Bestyrelse er et kollegialt ledelsesorgan, der leder og fører tilsyn med aktiviteterne i en organisation, virksomhed eller institution. Styrelsesrådets hovedopgave er at sikre effektiv ledelse, strategisk udvikling og overholdelse af nøgleinteressenters interesser (aktionærer, investorer, medarbejdere og andre).

For eksempel har de amerikanske centralbanker en centralbank, der er ansvarlig for at regulere bank- og udlånsoperationer. Styrelsesrådet for Federal Reserve System spiller den vigtigste rolle i udviklingen og reguleringen af ​​landets pengepolitik.

Nøglefunktioner i bestyrelsen.

Styrelsesrådet udfører strategiske, tilsyns- og kontrolfunktioner for at sikre effektiv organisationsledelse. Her er de vigtigste:

1. Udvikling og godkendelse af strategien.

Definerer organisationens langsigtede mål og mission. Udvikler strategiske udviklingsplaner. Tager beslutninger om investeringsområder og forretningsskalering. Gennemgår og godkender innovation og nye produktinitiativer.

2. Styrelsesrådet. Tilsyn med ledelsesaktiviteter

  • Overvåger den daglige ledelses arbejde (f.eks. administrerende direktør).
  • Etablerer nøglepræstationsindikatorer (KPI'er) og evaluerer præstationsresultater.
  • Gennemfører regelmæssige revisioner af implementeringen af ​​strategiske og operationelle planer.

3. Risikostyring.

Identificerer strategiske, finansielle og operationelle risici. Godkender politik Risikostyring og metoder til at minimere dem. Sikrer, at sikkerheds- og bæredygtighedsstandarder overholdes.

4. Styrelsesrådet træffer centrale beslutninger.

  • Godkender budget og økonomiplaner.
  • Gennemgår større transaktioner, fusioner, opkøb og omorganiseringer.
  • Tager beslutninger om udlodning af udbytte, gældssanering og andre finansielle transaktioner.

5. Ansættelse og udvikling af ledelse

Udnævner den administrerende direktør og nøglemedlemmer af direktionen. Fastlægger aflønningspolitikker, bonusser og andre incitamenter for ledelsen. Udskifter topledere evt.

6. Styrelsesrådet. Kontrol over finansiel rapportering. 

Godkender års- og kvartalsregnskaber. Sikrer overholdelse af lovkrav og regnskabsstandarder. Udpeger og interagerer med eksterne revisorer.

7. Beskyttelse af aktionærers og interessenters interesser

Giver gennemsigtighed og ansvarlighed organisationer. Garanterer overholdelse af aktionærernes rettigheder. Træffer beslutninger, der bidrager til den langsigtede vækst af virksomhedens værdi.

8. Styrelsesrådet Sikre etik og overholdelse. 

Udvikler og implementerer virksomhedens politikker og standarder. Overvåger overholdelse af lovkrav og forretningsetiske principper. Håndterer interessekonflikter og klager over krænkelser.

Styrelsesrådet fungerer som et centralt organ for strategisk styring, der afbalancerer organisationens, aktionærernes og samfundets interesser.

Sammensætning af Styrelsesrådet

Rådgivning kan omfatte:

  • Executive medlemmer: Virksomhedsledere, der også udfører ledelsesfunktioner (for eksempel den administrerende direktør).
  • Ikke-udøvende medlemmer: Uafhængige eksperter eller repræsentanter for aktionærer, der deltager i strategisk beslutningstagning, men ikke er involveret i den operationelle ledelse.
  • Formand for rådet: Leder rådsmøder og koordinerer dets arbejde.

 Styrelsesrådet for Federal Reserve System

Hvad angår US Federal Reserve System (amerikansk centralbank), vælges bestyrelsen af ​​præsidenten selv for en periode på 14 år. De syv medlemmer af den amerikanske centralbank skal også bekræftes af senatet efter at være blevet udvalgt af præsidenten.

Den nationale pengepolitik i ethvert land varetages af landets centralbank. Centralbanken i USA, Federal Reserve, som finansiel rådgiver for den amerikanske regering og bankregulatorer, fastsætter også landets pengepolitik. Systemet er styret bestyrelseudpeget af præsidenten og bekræftet af senatet. Virksomheden beskæftiger mere end 1800 medarbejdere, og syv bestyrelsesmedlemmer har siddet i denne stilling i 14 år.

Historien om bestyrelsen for Federal Reserve System

Startende med et lille antal på 5 medlemmer var Federal Reserve System meget anderledes end det er i dag. For det første arbejdede han ikke med det niveau af frihed, som vi har i dag. Rådet blev oprettet i 1914 og havde ministre som standardmedlemmer finans og kontrol af penge appel, og de resterende tre blev udpeget af præsidenten, tilsyneladende med Senatets godkendelse.

Rådets chefadministratorer var guvernøren og løjtnantguvernøren, hvor finansministeren påtog sig rollen som formand. Den tidligste af konflikterne involverede en konflikt, hvori strøm Ministeren for finansministeriet og valutakontrolløren William McAdoo og John S. Williams var under intens kontrol. Møderne i bestyrelsen var mistænkt for at være afholdt i statskassen, og der blev etableret en forbindelse mellem dem og administrationen.

Forbindelsen med administrationen skabte plads til overdreven indflydelse fra statskassen på politiske beslutninger og pengepolitik, som havde skyggen af ​​administrationen. Institutionernes uafhængighed var truet. Som en løsning på dette problem blev det foreslået, at bestyrelsesmøder afholdes uden for finansministeriet i Washington, D.C., primært for at undgå tilstedeværelsen af ​​sekretæren og kontrolløren.

Denne beslutning, i stedet for at blive foreslået af andre medlemmer af rådet, var ikke udbredt pga Loven Bankloven af ​​1935 udelukkede finansministeren og valutakontrolløren fra listen over medlemmer af rådet. Loven gav guvernøren rollen som formand, guvernørløjtnanten blev næstformand, og antallet af bestyrelsesmedlemmer blev tidligere øget fra 5 til 7.

Senere, i 1937, fik Federal Reserve hovedkvarter i Washington. For at bevise fraværet af polarisering i reservesystemet valgte begge store politiske partier den samme formand. Dette tjente regeringens upolitiske karakter.

Udnævnelse af medlemmer af Styrelsesrådet

Ifølge loven skal USA's præsident udpege medlemmerne af rådet, hvilket afspejler udnævnelsens karakter "retfærdig repræsentation af landets finansielle, landbrugsmæssige, industrielle og kommercielle interesser og geografiske opdelinger."

  • Selvom guvernører vælges for en periode på 14 år, kan to guvernører ikke være fra samme distrikt (som har 12 officielle Federal Reserve-distrikter).
  • En guvernør kan ikke fjernes fra embedet på grund af sine politiske synspunkter. Guvernører, der har afsluttet deres embedsperiode, kan ikke genudnævnes, men en guvernør, der er valgt til at tjene resten af ​​deres periode, kan genudnævnes til en fuld 14-årig periode. Den 14-årige periode er forskudt: Fristen udløber den 31. januar i hvert lige år.
  • Den stillestående periode skal sikre bestyrelsens isolation fra politiske begivenheder i landet. Bankloven af ​​1935 krævede, at hver præsident skulle vælge en af ​​syv guvernører for en fireårig periode.
  • Denne guvernør, valgt af præsidenten under deres embedsperiode beføjelser, vil være repræsentanten for rådet, formanden for rådets møder og repræsentanten for rådet som helhed.
  • Ben S. Bernake, udnævnt til formand for bestyrelsen i 2006, er også formand for Federal Open Market Committee, som er systemets primære pengepolitiske organ.

Ansvar for Federal Reserve Board

Syv af de tolv pladser i Federal Open Market Committee (FOMC), som fastlægger landets pengepolitik, besiddes af medlemmer af Federal Reserve Banks bestyrelse.

De resterende fem medlemmer er præsidenterne for de 12 regionale reservebanker. Formanden for bestyrelsen for det føderale system leder FOMC. Lad os se på nogle af bestyrelsens ansvarsområder:

  • Rådet er ansvarlig for at analysere alle økonomiske udviklinger i landet og træffe beslutninger i overensstemmelse hermed.
  • Regulering af regionale banker, driftsledelse Federal Reserve System, styring af landets betalingssystem og vedtagelse af love, der beskytter forbrugerkredit, er blandt bestyrelsens vigtigste funktioner.
  • Andre vigtige bestyrelsestransaktioner omfatter ændringer i reservekrav, godkendelse budgetter, udnævnelse af direktører og vidneforklaring for Kongressen om forskellige emner såsom pengepolitik, forbrugerkreditbeskyttelse mv.

Eksempler på bestyrelsen

  1. I selskaber. Bestyrelsen for store virksomheder (f.eks. Apple, Microsoft) træffer beslutninger om forretningsstrategi, tilsyn med driften og beskyttelse af aktionærernes interesser.
  2. I uddannelsesinstitutioner. Bestyrelsen for et universitet eller en skole behandler spørgsmål om strategisk planlægning, budgettering og undervisningspolitik.
  3. I statslige organisationer. I statslige myndigheder kan bestyrelsen overvåge implementeringen af ​​politikker vedtaget af regeringen.

Hvordan adskiller bestyrelsen sig fra direktionen?

  • Bestyrelse er involveret i strategisk ledelse, supervision og langsigtet planlægning.
  • Executive Management (f.eks. administrerende direktør og hans team) er ansvarlig for den operationelle ledelse af virksomheden og udførelsen af ​​daglige opgaver.

Styrelsen spiller en afgørende rolle for organisationers succes ved at balancere aktionærernes interesser med ledelsen af ​​den daglige drift.

FAQ. Styrelsesrådet.

1. Hvad er bestyrelsen?

Styrelsen (eller bestyrelsen) er en gruppe af personer valgt af aktionærerne eller stifterne af et selskab til at styre og kontrollere organisationens aktiviteter. Rådet træffer centrale beslutninger, fastlægger den strategiske udviklingsretning og fører tilsyn med den udøvende magts arbejde guider.

2. Hvad er bestyrelsens rolle?

  • Strategisk ledelse. Fastlæggelse af virksomhedens langsigtede mål og strategier.
  • Kontrol og tilsyn. Overvågning af eksekvering af strategi, økonomiske resultater og direktion.
  • At tage vigtige beslutninger. Godkendelse af større transaktioner, investeringer, budgetter og andre vigtige spørgsmål.
  • Formål med ledelse. Udnævnelse og præstationsevaluering af administrerende direktør og andre nøgleledere.
  • Håndhævelse af love og regler. Garanti for overholdelse af virksomhedslovgivning og etiske standarder.

3. Hvilke typer bestyrelsesmedlemmer er der?

  • administrerende direktører. Bestyrelsesmedlemmer, der også har ledelsesposter i virksomheden.
  • Ikke-udøvende direktører. Bestyrelsesmedlemmer, der ikke er involveret i den operationelle ledelse af selskabet.
  • Uafhængige direktører. Menige bestyrelsesmedlemmer, som ikke har væsentlige bånd til virksomheden, hvilket sikrer deres objektivitet og uafhængighed.

4. Styrelsesrådet. Hvordan er det dannet?

Styrelsesrådet dannes ved valg af medlemmer på en generalforsamling af aktionærer. Kandidater kan foreslås af aktionærer, stiftere eller eksisterende bestyrelsesmedlemmer. Det er vigtigt at overveje balancen mellem kompetencer, erfaring og uafhængighed blandt bestyrelsesmedlemmer.

5. Hvilket ansvar har medlemmer af Styrelsesrådet?

  • Tillidshverv. handle i selskabets og dets aktionærers interesse.
  • Privacy Policy. Opretholde fortroligheden af ​​oplysninger relateret til virksomhedens aktiviteter.
  • Uafhængighed og objektivitet. Træf beslutninger baseret på objektive data, undgå interessekonflikter.
  • Kontinuerlig læring og udvikling. Opdater konstant din viden og dine færdigheder for effektivt at udføre dine opgaver.

6. Hvor ofte mødes bestyrelsen?

Møder i Styrelsesrådet afholdes normalt kvartalsvis, men kan mødes oftere, hvis det er nødvendigt. Ekstraordinære møder er også mulige for at løse akutte spørgsmål.

7. Styrelsesrådet. Hvilke dokumenter regulerer aktiviteter?

  • Firmacharter. Hoveddokumentet, der definerer rådets struktur og beføjelser.
  • Interne regler og bestemmelser. Dokumenter, der regulerer rådets arbejde, afholdelse af møder, beslutningstagning mv.
  • lovgivning. Nationale love og regler for virksomhedsledelse.

8. Hvordan sikres effektiviteten af ​​Styrelsesrådet?

  • Regelmæssige vurderinger. Periodisk evaluering af rådets og dets medlemmers arbejde.
  • Professionel udvikling. Uddannelse og udvikling af bestyrelsesmedlemmer for at forbedre deres kompetencer.
  • Transformation og fornyelse. Regelmæssig opdatering af bestyrelsen for at introducere nye ideer og tilgange.
  • Klar kommunikation. Åben og gennemsigtig kommunikation mellem bestyrelsesmedlemmer og direktion.

9. Hvilke udfordringer står bestyrelsen over for?

  • Strategisk usikkerhed. Beslutningstagning i et hurtigt skiftende ydre miljø.
  • Interessekonflikt. Håndtering og forebyggelse af interessekonflikter mellem bestyrelsesmedlemmer og aktionærer.
  • Teknologiske ændringer. Forståelse og implementering af nye teknologier i virksomhedens strategi.
  • Reguleringsændringer. Overholdelse af nye love og regler.

10. Hvilken betydning har bestyrelsen for aktionærerne?

Styrelsesrådet spiller en nøglerolle i at beskytte aktionærernes interesser. Sikring af gennemsigtighed, ansvarlighed og bæredygtig udvikling af virksomheden. Effektiv rådgivning øger virksomhedens værdi og investorernes tillid.