Ymgysylltu â gweithwyr ar adegau anodd

Ymgysylltu â gweithwyr yw'r broses o wneud i weithwyr deimlo'n gysylltiedig â'r sefydliad, yn cymryd rhan weithredol yn ei fywyd, ac wedi ymrwymo i gyflawni nodau cyffredin. Mae hon yn agwedd bwysig ar ddiwylliant cwmni sy'n helpu i wella cymhelliant, cynhyrchiant ac effeithiolrwydd tîm cyffredinol.

Ymgysylltu â gweithwyr yw'r offeryn pwysicaf yn eich sefydliad. Nid yw buddsoddi mewn ymgysylltu â chyflogeion yn golygu gweithredu mentrau i gadw'ch cyflogeion yn hapus yn unig. Gweithwyr â chymwysterau uchel yw grym gyrru unrhyw sefydliad llwyddiannus. Pan fydd eich gweithwyr yn wir yn credu yng ngwerthoedd eich cwmni a bod y gwaith y maent yn ei wneud yn bwysig, byddant yn gwneud beth bynnag sydd ei angen i'ch helpu i gyflawni eich nodau busnes cyffredinol.

Marchnata cynnwys corfforaethol.

Mae pob busnes yn mynd drwy'r pethau gorau a'r anfanteision. Ond dim ond y rhai sy'n dysgu goresgyn cyfnod anodd fydd yn llwyddo. A rhan enfawr o hynny yw sicrhau bod eich gweithwyr yn cymryd rhan, yn credu yn eich gweledigaeth, ac yn cydweithio fel tîm i ddod allan yr ochr arall.

Mae pob busnes yn mynd trwy gyfnod anodd. Bydd y rhai sy'n llwyddo yn goresgyn heriau i adeiladu timau cryfach yn y pen draw
Dangoswch fod eich gweithwyr yn cael eu gwerthfawrogi, yn enwedig ar adegau o argyfwng economaidd.
Mae cyfathrebu a gonestrwydd yn hanfodol i ysgogi ymgysylltiad gweithwyr.
Canolbwyntiwch ar werthoedd eich cwmni a rhowch nhw yng nghanol popeth a wnewch.

Gorfoledd dros adfyd

Felly sut ydych chi'n annog ymgysylltiad gweithwyr yn ystod y cyfnod heriol hwn? Mae'n sicr yn her, ond mae sefydliadau craff yn defnyddio adfyd er mantais iddynt. Mewn perthnasoedd, mae'n aml yn digwydd y bydd sefyllfa anodd naill ai'n gwahanu pobl neu'n dod â nhw'n agosach. Mae hyn yn berthnasol i berthnasoedd busnes a pherthnasoedd personol.

Gallwn edrych i'r fyddin am enghreifftiau o sut y gall arweinyddiaeth gref a phobl rymusol ddatrys problemau i gryfhau timau yn hytrach na'u rhwygo'n ddarnau.

Mae'n rhaid i sefydliadau milwrol fel Môr-filwyr yr Unol Daleithiau fyw a gweithio mewn amodau anhygoel o anodd. Mae'n rhaid i'r Môr-filwyr oresgyn heriau meddyliol a chorfforol enfawr, ac mae'n rhaid iddynt i gyd wybod bod llawer iawn yn y fantol os bydd eu cenhadaeth yn methu.

Trefniadaeth y Prosiect - Diffiniad, Mathau a Diagram

Mae swyddogion ym Môr-filwyr yr Unol Daleithiau yn cynyddu ymgysylltiad gweithwyr trwy ddangos empathi a rhoi anghenion eu tîm o flaen eu rhai eu hunain. Mae pob aelod o'r tîm yn gwybod eu bod yn cael eu cefnogi a'u gwerthfawrogi, ac mae'r tîm yn credu yn ei ddiben ac yn angerddol am ei gyflawni gyda'i gilydd. Nid oes amser ar gyfer ymladd neu anghytgord yn y gweithle pan fyddwch ar faes y gad.

Efallai eich bod chi'n meddwl bod hyn i gyd yn dda iawn pan fyddwch chi'n llythrennol yn y ffosydd, ond sut allwn ni gymryd y gwersi o'r model milwrol o ymgysylltu â gweithwyr a'i gymhwyso i'r byd corfforaethol?

10 Enghreifftiau Diwylliannol Unigryw o Farchnata

1. Ymrwymo eich cyflogeion/cyfraniad Gweithwyr

Rhwymedigaeth gweithwyr Gellir cymryd rhan yn y broses waith gan ddefnyddio nifer o strategaethau a dulliau:

Cyfathrebu nodau yn glir:
- Rhoi gweledigaeth a nodau cwmni clir i weithwyr.
- Egluro sut mae eu gwaith yn cyfrannu at lwyddiant cyffredinol.
Asesu a chydnabod cyflawniadau. Ymrwymiad Gweithwyr
- Gwerthuso perfformiad gweithwyr yn rheolaidd a chydnabod eu cyflawniadau.
- Cyflwyno system wobrwyo ar gyfer canlyniadau rhagorol.
Addysg a datblygiad:
- Darparu cyfleoedd dysgu a datblygiad proffesiynol i weithwyr.
- Cefnogi creu unigol cynlluniau gyrfa.
Cymryd rhan mewn gwneud penderfyniadau. Ymrwymiad Gweithwyr
- Annog gweithwyr i fynegi eu syniadau a'u barn.
- Eu cynnwys yn y broses o wneud penderfyniadau ynghylch eu gwaith ardal.
Darparu cydbwysedd:
- Darparu oriau gwaith hyblyg ac opsiynau gweithio o bell pan fo modd.
- Parchu gofod personol gweithwyr.
Creu ysbryd tîm. Ymrwymiad Gweithwyr
- Trefnu digwyddiadau tîm a hyfforddiant corfforaethol.
- Annog cydweithio a rhannu profiadau rhwng cydweithwyr.
Cefnogaeth mewn materion personol a phroffesiynol:
- Darparu adnoddau ar gyfer materion personol a phroffesiynol.
- Talu sylw i anghenion gweithwyr a'u cefnogi mewn sefyllfaoedd anodd.
Adborth a datblygiad. Ymrwymiad Gweithwyr
- Cynnal adolygiadau perfformiad rheolaidd ac adborth.
- Trafod cynlluniau ar gyfer datblygiad a thwf proffesiynol.
Parch at amrywiaeth:
- Hyrwyddo amgylchedd cynhwysol sy'n parchu amrywiaeth barn a chefndiroedd diwylliannol.
- Gweld gwahaniaethau gweithwyr fel mantais.
Cymryd rhan mewn gwneud penderfyniadau. Ymrwymiad Gweithwyr
- Cynnwys cyflogeion mewn penderfyniadau sy'n effeithio ar eu proses waith.
- Creu cyfleoedd ar gyfer trafodaeth ac awgrymiadau.

Mae annog ymgysylltu â chyflogeion yn gofyn am ymagwedd systematig a chreu amgylchedd cefnogol lle mae pob aelod o'r tîm yn teimlo ei fod yn cael ei werthfawrogi ac yn gyswllt pwysig yn y gadwyn lwyddiant gyffredinol.

Cynhyrchiant gweithwyr. Canllaw Arweinydd i Fesur Amser a Chynhyrchiant

2. Cyfathrebu'n Agored a Cheisio Adborth Gweithwyr/Ymgysylltu â Gweithwyr

Gellir priodoli llawer o’r amgylchedd gweithle llawn tyndra a throchi gweithwyr y mae llawer o sefydliadau yn eu hwynebu yn ystod cyfnod anodd i deimladau o ddiymadferthedd.

Mae gweithwyr yn credu eu bod yn gwbl ar drugaredd penderfyniadau'r C-Suite ac na fydd unrhyw beth a wnânt yn effeithio ar eu tynged yn y pen draw.

Rhowch ymdeimlad o rymuso i'ch gweithwyr eto trwy ddangos hynny mae eu syniadau a'u barn yn cael eu gwerthfawrogi. Gall hyd yn oed y gweithiwr iau feddwl am syniad a all helpu i arbed busnes rhag methu.

Dileu'r ymdeimlad o "ni a nhw" trwy sicrhau llinellau cyfathrebu agored rhwng uwch rheolwyr a gweithwyr, a bod yn agored ac yn onest am yr heriau y mae’r cwmni’n eu hwynebu a chynlluniau i’w goresgyn.

3. Canolbwyntiwch ar eich gwerthoedd craidd

Mae canolbwyntio ar werthoedd craidd cwmni yng nghyd-destun ymgysylltu â gweithwyr yn agwedd bwysig ar greu amgylchedd gwaith cadarnhaol a chynhyrchiol. Dyma ychydig o gamau i gyrraedd y nod hwn:

Diffiniad o Werthoedd Craidd:
- Mynegwch yn glir werthoedd craidd eich cwmni. Gall y rhain fod yn egwyddorion gonestrwydd, goddefgarwch, arloesi ac eraill.
Integreiddio i Ddiwylliant y Cwmni. Ymrwymiad Gweithwyr
- Sicrhau bod gwerthoedd craidd yn cael eu hintegreiddio i diwylliant corfforaethol. Rhaid iddynt gael eu hadlewyrchu yn ymddygiad gweithwyr, penderfyniadau a nodau cyffredinol y cwmni.
Cyfathrebu a Hyfforddiant:
- Cyfathrebu gwerthoedd craidd yn weithredol fel bod gweithwyr yn eu deall yn dda.
- Darparu hyfforddiant wedi'i anelu at ddeall ac integreiddio'r gwerthoedd hyn i arfer bob dydd.
Prosesau a Phenderfyniadau yn unol â Gwerthoedd:
- Ceisiwch integreiddio gwerthoedd craidd i brosesau busnes a gwneud penderfyniadau.
- Wrth greu strategaethau a chynlluniau gweithredu, rhowch sylw i aliniad â gwerthoedd cwmni.
Arwain trwy Esiampl. Ymrwymiad Gweithwyr
- Rhaid i arweinwyr cwmni arwain trwy esiampl trwy ddangos sut mae gwerthoedd craidd yn dylanwadu ar eu penderfyniadau a'u gweithredoedd.
- Mae arweinwyr sy'n arddel gwerthoedd yn gosod model rôl ar gyfer gweithwyr eraill.
Cydnabyddiaeth ac Anogaeth:
- Cydnabod a gwobrwyo gweithwyr sy'n dangos ymrwymiad i werthoedd craidd y cwmni.
- Cynhwyswch feini prawf sy'n seiliedig ar werthoedd yn eich system werthuso a gwobrwyo.
Adborth a Chyfranogiad. Ymrwymiad Gweithwyr
- Cael adborth gan weithwyr ynghylch pa mor dda y mae'r cwmni'n byw ei werthoedd.
- Cynnwys gweithwyr wrth drafod ac egluro gwerthoedd craidd pan fo angen.
Eglurhad Cyson:
- Mae'r byd yn newid, a gall gwerthoedd cwmni newid hefyd.
- Gwerthuso a diweddaru gwerthoedd craidd yn rheolaidd i sicrhau eu bod yn parhau i fod yn berthnasol.