Wie gründe ich ein kleines Unternehmen? und schnell wachsen

Wie gründe ich ein kleines Unternehmen? Zu lernen, wie man ein kleines Unternehmen gründet, ist ein spannender Teil Ihrer unternehmerischen Reise.

Sie haben den Punkt erreicht, an dem Sie bereit sind, mit dem Träumen aufzuhören und mit dem Handeln zu beginnen. Sind Sie bereit, Ihre Idee zum Leben zu erwecken?

Aber wie genau geht das? Einerseits können Sie es sich nicht leisten, Ihr Unternehmen blind zu gründen. Es steht zu viel auf dem Spiel, um einen Fehler zu riskieren. Andererseits darf man sich nicht zu viel Zeit für Recherche und Planung nehmen. Es ist besser, genügend Informationen zu erhalten, um Maßnahmen zu ergreifen, und dann damit zu beginnen.

Wir haben alles zusammengestellt, was Sie über die Herstellung Ihres Rezepts wissen müssen Kleinbetrieb Wirklichkeit. Wenn Sie diesem Leitfaden folgen, können Sie Ihr Unternehmen mit der Gewissheit starten, dass Sie einem bewährten Prozess folgen.

# Schritt 1 besteht darin, die Kleinunternehmensidee zu stärken. Wie gründe ich ein kleines Unternehmen?

Während ein erfolgreiches Kleinunternehmen viel mehr als eine gute Idee erfordert, haben Sie ohne sie keine Chance auf Erfolg.

Die Geschäftsidee, die Sie am Ende verfolgen, könnte etwas sein, von dem Sie schon seit Jahren träumen, oder sie könnte Ihnen in einem Geistesblitz entstehen.

Unabhängig davon, ob Sie gerade eine Idee haben oder eine Idee von Grund auf entwickeln müssen, gibt es einige spezifische Bereiche, auf die Sie sich konzentrieren sollten:

Fähigkeiten . Wenn Sie bedenken, dass Sie ein kleines Unternehmen gründen möchten, werden Sie wahrscheinlich schon in der Anfangsphase damit beschäftigt sein. Das bedeutet, dass Sie idealerweise nach einer Geschäftsidee suchen sollten, die sich auf Fähigkeiten bezieht, über die Sie bereits verfügen. Auf diese Weise können Sie die Arbeit selbst erledigen oder anderen zuverlässig beibringen, wie man sie erledigt.
Wachstumsbereiche . Ihre Idee sollte sich idealerweise auf einen Wachstumsbereich beziehen. Natürlich können Sie die Zukunft nicht vollständig kennen, aber Sie sollten zumindest das Bauchgefühl haben, dass Ihre Idee langlebig ist. Idealerweise sollte dies aus einer Kombination Ihrer persönlichen Erfahrung mit externer Verstärkung, beispielsweise Marktforschungsdaten, resultieren.
Deine Hobbys .

Es ist eine einfache Tatsache, dass Ihr kleines Unternehmen einen großen Teil Ihrer Zeit und kognitiven Energie verschwenden wird. Dementsprechend sollte Ihnen dies Sorgen bereiten. Geld und Erfolg sind nur Motivatoren, daher sollte Ihr Unternehmen idealerweise in irgendeiner Weise mit Ihren Werten oder Leidenschaften übereinstimmen.

Persönliche Probleme und Schmerzpunkte . Einige der besten Ideen für kleine Unternehmen entstehen aus persönlichen Gründen. Beispielsweise stellen Sie möglicherweise fest, dass für Menschen mit Ihrem Körpertyp kein spezifischer Kleidungsstil verfügbar ist oder dass es keine spezifischen Stilbücher gibt, die auf Ihre spezifische Bevölkerungsgruppe zugeschnitten sind. Wenn es Ihnen geholfen hat, ein Unternehmen wie dieses zu gründen, würden es wahrscheinlich auch andere tun. Wie gründe ich ein kleines Unternehmen?
Verifizierte Modelle . Möglicherweise erkennen Sie, dass eine bestimmte Idee oder ein bestimmtes Modell für eine bestimmte Branche funktioniert, für eine andere jedoch nicht gilt. Schauen wir uns ein Beispiel an. Wenn Sie der Meinung sind, dass das Geschäftsmodell der Abo-Box ein Erfolg ist, es aber nicht auf einen bestimmten Produkttyp anwendbar ist, sollten Sie es vielleicht einmal ausprobieren erfolgreich in dieser Gegend.
Lokaler Bedarf . Das Internet bedeutet, dass Ihr kleines Unternehmen nicht auf Ihre lokale Umgebung beschränkt sein muss, sondern dennoch ein wertvoller Ort für die Kundengewinnung sein kann. Vielleicht möchten Sie den Eindruck vermitteln, dass Sie anderswo Arbeit gesehen haben, die derzeit in Ihrer Gemeinde, in Ihrer Region nicht verfügbar ist.
Verbesserungen .

Manchmal entstehen großartige Geschäftsideen einfach dadurch, dass man etwas sieht und darüber nachdenkt, wie es verbessert werden kann. Denken Sie darüber nach Sichtweise Evolution, nicht Revolution. Anstatt zu versuchen, das Rad neu zu erfinden, versuchen Sie einfach, es langlebiger oder attraktiver zu machen.

Natürlich kann man nie garantieren, dass eine Idee funktioniert. Aber indem Sie sich auf die oben genannten Momente der Inspiration konzentrieren, können Sie dazu beitragen, die Chancen zu Ihren Gunsten zu verbessern.

Verkauf von Online-Kursen.

#Schritt 2 – Recherchieren Sie. Wie gründe ich ein kleines Unternehmen?

Die Ideenphase bei der Gründung Ihres Kleinunternehmens macht vielleicht am meisten Spaß. Sie haben die Freiheit, Ihrer Fantasie in Ihrem täglichen Leben freien Lauf zu lassen.

Sobald Sie jedoch eine oder mehrere Ideen entwickelt haben, von denen Sie glauben, dass sie Potenzial haben, ist es an der Zeit, sie durch Recherche zu testen.

Marketingforschung ist etwas, dem Menschen ihre gesamte Karriere widmen, aber man muss nicht über ein hohes Maß an Erfahrung verfügen, damit sie nützlich ist.

Wenn Sie Ihre anfängliche Recherche stattdessen auf zwei Schlüsselbereiche konzentrieren, können Sie Ihre ursprüngliche Idee für ein kleines Unternehmen verfeinern und konkrete Daten für das weitere Vorgehen erhalten. Wie gründe ich ein kleines Unternehmen?

Konkurrenzforschung

Einer der größten Fehler, den neue Kleinunternehmer machen, ist, nicht mit der Konkurrenz mithalten zu können.

Selbst die beste Idee ist zum Scheitern verurteilt, wenn man keine genaue Vorstellung von der Konkurrenz hat. Das Ermitteln von Wettbewerbsvorteilen ist ein komplexer Bereich der Marktforschung. Betrachten Sie jedoch die folgenden Ideen als Ausgangspunkt.

Alleinstellungsmerkmal/Angebot

Es ist höchst unwahrscheinlich, dass Ihre Geschäftsidee etwas völlig Neues oder völlig anderes ist als alles andere.

Vielmehr handelt es sich wahrscheinlich um etwas, das bereits funktioniert, allerdings mit einem gewissen Differenzierungsmerkmal.

Dies wird oft als Ihr Unique Selling Point/Proposition oder kurz USP bezeichnet. Wie gründe ich ein kleines Unternehmen?

Im Wesentlichen versucht ein USP herauszufinden, warum jemand Ihr Angebot einem ähnlichen Angebot vorziehen würde.

Es ist wichtig zu beachten, dass es nicht ausreicht, einzigartig zu sein. Es ist auch wichtig, dass der potenzielle Käufer die Einzigartigkeit Ihres Angebots zu schätzen weiß.

Death Wish Coffee hat zum Beispiel ein Alleinstellungsmerkmal – den stärksten Kaffee der Welt.

Das ist nicht nur einzigartig, da per Definition nur ein Kaffee der stärkste sein kann, sondern auch wertvoll, da viele Kaffeeliebhaber auf seine anregenden Eigenschaften angewiesen sind.

Indem Sie darüber nachdenken, was für Ihr kleines Unternehmen einzigartig und wertvoll sein wird, erhöhen Sie seine Erfolgschancen.

Preisgestaltung. Wie gründe ich ein kleines Unternehmen?

Ohne Einkommen wird Ihr Unternehmen sterben. Für die Verwirklichung Ihrer Idee ist es entscheidend, den richtigen Preis für Ihre Produkte und Dienstleistungen zu finden.
Während Sie Ihre Kosten berücksichtigen müssen, lohnt es sich, zu prüfen, was Ihre Konkurrenten verlangen.
Können Sie realistischerweise einen vergleichbaren Preis verlangen und trotzdem profitabel sein? Versuchen Sie, mit einem niedrigeren Preis zu konkurrieren? Oder ein besseres Produkt zu einem höheren Preis anbieten

Verschiedene Herangehensweisen an Preisgestaltung mag funktionieren, aber wenn man sich nicht die Zeit nimmt, die Preise aus einer Wettbewerbsperspektive zu bewerten, führt das schnell zum Scheitern.

Langlebigkeit

Wie lange sind Ihre Konkurrenten schon im Geschäft? Wie gründe ich ein kleines Unternehmen?

Natürlich wird die Langlebigkeit Ihres eigenen Unternehmens nicht ganz mit der Ihrer Konkurrenten mithalten können.

Indem Sie jedoch erfahren, ob Unternehmen in Ihrer Region über eine lange Lebensdauer verfügen oder nicht, können Sie Ihre Erwartungen realistisch gestalten.

Beispielsweise scheitern etwa 60 % der Restaurants typischerweise innerhalb der ersten drei Jahre. Suchen Sie nach diesen Informationen für Ihren angestrebten Geschäftsbereich. Wenn Sie dies wissen, gehen Sie wissentlich und wissentlich Risiken ein, anstatt einen Vertrauensvorschuss zu wagen.

Kundenforschung. Wie gründe ich ein kleines Unternehmen?

Neben der Berücksichtigung Ihrer Konkurrenten müssen Sie auch an Ihre Kunden denken.

Der Versuch, allen Menschen alles zu bieten, ist kein vernünftiger Ansatz.

Stattdessen ist es besser, über eine bestimmte Gruppe von Menschen nachzudenken, welche Probleme sie haben, wie Sie sie lösen können und wie Sie diese Menschen erreichen.

Betrachten wir zunächst Folgendes.

- Demografie und Psychographie

Sie können sich Demografie als das „Was“ einer Gruppe von Menschen und Psychografie als das „Warum“ vorstellen.

Die Kenntnis von Alter und Geschlecht ist beispielsweise ein Beispiel für Demografie. Ein Beispiel für die Psychographie ist es, die Einstellungen und Hoffnungen von Menschen zu kennen.

Demografische Daten können ein guter Ausgangspunkt für Ihre Recherche sein, aber viel effektiver ist es, über diese grundlegenden Informationen hinauszugehen und nicht nur herauszufinden, wer diese Menschen sind, sondern auch, warum sie tun, was sie tun.

- Aufenthaltsort. Wie gründe ich ein kleines Unternehmen?

Überlegen Sie, ob Sie sich auf die Menschen vor Ort, auf Menschen, mit denen Sie online in Kontakt treten, oder auf beides konzentrieren möchten.

Natürlich ist nichts in Stein gemeißelt. Sie können Ihre idealen Kunden im Laufe der Zeit anpassen. Aber wenn Sie zu Beginn eine Idee haben, können Sie später bessere Entscheidungen treffen.

- Wie man dorthin kommt

Wie erreichen Sie Ihre Zielgruppe?

Wenn Sie beispielsweise beabsichtigen, Anwohner zu bedienen, die ihre regionalen Zeitungen lesen, Printwerbung kann effektiv sein.

Wenn Sie internationale Millennials erreichen möchten, ist es besser, gezielte Werbung auf der Plattform zu wählen soziale Netzwerke.

#Schritt 3 – Holen Sie sich das richtige Feedback. Wie gründe ich ein kleines Unternehmen?

An diesem Punkt sollten Sie nicht nur eine Vorstellung davon haben, welches kleine Unternehmen Sie gründen möchten, sondern auch, mit welchen Unternehmen Sie konkurrieren und welche Menschen Sie bedienen möchten.

Dann ist es an der Zeit, Feedback zu diesen ersten Punkten einzuholen. Dies kann so informell sein wie die Befragung von Menschen, denen Sie vertrauen, oder so komplex wie die Durchführung einer gründlichen Recherche.

Hier sind einige mögliche Ideen, wie es weitergehen kann.

Bewertungen . Es ist ganz einfach, Umfragen online oder offline durchzuführen. Der Schlüssel liegt darin, die Umfragefragen richtig zu gestalten und die Umfrage für die richtige Personenmischung zu gestalten.
Schwerpunktgruppen . Es ist bekannt, dass Menschen Umfragefragen eher auf eine Weise beantworten, die nicht ihre wahre Meinung widerspiegelt. Die Durchführung einer Fokusgruppe ist oft eine Möglichkeit, einen besseren Satz qualitativer Daten zu erhalten, als eine einfache Umfrage liefern könnte.
Gezielte Werbung für Feedback . Mit Google- und Facebook-Targeting ist es einfacher denn je, die spezifischen Personen, von denen Sie hören möchten, direkt zu erreichen. Wenn Sie sehen, wie Ihre Zielkunden auf gezielte Werbung reagieren, können Sie einen echten Eindruck davon bekommen, wie Ihre Idee ankommt. Wie gründe ich ein kleines Unternehmen?
A/B-Testdienste wie PickFu . Split-Tests helfen Ihnen, echtes Feedback darüber zu erhalten, ob Sie einer bestimmten Route folgen sollten. Beispielsweise nutzte Tim Ferriss diese Methode, um die Titel und Cover seiner Bestseller auszuwählen.

Oftmals scheitern Ideen, die uns großartig erscheinen, in der realen Welt. Geben Sie Ihrer Geschäftsidee den unschätzbaren Vorteil des Testens, bevor Sie zu viel Zeit oder Geld in sie investieren.

# Schritt 4 – Formulieren Sie Ihr Unternehmen.

Sobald Sie eine Idee gefunden und getestet haben, mit der Sie zufrieden sind, ist es an der Zeit, den nächsten Schritt zu unternehmen und Ihr Unternehmen zu formalisieren, damit Sie legal agieren können. Wie gründe ich ein kleines Unternehmen?

Es ist wichtig zu beachten, dass es sich hier nicht um eine Rechts- oder Finanzberatung handelt. Lassen Sie sich bei allen Fragen professionell beraten.

Was sollten Sie also beachten?

Struktur . Abhängig von Ihrem Standort, der Art des Geschäfts, das Sie betreiben möchten, und dem relativen Niveau Bürokratie, mit wem Sie zusammenarbeiten möchten, stehen Ihnen verschiedene Geschäftsstrukturen zur Verfügung. Es lohnt sich, mit einer langen Liste aller möglichen Optionen wie Einzelunternehmen und beschränkter Haftung zu beginnen und diese nach Steuersätzen, gesetzlichen Anforderungen und allgemeinen Vor- und Nachteilen aufzuschlüsseln. Dies wird Ihnen helfen, das am besten geeignete für Ihr kleines Unternehmen zu finden.
Lage . In welchem Land oder Bundesland möchten Sie sich registrieren? Ist Offshore eine Option für Sie? Seien Sie diesbezüglich frühzeitig voreingenommen, um den kostspieligen Prozess einer späteren Kursänderung zu vermeiden.
Name . Wie soll Ihr Unternehmen heißen? Ist es einzigartig? Entspricht dies den örtlichen Gesetzen zur Namensgebung von Unternehmen? Ist Ihre gewünschte Marke verfügbar? Stellen Sie diese Fragen, bevor Sie sich auf einen bestimmten Namen festlegen, den Sie im Kopf haben
Steuern . Welche Aufzeichnungs- und Berichtsanforderungen gelten für Ihr spezifisches Unternehmen? Müssen Sie die Dienste eines Buchhalters in Anspruch nehmen? Sind Sie in der Lage, mit dieser Software bzw. Anwendungslösung umzugehen?
Marken / Patente / Sonstige Formalitäten . Gibt es irgendwelche Lizenzen oder andere Formalitäten, die Sie für die Führung des Unternehmens benötigen? Durch die Sicherstellung der Compliance in einem frühen Stadium können künftig kostspielige Bußgelder vermieden werden.
Aktualisieren .

Wenn Sie in die tägliche Realität der Führung Ihres Unternehmens eintauchen, kann es leicht übersehen werden oder auch nicht Budget Grundversorgung zu aktualisieren. Planen Sie im Voraus und stellen Sie sicher, dass Sie mindestens ein Jahr im Voraus Zeit und Geld für alles einplanen, was Sie brauchen.

Obwohl die Formalitäten im Geschäftsleben viel weniger aufregend sind als die Ideenphase, können Sie sie nicht überspringen. Lassen Sie Ihren Traum nicht sterben, indem Sie technische Details ignorieren.

#Schritt 5 – Finalisieren Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung

Nachdem Sie nun ein formelles Unternehmen gegründet haben, ist es an der Zeit, Ihre Idee in ein konkretes Produkt, eine konkrete Dienstleistung oder eine Kombination aus beidem umzusetzen. Wie gründe ich ein kleines Unternehmen?

Berücksichtigen Sie diese Punkte, um die richtige Option für Sie zu finden:

Produkt oder Dienstleistung . Indem Sie Ihre Ideen und Ihren Forschungsprozess verfolgen, haben Sie vielleicht eine gute Vorstellung davon, ob Sie ein Produkt, eine Dienstleistung oder eine Kombination aus beidem nutzen möchten, aber es ist an der Zeit, diese Entscheidungen vor der Markteinführung zu festigen.
Physisches Produkt oder Informationsprodukt . Wenn Sie im Rahmen Ihres Kleinunternehmens ein Produkt anbieten, handelt es sich dann um ein physisches Produkt oder um ein Informationsprodukt? Berücksichtigen Sie die Logistik und Praktikabilität jeder Option, bevor Sie Ihre endgültige Entscheidung treffen.
Maßstab . Wie einfach wird es sein, Ihr Angebot zu erhöhen, wenn die Nachfrage steigt? Können Sie beispielsweise bei einem physischen Produkt bei Bedarf größere Mengen herstellen/kaufen/lagern? Können Sie bei Informationsprodukten oder -dienstleistungen mehr produzieren oder andere darin schulen, wenn die Nachfrage steigt?
SOPs . Standardarbeitsanweisungen oder SOPs sind der beste Weg, um sicherzustellen, dass Aufgaben in Ihrem Unternehmen korrekt ausgeführt werden. Sie von Anfang an zu erstellen, ist eine der besten Möglichkeiten, Ihren Kunden ein einheitliches Erlebnis zu bieten.
4 pc . Eines der ältesten Konzepte im Marketing sind die 4 Ps oder „Marketing-Mix“. Dies sind Preis, Produkt, Promotion und Ort. Wenn Sie die vorherigen Schritte in diesem Artikel befolgt haben, haben Sie wahrscheinlich erste Ideen zu diesen Aspekten. Jetzt ist es an der Zeit, sie detailliert zu formulieren und zu formalisieren.

Ein klares Verständnis der anfänglichen Produkt- und Dienstleistungspalette, die Sie anbieten, verschafft Ihrem Unternehmen einen Vorsprung.

# Schritt 6 – Bestimmen Sie die anfänglichen Finanzen. Wie gründe ich ein kleines Unternehmen?

Was sind die anfänglichen finanziellen Anforderungen Ihres Unternehmens und wie werden Sie diese erfüllen?

Jedes Unternehmen hat ein einzigartiges finanzielles Bild, aber es gibt einige allgemeine Punkte, die Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie sich dem Zeitpunkt Ihrer ersten Gründung nähern.

Fixkosten . Welche Fixkosten müssen Sie ermitteln, bevor Sie Ihr erstes Produkt oder Ihre erste Dienstleistung auf den Markt bringen? Am Anfang ist es wichtig, sie so niedrig wie möglich zu halten.
Start-up Kosten . Was müssen Sie ausgeben, um starten zu können? Berücksichtigen Sie das anfängliche Marketing, den Kundensupport und die damit verbundenen Kosten.
Finanzierungsquellen . Woher erhalten Sie dieses Geld? Zu den Optionen gehören eigenes Geld, ein Bankkredit, Investitionen von Familie und Freunden sowie Crowdfunding.

Als nächstes steht die langfristige Finanzplanung für Ihr Unternehmen an. Sie sollten jedoch sicherstellen, dass alles in Ordnung ist, bevor Sie Ihr erstes Angebot auf die Welt bringen.

#Schritt 7 – Planen Sie Ihr kleines Unternehmen.

Sobald Sie sichergestellt haben, dass Sie einen soliden Plan für Ihren ersten Start haben, können Sie sich etwas Zeit nehmen, um in die Zukunft zu blicken.

Wenn Sie eine Vision davon haben, wie Ihr Unternehmen wachsen wird, können Sie sich auf die tägliche Arbeit konzentrieren. Einige Dinge, die Sie bei der Planung beachten sollten:

Vierteljährliche Ziele . Wie viel Einkommen sollten Sie pro Quartal erhalten? In welchen Bereichen planen Sie zu wachsen und um wie viel?
Break-Even-Punkt . Wann erwarten Sie, dass Ihr Unternehmen die Gewinnschwelle erreicht? Wie werden Sie den Fortschritt zu diesem Punkt überwachen, um sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind?
Cashflow Mittel . Nichtberücksichtigung Cashflow ist eine der schnellsten Möglichkeiten, ein neues Unternehmen zu vernichten, auch wenn alles andere gut funktioniert. Auf einen Cashflow-Plan dürfen Sie nicht verzichten.
Bedrohlich . Welche Bedrohungen erwarten Sie für Ihr neues Kleinunternehmen und wie werden Sie sich dagegen wehren? Die Verwendung eines Frameworks wie SWOT kann dabei helfen, dies zu erreichen.

Natürlich können Sie Ihren Plan im Laufe der Zeit anpassen. Aber wie das alte Sprichwort sagt: Wenn man nicht plant, ist man gescheitert.

# Schritt 8 – Einführung eines Minimum Viable Product

Nachdem Sie nun sowohl die anfängliche als auch die langfristige Vision für Ihr neues Kleinunternehmen geplant haben, ist es an der Zeit, Ihr erstes Produkt auf den Markt zu bringen.

Für viele Unternehmen wird das Konzept eines Minimum Viable Product angemessen sein. Wie gründe ich ein kleines Unternehmen?

Im Wesentlichen geht es dabei darum, Ihre Idee so schnell wie möglich auf den Markt zu bringen, um so schnell wie möglich ihre Realisierbarkeit zu testen, Feedback einzuholen und Ihnen die Möglichkeit zu geben, bei Bedarf umzuschwenken.

Target . Mit einem realistischen Verkaufsziel können Sie den richtigen Betrag in Marketing investieren und Ihren Erfolg steuern.
Umgekehrt Verbindung . Ein großer Teil des Ziels Ihrer minimal lebensfähigen Produkteinführung besteht darin, Feedback zu Ihrer Idee zu erhalten. Stellen Sie sicher, dass Sie im Voraus wissen, welche Art von Feedback Sie benötigen und wie Sie danach fragen.
Zukünftige Konsequenzen . Überlegen Sie im Voraus, welche Art von Feedback Sie dazu veranlassen wird, etwas an Ihrem Vorschlag zu ändern, und welche Art von Feedback Sie dazu veranlassen wird, eine völlig andere Richtung einzuschlagen.

Es ist wichtig, bei Ihrem ersten Start eine wachstumsorientierte Denkweise anzunehmen. Die meisten Unternehmen scheitern oft, bevor sie erfolgreich sind. Sie sollten dies als Teil des Prozesses betrachten und nicht als etwas, worüber Sie sich entmutigen lassen müssen.

#Schritt 9 – Finden Sie die richtigen Leute. Wie gründe ich ein kleines Unternehmen?

Nachdem Sie die Lehren aus der Veröffentlichung eines Minimum Viable-Produkts gezogen haben, entscheiden Sie sich möglicherweise dafür, Ihr kleines Unternehmen durch die Einstellung anderer zu erweitern.
Wenn Sie sich für diesen Schritt entscheiden, beachten Sie die folgenden Punkte.

Organisatorische Grundwerte . Auf welchen Werten und Prinzipien basiert Ihre Organisation? Indem Sie sie klar definieren, können Sie Menschen mit der richtigen Persönlichkeit und Kultur für das finden, was Sie aufbauen möchten.
Mitarbeitertyp . Schauen wir uns die Vor- und Nachteile der dauerhaften Einstellung von Mitarbeitern auf Vertragsbasis an. Jede Option hat Vor- und Nachteile in Bezug auf die Höhe Ihrer Kosten, die Gegenleistung und andere praktische Faktoren.
Zahlungsstruktur . Wie gestalten Sie die Zahlung? Überlegen Sie, wie viel Grundgehalt und wie viel Bonus gezahlt werden soll.
Einstellungskriterien . Wie bewerten Sie die Personen, die Sie einstellen möchten? Welche Eigenschaften wären wünschenswert und nicht unbedingt erforderlich? Wie werden Sie die endgültige Entscheidung treffen?

Wie bei jedem anderen Aspekt bei der Gründung eines Kleinunternehmens ist auch die Einstellung von Mitarbeitern etwas, das Sie im Laufe der Zeit anstreben werden. Wenn Sie jedoch die oben genannten Punkte berücksichtigen, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass Sie den anfänglichen Fehler nicht begehen.

# Schritt 10 – Überwachung und Skalierung. Wie gründe ich ein kleines Unternehmen?

Der letzte Schritt bei der Gründung Ihres Kleinunternehmens besteht darin, dessen Leistung entsprechend Ihrem Geschäftsplan zu überwachen und bei der Skalierung Anpassungen vorzunehmen.
Hier sind einige Dinge, die Sie bei der Überwachung der Leistung in der Anfangszeit beachten sollten

Einkommen . Erleben Sie Wachstum oder Rückgang? Wenn Sie über mehrere Einnahmequellen verfügen, die eine hohe Leistung erbringen? Sollten Sie einem Bereich mehr Ressourcen zuweisen oder diese in einem anderen reduzieren?
Vermarktung . Welche Marketingkanäle funktionieren gut? Was ist 80/20, um Kunden für Ihr Unternehmen zu gewinnen? Wo sollten Sie mehr Zeit und Geld investieren und wo weniger Ressourcen aufwenden? Neue Produkte und Dienstleistungen . Gehen Sie nicht davon aus, dass Ihre aktuellen Einnahmequellen immer gut funktionieren. Hören Sie auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden und behalten Sie im Auge, was Ihre Konkurrenten tun. Seien Sie immer offen für die Möglichkeit, sich zu verändern oder etwas völlig Neues zu beginnen.
Stabilität . Stellen Sie sicher, dass Ihr Wachstum im Hinblick auf Cashflow und andere Ressourcen nachhaltig ist. Hüten Sie sich vor einer zu aggressiven Expansion. Laut Aesop gewinnt langsam und stetig das Rennen.

Da der Schwerpunkt des heutigen Artikels auf der Gründung eines Kleinunternehmens liegt, werde ich nicht zu sehr ins Detail auf die Expansion eingehen.

Es ist jedoch schön, den Geist offen zu halten für die endlosen Möglichkeiten für zukünftiges Geschäftswachstum und Erfolg, die selbst in der kleinsten Anzahl von Unternehmungen bestehen.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Was brauche ich, um ein Kleinunternehmen zu gründen?
- Antwort: Um ein kleines Unternehmen zu gründen, benötigen Sie eine Idee, einen Geschäftsplan, Ressourcen (finanziell und materiell), eine Unternehmensregistrierung und ein Verständnis Ihrer Zielgruppe.
Wie wählt man eine Idee für ein kleines Unternehmen aus?
- Antwort: Die Idee muss zu Ihren Fähigkeiten und Interessen passen, ein Marktproblem lösen, Wachstumspotenzial haben und einzigartig sein.
Was beinhaltet ein Businessplan?
- Antwort: Ein Geschäftsplan umfasst eine Beschreibung des Unternehmens, der Zielgruppe, der Wettbewerber und des Marketings Strategie, Finanzprognosen und Aktionsplan.
Wie finde ich eine Finanzierung für ein Kleinunternehmen?
- Antwort: Die Finanzierung kann durch persönliche Ersparnisse, Kredite von Banken, Investitionen von Privatpersonen, Zuschüsse oder Förderprogramme für Kleinunternehmen erfolgen.
Wie melde ich ein Kleinunternehmen an?
- Antwort: Die Registrierungsverfahren variieren von Land zu Land. Normalerweise müssen Sie eine Eigentumsform auswählen, einen Firmennamen auswählen, das Unternehmen registrieren und die erforderlichen Lizenzen erhalten.
Wie bestimmt man die Zielgruppe?
- Antwort: Ermitteln Sie die Merkmale und Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe, führen Sie Marktforschung durch und ermitteln Sie, wer am meisten von Ihren Produkten oder Dienstleistungen profitiert.
Wie fördert man ein Kleinunternehmen?
- Antwort: Nutzen Sie Online-Marketing soziale Netzwerke, eine Website erstellen, an Veranstaltungen teilnehmen, ein Treueprogramm erstellen, mit lokalen Partnern zusammenarbeiten und Empfehlungen nutzen.
Welche steuerlichen Pflichten haben Kleinunternehmen?
- Antwort: Die Steuerpflichten variieren je nach Eigentumsart und Gerichtsbarkeit. In der Regel müssen Sie Einkommenssteuer, Mehrwertsteuer, Arbeitssteuer und andere Steuern zahlen.
Wie kann die Nachhaltigkeit eines Kleinunternehmens sichergestellt werden?
- Antwort: Arbeiten Sie an der Qualität von Produkten oder Dienstleistungen, bauen Sie Beziehungen zu Kunden auf, überwachen Sie den Finanzstatus, reagieren Sie auf Veränderungen im Marktumfeld und investieren Sie in Marketing.
Wie skaliert man ein kleines Unternehmen?
- Antwort: Nutzen Sie effektive Systeme und Prozesse, entwickeln Sie neue Produkte oder Dienstleistungen, suchen Sie nach neuen Märkten, ziehen Sie Investitionen an und verwalten Sie Ressourcen effektiv.