Et budget er en økonomisk plan eller skøn over indtægter og udgifter for en bestemt periode. Det refererer til finansiel planlægning relateret til udgifter, udgifter, salgsmængder, indkomst, mængde af ressourcer, aktiver, passiver, pengestrømme osv. Regeringer, virksomheder, organisationer, virksomheder, familier eller enkeltpersoner bruger budgetter til at udtrykke, hvor mange penge de vil bruge . gøre og bruge over en periode.

Budget er mere end blot et finansielt eller økonomisk begreb. Det er en livsstil. Et budget kan have mange definitioner afhængigt af dets anvendelse. Men for at give en generel idé, er et budget mere præcist en udgiftsplan baseret på de økonomiske mål for en person og en organisation. Denne plan er baseret på indkomst og udgifter for at sikre balance, når du bruger penge. Det kan også defineres som et skøn over, hvor mange penge du vil tjene og bruge over en bestemt periode, såsom en måned eller et år.

Kapitalinvestering - definition, eksempel og fordele

Hvad er budgettet?

Budgettering er defineret som processen med at skabe en udgiftsplan for tildeling af økonomi for at nå et bestemt mål. Budgettet anvendes inden for økonomi, økonomi og regnskab. Selvom det har en lignende betydning, er det en økonomisk plan baseret på modtagne indtægter og afholdte udgifter. Budgettet er planlagt i nogen tid, for eksempel for en måned eller et år.

Et personligt eller individuelt budget er normalt planlagt for en kortere periode, såsom en måned eller et kvartal. Et koncernbudget, såsom et virksomhedsbudget eller et nationalt budget, dækker en længere periode, såsom 1 år til 5 år. Selv forretningsrejsende budgetterer, når de laver økonomiske planer for deres ture. Et par andre ord, der alternativt bruges til budget, er udgiftsplaner, økonomiske planer osv.

Vigtigheden af ​​budgetter.

Ordet budget betyder at lave en udgiftsplan for at nå forskellige økonomiske mål ved hjælp af tilgængelige midler.

Forskellige mennesker har forskellige måder at kontrollere deres budget på. Nogle mennesker skriver deres behov ned og sætter et budget i overensstemmelse hermed. Der er mange gratis budgetapps online, som folk bruger.

Der er mange måder at sætte et budget på, og ingen af ​​dem er bedst eller korrekt. Alle har deres egen måde at kontrollere deres finansiere. En smart måde at budgettere på er 50/30/20-metoden. I denne metode, efter fradrag af skatter, er alle tilbage penge opdelt i forholdet 50:30:20. 50 % går til væsentlige ting. Der bruges 30% på ønsker. 20 % på opsparing og gældsbetalinger, evt.

Fra regeringer og virksomheder til enkeltpersoner eller organisationer, alle kræver økonomiske planer i henhold til forventede indtægter og udgifter. Selv låneudlånsfirmaet laver sine finansielle planer i henhold til personens kreditscore og andre faktorer.

Lad os nu se på de forskellige typer budgetter, der normalt finder sted:

Almindelige typer budgetter

Budgettering er et nøgleværktøj til planlægning og kontrol i økonomi- og ledelsesaktiviteter. Her er de vigtigste typer budgetter, der bruges på forskellige områder:

1. Driftsbudget

Dækker virksomhedens daglige aktiviteter og omfatter:

  • Indtjening: Salgs- eller omsætningsprognose.
  • udgifter: produktionsomkostninger, lønomkostninger, husleje og andre driftsudgifter.

mål: Ledelse af driften og bestemmelse af rentabilitet.

2. Kapital. 

Fokuserer på langsigtede investeringer, såsom indkøb af udstyr, opførelse af bygninger eller udvikling af nye produkter.

mål: Vurdering af rentabiliteten og effektiviteten af ​​store projekter.

3. Økonomisk budget

Afspejler bevægelsen af ​​kontanter, kreditter, lån og andre finansielle ressourcer. Består af:

  • Pengestrømsbudget.
  • Balance prognose.

mål: Håndtering af likviditet og forebyggelse af mangel.

4. Strategisk. 

Dækker en virksomheds langsigtede mål og strategier, normalt i en periode på 3 til 10 år.

mål: Understøttelse af implementeringen af ​​organisationens mission og vision.

5. Fleksibelt budget

Kan justeres baseret på ændringer i produktion eller salg.

mål: Tilpasning af budgettet til reelle forhold.

6. Statisk. 

Den er kompileret for en bestemt mængde produktion eller salg og ændres ikke.

mål: Omkostningskontrol under stabilitetsforhold.

7. Marketingbudget

Fokuseret på at planlægge omkostninger til promovering af produkter eller tjenester. Omfatter udgifter til annoncering, PR, digitale kampagner.

mål: Optimering af omkostninger til marketingaktiviteter.

8. Projektbudget.

Oprettet til et specifikt projekt og inkluderer omkostninger forbundet med dets implementering.

mål: Sikring af, at projektet gennemføres inden for de tildelte ressourcer.

9. Personligt eller familiebudget

Bruges til at administrere privat- eller familieøkonomi. Omfatter indtægter, obligatoriske udgifter og opsparing.

mål: Overvågning af den økonomiske tilstand og planlægning af fremtidige udgifter.

10. Stat.

Udviklet på stats- eller regionalt niveau. Det er opdelt i indtægter (skatter, afgifter) og udgifter (sociale programmer, infrastruktur).

mål: Sikring af økonomisk stabilitet og udvikling af landet.

Hver type budget har sine egne målsætninger, værktøjer og principper, som tilpasses alt efter omfang og mål.

Hvad er de 3 typer statsbudgetter?

Hvert år offentliggør Unionens finansminister det nationale budget for et givet regnskabsår eller regnskabsår.

I lighed med et budget, som en person planlægger på et personligt plan, er et statsbudget et nationalt finansielt dokument, der inkluderer modtagne indtægter og udgifter, der er afholdt i løbet af året.

Der er hovedsageligt 3 typer budgetter: balanceret budget, overskudsbudget og underskudsbudget. Lad os også se på dem -

1. Balanceret budget

Når estimerede offentlige udgifter svarer til estimerede indtægter, er det et budget i balance.

Eksperter inden for økonomi og finans anser denne form for budget for at være en ideel finansieringsform på både det personlige og samfundsmæssige plan. Men fangsten er, at et sådant budget er svært at opretholde, især i et miljø med konstant inflation.

2. Overskydende budget.

Når den forventede modtagelse af indtægter overstiger de planlagte udgifter for et givet regnskabs- eller regnskabsår, er det et budget med overskud. Det er simple ord, der betyder, at statens indtægter fra skatter er mere, end de brugte på offentlige velfærdsordninger.

Er dette en god form for budget, da det indikerer landets økonomiske sundhed, hvilket betyder, at der er yderligere midler, der kan bruges til at betale kontingent? Dette budget hjælper også økonomien på længere sigt.

Dette budget forbereder også landet på inflationssituationer. Men i scenarier med deflation, økonomisk nedgang eller recession anses dette budget for at være uegnet for økonomien.

3. Budgetunderskud

Når anslåede planlagte udgifter overstiger anslåede indtægter for et givet regnskabsår, kaldes det et underskudsbudget. Dette er et passende budget, der er nyttigt i tider med økonomisk afmatning. Det er også nyttigt til at øge beskæftigelsesniveauet.

Dette budget under en recession skaber yderligere efterspørgsel, som bidrager til økonomisk vækst. Men en ulempe ved dette underskudsbudget er, at det kan føre til overdrevne udgifter, hvilket vil føre til gældsopbygning.

Fordele ved budgetter.

Budget er vigtigt for alle. Et budget er afgørende for at opnå en følelse af økonomisk disciplin. Fordelene ved budgettering er tilgængelige for alle, uanset om det er økonomisk rig eller fattig.

Et budget er lige så vigtigt for en person, der oplever økonomiske vanskeligheder, som det er for en økonomisk sikker person. Det opfordrer dig til at overvåge dine midler og derefter planlægge dine udgifter. At have en økonomisk plan, såsom et budget, sikrer, at en person nemt kan nå deres økonomiske mål.

Nedenfor er nogle fordele ved budgettering eller finansiel planlægning:

1. Det hjælper dig med at forstå dit forhold til penge.

At spore din nuværende indkomst og derefter planlægge dine udgifter kan hjælpe dig med at finde ud af, hvor meget du skal spare eller bruge.

Dette hjælper med at bestemme den økonomiske model og foretage justeringer i overensstemmelse hermed. Der er tidspunkter, hvor man kan spare meget, men sporing af udgifter kan hjælpe med at eliminere unødvendige udgifter, som en person laver.

2. Det hjælper dig med at spare til fremtiden.

Budgettering for at nå dine økonomiske mål bør omfatte en del til besparelser. Et godt budget vil være ufuldstændigt, hvis det ikke sætter en vis, stor eller lille del af den modtagne indtægt i opsparing.

Opsparing er meget vigtigt, da ingen ved, hvornår en person mangler kontanter. At sætte et budget kan hjælpe dig med at foretage justeringer for at spare penge til en nødsituation eller for fremtiden.

3. Hjælper dig med at blive eller komme ud af gælden.

Overforbrug kan virke som et mindre problem, men det kan have stor indflydelse på dine langsigtede økonomiske mål. Overforbrug kan også føre til gæld. Hvis en person allerede har større eller mindre gæld, bør han ikke overforbruge sin indkomst. At spore dit forbrug på forhånd kan hjælpe dig med at undgå dette overforbrug.

Budgettering kan også hjælpe dig med at slippe af med eksisterende gæld, hvis du bruger og planlægger klogt. Et budget er således nødvendigt for at undgå gæld eller komme ud af eksisterende gæld.

4. Lindrer stress.

Som nævnt ovenfor hjælper et budget dig med at spare penge til fremtiden eller have ekstra midler til nødsituationer. Smart budgettering kan hjælpe dig med at holde dig ude af gæld; Hvis nogen allerede er i gæld, kan budgettering hjælpe med at slippe af med gælden.

Økonomisk belastning er en væsentlig årsag til klinisk stress. Budgettering kan hjælpe dig med at planlægge forud for disse situationer og holde dig på sporet for at nå dine økonomiske mål. Et budget kan hjælpe med at lindre stress forårsaget af økonomi.

5 Budgetteringsmetoder at overveje

1. Nulbaseret budget.

Grundlaget for dette budget kan tages fra dets navn. Et nul-baseret budget er et simpelt koncept, hvor indkomst modtaget minus udgifter skal svare til nul.

For folk, der har en regelmæssig indtægtskilde, er denne budgetlægningsmetode bedst egnet til dem. Selvom det ikke er nævnt i dette budget, er det vigtigt, at nogle penge bliver tilbage som besparelser.

2. Betal dig selv budget først.

Som navnet antyder, er det primært fokuseret på at betale din privatøkonomi tilbage. Dette budget prioriterer besparelser og afdrag på gæld frem for andre udgifter.

Når en person er betalt, skal han afsætte et fast beløb til opsparing og gældsafbetaling; udover dette kan resten bruges af brugere efter behag.

3. Budget for kuvertsystemet.

Meget lig den første metode, vi diskuterede, nul-baseret budgettering. Men den store forskel er, at det skal gøres med rigtige penge.

Denne metode foreslår at spare penge i henhold til udgifter i kuverter. Brug derefter kun beløbet fra kuverterne og prøv ikke at tage det fra en anden kuvert.

4. 50/30/20.

En meget populær budgetmetode er 50/30/20 metoden. I denne metode, efter at skat er taget ud, deles eventuelle resterende penge i forholdet 50:30:20. 50 % går til væsentlige ting.

30% bruges på ønsker. 20 % på opsparing og gældsbetalinger, evt.

5. Intet budget.

Det kan virke unødvendigt og ubrugeligt, men som navnet antyder, handler off-budget metoden ikke om at have et budget, men om at tjekke din kontosaldo, kende de tilbagevendende regninger på din konto, afsætte kontanter til opsparing og afdrag på gæld. og derefter bruge det, der er tilbage, uden at overtrække din konto.

Brug kun denne metode, når du har opnået forbrugsdisciplin. Et andet tip til at holde sig til dette budget er kun at bruge et betalingskort til udgifter.

Konklusion!

I betragtning af, at vi har diskuteret begrebet budget, står det nu klart, at det er en vigtig og integreret del af vores økonomiske liv. Et budget kan hjælpe dig med at slippe af med gælden og også opbygge besparelser. Det hjælper også med at disciplinere udgifter, hvilket forhindrer overforbrug.

Et budget kan sættes på et personligt eller individuelt niveau, et samfundsniveau eller et gruppeniveau. Uanset hvilken metode der passer til dig og passer til dine behov, så vælg din metode i overensstemmelse hermed.

Det vigtigste er at udvikle en budgetlægningsvane, så du kan styre din økonomi på en måde, der hjælper dig med at forbedre dit økonomiske helbred samt nå dine økonomiske mål. Se fremad, og begynd at oprette et budget, så du kan styre din økonomi uden bekymringer.

Typografi ABC

1. Hvad er et budget?

Et budget er en økonomisk plan, der beskriver forventede indtægter og udgifter for en bestemt periode. Det hjælper med at planlægge og kontrollere finansielle aktiviteter, hvilket sikrer en balance mellem udgifter og indtægter.

2. Hvilke typer budgetter findes der?

  • Personligt budget: Planlægning af indtægter og udgifter for en person eller familie.
  • Virksomhedens budget: Finansiel plan for en virksomhed eller organisation.
  • Statsbudgettet: Plan over statens indtægter og udgifter for en vis periode.
  • Projekt budget: Økonomiplan for et konkret projekt.

3. Hvorfor har du brug for et budget?

Et budget hjælper:

  • Kontroller udgifter: Pas på ikke at bruge mere, end du tjener.
  • Opnå økonomiske mål: Planlæg og spar penge til større indkøb eller investeringer.
  • Vurder økonomisk tilstand: Forstå, hvor mange penge der er til rådighed, og hvor meget der skal til for at dække fremtidige udgifter.
  • Træf informerede beslutninger: Fordel ressourcer rimeligt og planlæg udgifter.

4. Hvordan opretter man et personligt budget?

  1. Bestem din indkomst: Overvej alle indtægtskilder (løn, investeringer, husleje osv.).
  2. Bestem udgifter: Opdel udgifter i faste (husleje, forsyninger) og variable (dagligvarer, underholdning).
  3. Sammenlign indtægter og udgifter: Sørg for, at din indkomst dækker alle dine udgifter. Hvis ikke, så juster dine udgifter eller find måder at øge din indkomst på.
  4. Sæt økonomiske mål: Beslut dig for, hvad du vil spare penge til (ferie, køb af bil, investering).
  5. Hold styr på dit budget: Overvåg og juster regelmæssigt dit budget baseret på ændringer i indtægter og udgifter.

5. Hvordan udarbejder man et virksomhedsbudget?

  1. Analyse af den nuværende økonomiske situation: Skøn over løbende indtægter, udgifter, aktiver og passiver.
  2. Indkomstplanlægning: Forudsigelse af fremtidigt salg, tjenester eller andre indtægtskilder.
  3. Udgiftsplanlægning: Estimering af fremtidige omkostninger til produktion, husleje, lønninger, markedsføring og andre driftsudgifter.
  4. Opstilling af budgetmål: Definerer mål og mål, der skal nås inden for en bestemt periode.
  5. Overvågning og justering: Overvåg regelmæssigt budgetfremskridt og foretag justeringer efter behov.

6. Hvilke komponenter indeholder budgettet?

  • Indtjening: Alle kontante indtægter, herunder lønninger, investeringer, salg mv.
  • udgifter: Alle udgifter inklusive husleje, forsyninger, dagligvarer, transport mv.
  • Gemmer: Penge afsat til fremtiden eller til uventede udgifter.
  • Investering: Penge investeret i forskellige finansielle Værktøj eller aktiver.

7. Hvilke budgetteringsmetoder findes der?

  • Inkrementel budgettering: Baseret på det tidligere budget med mindre ændringer.
  • Nul budgettering: Enhver udgift skal begrundes fra bunden.
  • Program budgettering: Budgettering efter program eller projekt.
  • Konstant budgettering: Konstante budgetjusteringer hele året.

8. Hvordan kontrolleres budgetgennemførelsen?

  • Regelmæssig overvågning: Spor ofte dine indtægter og udgifter.
  • Afvigelsesanalyse: Analyse af uoverensstemmelser mellem planlagte og faktiske indikatorer.
  • Budgetjustering: Foretag ændringer af budgettet afhængigt af resultaterne af analysen.

9. Hvilke fejl begår man ofte, når man laver et budget?

  • Forkert vurdering af indtægter og udgifter: Utilstrækkelig nøjagtig prognose.
  • Ignorerer små udgifter: Ufuldstændig bogføring af alle omkostninger.
  • Mangel på reserve: Uden hensyntagen til uforudsete udgifter.
  • Uregelmæssig overvågning: Manglende regelmæssig overvågning af budgetgennemførelsen.

10. Hvorfor er det vigtigt at have en reservefond på budgettet?

En akutfond hjælper dig med at klare uventede udgifter såsom lægeudgifter, bilreparationer eller tab af job. Dette giver økonomisk sikkerhed og stabilitet.