Startup-Businessplan. Wie schreibt man ?

Startup-Businessplan. Jeder kann eine tolle Idee haben. Aber eine Idee in ein tragfähiges Unternehmen umzuwandeln, ist ein anderes Spiel.

Sie denken vielleicht, dass Sie bereit sind, ein Startup-Unternehmen zu gründen. Das sind großartige Neuigkeiten und Sie sollten sich darüber freuen.

Glauben Sie mir: Als jemand, der mehrere Startup-Unternehmen gegründet hat, weiß ich, was es braucht, um in diesem Bereich erfolgreich zu sein.

Bevor Sie Rechtsberatung in Anspruch nehmen, Büroräume mieten oder eine GmbH gründen, sollten Sie Ihre Gedanken zu Papier bringen. Dies wird Ihnen helfen, organisiert und konzentriert zu bleiben.

Sie können diesen Plan auch mit anderen teilen, um wertvolles Feedback zu erhalten. Ich empfehle nicht, ein Unternehmen zu gründen, ohne andere Leute zu konsultieren. Startup-Businessplan.

Ein typischer Businessplan besteht aus folgenden Elementen:

• Zusammenfassung
• Firmen Beschreibung
• Marktforschung
• Beschreibung von Produkten und/oder Dienstleistungen
• Management- und Betriebsstruktur
• Vermarktungsstrategie und Vertrieb
• finanziell

Mithilfe einer Businessplan-Vorlage können Sie Ihren Businessplan richtig strukturieren.

Durch sorgfältiges Verfassen Ihres Plans werden mehrere Dinge erreicht. Startup-Businessplan.

Behalten Sie den Fortschritt Ihres Geschäftsplans in allen von Ihnen verwendeten Dokumenten-Apps an einem Ort.

Erstens erhalten Sie dadurch ein besseres Verständnis Ihres Unternehmens. Sie denken vielleicht, Sie wüssten, wovon Sie sprechen, aber wenn Sie es zu Papier bringen, werden Sie ein wahrer Experte.

Das Schreiben eines formellen Plans erhöht Ihre Erfolgschancen um 16 %.

Mit einem Businessplan haben Sie auch bessere Chancen, Kapital für Ihr Startup-Unternehmen zu beschaffen. Keine Bank und kein Investor wird Ihnen einen Dollar geben, es sei denn, Sie haben einen soliden Geschäftsplan.

Darüber hinaus verzeichnen Unternehmen mit Businessplänen auch höhere Wachstumsraten als Unternehmen ohne Plan.

Wenn Sie eine Idee für ein Start-up-Unternehmen haben, aber nicht wissen, wie Sie mit einem Businessplan durchstarten, kann ich Ihnen helfen.

Ich zeige Ihnen, wie Sie die verschiedenen Elemente Ihres Businessplans verfassen und gebe Ihnen einige hilfreiche Tipps. Hier ist, was Sie wissen müssen, um loszulegen.

Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen einen klaren Zweck hat

Achten Sie beim Verfassen einer Unternehmensbeschreibung darauf, dass diese nicht mehrdeutig ist.

„Wir werden Dinge verkaufen.“

Ich werde es nicht schaffen.

Bestimmen Sie stattdessen, wer Sie sind und wann Sie vorhaben, ein Unternehmen zu gründen. Geben Sie an, welche Produkte oder Dienstleistungen Sie in welcher Branche anbieten werden. Startup-Businessplan.

Wo wird dieses Unternehmen tätig sein? Finden Sie heraus, ob Sie ein physisches Geschäft haben, online sein werden oder beides. Ist Ihr Unternehmen lokal, regional, national oder international?

Ihre Unternehmensbeschreibung kann auch Ihr Leitbild enthalten.

Dies ist eine Gelegenheit für Sie, Ihr Startup besser zu verstehen. Ein Unternehmenslebenslauf zwingt Sie dazu, klare Ziele zu setzen. Die Art Ihres Unternehmens und die Art und Weise, wie Sie arbeiten werden, sollten jedem, der es liest, klar sein.

Geben Sie die Gründe an, warum Sie ein Unternehmen gründen müssen. Nehmen wir zum Beispiel an, Sie eröffnen ein Restaurant. Der Grund für die Eröffnung kann sein, dass Sie festgestellt haben, dass kein anderes Restaurant in der Umgebung die Küche serviert, auf die Sie spezialisiert sind.

Sie können die Vision und Zukunft Ihres Startup-Unternehmens kurz besprechen, müssen aber nicht ins Detail gehen. Sie werden mehr darüber sprechen, wenn Sie den Rest Ihres Geschäftsplans schreiben.

Bedenken Sie, dass diese Beschreibung kurz ist, sodass Sie nicht viel schreiben müssen. Dieser Abschnitt sollte relativ kurz sein und nicht mehr als drei oder vier Absätze umfassen.

Definieren Sie Ihren Zielmarkt. Startup-Businessplan.

Ihr Unternehmen ist nicht jedermanns Sache. Auch wenn Sie denken, dass Ihre Idee jedem gefallen wird, ist dies keine tragfähige Geschäftsstrategie.

Einer der ersten Schritte zur erfolgreichen Unternehmensgründung besteht darin, den Zielmarkt Ihres Startups klar zu definieren.

Aber um herauszufinden, wen Sie ansprechen, müssen Sie Marktforschung betreiben.

Dies ist vielleicht der wichtigste Teil bei der Gründung eines Start-up-Unternehmens. Wenn es für Ihr Unternehmen keinen Markt gibt, wird das Unternehmen scheitern. Es ist so einfach.

Zu oft sehe ich Unternehmer, die eine Entscheidung überstürzen, weil sie sich in die Idee verlieben. Aufgrund dieses Tunnelblicks unternehmen sie nicht die notwendigen Schritte, um eine ordnungsgemäße Forschung durchzuführen.

Leider halten diese Unternehmungen nicht lange.

Wenn Sie sich jedoch die Zeit nehmen, einen Geschäftsplan zu schreiben, werden Sie möglicherweise feststellen, dass es für Ihr Startup keinen tragfähigen Markt gibt, bevor es zu spät ist. Es ist viel besser, sich diese Informationen in dieser Vorphase anzueignen, als nachdem Sie eine Menge Geld in Ihr Unternehmen investiert haben. Startup-Businessplan.

Um Ihren Zielmarkt herauszufinden, beginnen Sie mit allgemeinen Annahmen und grenzen Sie diese schrittweise ein. Im Allgemeinen ist die Verwendung dieser vier Kategorien die beste Möglichkeit, Ihre Zielgruppe zu segmentieren:

• geografisch
• demographisch
• psychographisch
• verhalten

Beginnen Sie mit Dingen wie:

• Schraubstock
• Geschlecht
• Einkommensniveau
• Ethnizität
• Standort

Wie ich bereits sagte, fangen wir grob an. Beispielsweise könnten Sie damit beginnen, dass Ihr Zielmarkt in Nordamerika lebt, und ihn dann auf die Vereinigten Staaten eingrenzen.

Aber wenn Sie den Markt weiter studieren, können Sie noch spezifischer werden. Beispielsweise möchten Sie möglicherweise Kunden ansprechen, die in Neuengland leben. Startup-Businessplan.

Wenn Sie fertig sind, könnte Ihr Zielmarkt etwa so aussehen:

• мужчины
• Alter von 26 bis 40
• lebe in der Gegend von Boston
• mit einem Jahreseinkommen von 55 bis 000 US-Dollar
• Wer ist im Recycling?

Dieses Profil deckt alle vier demografischen Segmente ab, die ich zuvor erwähnt habe. Außerdem ist es sehr spezifisch.

In Ihrem Geschäftsplan sollten die Untersuchungen erwähnt werden, die Sie zur Identifizierung dieses Marktes durchgeführt haben. Sprechen Sie über die Daten, die Sie aus Umfragen und Interviews gesammelt haben.

Sie werden diesen Zielmarkt in anderen Abschnitten Ihres Geschäftsplans verwenden, wenn Sie Zukunftsprognosen und Ihre Marketingstrategie besprechen. Wir werden uns diese beiden Themen in Kürze ansehen.

Analysieren Sie Ihre Konkurrenz. Startup-Businessplan.

Neben der Recherche Ihres Zielmarktes müssen Sie auch eine Wettbewerbsanalyse durchführen. Anhand dieser Informationen erstellen Sie Ihre Strategie zur Markendifferenzierung.

Wenn Sie einen Businessplan schreiben, existiert Ihr Startup noch nicht. Niemand weiß von dir. Erwarten Sie keinen Erfolg, wenn Sie planen, eine exakte Kopie eines Konkurrenten auf den Markt zu bringen.

Kunden haben keinen Grund, zu Ihrer Marke zu wechseln, wenn diese zu einem Unternehmen passt, das sie bereits kennen und dem sie vertrauen.

Wie heben Sie sich von der Masse ab?

Ihre Differenzierungsstrategie kann Ihren Preis und Ihre Qualität umfassen. Wenn Ihre Preise deutlich niedriger sind, könnte dies Ihre Nische in der Branche sein. Wenn Sie die höchste Qualität haben, gibt es auch dafür einen Markt.

Die Wettbewerbsanalyse sollte gleichzeitig mit der Identifizierung Ihres Unternehmens durchgeführt werden Zielgruppe. Beides fällt in die Kategorie Marktforschung Ihres Geschäftsplans. Startup-Businessplan.

Sobald Sie herausgefunden haben, wer Ihre Konkurrenten sind, können Sie leichter feststellen, wie sich Ihr Unternehmen von ihnen unterscheidet. Diese Informationen basieren jedoch auf Ihrem Zielmarkt.

Nehmen wir zum Beispiel an, Sie sind in der Bekleidungsindustrie tätig. Ihre Konkurrenten hängen von Ihrem Zielmarkt ab. Wenn Sie planen, Jeans für 50 US-Dollar zu verkaufen, konkurrieren Sie nicht mit Designermarken, die Jeans für 750 US-Dollar verkaufen.

Oder Sie können Ihre Preisdifferenzierung auf den Erkenntnissen basieren, die Sie über Ihren Zielmarkt erfahren haben. Von dort aus können Sie Ihre Konkurrenten identifizieren.

Wie Sie sehen, gehen diese beiden Hand in Hand.

Budgetieren Sie entsprechend

Wenn Sie einen Geschäftsplan erstellen, müssen Sie alle Zahlen im Griff haben, insbesondere wenn Sie planen, die Finanzierung einer Investition sicherzustellen. Startup-Businessplan.

Bestimmen Sie genau, wie viel Geld Sie benötigen, um ein Unternehmen zu gründen und am Laufen zu halten. sonst geht dir das Geld aus.

Geldmangel ist einer der häufigsten Gründe für das Scheitern von Startup-Unternehmen. Wenn Sie sich vor der Einführung die Zeit nehmen, Ihr Budget zu verstehen, können Sie dieses Risiko minimieren. Startup-Businessplan.

Betrachten wir alles. Beginnen Sie mit den Grundlagen wie:

• Kosten für die Ausrüstung
• Immobilien (Kauf oder Miete)
• juristische Dienstleistungen
• Lohn-und Gehaltsabrechnung
• Versicherung
• implementiert

Hier ist ein Beispiel, wie dies in Ihrem Geschäftsplan aussehen würde:

Diese Zahlen müssen korrekt sein. Im Zweifelsfall höher bewerten. Nicht immer laufen die Dinge nach Plan.

Obwohl die gesamten Startkosten im obigen Beispiel weniger als 28 US-Dollar betragen, wäre es schön, 40 US-Dollar oder sogar 50 US-Dollar aufzubringen. Auf diese Weise haben Sie für den Fall, dass etwas dazwischenkommt, etwas mehr Geld auf der Bank. Startup-Businessplan.

Du willst nicht das Böse Budgetierung war der Grund, warum Ihr Startup gescheitert ist.

Definieren Sie Ihre Ziele und Finanzprognosen

Lassen Sie uns weiter über Ihre finanziellen Ergebnisse sprechen. Offensichtlich verfügen Sie nicht über Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen, Kapitalflussrechnungen oder andere Buchhaltungsdokumente, wenn Sie nicht voll geschäftsfähig sind.

Sie können jedoch weiterhin Vorhersagen treffen. Sie können diese Prognosen auf der Gesamtbevölkerung Ihres Zielmarktes in Ihrer Region basieren und auf dem Prozentsatz dieses Marktes, den Sie Ihrer Meinung nach durchdringen können. Startup-Businessplan.

Wenn Sie eine Expansionsstrategie planen, spiegelt sich dies auch in Ihren Finanzprognosen wider.

Diese Prognosen sollten die ersten drei bis fünf Jahre Ihres Startups abdecken. Stellen Sie sicher, dass sie angemessen sind. Sagen Sie nicht, dass Sie im ersten Jahr 10 Millionen Dollar verdienen werden. Tatsächlich ist Ihr Unternehmen in den ersten Jahren möglicherweise nicht einmal profitabel.

Macht nichts.

Solange Sie ehrlich zu sich selbst und potenziellen Investoren sind, umfasst Ihr Finanzplan eine Break-Even-Analyse.

Auch wenn davon auszugehen ist, dass der Umsatz jedes Jahr steigt, müssen Sie dennoch alle Faktoren berücksichtigen.

Wenn Sie beispielsweise planen, im vierten Jahr an einen neuen Standort umzuziehen, müssen Ihre Finanzprognosen entsprechend angepasst werden. Startup-Businessplan.

Möglicherweise erzielen Sie erst im dritten Betriebsjahr einen Gewinn, aber wenn Sie im vierten Jahr ein neues Unternehmen eröffnen, kann es in diesem Jahr auch zu einem Nettoverlust kommen. Auch dies ist völlig in Ordnung, solange Sie entsprechend planen und planen.

Ein weiteres Beispiel für ein Ziel könnte die Eröffnung eines Geschäfts sein E-Commerce zusätzlich zu Ihren regulären Standorten. Versuchen Sie einfach nicht, mehr abzubeißen, als Sie kauen können. Halten Sie alles im Rahmen des Zumutbaren.

Definieren Sie klar die Machtstruktur. Startup-Businessplan.

Ihr Businessplan sollte dies ebenfalls abdecken organisatorische Struktur Ihr Startup. Wenn es sich um ein kleines Unternehmen handelt, das nur aus Ihnen und vielleicht ein oder zwei Geschäftspartnern besteht, sollte dies einfach sein.

Aber je nachdem, wie Sie Ihr Unternehmen skalieren möchten, ist es am besten, dies eher früher als später herauszufinden. Hier ist ein Beispiel dafür, wie Ihre Organisationsstruktur aussehen könnte:

Es ist wirklich wichtig, diese Hierarchie zu haben, bevor Sie beginnen. Auf diese Weise gibt es keine Debatte darüber, wer welcher Position unterstellt ist. Es ist klar, wer für bestimmte Personen und Abteilungen verantwortlich ist.

Machen Sie es dabei nicht zu kompliziert.

Wenn Sie zwischen dem oberen und unteren Rand des Diagramms zu viele Ebenen von Managern, Direktoren und Vorgesetzten anordnen, kann es zu Verwirrung kommen.

Sie möchten nicht, dass Anweisungen oder Aufgaben bei der Übersetzung zwischen den Levels verloren gehen. Sie möchten auch nicht, dass jemand verwirrt ist, wer das Sagen hat.

Dies ist eine Gelegenheit, darüber zu sprechen, wie Ihr Unternehmen mit uns zusammenarbeiten wird Sichtweise Vorstandsmitglieder und Investoren. Wer ist bei der Entscheidungsfindung ausschlaggebend?

Obwohl ich verstehe, dass Sie zu Beginn möglicherweise auf etwas Eigenkapital verzichten müssen, empfehle ich Ihnen, die Macht in Ihren Händen zu behalten. Startup-Businessplan.

Besprechen Sie Ihren Marketingplan

Ihr Marketingplan baut auf allem auf, worüber ich bisher gesprochen habe.

Wie gewinnen Sie Kunden auf der Grundlage einer Marktforschung Ihrer Zielgruppe und einer Wettbewerbsanalyse?

Diese Strategie muss mit Ihrem Budget und Ihren Finanzprognosen übereinstimmen.

Ich könnte den ganzen Tag hier sitzen und über verschiedene Marketingstrategien sprechen. Es gibt jedoch keine richtige oder falsche Herangehensweise an Ihr Startup-Unternehmen.

Ich würde empfehlen, so kostengünstig wie möglich zu bleiben. Seien Sie vielseitig und ausgewogen.

Kunden zu gewinnen ist teuer. Du willst nicht alles wegwerfen Werbehaushalt, Werbebudget in eine Strategie. Wenn es nicht funktioniert, haben Sie nichts, worauf Sie zurückgreifen können. Startup-Businessplan.

Berücksichtigen Sie bei der Entwicklung Ihres Marketingplans die folgenden Kategorien:

Bevor Sie etwas zu Verrücktes ausprobieren, machen Sie sich zunächst mit den Grundlagen vertraut:

• eine Website starten
• Bleiben Sie aktiv in soziale Netzwerke
• Beginnen Sie mit dem Aufbau einer E-Mail-Abonnentenliste
• Fokus auf Kundenbindung
• sich Programme ausdenken Kundentreue.

Fallen Sie nicht auf einmal in diesen Schritt hinein. Komm schnell raus. Noch bevor Ihr Unternehmen offiziell startet, können Sie mit der Erstellung Ihrer Website und Profile beginnen soziale Netzwerke.

Das Letzte, was Sie wollen, ist, dass Verbraucher von Ihrer Marke erfahren, Ihre Website oder Kontaktinformationen jedoch nicht finden können. Oder schlimmer noch, Sie erhalten eine kaputte oder unvollendete Website.

Halten Sie es kurz und professionell. Startup-Businessplan.

Ich habe über die vielen verschiedenen Komponenten Ihres Geschäftsplans gesprochen. Das mag überwältigend klingen, aber haben Sie keine Angst.

Es muss keine 100-seitige Dissertation sein.

Sie möchten auf jeden Fall detailliert und gründlich sein, aber übertreiben Sie es nicht. Es ist keine genaue Angabe der Seitenzahl erforderlich, Sie sollten jedoch mindestens eine Seite pro Abschnitt haben.

Sie sollten es auch sauber und professionell schreiben. Verwenden Sie keine umgangssprachliche Terminologie.

Bitte lesen Sie dies auf Grammatik- und Rechtschreibfehler Korrektur.

Bedenken Sie, dass Sie dies möglicherweise zur Kapitalbeschaffung verwenden müssen. Die Leute geben Ihnen möglicherweise kein Geld, wenn Sie kleine Dinge wie die richtige Grammatik vermissen.

Abschluss

Ein Startup-Unternehmen zu leiten ist spannend. Es ist leicht, sich so sehr auf den Moment einzulassen, in dem man sich in Dinge stürzt.

Wenn Sie erfolgreich sein wollen, müssen Sie einen Schritt zurücktreten und alles planen. Startup-Businessplan.

Das Verfassen eines formellen Geschäftsplans verbessert Ihre Chancen auf eine Investition und erhöht Ihre potenzielle Wachstumsrate.

Die Marktforschung, die Sie zur Erstellung dieses Plans durchführen müssen, wird Ihnen auch dabei helfen, festzustellen, ob es sich um ein tragfähiges Geschäftsvorhaben handelt.

Wenn Sie noch nie einen Geschäftsplan geschrieben haben, können Sie diesen Beitrag als Leitfaden dafür verwenden, was Sie einbeziehen sollten. Befolgen Sie meine Tipps für Best Practices.

Das Schreiben eines Geschäftsplans mag jetzt wie eine mühsame Aufgabe erscheinen, aber ich verspreche Ihnen, dass es Ihnen den Überblick behält und Ihnen in Zukunft viele Kopfschmerzen erspart.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

1. Was ist ein Startup-Businessplan?

   • Antwort: Ein Startup-Businessplan ist ein Dokument, in dem beschreibt die Strategie und Pläne für das neue Unternehmen. Es enthält in der Regel Informationen zu Zielen, Marketingstrategie, Finanzplänen, Unternehmensstruktur und anderen wichtigen Aspekten.

2. Warum braucht man einen Businessplan für ein Startup?

   • Antwort: Ein Businessplan dient als grundlegender Leitfaden für ein Startup. Es hilft, Ziele zu definieren, den Markt zu verstehen, finanzielle Aussichten einzuschätzen, Investitionen anzuziehen und die Arbeit des Unternehmens zu organisieren.

3. Welche Abschnitte sollte ein Startup-Businessplan enthalten?

   • Antwort: Ein Businessplan beinhaltet normalerweise Im folgenden Abschnitte: Einführung, Geschäftsbeschreibung, Marketingstrategie, Betriebsplan, Management und Personal, Finanzplan und Leistungsprognose.

4. Wie führt man eine Marketinganalyse in einem Startup-Businessplan durch?

   • Antwort: Bei einer Startup-Marketinganalyse sollten die Zielgruppe, Wettbewerber, Branchentrends, einzigartige Vorteile des Produkts oder der Dienstleistung sowie Werbestrategien berücksichtigt werden.

5. Wie erstellt man einen Finanzplan für ein Startup?

   • Antwort: Der Finanzplan umfasst Umsatzprognosen, Kostenstruktur, Gewinn- und Verlustprognosen, Investitionsbedarfsprognosen und andere finanzielle Aspekte. Dazu können auch Risikobewertung und Sensibilität gegenüber Veränderungen gehören.

6. Welche Kennzahlen sollten Sie in Ihrem Startup-Businessplan verfolgen?

   • Antwort: Die Kennzahlen können je nach Branche und Ziel variieren, umfassen jedoch typischerweise Umsatz, Gewinn, Kosten, Time-to-Value, Conversions, Benutzerwachstum und andere wichtige Kennzahlen.

7. Wie überzeugt man Investoren eines Startups durch einen Businessplan?

   • Antwort: Erregen Sie die Aufmerksamkeit der Anleger mit einer klaren und überzeugenden Geschäftsbeschreibung, die die Einzigartigkeit und das Potenzial Ihres Angebots verdeutlicht. Stellen Sie realistische, datengestützte Finanzprognosen bereit.

8. Wie detailliert sollte ein Startup-Businessplan sein?

   • Antwort: Ein Geschäftsplan sollte detailliert sein, um ein umfassendes Verständnis der Strategie und der Aussichten des Startups zu vermitteln, aber gleichzeitig spezifisch und prägnant genug sein, um das Interesse von Investoren und anderen Interessengruppen zu wecken.

9. Wie oft sollten Sie Ihren Startup-Businessplan aktualisieren?

   • Antwort: Der Geschäftsplan eines Startups sollte regelmäßig aktualisiert werden, insbesondere wenn sich das Marktumfeld, die Unternehmensstrategie, die Finanzlage und andere wichtige Aspekte ändern.

10. Kann der Geschäftsplan eines Startups flexibel sein und sich im Laufe der Zeit ändern?

    • Antwort: Ja, der Businessplan eines Startups muss flexibel sein und sich an veränderte äußere Bedingungen und interne Strategien anpassen können. Regelmäßige Updates ermöglichen es einem Startup, relevant zu bleiben und sich erfolgreich an neue Umstände anzupassen.