Unter Personalstrategie versteht man die langfristigen Pläne einer Organisation, die darauf abzielen, die Personalressourcen mit den Geschäftsaktivitäten in Einklang zu bringen. Es schreibt HR-Praktiken vor und gibt gut gemeinte Anweisungen für alle wichtigen Bereiche der HR-Aktivitäten wie Einstellung, Entwicklung, Leistungsbeurteilung usw. vor.

Kernaspekte des HR-Strategiekonzepts

Wichtige Aspekte, die bei der Entwicklung eines HR-Strategierahmens berücksichtigt werden müssen, sind:

1. Kultur 

Es umfasst die Regeln und Überzeugungen der Organisation.

2 Leute. Personalstrategie

Ein wesentlicher Teil einer Organisation sind ihre Menschen, ihre Mitarbeiter oder Humanressourcen. Potenzial, Können und Fertigkeiten machen Menschen aus

3. Organisation 

Es umfasst Stellenbeschreibungen, Stellenarten, Design und Organisationsstruktur.

4. Personalsysteme

Dazu gehören Rekrutierung, Schulung und Entwicklung, Kommunikation, Vergütung und Sozialleistungen.

Merkmale der Personalstrategie. Personalstrategie

Merkmale der HR-Strategie

Характеристики стратегии управления персоналом описаны ниже:

  1. Eines der wichtigen Merkmale einer HR-Strategie ist, dass die erfolgreiche Umsetzung mindestens ein Jahr, manchmal auch länger, dauert.
  2. Es erfordert eine ordnungsgemäße Analyse der kommerziellen Organisation und ihres externen Umfelds
  3. Es legt den Grundstein und bietet eine angemessene Struktur und Ausrichtung für die Aktivitäten des Personalmanagements.
  4. Ein wichtiges Merkmal der Personalmanagementstrategie besteht darin, dass sie dazu beiträgt, wichtige organisatorische Ressourcen richtig zuzuweisen. Personalstrategie
  5. HR-Strategien basieren auf Zahlen
  6. Die Personalstrategie sollte jedes Jahr überprüft werden.
  7. Dies führt zu einem bestimmten Verhalten
  8. HR-Strategien beinhalten die Gedanken des oberen HR-Managements.

So erstellen Sie ein Personalstrategiemodell

So erstellen Sie ein Personalstrategiemodell

Ergreifen Sie diese Schritte, um eine effektive HR-Strategie zu erstellen

1. Abstimmung von HR- und Geschäftsanforderungen 

Für eine erfolgreiche Personalstrategie entwickelt die Strategie ein tiefes Verständnis der Geschäftsanforderungen. Die nächste Frage, die Sie stellen sollten, ist, ob die internen Fähigkeiten des Unternehmens in der Lage sind, seine Mission zu erfüllen und die Unternehmensziele zu erreichen. Die Funktion der Personalabteilung besteht in dieser Phase darin, Kernkompetenzen zu identifizieren und festzustellen, wo sie stark und wo sie am schwächsten sind.

Ergreifen Sie die notwendigen Schritte, um das Unternehmen und seine Wettbewerbsstärken und -schwächen zu verstehen, die möglicherweise auf mangelnde Motivation der Mitarbeiter oder das Versäumnis, die Leistung der Organisation sicherzustellen, zurückzuführen sind.

Dies wird eine große Hilfe dabei sein, die Bedürfnisse des Unternehmens zu verstehen und Ziele und Strategien zu definieren, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Bringen Sie HR- und Geschäftsanforderungen in Einklang, während Sie nach Schritten suchen, um eine effektive HR-Strategie zu entwickeln.

2. Entwicklung einer Personalstrategie. Personalstrategie

Перед тем, как разрабатывать стратегию, получите глубокие знания о бизнес-целях. Изучите свою Geschäftsmodell, чтобы вы могли легко определять потенциальные возможности, а также угрозы, связанные с качеством и количеством человеческих ресурсов, необходимых для вашей организации.

Dieser Schritt legt den Grundstein für Ihre HR-Strategie, indem er erfolgreich die Schlüsselkomponenten identifiziert, die das Unternehmen für den Erfolg benötigt. Identifizieren Sie erforderliche Interventionen und richten Sie sie an der Geschäftsleistung aus, um eine optimale Unternehmensleistung zu erzielen.
Das HR-Team muss ein Experte auf seinem Gebiet sein, da die Entwicklung einer HR-Strategie sehr wichtig ist, wenn Sie nach Schritten zur Erstellung einer effektiven HR-Strategie suchen.

3. Organisatorische Wirksamkeit

Um eine effektive HR-Strategie zu erstellen, achten Sie auf die organisatorischen Kennzahlen. Wie ist die Leistung der Organisation und in welcher Beziehung sie zu ihrer Personalstrategie steht, ist eine entscheidende Frage. Nun, es ist der Prozess der Verwaltung von Zielen und Vorgaben in einer Organisation.

Это один из важнейших компонентов, обосновывающих деятельность HR. Эффективность организации напрямую влияет на успех бизнеса, и именно она может повысить репутацию отдела кадров и его вклад в бизнес-организацию. Одна из функций HR — создание сильного и действенного процесса управления производительностью, который будет подчеркивать цели производительности для всех сотрудников компании. Стратегия человеческих ресурсов

Sehen Sie dies als Gelegenheit, Fähigkeiten zu entwickeln und ehrgeizige Geschäftsziele zu setzen. Eine effektive HR-Strategie erfordert auch einen strengen Überprüfungsprozess zur Leistungsbewertung.

Es gibt den Mitarbeitern ein brauchbares Feedback, das ihnen zeigt, in welchen Bereichen sie herausragende Leistungen erbringen und in welchen Bereichen sie Nachholbedarf haben. Eine Organisation versucht, die Stärken und Schwächen ihrer Mitarbeiter zu identifizieren, um den Entwicklungsbedürfnissen der Organisation gerecht zu werden.

4. Organisationsstruktur und Design. Personalstrategie 

Es ist eines der grundlegenden Elemente, die zur effektiven Erfüllung der Kundenbedürfnisse erforderlich sind. Es ist ein Spiegelbild der Managementprozesse und ein entscheidender Faktor für die Flexibilität der Organisation.

Выявление структурных сильных и слабых сторон является важным шагом стратегии управления персоналом, поскольку слабость побуждает организацию к необходимым изменениям, а сильные стороны помогают поддерживать организационную компетентность. Согласуйте organisatorische Struktur и дизайн с бизнес-стратегией, чтобы организация могла оптимизировать свои рабочие процессы. Стратегия человеческих ресурсов

5. Strategische Ressourcenbeschaffung 

Dies ist nur möglich, wenn Sie eine klare Vorstellung von der Organisationsstruktur haben. Transparenz und Klarheit sind zwei wichtige Elemente, die ein angemessenes Verständnis der Schlüsselrollen in einer Organisation ermöglichen und die Fähigkeiten und das Know-how identifizieren können, die für deren Erfüllung erforderlich sind.

Die Personalabteilung ist intensiv in die Prozesse eingebunden, die erforderlich sind, um den Ressourcenbedarf zu ermitteln und die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen. Verantwortlichkeit wird sich als Segen erweisen, wenn es darum geht, den tatsächlichen Bedarf für den Import externer Talente in die strategische Beschaffung zu ermitteln.
Dies ist die Zeit, in der jeder Schritt der Ressourcenbeschaffung an strategischen Erfordernissen ausgerichtet ist.

6. Organisationsentwicklung. Personalstrategie

Wenn Sie nach Schritten suchen, um eine effektive HR-Strategie zu erstellen, erstellen Sie eine effektive Organisationsentwicklungsstrategie. Es ist sehr wichtig, diesem Thema besondere Aufmerksamkeit zu widmen, da es sich sowohl um Veränderungen als auch um entsprechende Verbesserungen des aktuellen Personals in der Organisation handelt.

Veränderungen in der Organisationsentwicklung finden sowohl auf Team- und Einzelebene als auch auf Organisationsebene statt, um die Effizienz und Produktivität zu verbessern und zu steigern. Dieser Schritt in der Personalstrategie zielt darauf ab, geschäftliche Fähigkeiten, Kompetenzen sowie Verhaltenselemente zu verbessern.

7. Vergütung und Zusatzleistungen 

Um eine effektive HR-Strategie zu entwickeln, übernehmen Sie die Verantwortung für Vergütungs- und Leistungsstrategien. Dieser Schritt wird auch Belohnungsstrategie genannt, da es darum geht, Mitarbeiter durch Motivation und Anreize zu belohnen, damit sie die Ziele der Organisation erfolgreich erreichen.

Das Ziel einer Vergütungs- und Leistungsstrategie besteht darin, die Leistung des Unternehmens mit der Mitarbeitervergütung in Einklang zu bringen. Die wesentlichen Elemente dieser Strategie sind Optionsbeteiligung, Gewinnbeteiligung, Boni, Grundgehalt und andere Leistungen, die die Organisation basierend auf den Angeboten ihrer Wettbewerber oder Marktnormen zu zahlen bereit ist.

В связи с меняющимися временами организации включили новые методы, такие как командный Bonus, в качестве эффективной стратегии для повышения производительности команды.

8. Organisationskultur. Personalstrategie

Achten Sie darauf, wie die Organisation funktioniert und interagiert, oder einfacher ausgedrückt, auf die Organisationskultur. Bringen Sie die Kundenbedürfnisse mit dem Verhalten der Organisation in Einklang, sodass ein kundenorientiertes Verhalten entstehen kann.

Der Verbrauchermarkt ist hinsichtlich Preis, Qualität und Produktoptionen wettbewerbsintensiver geworden, und der beste Weg, dem entgegenzuwirken, ist die Verbesserung des Kundenservice.

HR-Teams müssen in jeder Phase eingebunden werden, um dem Unternehmen effektive Lösungen zu bieten und sich so einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen konkurrierenden Marken zu verschaffen.

Beste HR-Strategiepraktiken

Hier sind einige der besten HR-Strategiepraktiken:

  1. HR-Experten müssen in die Erstellung von HR-Strategien einbezogen werden. Wenn Sie vom ersten Tag an dabei sind, lernen Sie automatisch alles, was damit zusammenhängt. Dies wird sich später als Segen erweisen, wenn Sie die HR-Strategie anderen Stakeholdern kommunizieren müssen und während der Umsetzung.
  2. Eine der Best Practices besteht darin, HR-Initiativen an Ihrer Personalstrategie auszurichten.
  3. Personal Budget и участие руководства являются важными элементами эффективной реализации стратегии
  4. Verknüpfen Sie Leistungsanreize mit der Umsetzung von Erfolgsstrategien. Mitarbeiter neigen dazu, ihr Bestes zu geben, wenn ihre Ziele und Anreize übereinstimmen.
  5. Лучшие практики включают регулярный мониторинг и измерение стратегий с помощью ключевых Leistungskennzahl.
  6. Eine HR-Strategie ist ein langfristiger Plan und muss sich an Veränderungen anpassen.

Wichtige Komponenten einer erfolgreichen Personalmanagementstrategie

Wichtige Bestandteile einer erfolgreichen HR-Strategie

Heutzutage ist die Personalabteilung eine der wichtigsten Abteilungen einer Organisation, die Strategien entwickelt, um die Ziele der Organisation am effektivsten zu erreichen. Der Erfolg hängt maßgeblich von der nächsten Säule ab

1. Mitarbeiterengagement. Personalstrategie 

Mitarbeiterengagement und Produktivität gehen Hand in Hand und werden oft als Seiten derselben Medaille betrachtet. Das Engagement der Mitarbeiter ist nachweislich eine der wichtigsten Säulen, von denen der Erfolg eines Unternehmens abhängt.

Eine HR-Strategie kann erst dann als erfolgreich angesehen werden, wenn es ihr gelingt, das Mitarbeiterengagement zu steigern. Integrieren Sie den Wettbewerb unter Kollegen und die Erfolgsverfolgung in Ihre Strategie, um das Engagement der Mitarbeiter zu steigern.

Sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Anreize können von Vorteil sein, da die Anerkennung und Belohnung erbrachter Leistungen die positiven Verhaltensweisen und Einstellungen stärkt, die für den Unternehmenserfolg erforderlich sind. Führen Sie regelmäßige Umfragen durch, um die Mitarbeiter darüber zu informieren, dass die Organisation bei jedem Schritt beteiligt ist und daran arbeitet, die Produktivität, Produktivität, Mitarbeiterzufriedenheit und natürlich das Engagement zu verbessern. Personalstrategie

2. Unternehmensimage 

Имидж — это все в корпоративном мире. Организации, которым удалось сохранить сильный имидж бренда , остались на вершине и добились большого успеха. Сильное и мощное корпоративное представительство — один из важнейших компонентов успешной кадровой стратегии.

Nutzen Sie Technologie und Innovation, um Ihre Marke zu fördern und die Bekanntheit zu steigern. Dies trägt dazu bei, die besten Talente der Branche anzuziehen und zu halten.

3. Gesetzliche Anforderungen. Personalstrategie 

Einer der wichtigsten Bestandteile einer erfolgreichen HR-Strategie ist die kontinuierliche Einhaltung gesetzlicher Vorgaben. Der Schutz Ihres Unternehmens vor der Legalität ist eine Notwendigkeit. Jeder Mitarbeiter des Unternehmens muss ein IRS W-4 sowie das Formular 1-9 ausfüllen.

Eine Organisation ist verpflichtet, eine Arbeitsunfallversicherung in ihre Unternehmensversicherungspolice aufzunehmen. Dies ist eine Maßnahme zum Schutz sowohl der Mitarbeiter als auch des Unternehmens, falls ein Mitarbeiter während seiner Tätigkeit für das Unternehmen erkrankt oder sich verletzt.

4. Karrierewachstum und Beförderung. 

Самый ценный актив организации — это человеческие ресурсы, которые помогают ей реализовать все свои мечты и желания. Одним из важнейших компонентов, обеспечивающих успешную стратегию управления персоналом, является обеспечение карьерного роста и программ продвижения своих сотрудников.

Это повышает вовлеченность сотрудников, развивает таланты, снижает текучесть кадров и увеличивает удержание сотрудников. Это происходит потому, что сотрудникам предоставляется возможность личностного и профессионального роста.

Wenn eine Organisation ein erfolgreiches Karriereentwicklungs- und Aufstiegsprogramm durch Schulungen und Schulungen umsetzt, hilft es den Mitarbeitern, erreichbare Ziele zu setzen, die sich sowohl für sie selbst als auch für die Organisation, in der sie arbeiten, als vorteilhaft erweisen.

5. Leistungsmanagementsystem. Personalstrategie

Eine der Komponenten einer erfolgreichen HR-Strategie ist ein fortschrittliches Performance-Management-System. Solange Sie nicht wissen, wo Sie im Schema der Dinge stehen, ist es unmöglich, Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.

Ein Leistungsmanagementsystem verfolgt die Fortschritte eines Mitarbeiters. Anhand dessen kann er den Fortschritt im Laufe des Jahres messen und erreichbare Ziele festlegen.

Abschluss

Die Personalstrategie ist ein Ergebnis umfassenderer Geschäftsstrategien und soll zum Erfolg der Geschäftstätigkeit der Organisation beitragen. Sie basieren auf der bisherigen Leistung und den gegenwärtigen Fähigkeiten der Organisation. Es handelt sich um eine Personalstrategie, die einer Organisation bei der Planung und Erreichung der gewünschten Ziele hilft.