Model busnes IKEA yw'r strategaeth gyffredinol y mae IKEA yn ei defnyddio i drefnu ei fusnes. Mae'n cynnwys gwahanol agweddau gan gynnwys cynhyrchu, dylunio, logisteg, marchnata a gwerthu. Mae IKEA yn gwmni o Sweden o’r Iseldiroedd a sefydlwyd ym 1943 fel manwerthwr dodrefn mawr ac enwog yn rhyngwladol a sefydlwyd gan Ingvar Kamprad yn Sweden.
Mae'n adnabyddus am ei wasanaethau wrth ddylunio a gwerthu dodrefn parod ac ategolion cartref. Ers 2008, mae wedi dod yn fanwerthwr dodrefn mwyaf y byd. Ar hyn o bryd mae ganddyn nhw 433 o siopau manwerthu mawr mewn 52 o wledydd a rhanbarthau ledled y byd.
Mae eu harwyddair o hyrwyddo “bywyd gwell i bawb” wedi’i anelu’n bennaf at ei wneud yn fforddiadwy a hefyd o ansawdd da, gyda phwyslais ar sicrhau bod pob cwsmer yn elwa, yn ogystal â nhw eu hunain. Bu galw mawr am IKEA erioed nid yn unig am y ddau bwynt a grybwyllwyd, ond hefyd am ei ddyluniadau unigryw sy'n adlewyrchu moderniaeth ac sydd hefyd yn eco-gyfeillgar am bris mor isel.
Pan glywais fod IKEA yn sefydliad dielw a'i nod yw gwneud pob dydd yn well i bob person, mae'n rhaid ei fod wedi dod fel sioc.
Model busnes IKEA
Cymerodd adwerthwr dodrefn mwyaf y byd, IKEA, ei lythrennau cyntaf o enw'r crëwr Ingvar Kamprad Elmtarid (ei fferm deuluol) Agunnaryd (ei dref enedigol) ym 1943.
Yn wreiddiol, dechreuodd werthu waledi, beiros, gemwaith, ac roedd ganddo hefyd y prif gymhelliad o fodloni anghenion cwsmeriaid am brisiau fforddiadwy.
Ar ôl pum mlynedd o wneud busnes, fe wnaethon nhw feddwl am y syniad o werthu dodrefn. Ers hynny, mae IKEA wedi dod yn gyfystyr ag eitemau cartref a dodrefn.
Rhoddodd y dechrau anghonfensiynol ysgogiad gan mai'r prif gymhelliad o hyd oedd gweithred a chost cynhyrchion sy'n fforddiadwy iawn ond eto'n fodern gan eu bod yn caniatáu i bobl gyffredin ymgynnull eu dodrefn eu hunain.
Mae model busnes IKEA yn adnabyddus am ei ddyluniadau modernaidd o wahanol fathau o offer cartref a dodrefn. Mae gwasanaethau dylunio mewnol IKEA yn uchel eu parch am eu symlrwydd amgylcheddol.
Llwyddiant modelau busnes Mae IKEA yn seiliedig ar ei ffocws ar reoli costau, datblygu cynnyrch yn rheolaidd, a manylion gweithredol sy'n caniatáu i fodel busnes IKEA ostwng prisiau ei gynhyrchion 2-3%.
Yn ôl astudiaeth yn 2019, mae 433 o siopau IKEA yn gweithredu mewn 52 o wledydd. Yn 2018 cyllidol, gwerthodd IKEA gwerth € 38,8 biliwn ($ 44,6 biliwn) o gynhyrchion. Gallwch ddod o hyd i tua 12000 o gynhyrchion ar wefan IKEA, ynghyd â dros 2,1 biliwn o ymwelwyr â gwefannau IKEA yn y flwyddyn o fis Medi 2015 i fis Awst 2016.
Partneriaid allweddol ym model busnes IKEA
Mae eu prif bartneriaid allweddol fel a ganlyn:
- Cynaeafwyr
- Crefftwyr coed
- Cwmnïau gweithgynhyrchu
- Cwmnïau trafnidiaeth a lori
- Cwmnïau dosbarthu
- Cwmnïau dillad
Presenoldeb byd-eang. Model busnes Ikea
Refeniw byd-eang IKEA yn 2018 oedd 38,8 biliwn ewro.
Maent wedi lansio dros 12000 o gynhyrchion o fewn eu cwmpas, gan roi llu o opsiynau i gwsmeriaid ddewis ohonynt na ddylid eu colli.
Mae'r rhwydwaith helaeth hwn o tua 1350 o gyflenwyr o 50 o wledydd ledled y byd yn gweithredu'n llwyddiannus busnes gyda digon effeithlonrwydd. Nid yw IKEA wedi archwilio sawl cyfle gwahanol eto i fynd i mewn i farchnadoedd newydd.
Cydrannau allweddol. Model busnes Ikea
Mae gan IKEA restr deunydd crai, datblygu cynnyrch, dylunio cynnyrch, cynhyrchu a phrosesu cynhyrchu, llif gwerthu, a gwasanaeth cwsmeriaid.
Bob tair blynedd, mae IKEA yn cynnal arolwg marchnad cynhwysfawr i ddarganfod beth yw adborth cwsmeriaid am y cynnyrch. Maent yn ceisio torri costau trwy ddefnyddio gyfeillgar i'r amgylchedd deunyddiau fel ailgylchu deunyddiau crai pren yn lle torri coedwigoedd. Gyda datblygiad technoleg newydd, llwyddodd i ddod o hyd i ffordd i chwistrellu plastigau cyfansawdd.
Mae dau gymhelliad ynghlwm wrth hyn: un yw defnyddio llai o ddeunydd a'r ail yw lleihau pwysau'r cynhyrchion, sy'n arwain at gynhyrchu'r cynhyrchion yn gyflymach. Roeddent yn canolbwyntio i ddechrau ar baru eiddo a adeiladwyd yn arbennig â datblygiadau manwerthu newydd.
1. Cyfrol gwerthiant. Model busnes Ikea
Mae IKEA yn credu'n gryf yn y geiriau canlynol: po uchaf yw maint y busnes, y mwyaf yw'r elw a'r isaf yw'r gost.
Mae IKEA yn manteisio ar ei broses gylchol gyda dodrefn cost isel, gan farchnata ei hun i fwy na 500000 o bobl mewn sawl dinas. Mae'r ddyfais y maent yn chwarae ag ef yn arbedion maint. Mae hyn yn caniatáu i IKEA gynhyrchu dodrefn am gost is na gweithgynhyrchwyr dodrefn safonol eraill.
2. cost cludo dileu
Mae IKEA yn arbed costau nad ydynt yn hanfodol gan ddefnyddio strategaethau sy'n ddyfeisgar eu natur. Hwy defnyddio system pecyn fflat, y mae'r byd yn gweithio er eu lles. Mae'r pecyn mewn bocs yn edrych yn union fel teledu sgrin fflat, sy'n caniatáu i IKEA anfon mwy o ddodrefn mewn un llwyth.
Compact ac arbed gofod mae pecynnu yn caniatáu ichi osod mwy o ddodrefn am gostau is. Mae hyn oherwydd bod defnyddwyr yn ymgynnull gartref.
3. deunydd hybrid. Model busnes Ikea
Mae IKEA yn defnyddio deunyddiau hybrid megis lamineiddio a bwrdd ffibr dwysedd canolig, sy'n caniatáu i ddodrefn gael strwythur cryf am gost isel. Mae'r cynhyrchion hefyd yn pwyso llai na phren, gan ganiatáu iddynt gael eu prisio'n is ac mae'r canlyniadau'n drawiadol.
Gwneir dodrefn IKEA gan ddefnyddio peiriannau CNC, neu beiriannau CNC, sy'n torri siapiau o ddeunydd dalennau 4-wrth-8 modfedd. Nid oes angen bron unrhyw bersonél i gydosod y dodrefn, gan fod y rhan hon yn cael ei gadael i'r defnyddwyr.
4. Seiri medrus
Mae gan IKEA dîm datblygu cryf sydd yn lleihau costau yn effeithiol ac yn mireinio dyluniad yn ôl gofynion. Maent yn ymwneud yn gyson â gosod a chreu dodrefn sy'n rhad ac yn hawdd i'w gosod.
Mae dylunio yn agwedd bwysig y mae IKEA yn canolbwyntio arni i osgoi camgymeriadau trwy ddefnyddio peiriannau CNC yn hytrach na seiri coed. Mae hyn yn helpu i sicrhau bod y cynnyrch terfynol yn costio llai.
5. Rhyddfreinio preifat. Model busnes Ikea
Mae IKEA yn codi comisiwn blynyddol o 3% ar yr holl werthiannau masnachfraint o siopau masnachfraint IKEA. Mae hyn yn arwain at incwm uchel i IKEA.
Ymchwil marchnad 6.Special
Cyflwynodd IKEA linell enfawr o gynhyrchion i'r farchnad dramor dim ond i sylweddoli hynny eu gwerthiant na fyddant yn bodloni eu disgwyliadau. Dechreuodd hyn feddwl newydd; bod IKEA yn gwerthu cynnyrch rhad ond nid oedd yn bodloni anghenion y defnyddiwr.
Ar y pwynt hwn, penderfynodd IKEA symud ei ffocws oddi wrth gost isel a rhoi pwyslais ar ddiwallu anghenion ei ddefnyddwyr gyda chylch adborth tair blynedd i ddadansoddi ar gyfer pwy oedd eu marchnad a beth oeddent ei eisiau, ac yn unol â hynny dechreuodd gynhyrchu dodrefn a oedd yn addas ar eu cyfer. yr anghenion. .
7. Dosbarthiad sianel. Model busnes Ikea
Mae gan IKEA fwy na 1400 o gyflenwyr mewn 52 o wledydd a mwy na 40 o ganolfannau dosbarthu mewn 16 gwlad. Gyda sylfaen gref, mae'n ymddangos bod rheolwyr cadwyn gyflenwi IKEA yn gallu cyflenwi cynhyrchion i unrhyw wlad.
Daw 60% o gyflenwyr IKEA yn bennaf o Ewrop, ac mae'r gweddill yn dod o Tsieina a marchnadoedd lleol. Mae cyflenwyr a dosbarthwyr yn parhau mewn cysylltiad i dderbyn nwyddau gorffenedig ym mhob un o siopau IKEA.
Deunydd lapio meddwl!
Diolch i'r nifer enfawr o gyflenwyr rhwydwaith sy'n gweithio gydag IKEA, mae'r model busnes yn creu unrhyw gynhyrchion sy'n eu cleientiaid eisiau bod yn berchen, am bris eithriadol o fforddiadwy.
Mae elw yn bennaf oherwydd costau cynhyrchu, yn ogystal â phecynnu, sy'n caniatáu i IKEA leihau costau. Heb os, mae model busnes IKEA yn unigryw ac yn fwyaf addas ar gyfer tueddiadau'r farchnad fodern, o gynhyrchu dodrefn ac eitemau cartref i greu cartrefi smart ac adeiladau fflatiau.
Gadewch sylw