborového procesu se liší od jiných outsourcingových procesů. RPO ve světě rychle rostou díky jejich dostupnosti a jednoduchosti.

Díky outsourcingu náborového procesu se nábor zaměstnanců stal pro společnost snadným úkolem. Zavedením RPO lze obsadit i vedoucí pozice. Tento proces zjednodušuje proces přijímání kvalifikovaných kandidátů. Outsourcing náborového procesu

RPO je jednoduchý a efektivní způsob obsazování volných pracovních míst. Příslušný zaměstnavatel poskytuje metodiku agentuře RPO. Zaměstnavatel kontroluje náborový proces, zatímco outsourcing náborového procesu zajišťuje celý proces náboru.

Některé z kritických prvků outsourcingu procesu náboru jsou vysvětleny níže:

1. Plánování pracovních sil

RPO využívá veškeré analýzy získávání talentů příslušné společnosti k vyhodnocení aktuální nabídky talentů. Hodnocení se provádí prostřednictvím důkladné analýzy nabídky talentů společnosti. RPO dále ověřuje poptávku po automatizaci trhu, která zahrnuje kompenzační poměry podle role, geografického regionu a oddělení.

Najímání outsourcingů procesů se spojí s hlavním týmem společnosti a vytvoří plán lidských zdrojů. Tento soubor plánů je uveden v prognóze lidských zdrojů společnosti.

2. Hledání zaměstnání. Outsourcing náborového procesu 

Hledání práce je nutností při jakémkoli outsourcingu náborového procesu. Když je 80 % pracovních míst nalezeno prostřednictvím sítí na více platformách, dalším krokem je vyvinout cílenou strategii sourcingu. To provádí tým odborníků na outsourcing náborových procesů.

3. Kontrola profilů kandidátů. Outsourcing náborového procesu 

Dalším krokem při outsourcingu náborového procesu je metoda výběru. Profily kandidátů jsou přezkoumány týmem a poté analyzovány na základě role. Tým RPO je důkladně prověřuje na komplexní úrovni, aby kandidátům poskytl to nejlepší.

Tím se vytvoří skupina potenciálních kandidátů na pohovory a hodnocení. Tým také prověřuje kulturní soulad se společností. To zajišťuje, že pouze ti kandidáti dostanou pozice, které odpovídají aktuální firemní kultuře v té době.

Tento krok odstraňuje nevhodné a zahrnuje ty, kteří jsou vhodní pro práci a kulturu.

Outsourcingová společnost vs. Standardní personální společnost

Poskytovatel outsourcingu se liší od ostatních personálních společností. Kodex chování RPO se velmi liší od těchto typických personálních společností.

RPO je velmi efektivní při zefektivnění náborového procesu společnosti. To dále zefektivňuje proces a zaměřuje se na dlouhodobé a krátkodobé obchodní cíle. Personální společnosti se zaměřují pouze na krátkodobé cíle a nepředvídané události, což je příliš nákladné. Pro srovnání, outsourcing náborového procesu plní roli náboru za nižší sazby, což je pro společnost ekonomické. Outsourcing náborového procesu

Díky outsourcingu náborového procesu můžete zcela konzistentně počítat s nejlepšími kandidáty na konkrétní pozici. Náborová společnost se zatím zabývá pouze obsazováním volných pozic. Není v tom žádná konzistence ani kvalita.

Outsourcing navíc využívá agilní metody, které vedou k dobrým výsledkům u kvalifikovaných kandidátů. Zatímco. Nic z toho personální společnost nerealizuje. Tato kvalita práce jim u zaměstnavatele chybí. Outsourcing náborového procesu

RPO používá jinou strukturu odměňování namísto placení pohotovostních poplatků v době pronájmu. K tomu existuje kodex chování a RPO jej dodržuje.

Výhody. Outsourcing náborového procesu 

Tento nový svět se skládá z mnoha konkurenčních společností, které chtějí najímat kvalifikované a nejlepší zaměstnance. Aby toho dosáhly, společnosti se obracejí na třetí strany, aby outsourcovaly proces náboru.

Začlenění outsourcingu náborového procesu do vašeho HR oddělení má mnoho výhod. Podívejme se na některé výhody, které RPO společnosti přináší.

1. RPO škáluje řešení, aby vyhovovala potřebám vaší společnosti.

Nezáleží na tom, kolik zaměstnanců pro svou společnost chcete. Jakmile zapojíte RPO, budete mít požadovaný počet zaměstnanců s dovednostmi a schopnostmi.

2. RPO snižuje náklady na nábor. 

Outsourcing procesu náboru výrazně snižuje náklady společnosti na nábor. Společnosti nemusí po získání RPO hradit náklady na interní nábor.

3. RPO vás nutí vybrat si služby, které chcete pro svou společnost.

Všechna řešení RPO jsou přizpůsobitelná. Jsou dostatečně flexibilní, aby vyhovovaly vašim službám. Ať už vaše společnost potřebuje dobře zacílené kandidáty nebo malý počet zaměstnanců, RPO udělá vše pro vaši společnost.

Kromě toho jsou RPO zodpovědní za poskytování optimální zkušenosti kandidáta, globálního dosahu, moderní technologie, flexibility atd.

Pojďme se také podívat na některé z nejlepších náborových outsourcingových společností –

Proces náboru společností outsourcingu

1. HireVelocity

Najměte si toto RPO pro-

• Cílené a škálovatelné náborové metodiky
• Procesy citlivé na čas spolu s vylepšenými kvalita nábor a udržení
• Špičkové technologie, které také zahrnují flexibilní doručení na místě, mimo pracoviště nebo virtuální doručení
• End-to-end nebo částečné řízení procesů spolu s vícekanálovými strategiemi sourcingu a vysoce kvalitním talentem pro budoucí zaměstnance

2. Skupina. Outsourcing náborového procesu 

S tímto RPO můžete přijímat služby, jako jsou:

• Řízení životního cyklu zaměstnanců, školení a rozvoj
• Compliance a správa výhod
• Zapojení a udržení zaměstnanců spolu se správou mezd

3. KPRO. Outsourcing náborového procesu 

Jako společnost poskytující full-service náborový proces outsourcing nabízí KPRO:

• Snížení nákladů až o 75 % s více než 120 náborovými pracovníky a vynikající dobou obratu
• Anglicky mluvící náboráři, stejně jako různé pracovní rady
• Prohlížejte si životopisy a hledejte XNUMX/XNUMX

Poslední myšlenky!

Outsourcované náborové služby mohou vaší společnosti poskytnout to nejlepší. Trh je plný konkurence.

K překonání této konkurenceschopnosti budete potřebovat výkonnou službu. Zde vstupuje do role RPO. Najděte pro svou společnost dobrou RPO, která splní potřeby vašich cílových zaměstnanců.

Na závěr doufáme, že jste pochopili, co je outsourcing procesu náboru a jak může prospět organizaci, která chce najmout ty nejlepší zaměstnance.

АЗБУКА