Virksomhedskultur. En iværksættervejledning til virksomhedskultur

Virksomhedskultur er det sæt af værdier, normer, skikke og adfærdsstandarder, der karakteriserer en organisation. Dette er en slags "ånd" i virksomheden, som er dannet som et resultat af samspillet mellem dets medarbejdere, ledelse, historie, mål og arbejdsmetoder. Det er vigtigt, at virksomhedskulturen svarer til virksomhedens mål og strategi, og bidrager også til teamets effektive arbejde.

Her er nogle nøgleaspekter af virksomhedskultur:

1. Værdier:

   • Værdier er grundlaget for virksomhedskultur. De definerer hvilke principper og overbevisninger der anses for vigtige i organisationen. Klart formulerede og understøttede værdier kan vejlede medarbejderne og hjælpe dem med at træffe beslutninger i overensstemmelse med virksomhedens overordnede mål.

2. Virksomhedskultur . Mission og vision:

   • En virksomheds mission og vision beskriver dens kerneformål, og hvad den stræber efter i fremtiden. Disse elementer spiller en nøglerolle i dannelsen af ​​en fælles forståelse af udviklingens mål og retninger.

3. Ledelse:

   • En organisations ledelsesstil kan have stor indflydelse på dens kultur. Ledelse skal være konsekvent i at understøtte og demonstrere værdier og skabe en inspirerende vision for fremtiden.

4. Meddelelse:

   • Åben og effektiv kommunikation hjælper med at dele information, tilskynde til udveksling af ideer og opbygge fælles forståelse. Kommunikationen skal være gennemsigtig og understøtte organisationens værdier.

5. Virksomhedskultur . Processer og systemer:

   • En organisations systemer og processer kan også forme dens kultur. For eksempel kan incitamentsbelønningssystemer eller træningsprogrammer understrege vigtige aspekter af kultur.

6. Team arbejde:

   • Kulturen skal understøtte samarbejde, respekt og støtte i teamet. Det, der er vigtigt her, er ikke kun loyalitet over for virksomhedens værdier, men også en kultur for gensidig bistand.

7. Fleksibilitet og tilpasning:

   • Evnen til at tilpasse sig ændringer i og uden for organisationen er også et vigtigt element i virksomhedskulturen. Fleksibilitet og åbenhed over for nye ideer bidrager til succesfuld tilpasning til et foranderligt forretningsmiljø.

8. Virksomhedskultur . Arbejdsmiljø:

   • Miljøet, fra kontordesign til fælles rum, påvirker også kulturen. Det kan understøtte eller underminere ønskede aspekter af en virksomheds kultur.

At skabe og fastholde en positiv virksomhedskultur kræver indsats fra både ledelse og medarbejdere. Det er afgørende for at tiltrække og fastholde talentfulde medarbejdere, øge produktiviteten og opnå langsigtet succes.

Hvad er virksomhedskultur?

Virksomhedskultur er defineret som det sæt af fælles værdier, mål, praksis og holdninger, som en virksomhed dyrker. En virksomheds kultur er ofte bestemt af ledelse, hvor organisationens grundlæggere spiller en nøglerolle i, hvordan folk har det med virksomheden, det arbejde, de udfører, og den måde, de ser tingene på. forretningsudvikling.

Enhver organisation har en virksomhedskultur, uanset om du dyrker den bevidst eller ej. Opbygning af en organisationskultur med intention kan være forskellen mellem en stærk, sund virksomhedskultur og en giftig kultur. Så lad os gøre det bevidst.

Komponenter af virksomhedskultur

Hovedkomponenterne i organisationskulturen er vision, værdier, praksis, mennesker, brand historie og plads.

Vision. Virksomhedskultur

Virksomhedskultur starter med fantasi. At starte en virksomhed er det første skridt til at omsætte denne imaginære handling til handling. Det er her virksomhedskulturen begynder – med en mission statement eller en klar beskrivelse af din virksomheds formål. Ikke sikker på, hvad vi mener? Disse spørgsmål kan hjælpe dig med at indsnævre dit fokus:

• Hvad håber du at opnå i din virksomhed?
• Hvis din virksomhed kunne have én indflydelse på verden, hvad ville det så være?
• Forestil dig din virksomhed om 5 år. Hvordan ser det ud? Hvad har du opnået? Hvordan har folk det, når de arbejder med dig? Hvordan beskriver de din virksomhed til deres venner og familie?

Værdier

Dine virksomhedsværdier giver indsigt i, hvad du ønsker, at din virksomhedskultur skal være. Hvis din mission er, hvad du håber at opnå, definerer din virksomheds værdier, hvordan du ønsker, at vejen til din mission skal se ud. Organisatoriske værdier giver retningslinjer for, hvordan du ønsker, at dit team skal gribe deres arbejde an. Det inkluderer det ideal og den adfærd, du ønsker at udvikle.

Praksis. Virksomhedskultur

Din praksis er, hvad du rent faktisk gør for at udleve vores virksomhedskultur. En stærk mission statement og store værdier vil ikke bringe dig meget langt, medmindre du har øvelsen til at bakke det op. Ideelt set bør din praksis være en forlængelse af din virksomheds kerneværdier. Hvis du f.eks. værdsætter "medarbejderudvikling", skal du kigge efter måder, hvorpå din praksis kan understøtte dette – lige fra at give en ny medarbejder det uddannelsesmateriale, der er nødvendigt for at få succes fra starten, til at tilbyde refusion af undervisning, kompetenceudviklingsprogrammer og andre muligheder. yderligere vækst for flere ledende medarbejdere.

Mennesker.

Virksomhedskultur er et samarbejde, og de mennesker, du ansætter, vil enten skabe eller bryde din organisationskultur. Ansæt folk, der enten selv deler din virksomheds værdier eller er villige til at omfavne dine værdier.

Brand historie. Virksomhedskultur

Den menneskelige hjerne er kablet til at fortælle historier, og den historie, du fortæller om din virksomhed, har en stærk evne til at påvirke din virksomhedskultur. Så når du fortæller din brandhistorie, så spørg dig selv, hvordan du vil have folk til at føle, og om din brandfortælling understøtter din ønskede kultur eller ej.

Space

Den fysiske placering, hvor folk arbejder, bidrager også til din arbejdspladskultur. Sætter din virksomhed pris på luksuriøse kontorlokaler med masser af faciliteter? Leder du efter et beskedent kontor? Eller er brugen af ​​fjernarbejde en integreret del af din virksomhedskultur? Se efter måder, hvorpå du kan opretholde dit ønskede arbejdsmiljø på stedet.

Fordelene ved en positiv virksomhedskultur

Afkastet af investeringen i en positiv virksomhedskultur er reelt og målbart. Når du investerer i at skabe en stærk organisationskultur, kan du forvente klare fordele.

Alle arbejder med de samme forventninger. Virksomhedskultur

Når din virksomhedskultur er klart defineret, har alle i organisationen en klar køreplan, de kan pege på. Dette sætter klare forventninger til den adfærd og etos, du forsøger at udvikle inden for hvert team.

Øget medarbejdernes engagement

En organisationskultur, der inspirerer dit team, vil blive bedre medarbejderengagement, hvilket igen vil gavne virksomheden direkte. En stigning på 5 % i den samlede frivillighed kunne resultere i en stigning på 0,7 % i virksomhedens driftsresultat, og virksomheder med stærkere frivillighed oplevede et 22 % højere afkast end dem med lavt deltagelsesniveau.

En undersøgelse foretaget af Harvard Business Review viste, at inspirerede medarbejdere klart overgår deres jævnaldrende. Din virksomhedskultur kan lægge grundlaget for at inspirere medarbejdere, øge deres engagement i teamet og det arbejdsniveau, de producerer.

Lav omsætning. Virksomhedskultur

Lav omsætning (eller "lav personaleomsætning") i en organisation kan være både et positivt og negativt tegn på virksomhedskultur. I forbindelse med virksomhedskultur betyder lav omsætning normalt, at medarbejderne beslutter sig for at blive i virksomheden i længere tid, hvilket kan være en konsekvens af tilfredshed med arbejdsmiljøet, teamrelationer, muligheder for faglig vækst og karrieremæssig vækst og andre faktorer.

Forbedret talenterhvervelse

Forbedret talenterhvervelse er en strategi og praksis, der sigter mod at tiltrække fremragende medarbejdere til en organisation effektivt og effektivt. At tiltrække talent er ved at blive et nøgleelement for en virksomheds succesfulde funktion, især i et konkurrencepræget forretningsmiljø. Her er nogle strategier til forbedret talenterhvervelse:

1. Arbejde med employer branding:

   • Udvikle et stærkt corporate brand, der tiltrækker talenter og afspejler virksomhedens værdier.
   • Del succeshistorier om dine medarbejdere og skab en positiv opfattelse af organisationen.

2. Attraktive goder og arbejdsforhold / Virksomhedskultur

   • Giv konkurrencedygtige fordele såsom sygesikring, fleksible timer og trænings- og udviklingsmuligheder.
   • Skab behagelige og behagelige arbejdsforhold.

3. Aktiv brug af online platforme:

   • Opslå job på forskellige online jobplatforme.
   • Brug aktivt sociale netværk at fremme ledige stillinger og indgå i kommunikation med potentielle kandidater.

4. Netværksopbygning og deltagelse i arrangementer. Virksomhedskultur

   • Deltag aktivt i netværksbegivenheder, konferencer og messer for at komme i kontakt med talentfulde fagfolk.
   • Udvikle et internt mentorprogram og opmuntre medarbejdere del din oplevelse.

5. Proaktiv tilgang til talenterhvervelse:

   • Søg aktivt talent gennem professionelle netværk og databaser.
   • Gennemfør regelmæssige talenterhvervelsesarrangementer såsom hackathons, udfordringer mv.

6. Vurdering af virksomhedens kultur. Virksomhedskultur

   • Giv kandidaterne mulighed for bedre at forstå virksomhedskulturen.
   • Stræb efter ærlige anmeldelser af organisationen i anmeldelser på websteder for arbejdsgiveranmeldelser.

7. Brug af teknologi og analyser:

   • Anvend moderne teknologier og analyseværktøjer for at tiltrække talenter.
   • Analyser arbejdsmarkedsdata og -tendenser for at forblive konkurrencedygtig.

Succesfuld talenterhvervelse kræver en systematisk og strategisk tilgang, der er skræddersyet til organisationens unikke behov og mål.

Sådan skaber du en stærk virksomhedskultur

Iværksættere og arbejdsgivere kan følge disse trin for at skabe en virksomhedskultur, der afspejler din virksomheds værdier и øge dine chancer for at komme på en af ​​de fancy "bedste steder at arbejde"-lister.

1. Undersøg, hvordan andre virksomheder har gjort det. Virksomhedskultur

Du kan lære meget om, hvad der gør en god virksomhedskultur ved at studere, hvordan andre har grebet den an. Læs eksempler på organisationer med god virksomhedskultur for at få en idé om, hvad der virker for dig, og hvad der ikke gør. (Bare rolig, vi har samlet nogle af vores foretrukne eksempler nedenfor, så du ikke behøver at lede langt.)

2. Vurder din nuværende kultur.

Hvis du ønsker at definere organisationskulturen mere klart for din eksisterende virksomhed, bør du starte med at analysere din nuværende kultur. Du kan bruge medarbejderundersøgelser, afslutningssamtaler og samtaler med bekymrede medarbejdere til at forstå, hvad der virker.

Der er også en chance for, at du vil afdække nogle giftige praksisser eller negative vaner, som du ubevidst har dyrket. Hvis dette sker, tag en dyb indånding. Det er svært at bygge en virksomhed, og du er forpligtet til at begå fejl. Det er okay, hvis din kultur ikke er, hvor du vil have den, så længe du ikke hænger fast i den. Du kan bruge dine opdagelser til at hjælpe med at ændre kulturen.

3. Bestem, hvad din virksomhedskultur skal være. Virksomhedskultur

Jo mere specifik du er omkring, hvordan din virksomhedskultur skal se ud, jo lettere bliver det at implementere den. Er dit syn specifikt eller generelt? Det er tid til at indsnævre tingene ved at formulere en klar vision og de virksomhedsværdier, der understøtter den. Hvis du har brug for specifik hjælp, kan disse spørgsmål måske hjælpe.

• Hvad er det enkelte overordnede mål, der er vigtigst for din virksomhed? (Tip: dette er din mission)
• Hvad eller bør efter din mening motivere medarbejderne?
• Hvordan ser en stærk kultur ud?
• Hvilken rolle spiller mangfoldighed i din virksomhedskultur?

Stadig fast? Skriv en liste over virksomheder, du vil efterligne. Gå til deres hjemmeside og besøg siden "Virksomhed" eller "Karriere" for at se, hvordan de viser deres virksomhedsværdier. Dette kan være en god mulighed for inspiration.

4. Tag konkrete skridt til at skabe en positiv virksomhedskultur.

Vision er intet uden udførelse. At sikre, at din virksomhedskultur har en målbar indflydelse på kriterier som arbejdsglæde, fastholdelse medarbejdere og produktivitet, skal du tage klare og specifikke trin for at integrere kulturen i din organisation.

Trin til at udvikle en positiv kultur. Virksomhedskultur

• Ansæt folk, der understøtter din virksomheds kerneværdier.
• Lever det, du lover inden for din virksomheds værdier. Hvis du siger, at du støtter teamwork, hvordan vil du så gøre det? Skriv det ned og find ud af, hvordan du omsætter det i praksis.
• Udfør regelmæssige teambuildingaktiviteter.
• Arbejd med menneskelige ressourcer for at finde ud af, hvad der forårsager omsætning, og hvad du kan gøre for at forbedre.

5. Gå foran med et godt eksempel. Virksomhedskultur

Ledelse definerer en virksomheds kultur. Hvis du ønsker, at hele din organisation skal omfavne et bestemt sæt værdier, vil de have dig til at lede dem. Sørg for, at alle på de højeste ledelsesniveauer sætter et eksempel på din ønskede kultur.

6. Få støtte fra dine interne influencers.

Virksomhedskultur kan kræve lederskab fra toppen, men du kan ikke gøre det alene. Søg hjælp fra dine influencers. Glade medarbejdere er et godt sted at starte. Find måder at få deres støtte på – uanset om det er at bede om deltagelse i teambuilding eller give feedback på, hvordan virksomhedens kerneværdier, som de kommer til udtryk, afspejler din organisations daglige oplevelse.

7. Lyt til feedback. Virksomhedskultur

Accepter selv feedback, især når det er svært at høre. Exit-samtaler og undersøgelser kan give dig indsigt i virkeligheden af ​​din virksomheds kultur, og hvor du måske fejler, hvilket er medvirkende til omsætningen. På den anden side kan feedback også gøre dig opmærksom på nogle uventede faktorer bag medarbejdernes glæde.

8. Foretag justeringer.

Du kommer aldrig ud af parken i første forsøg. Virksomhedskultur er en praksis, og det er okay at fortsætte med at tilpasse sig, så længe du forstår, hvad der virker, og hvad der ikke gør.

9. Skift med tiden. Virksomhedskultur

Efterhånden som verden ændrer sig, vil de stærkeste organisationer ændre deres kultur med den. Mange virksomheder pivoterer post-pandemien for at omfavne fjernarbejde som reaktion på øget efterspørgsel fra talenter. Dette er blot et eksempel på, hvordan din virksomhed eller organisation kan ændre sig over tid.

I sidste ende er virksomhedskulturen konstant i udvikling. Det er en praksis, du lever hver dag.

3 eksempler på virksomhedskultur, du gerne vil kopiere

Disse virksomheder dræber det i virksomhedskulturspillet.

Tyngdekraftsbetalinger. Virksomhedskultur

Gravity Payments CEO Dan Price skabte overskrifter for et par år siden for at love at betale hver medarbejder minimum 70 dollars om året. Tro det eller ej, det bliver kun bedre. Gravity Payments inkarnerer konstant virksomhedens #goal-kultur, til det punkt, at da pandemien ramte, bad Price medarbejdere om at melde sig frivilligt til frivillige programmer, hvis de var villige til at reducere deres løn (og med hvor meget) for at undgå fyringer... Og hele virksomheden blev mere aktiv. De vælger mennesker og formål frem for profit igen og igen, kun for at få profit til at følge trop.

Sødgrøn. Virksomhedskultur

Sweetgreen, en kæde af fast-casual helsekostbutikker, har placeret en stærk virksomhedskultur på forkant med sin tilgang til succes. De støttede specifikke initiativer med det formål at forbedre moralen og medarbejderengagement i hele virksomheden, herunder at tilbyde en familiefond (økonomisk bistand til medarbejdere i svære tider, såsom at rejse for at passe en syg pårørende), som giver arbejdsmuligheder. projekter, der påvirker samfundet og afholdelse af en "Appreciation Night" for at takke medarbejderne for den positive indvirkning, de har på Sweetgreens kunder.

Chani

Chani , et astrologifirma grundlagt af astrologen Chani Nicholas og baseret i Los Angeles, er en queer/POC/kvinde-ledet virksomhed, og du kan se gennem alle aspekter af deres virksomhedskultur. Udover robust støtte til medarbejdere, der har brug for familieorlov, tilbyder Chani også fremadrettede fordele såsom "betalt og beskyttet kønsbaseret orlov" og "ubegrænset menstruationsorlov for personer med en livmoder." Åh, og hvis du tror, ​​de har glemt at lukke rigdomskløften, løser de også dette problem ved at give stipendier til at hjælpe medarbejderne med at opbygge velstand.

АЗБУКА

Ofte stillede spørgsmål (FAQ). Virksomhedskultur .