Medarbejderomsætning er den hastighed, hvormed medarbejdere forlader en organisation. Høj medarbejderomsætning kan være et dyrt problem for en virksomhed. Når medarbejderne går, skal virksomhederne bruge penge på at rekruttere og oplære nye medarbejdere. Derudover kan medarbejderomsætning føre til lav moral blandt de resterende medarbejdere.

Der er flere grunde til, at medarbejdere kan beslutte at forlade en organisation. Medarbejdere kan forlade, fordi de er utilfredse med deres arbejde, ikke føler, at organisationen værdsætter dem, eller de fik et bedre tilbud fra et andet firma. Medarbejderomsætning kan også være forårsaget af faktorer uden for organisationens kontrol, såsom ændringer i økonomien eller familieforpligtelser.

Definition

Medarbejderomsætning er den procentdel af medarbejdere, der forlader en organisation inden for en given periode. Personaleudskiftning kan enten være frivillig, når medarbejdere forlader organisationen af ​​egen fri vilje, eller tvunget, når medarbejdere afskediges af organisationen.

Høj medarbejderomsætning indebærer mindre medarbejderengagement og mindre stabilitet i organisationen og kan være dyrt begge dele synspunkter tid såvel som penge. Medarbejderomsætningshastigheder kan variere fra branche til branche, hvor nogle brancher har højere gennemsnitlige omsætningshastigheder end andre. Medarbejderfastholdelsesprocent er det modsatte af medarbejderomsætning og refererer til procentdelen af ​​medarbejdere, der forbliver i en organisation i nogen tid.

Betyder. Personaleomsætning.

Medarbejderomsætningshastighed er den hastighed, hvormed medarbejdere forlader en organisation. Dette tal kan udtrykkes som en procentdel af det samlede antal arbejdsstyrke eller i antallet af ansatte. Omsætningsforholdet beregnes normalt på måneds- eller årsbasis. Dette er et vigtigt mål for virksomheder, da det kan hjælpe dem med at identificere tendenser og områder for forbedring.

Medarbejderomsætningsstatistikker kan opdeles efter branche, virksomhedsstørrelse eller andre faktorer. For eksempel har uddannelses- og sundhedssektoren højere omsætningshastigheder end andre sektorer. Omsætningsomkostningerne kan være betydelige, da virksomheder skal bruge penge på rekruttering, uddannelse og udviklingsmuligheder for nye medarbejdere.
Medarbejderfastholdelsesprocenterne stiger, når den gennemsnitlige medarbejderomsætning er lav.

Hvordan beregner man personaleomsætning?

Formel til beregning af personaleomsætning:

Medarbejderomsætning = (Antal medarbejdere, der forlader ÷ Gennemsnitligt antal ansatte) × 100

For eksempel, hvis 10 medarbejdere forlader en organisation, der har et gennemsnit på 100 ansatte, vil omsætningshastigheden være 10 %.

Gennemsnitlig personaleomsætning

U.S. Bureau of Labor Statistics rapporterede, at den gennemsnitlige medarbejderomsætning i 2021 var 47,2%. Dette nummer er en kombination af medarbejdere, der frivilligt forlod, blev afskediget, gik på pension og blev opsagt.

Sund personaleomsætning

Hvad er sund medarbejderomsætning? Det er et svært spørgsmål at besvare, da det varierer fra branche til branche.

I nogle brancher kan høj omsætning anses for normal, mens det i andre kan give anledning til bekymring. Generelt betragtes en omsætningshastighed på under 10 % som sund. Du bør dog altid sammenligne din organisations omsætningshastighed med andre i din branche for bedre at forstå, hvad der anses for normalt.

Årsager til personaleudskiftning

Der er flere grunde til, at medarbejdere kan beslutte at forlade en organisation. Medarbejdere kan gå, fordi de er utilfredse med deres job, ikke føler sig værdsat af organisationen, eller de har fået et bedre tilbud fra en anden virksomhed. Medarbejderomsætning kan også være forårsaget af faktorer uden for organisationens kontrol, såsom ændringer i økonomien eller familieforpligtelser.

Lad os se på nogle almindelige årsager til medarbejderomsætning.

1. Jobutilfredshed

Medarbejdere kan være utilfredse med deres job af flere årsager. De kan føle sig underbetalt, ikke kunne lide af kolleger eller kede sig med deres job. Utilfredse medarbejdere er mere tilbøjelige til at søge nye job, hvilket kan føre til omsætning.

2. Manglende anerkendelse. Personaleomsætning.

Medarbejdere skal føle sig værdsat for at være motiverede til at gøre deres bedste arbejde. Når medarbejderne ikke føler sig værdsat af deres organisation, kan de begynde at lede efter nye job.

3. Dårlig balance mellem arbejde og privatliv.

Medarbejdere, der har en dårlig balance mellem arbejde og privatliv, er mere tilbøjelige til at forlade organisationen. En god balance mellem arbejde og privatliv er vigtig for mange medarbejdere, og når den ikke findes, begynder de at søge nyt job.

4. Ændringer i økonomien

Ændringer i økonomien kan føre til medarbejderomsætning. For eksempel, når arbejdsløsheden er høj, kan medarbejdere forlade deres nuværende job og lede efter et nyt.

5. Familieforpligtelser. Personaleomsætning.

Familieforpligtelser, såsom fødslen af ​​et barn eller pasning af en ældre forælder, kan føre til omsætning. Medarbejdere kan blive nødt til at forlade deres job for at tage sig af deres familier.

Frivillig versus tvungen omsætning

Medarbejderomsætning kan enten være frivillig eller tvungen.

Frivillig omsætning er, når en medarbejder beslutter sig for at forlade en organisation, mens ufrivillig omsætning er, når en organisation fyrer en medarbejder.

Den mest almindelige form for omsætning er frivillig omsætning, som refererer til medarbejdere, der stopper, går på pension eller stopper. Ufrivillig omsætning er mindre almindelig og opstår normalt, når en organisation gennemgår nedskæringer eller omstruktureringer.

Omsætningshastigheden kan være påvirket af både frivillig og ufrivillig omsætning. For eksempel, hvis medarbejderomsætningen er høj på grund af medarbejdere, der forlader, kan organisationen være nødt til at lede efter måder at øge arbejdsglæden på. På den anden side, hvis medarbejderomsætningen er høj på grund af fyringer, kan organisationen være nødt til at lede efter måder at reducere omkostningerne på.

Pris. Personaleomsætning.

Medarbejderomsætning kan være dyrt for organisationer. Omkostninger omfatter omkostninger til rekruttering og uddannelse af nye medarbejdere samt tabt produktivitet på grund af ledige stillinger.

Organisationer kan bruge forskellige metoder til at omkostningsberegning personaleomsætning. En metode er at beregne omkostningerne pr. leje. Dette tal beregnes ved at dividere de samlede omkostninger ved rekruttering og uddannelse af en ny medarbejder med antallet af ansatte.

En anden metode er at beregne omkostningerne ved tabt produktivitet. Dette tal beregnes ved at gange den gennemsnitlige medarbejderløn med antallet af ledige stillinger.
Omkostningerne ved medarbejderomsætning kan være betydelige, og organisationer skal være opmærksomme på disse omkostninger. Forstå omkostningerne, organisationer kan tage skridt at reducere det.

Der er flere måder reducere omkostningerne på personaleomsætning. Organisationer kan fokusere på medarbejderfastholdelse, hvilket inkluderer strategier til at holde medarbejderne glade og engagerede i deres arbejde. De kan også fokusere på rekruttering, hvilket bl.a Strategier til at tiltrække og ansætte de bedste medarbejdere. Endelig kan de fokusere på uddannelse, som inkluderer strategier til at uddanne medarbejdere, så de er bedre forberedt til at udføre deres job.

Hvordan reducerer man personaleomsætningen?

Medarbejderomsætning kan være et dyrt problem for en virksomhed. For at reducere medarbejderomsætningen bør virksomheder fokusere på at skabe et positivt arbejdsmiljø og investere i medarbejderudvikling.

At skabe et positivt arbejdsmiljø involverer at sikre, at medarbejderne føler sig værdsat og værdsat. Det indebærer også at give medarbejderne de ressourcer, de skal bruge for at udføre deres arbejde godt. På den anden side involverer medarbejderudvikling at give medarbejderne muligheder for uddannelse og karrierevækst.

Nogle af de måder, virksomheder kan forsøge at reducere medarbejderomsætning på er:

1. At tilbyde medarbejderne en fjern- eller hybridmulighed

At give medarbejderne mulighed for at arbejde eksternt eller hybridt kan hjælpe. Medarbejdere, der kan arbejde hjemmefra eller har fleksible tidsplaner, er mere tilbøjelige til at være tilfredse med deres job og mindre tilbøjelige til at sige op.

2. Prioriter dine medarbejderes trivsel. Personaleomsætning.

En anden måde at reducere på er at prioritere medarbejdernes trivsel. Dette inkluderer at give dem ressourcer til at forblive sunde, glade og engagerede i deres arbejde. For eksempel kan medarbejder-wellness-programmer hjælpe medarbejderne med at bevare deres sundhed og velvære.

3. Fremme en følelse af at høre til

At sikre, at medarbejderne føler, at de hører til på arbejdspladsen, kan også være med til at reducere omsætningen. Dette inkluderer at skabe en inkluderende kultur, hvor medarbejderne føler, at de kan være sig selv.

4. Brug af nettoloyalitet til at måle medarbejdertilfredshed.

En måde at måle medarbejdertilfredshed på er ved at bruge Net Promoter Score (NPS). Denne metrik måler sandsynligheden for, at medarbejderne vil anbefale deres virksomhed til andre. En høj NPS indikerer, at medarbejderne er glade for deres job og er mindre tilbøjelige til at forlade.

5. Tilbyd konkurrencedygtige lønninger og fordele. Personaleomsætning.

En anden måde at reducere på er at tilbyde konkurrencedygtige lønninger og goder. Dette inkluderer at tilbyde løn, der kan sammenlignes med andre virksomheder i din branche. Dette inkluderer også at tilbyde medarbejderaktieoptionsordninger (ESOP'er) og andre typer aktiekompensation.

6. At give faglige udviklingsmuligheder

Investeringer i medarbejderudvikling kan også være med til at reducere medarbejderomsætningen. Dette inkluderer at give medarbejderne muligheder for at lære nye færdigheder og fremme deres karriere. Medarbejderudviklingsprogrammer kan hjælpe medarbejderne til at føle, at de gør fremskridt. karrierestige og er mindre tilbøjelige til at forlade.

7. Vær betænksom og strategisk, når du ansætter nye kandidater. Personaleomsætning.

Når du ansætter nye kandidater, er det vigtigt at være tankevækkende og strategisk. Dette inkluderer at finde kandidater, der passer godt til din virksomhedskultur. Dette inkluderer også at være klar over dine forventninger til rollen.

8. Udvikle en inkluderende kultur for distribuerede teams

Hvis du har et distribueret team, er det vigtigt at udvikle en inkluderende kultur. Dette inkluderer at sikre, at alle føler sig nødvendige og værdsatte. Dette inkluderer også at stille ressourcer til rådighed, så medarbejderne kan holde kontakten med hinanden.

9. Programmer til fastholdelse af medarbejdere. Personaleomsætning.

Medarbejderfastholdelsesprogrammer er en anden måde at reducere medarbejderomsætningen på. Disse programmer er designet til at holde medarbejderne glade og engagerede i deres arbejde. Medarbejderfastholdelsesprogrammer kan omfatte ting som månedens medarbejder-programmer, henvisningsbonusser og ansættelsesbaserede priser.

10. Medarbejderassistanceprogrammer

Medarbejderassistanceprogrammer (EAP'er) er en anden måde at reducere medarbejderomsætning på. Disse programmer giver medarbejderne ressourcer til at hjælpe dem med at løse personlige og professionelle problemer. Medarbejderassistanceprogrammer kan hjælpe medarbejderne til at føle, at virksomheden bekymrer sig om dem og er investeret i deres velvære.

Konklusion

Medarbejderomsætning kan være et dyrt problem for en virksomhed. For at reducere bør virksomheder fokusere på at skabe et positivt arbejdsmiljø og investere i medarbejderudvikling.

Medarbejderfastholdelsesprogrammer, faglige udviklingsmuligheder og konkurrencedygtig løn og fordele kan alle hjælpe med at reducere medarbejderomsætning. Ved at tage disse skridt kan virksomheder skabe et positivt arbejdsmiljø, som medarbejderne er glade for at være en del af.

Medarbejderomsætningshastigheder er en nøglefaktor, som virksomheder bør spore. Høj medarbejderomsætning kan tyde på, at der er noget galt i virksomheden, hvad enten det er arbejdsforhold, løn eller virksomhedskultur.

Ved at overvåge din medarbejderomsætningshastighed kan du identificere problemer tidligt og tage skridt til at rette dem, hvilket øger dine chancer for at opnå gode fastholdelsesrater for medarbejderne.