Belbins teamroller – definition og klassifikation

Belbins teamroller er et sæt typiske roller, som teammedlemmer udfører afhængigt af deres færdigheder, adfærdsmæssige kvaliteter og personlige egenskaber. Modellen blev udviklet af den britiske psykolog Meredith Belbin i 1980'erne og er et system til klassificering af de roller, der udføres i arbejdsgrupper. udfyldt et team teammedlemmer.

Teamroller refererer her til en af ​​de ni adfærdsklyngekarakteristika, der er identificeret af Dr. Meredith Belbin i Henelys forskning for at forbedre effektiviteten af ​​ethvert team. Ni roller betyder ikke, at det ideelle team består af ni personer. En person kan udføre flere roller. Hver rolle har sine egne styrker og svagheder og er lige vigtige.

Belbins ni teamroller er defineret som adfærdsegenskaber hos teammedlemmer for at skabe et mere afbalanceret team. Belbins ni teamroller falder i tre kategorier:

Handlingsorienteret, menneskeorienteret og endelig tankeorienteret.

Roller for de ni hold:

1. Skaber (handlingsorienteret)
2. Udvikler (handlingsorienteret)
3. Finisher/finisher (handlingsorienteret),
4. Koordinator (folkeorienteret),
5. Teamarbejder (folkeorienteret)
6. Ressource Explorer (folkeorienteret),
7. Monitor Evaluator (mind-orienteret),
8. Specialisten (tænkeorienteret),
9. Planten (tænkeorienteret)

Påløbne udgifter - definition, typer og eksempler

Hvad er Belbin personlighedstest? Belbins kommandoroller

Meredith Belbin gennemførte Belbin Team Inventory på Henley Management College for at bestemme de ideelle roller for hver person på et team. Til analyse af personlige egenskaber i Belbin-testen fik testpersonerne lov til at analysere deres egne adfærdsmønstre og modtage feedback fra deres observatører for at sammenligne dem senere. Belbins kommandoroller

Resultaterne af testen var ret klare: Der blev vist ni roller, som var bedst egnede til holdet. Testresultatet viste også, at én person kan udføre forskellige roller. Derfor har denne personlighedstest været effektiv til at fastslå, at det er muligt at skabe et velafbalanceret team af et hvilket som helst antal personer, så længe alle inkluderede medlemmer kan udføre disse ni roller.

Belbin personlighedstest er meget forskellig fra Myers-Briggs Type Indicator Test, fordi Myers-Briggs Test er en psykometrisk test, der bruges til at opdage din personlighedstype, mens Belbin personlighedstest på den anden side er en adfærdsmæssig eksamen, der vil fortælle dig om egenskaber, du udviser i de ni teamroller.

3 Belbins klassificering af ni holdroller

Belbins handlingsorienterede teamroller

Handlingsorienterede teammedlemmer er dem, der får arbejdet gjort. De er ekstremt pålidelige og kan altid udføre arbejdet effektivt. Arbejde er en god mulighed for handlingsorienterede mennesker, og som følge heraf finder de udfordringer interessante.

1. Skaber. Belbins kommandoroller

Molders er hårdtarbejdende mennesker, der gør en utrolig indsats for at opnå de resultater, de ønsker. Disse mennesker er normalt udadvendte og som følge heraf dynamiske af natur. De kan motivere deres kolleger og indgyde entusiasme hos deres teammedlemmer. Belbins kommandoroller

De nyder at stå over for udfordringer og stræber efter at nå de unikke mål, de har sat sig. Shapers er ekstremt vigtige for ethvert hold, da de trives under pres og kan forbedre gruppens overordnede præstation. Shapers er fødte ledere, kan hurtigt stige i graderne og er fremragende ledelsesmateriale.

Styrker.  Sådanne mennesker har karakteristika af at være komplekse og dynamiske. De trives under pres og har drivet og modet til at overvinde forskellige slags forhindringer.

Acceptable mangler. Disse mennesker har en tendens til at være provokerende og kan nogle gange såre folks følelser. Du bør ikke blive overrasket over at se dem blive aggressive og vrede, mens de forsøger at fuldføre deres arbejde.

2. Performer. Belbins kommandoroller

Udviklere i en organisation fungerer som rygraden i teamet. De sikrer, at orden opretholdes, fordi de er effektive. De lægger konkrete planer og er meget disciplinerede mennesker med knivskarpt fokus.

Udviklere er flittige arbejdere, som kan forbedre effektiviteten af ​​alle opgaver, der er tildelt dem, eller opgaver, de har planlagt, mens de stræber efter at fjerne affald.

Styrker. 

Disse mennesker er praktiske, pålidelige og effektive. De kan effektivt omsætte ideer til handlinger og organisere det arbejde, de skal udføre eller administrere.

Acceptable mangler. Disse mennesker kan være lidt ufleksible og langsomme til at reagere på nye ting, muligheder eller muligheder. De kan også være lidt langsomme til at opgive deres planer om at foretage positive ændringer.

3. Kompleter/efterbehandler. Belbins kommandoroller

Efterbehandlere, eller efterbehandlere, producerer kvalitetsarbejde og er ofte perfektionister. De har sans for detaljer og kan som følge heraf opdage eventuelle uoverensstemmelser, som andre let går glip af. Deres arbejde er præcist, og de overholder altid deadlines.

Styrker. Belbins kommandoroller. De vigtigste kvaliteter af sådanne mennesker er flid og samvittighedsfuldhed samt angst. De vil lede efter fejl, rette dem og bringe dem til perfektion.

Acceptable mangler. De kan blive alt for involveret i bekymringer og kan være tilbageholdende med at uddelegere autoritet. Sådanne mennesker kan også beskyldes for at tage deres perfektionisme til det yderste.

Belbins folk-centrerede teamroller

Disse teamroller involverer primært netværksfærdigheder og bestræbelser på at opbygge relationer for at udføre tildelte opgaver. De er fantastiske lyttere og arbejder for at skabe harmoni og balance i teamet.

1. Koordinator

Koordinatoren er udstyret med gode samarbejdsevner. Koordinatorer er effektive kommunikatører og hjælpsomme mennesker. De hjælper deres holdkammerater med at udføre deres opgaver. Det er rolige mennesker, der effektivt kan uddelegere arbejde og som følge heraf blive fremragende ledere.

Styrker. Belbins kommandoroller. Sådanne mennesker er modne og selvsikre, og de kan identificere talenter og sætte mål.

Acceptable mangler. Du kan opleve, at disse mennesker er manipulerende og forsøger at give deres del af arbejdet videre. Sådanne medlemmer kan også uddelegere for meget, så de har meget lidt arbejde at udføre selv.

2. Teammedlem. Belbins kommandoroller

Teammedlemmer er venlige udadvendte med gode aktive lytteevner. De hjælper deres teammedlemmer på grund af deres tilpasningsdygtige og alsidige natur. Et sådant medlem er en uerstattelig ressource. De har fremragende interpersonelle færdigheder, så de kan hjælpe et team med at arbejde som en sammenhængende enhed. De løser tvister hurtigt og er populære blandt deres teammedlemmer.

Styrker.  Sichi-folk er venlige, diplomatiske og i stand til at forstå andres meninger. De lytter og forsøger at undgå gnidninger.

Acceptable mangler. Belbins kommandoroller. Teammedlemmer kan være ubeslutsomme i krisesituationer og har også en tendens til at undgå konfrontation. Sådanne mennesker kan også tøve med at træffe beslutninger, der kan være upopulære.

3. Ressource Explorer

Mest sandsynligt er disse mennesker udadvendte med store netværksevner. Ressource Explorer udforsker konstant nye muligheder og muligheder for vækst og forbedring. De er gode til at komme med deres egne ideer og nyder godt af at brainstorme med andre, hvor de tager ideer fra andre. De er dygtige forhandlere og kan forhandle succesfulde forretningskontrakter.

Styrker. Sådanne mennesker er omgængelige og fulde af entusiasme. De nyder at udforske muligheder og udvikle kontakter.

Acceptable mangler. Denne type teammedlem kan være alt for optimistisk. De kan også miste interessen, efter at den indledende entusiasme forsvinder. Sådanne mennesker kan også glemme at holde styr på ting, som de har mistet interessen for.

Belbins tankevækkende teamroller

Tankeorienterede teammedlemmer er hjernen i organisationen. De tænker kritisk og ser altid på enhver situation på en ny måde. De analyserer forskellige ideer og vurderer fordele og ulemper og bruger logisk tænkning til at bruge dem.

1. Overvåg Evaluator

Iagttagerevaluatorer er rationelle tænkere og er stærkt afhængige af deres instinkter. De er strategiske planlæggere, da de nøje overvejer alle muligheder. Dette giver dem mulighed for at finde indsigtsfulde løsninger på deres problemer. De er problemløsere af natur.

Styrker. Disse mennesker er ædru og strategiske. De kan også være indsigtsfulde, fordi de ser alle mulighederne og derefter foretager deres vurderinger.

Acceptable mangler. Belbins kommandoroller. Disse mennesker mangler drive og evnen til at inspirere andre og er alt for kritiske. De kan også være langsomme til at træffe beslutninger.

2. Specialist

Specialister er eksperter inden for deres områder og bidrager, når deres ekspertise er påkrævet. Specialister er også uvurderlige for teamet, da de har enorm teknisk viden inden for et bestemt område.

Styrker. Disse typer af teammedlemmer er selvmotiverede og selvmotiverede. Det er dedikerede mennesker med specialiseret viden og færdigheder.

Acceptable mangler. Sådanne mennesker er kendt for at bidrage om en snæver række af emner, og de kan også dvæle ved tekniske detaljer. Sådanne mennesker kan også overbelaste dig med en masse information.

3. Fabrik. Belbins kommandoroller

Planter er innovative og kreative og kan hurtigt komme med originale ideer. Planter er fremadstormende og, som et resultat, ekstremt værdifulde for væksten i en organisation.

Styrker. Disse mennesker er kreative og fantasifulde. De er også fritænkere og genererer ideer, når de løser komplekse problemer.

Acceptable mangler. Sådanne mennesker kan ignorere tilfældige ting og kan også være optaget af interaktioner. Disse mennesker kan også være fraværende eller glemsomme.

Brug af Belbin-teammodellen på arbejdspladsen

Ifølge Belbins model vil et team, der omfatter medlemmer med lignende adfærdsstile eller teamroller, ende med at blive et ubalanceret team.

Brug af Belbin-teamroller på dit team vil hjælpe dig med at skabe et mere afbalanceret team og identificere muligheder for vækst ved at lade hvert medlem være opmærksom på deres specifikke teamrolle.

Når hvert teammedlem kender deres specifikke rolle på holdet, kan de forbedre deres bidrag ved at optimere deres styrker og adressere deres svagheder for at forbedre deres præstationer inden for den pågældende teamrolle. Belbins kommandoroller

Konklusion!

Afslutningsvis skal det bemærkes, at effektive teams Det kræver forskellige personlighedstyper at være afbalanceret i forskellige roller for at nå teamets mål.

Hold Belbin-roller hjælper ledere eller ledere tildele teamroller i henhold til styrker og svagheder hos medarbejdere eller teammedlemmer for at skabe et effektivt team. Dette vil hjælpe med fordelingen af ​​teamroller i i overensstemmelse med motivation og mål hver person.

Hvad synes du om vigtigheden af ​​disse ni teamroller for at skabe et afbalanceret team? Del dine tanker med os i kommentarfeltet nedenfor.