Mileniálové, známí také jako generace Y, jsou skupinou lidí narozených zhruba mezi začátkem 1980. a polovinou 1990. let. Tato generace navazuje na generaci X a předchází generaci Z. Mileniálové se vyznačují určitými vlastnostmi a vlivem na moderní společnost.
Zde jsou některé klíčové vlastnosti mileniálů:
- Digitální povahy: Mileniálové vyrostli v období rychlého rozvoje technologií, včetně internetu a mobilní zařízení. Tato generace je digitálně propojena a obecně se v online prostředí cítí pohodlně.
- Globální myšlení: Mnoho mileniálů touží po globálním životním stylu a mohou často cestovat a pracovat v zahraničí. Globální konektivita a multikulturní zkušenosti jsou pro tuto generaci důležité.
- Sociální aktivismus: Mileniálové se zajímají spíše o sociální a politická témata. Často se účastní sociálních hnutí a akcí, jako jsou protesty související s klimatem nebo lidskými právy.
- Vzdělání: Mnoho mileniálů hledá vyšší vzdělání a považuje to za důležité pro svou kariéru.
- Práce a kariéra: Tato generace může být ochotnější změnit zaměstnání a kariérní vyhlídky. Oni mohou hodnotová rovnováha mezi pracovním a osobním životem.
- Zdraví a wellness: Mileniálové se zajímají o zdravý životní styl, včetně výživy, fyzické aktivity a péče o sebe.
- Dluhy a finance: Někteří mileniálové čelí problémům souvisejícím s dluhy, včetně studentských půjček a půjček na bydlení.
Hrají důležitou roli při změně budoucnosti.
V tomto příspěvku se podíváme na různé aspekty související s mileniály v pracovní síle, ale nejprve pochopíme, kdo jsou mileniály v pracovní síle:
Kdo jsou mileniálové v pracovní síle?
Podle studie Pew Research Center mezi mileniály patří zaměstnanci narození v letech 1981 až 1996.
V současnosti statistiky také uvádějí, že v Americe pracuje přibližně 73 mileniálů, což z nich dělá největší segment moderní pracovní síly.
Díky mileniálům jsou světu představeny první generace pracovní síly, které se těší z rozmachu technologií, digitálních technologií a hlavně z přítomnosti internetu, díky kterému se tito pracovníci cítí jako doma.
V současném scénáři zaměstnanosti po celém světě, kdy baby boomers odcházejí do důchodu, pracovní sílu více ovládají mileniálové a generace Z.
Mají jiný soubor priorit, sklonů a preferencí chování.
Když mluvíme o mileniálech v pracovní síle, Stefan Kasriel, generální ředitel společnosti Upwork, říká:
„Jak mladší generace vstoupí do pracovní síly a stanou se většinou manažery v korporátní Americe, změní práci, jak ji známe. Tradiční kancelářská práce 9-5 neposkytuje adekvátní život pro mileniály, ale Gen Z chce žít.“
Dále dodává:
„Milleniálové jsou domorodci flexibilní práce, vyrostli během a po dot-com bublině, kdy se zrychlování technologií v průběhu času exponenciálně zrychlovalo. Jak se přesouvají do vedoucích pozic, opouštějí tradiční, archaické modely práce ve prospěch flexibilní, vzdálené pracovní síly. Budou spolupracovat s více nezávislými pracovníky, investují do rekvalifikace a umožní svým týmům pracovat na dálku
Tedy v celkově mileniálů v pracovní síle přináší zdravou dávku čerstvého vzduchu, která optimalizuje efektivitu, produktivitu, flexibilitu, technologii a nadšení v kultuře práce.
Existují dva hlavní způsoby, které pomohou přinést některé zásadní změny do pracovního prostředí přilákáním mileniálů. Kritické body těchto čtyř cest se zaměřují na seberozvoj, práci na dálku, najímání nezávislých pracovníků a plány orientované na budoucnost.
Jak si mileniálové vedou v pracovní síle?
1) Připraven k rekvalifikaci, učení a rozvoji
S počítačovou automatizací práce a automatizací pracoviště je pro pracovní sílu důležité téma rekvalifikace, o kterém téměř všichni manažeři (96 procent) říkají, že je důležité.
V dnešní době je nezbytné získávat nové dovednosti a mileniálové v pracovní síle jsou v tom nejšikovnější.
Existuje generační propast, pokud jde o způsob naší práce.
Zatímco většina starších generací, jako jsou děti z poválečné Ameriky, cítí, že manažeři jsou závislí na rekvalifikaci svých zaměstnanců, čerství absolventi vysokých škol, členové generace Z nebo mileniálové v pracovní síle mají pocit, že mají odpovědnost aktivně vyhledávat sami sebe. . plány pokročilého školení a rekvalifikace.
Mladší manažeři jsou si téměř jisti, že jejich starší kolegové věří trénink a rozvoj budoucích zaměstnanců je nejvyšší prioritou.
Samozřejmě jsou mnohokrát přesvědčeni, že se zaměstnanci budou moci lépe přizpůsobit technologie a trendy nové století, investování zdrojů do inovací, které umožní pracovní síle pracovat kvalifikovaněji.
Mileniálové v pracovní síle jsou také nadšenější, technicky zdatnější a pracovitější. Všechny tyto vlastnosti je činí nejvhodnějšími pro moderní pracovní podmínky.
2) Mileniálové jsou připraveni na práci na dálku a volné noze.
Mileniálové jistě přijmou práci na dálku, protože je to nový způsob práce pro společnosti i jejich zaměstnance.
75 procent (58 procent) vedoucích pracovníků mileniálů a generace Z má kolegy, kteří většinu času pracují na dálku, ve srovnání s 2028 procenty generace Xers. Do roku 73 bude XNUMX procent všech skupin spoléhat na kulturu práce na dálku a mileniálové v pracovní síle v tom bude hrát významnou roli.
Společnosti, které zaměstnávají mileniály na vedoucích pozicích, vidí větší inklinaci ke kultuře na volné noze ve srovnání s manažery, kteří jsou baby boomers.
Tento současný trend je také docela přínosný pro zvýšení efektivity každé organizace a je také docela důležitý pro ziskovost podnikání.
Tisíciletá pracovní síla patří ke generaci, která se veze na vlně vzestupu internetu a digitálních technologií po celém světě.
Pokud chcete mít ve své pracovní síle mileniály, musíte si dobře uvědomovat jejich vlastnosti. Některé z jejich funkcí jsou tedy následující:
Charakteristika mileniálů
- Mileniálové jsou sociální
- Mileniálové preferují transparentnost
- Mileniálové hledají zpětnou vazbu
- Mileniálové rádi udržují rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem
- Mileniálové si užívají mobilitu a flexibilitu
- Mileniálové milují učení a rozvoj
- Mileniálové jsou nakloněni internetu a technologie jim poskytují zdroje, které potřebují k učení a růstu.
Nyní, když dobře rozumíte charakteristikám mileniálů v pracovní síle, musíte vyvinout strategie, které vám pomohou přilákat a udržet vaši pracovní sílu mileniálů tím nejatraktivnějším a nejproduktivnějším způsobem.
Níže si povíme o některých nejdůležitějších strategiích, které vám mohou pomoci přilákat zaměstnance mileniálů, pojďme se tedy podívat i na ně.
Nejlepší tipy, jak přilákat mileniály do práce
Některé z nejlepších způsobů, jak umožnit organizaci/společnosti/podnikání přilákat mileniální zaměstnance, jsou:
1) Návod musí být přístupný. Mileniálové
Mileniálové si užívají pracovní prostředí, kde je jim důvěřováno a oceňováni.
Jsou inspirovanější a odhodlanější, když zjistí, že jejich orgány jsou také zapojeny, interaktivní a přístupné.
Chcete-li tedy optimalizovat produktivitu svých tisíciletých zaměstnanců, musíte jim být snadno přístupní, aby s vámi mohli komunikovat, sdílet své názory a diskutovat o jakýchkoli problémech, které mohou brzdit jejich výkon.
2) Poskytněte mileniálům zdroje, které potřebují k učení a růstu.
Výška je hlavním faktorem, který působí jako hnací síla pro mileniály.
Proto; Podniky mají povinnost nabídnout svým zaměstnancům zdroje, které potřebují, aby se mohli učit novým věcem a nacházet kariérní příležitosti.
Poskytování lepších školení, nástrojů, technologií a dalších zdrojů povede k motivaci mileniálů k tomu, aby zůstali angažovaní a motivovaní.
3) Nabídněte jim skvělé podmínky a zajistěte bezpečnost. Mileniálové
Ve svých zaměstnáních hledají určité věci a zaměstnavatelé musí tyto příležitosti nabízet, aby přilákali do pracovní síly mileniály.
Mileniálové preferují uznání práce, životní minimum, jistotu zaměstnání a některé další klíčové výhody. Také se jim líbí, když jsou oceňovány za skvělou práci, kterou odvedli.
Jejich platová úroveň musí splňovat nebo překračovat tržní standardy.
Měli byste se také podívat na zaměstnanecké výhody, které nabízí vaše konkurence, jako je placená rodičovská dovolená, nemocenská dovolená, zdravotní pojištění atd.
Všechny tyto strategie pomohou přilákat a udržet si zaměstnance tisíciletí tím nejproduktivnějším způsobem.
Poslední myšlenky!
Na závěr tedy doufáme, že jste pochopili základní charakteristiky mileniálů ve vaší pracovní síle. Určitě jste přišli na to, jak je správně používat tím nejproduktivnějším způsobem.
Společnosti/podniky musí věnovat pozornost svým individuálním potřebám.
Vaše obchodní strategie musí být dobře naplánovány, aby podpořily budoucnost a cíle mileniálů. Můžete si vybrat přístupy, jako jsou interní povýšení, abyste přilákali talenty, díky nimž budou mileniálové mít pocit, že mají ve vaší organizaci budoucnost.
Model DAGMAR – Definování reklamních cílů pro měřitelné výsledky reklamy
Zanechat komentář