Τι είναι μια επιχειρηματική υπόθεση; — Έννοια, δομή και μοτίβο

Τι είναι μια επιχειρηματική υπόθεση; Μια Business Case είναι ένα έγγραφο που παρέχει μια αιτιολογημένη και δομημένη επισκόπηση ενός προτεινόμενου επιχειρηματικού έργου ή πρότασης. Αυτό το έγγραφο αναπτύσσεται για να δικαιολογήσει την ανάγκη, τη σκοπιμότητα και την κερδοφορία της υλοποίησης μιας συγκεκριμένης πρωτοβουλίας στον οργανισμό.

Τα κύρια στοιχεία μιας επιχειρηματικής υπόθεσης περιλαμβάνουν:

1. Η ουσία της πρωτοβουλίας:

   • Περιγραφή του προβλήματος που πρόκειται να λυθεί ή της ευκαιρίας που μπορεί να αξιοποιηθεί. Αποσαφήνιση στόχων και αναμενόμενων αποτελεσμάτων.

2. Επαγγελματική υπόθεση. Ανάλυση αγοράς και ανταγωνιστικότητα:

   • Έρευνα αγοράς, αξιολόγηση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, εντοπισμός αναγκών πελατών και τοποθέτηση της προσφοράς στην αγορά.

3. Τεχνική αιτιολόγηση:

   • Εάν το έργο περιλαμβάνει την εφαρμογή νέων τεχνολογιών, συστημάτων ή διαδικασιών, η επιχειρηματική υπόθεση θα πρέπει να περιέχει τεχνικές λεπτομέρειες και αιτιολόγηση για την επιλογή της λύσης.

4. Επαγγελματική υπόθεση. Η οικονομική ανάλυση:

   • Αξιολόγηση της οικονομικής σκοπιμότητας ενός έργου, συμπεριλαμβανομένης της πρόβλεψης κόστους, οφελών και απόδοσης επένδυσης (ROI).

5. Εκτίμηση κινδύνου:

   • Εντοπισμός και ανάλυση πιθανών κινδύνων που συνδέονται με την υλοποίηση του έργου, καθώς και πρόταση στρατηγικών για τον μετριασμό τους.

6. Επαγγελματική υπόθεση. Εναλλακτικές επιλογές:

   • Εξέταση διαφορετικών σεναρίων και εναλλακτικών επιλογών για να αποδειχθεί ότι η επιλεγμένη λύση είναι η καλύτερη.

7. συστάσεις:

   • Τελικά, η επιχειρηματική υπόθεση κάνει συστάσεις σχετικά με το εάν πρέπει να ληφθεί απόφαση για να προχωρήσουμε σε ένα προτεινόμενο έργο ή πρωτοβουλία.

Η επιχειρηματική υπόθεση είναι ένα σημαντικό εργαλείο για τη λήψη στρατηγικών αποφάσεων οργάνωση και παρέχει τη βάση για τη συμφωνία και την κατανομή πόρων στο έργο.

Τι είναι μια επιχειρηματική υπόθεση;

Με απλά λόγια, δημιουργείται μια επιχειρηματική υπόθεση για να κάνει τη ροή του έργου πιο ομαλή για να αποφασίσει τι, γιατί και πώς θα παραδοθεί το έργο.

Όλη αυτή η διαδικασία πραγματοποιείται στο αρχικό στάδιο της διαχείρισης έργου. Δημιουργός η επιχείρηση πρέπει να γνωρίζει όλους τους παράγοντες των αντίστοιχων έργων για τη δημιουργία του. Η πιο σημαντική πτυχή της δημιουργίας επιχειρηματικά μοντέλα είναι η κατανόηση των οφελών που προκύπτουν από το έργο.

Αυτά τα οφέλη πρέπει να είναι ξεκάθαρα προκειμένου να κοινοποιούνται οι αλλαγές σε όλα τα άλλα μέλη.

Η αλλαγή της επιχείρησης πρέπει να αναφέρεται ξεκάθαρα στην επιχειρησιακή περίπτωση για σωστή επικοινωνία μεταξύ όλων των διαχειριστών έργων. Μια επιχειρηματική περίπτωση είναι εντελώς διαφορετική από ένα σχέδιο έργου.

Η διαχείριση έργου εστιάζει μόνο στο επιχειρηματικό όραμα, τις ανάγκες, τον χρόνο και το κόστος, τα οφέλη και τις στρατηγικές κ.λπ. Όμως το επιχειρηματικό μοντέλο εστιάζει σε όλες τις πτυχές της επιχειρηματικής αλλαγής εκτός από όλα αυτά τα βασικά στοιχεία. Έχει όλες τις βασικές αξίες.

Η επιχειρηματική υπόθεση δημιουργείται στο στάδιο έναρξης του έργου και περιλαμβάνει όλες τις λεπτομέρειες σχετικά με την επιχειρηματική αλλαγή και τις πτυχές της. Ο χορηγός του έργου εξετάζει την επιχειρηματική υπόθεση και στη συνέχεια λαμβάνει την έγκριση των ενδιαφερομένων. Σε αυτό το στάδιο, οι επιχειρηματικές υποθέσεις ενδέχεται να απορριφθούν, να καθυστερήσουν ή να αναθεωρηθούν. Τι είναι μια επιχειρηματική υπόθεση;

Η ανάπτυξη μιας επιχείρησης θα πρέπει να γίνεται σταδιακά καθώς μια επιχείρηση επεκτείνεται πάντα από καιρό σε καιρό.

Έτσι, το επιχειρηματικό μοντέλο πρέπει να δημιουργηθεί σύμφωνα με τις ανάγκες του εταιρικού κόσμου. Επιπλέον, κατά την ανάπτυξη μιας επιχειρηματικής υπόθεσης, ο δημιουργός πρέπει να κάνει πιο προσεκτική τη σύνδεση σε κάθε γωνιά και γωνιά.

Γιατί να χρησιμοποιήσετε μια επαγγελματική υπόθεση;

Υπάρχουν διάφοροι λόγοι για τους οποίους χρειάζεται μια επαγγελματική υπόθεση σε κάθε εταιρικό γραφείο.

Αυτοί οι λόγοι καθιστούν τα επιχειρηματικά μοντέλα πιο επιθυμητά από όλες τις απόψεις. Η επιχειρηματική υπόθεση περιλαμβάνει αξιολόγηση από τα ακόλουθα στοιχεία σε γενικές γραμμές του έργου:

1. Τα οφέλη προέκυψαν από το έργο
2. Το έργο ενέχει κινδύνους.
3. Επιχειρηματικές προκλήσεις και ευκαιρίες
4. Όλα τα είδη κόστους, συμπεριλαμβανομένης της αξιολόγησης της επένδυσης
5. Χρονοδιάγραμμα
6. Λειτουργικές Επιπτώσεις
7. Τεχνικές λύσεις
8. Οργανωτικές ικανότητες

Οι προαναφερθέντες τομείς αξιολόγησης αποτελούν σημαντικό μέρος της επιχειρηματικής υπόθεσης. Οι δημιουργοί εκφράζουν όλα τα προβλήματα με τις τρέχουσες καταστάσεις και ολοκληρώνουν με μια επισκόπηση της όλης διαδικασίας.

Αυτό απαιτεί ένα επιχειρηματικό όραμα για τη δημιουργία μιας επιχειρηματικής υπόθεσης.

Πώς να αναπτύξετε μια επιχειρηματική υπόθεση;

Οι επαγγελματικές υποθέσεις δείχνουν ξεκάθαρα κάθε στοιχείο σε αυτό. Η υπόθεση περιλαμβάνει τρέχοντα σενάρια με όλες τις μελλοντικές αλλαγές στην επιχείρηση. Αυτό γίνεται για να διασφαλιστεί ότι όλοι οι συμμετέχοντες γνωρίζουν για το έργο ή την επιχειρηματική αλλαγή στο εγγύς μέλλον.

Ακολουθούν τα βήματα με τα οποία δημιουργείται ένα επιχειρηματικό μοντέλο:

Βήμα 1: Βρείτε τρόπους για να διατυπώσετε την επιχειρησιακή σας υπόθεση. Τι είναι μια επιχειρηματική υπόθεση;

Να είστε σαφείς σχετικά με την κατάσταση και την επιχειρηματική ευκαιρία να κάνετε μια καλή προσφορά. Αυτό απαιτεί επίσης ένα υπόβαθρο έργου με επενδύσεις, logistics και επιχειρηματικές απαιτήσεις υψηλού επιπέδου. Συμπεριλάβετε τα πάντα στην επιχειρησιακή υπόθεση για περαιτέρω επεξεργασία.

Βήμα 2: Αναλύστε όλες τις εναλλακτικές και επιλογές που περιλαμβάνονται στη σύντομη λίστα

Εξετάστε όλες τις εναλλακτικές λύσεις κατά τη διαδικασία ανάλυσης. Καταγράψτε όλες τις επιλογές της σύντομης λίστας και συμπεριλάβετέ τις κατά τη δημιουργία της επιχείρησής σας. Προσδιορίστε πιθανές εναλλακτικές προσεγγίσεις και αναλύστε κάθε πτυχή τους.

Αυτό γίνεται συλλέγοντας όλες τις πληροφορίες για κάθε εναλλακτική και δημιουργώντας μια καλή επιλογή για τη δημιουργία μιας επιχειρηματικής υπόθεσης.

Επιλέξτε τρεις ή τέσσερις επιλογές για τη διαδικασία ανάλυσης. Αυτό δίνει αρκετό χρόνο για να αναλυθεί διεξοδικά κάθε εναλλακτική.

Βήμα 3: Αξιολογήστε τις επιλογές και τις εναλλακτικές. Τι είναι μια επιχειρηματική υπόθεση;

Το επόμενο βήμα μετά τη διαδικασία ανάλυσης είναι να αξιολογήσετε τις εναλλακτικές προσεγγίσεις και επιλογές σας. Δείτε πώς οι εναλλακτικές λύσεις επηρεάζουν ολόκληρη την επιχείρηση ως προτιμώμενη επιλογή.

Εξετάστε όλες τις επιλογές και τις εναλλακτικές.

Οι χρηματοοικονομικές και στρατηγικές αξίες και κίνδυνοι αξιολογούνται καλά σε αυτό το στάδιο για να δημιουργηθεί μια υγιής επιχειρηματική υπόθεση. Σημειώστε επίσης όλες τις προτιμώμενες επιλογές και τις παρατηρήσεις σας για να δημιουργήσετε μία επιχειρηματική περίπτωση.

Βήμα 4: Στρατηγική Εφαρμογής

Μετά το στάδιο της αξιολόγησης έρχεται το επόμενο στάδιο - η στρατηγική υλοποίησης, που κάνει το επιχειρηματικό μοντέλο εκτελεστή.

Ο δημιουργός επιχειρηματικής υπόθεσης αναπτύσσει ένα σχέδιο με προτιμώμενες επιλογές που περιλαμβάνει λεπτομέρειες για την επίτευξη του σχετικού στόχου.

Σε αυτό το στάδιο επιτυγχάνονται οι επιχειρηματικοί στόχοι. Η εφαρμογή της στρατηγικής εδώ πραγματοποιείται για την επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων.

Ο δημιουργός πρέπει να ξέρει πώς να μετριάσει τους κινδύνους για να επιτύχει τους επιχειρηματικούς στόχους.

Βήμα 5: Σύσταση. Τι είναι μια επιχειρηματική υπόθεση;

Το τελευταίο βήμα είναι η διαδικασία σύστασης. Εδώ η προτεινόμενη επιλογή λαμβάνεται υπόψη σε αυτό το στάδιο. Σε αυτό το τελευταίο βήμα, δημιουργούνται έγγραφα επιχειρηματικού μοντέλου για όλους τους συμμετέχοντες.

Ο δημιουργός του επιχειρηματικού μοντέλου υποβάλλει όλη την τεκμηρίωση Διοικητικό συμβούλιο και διαχείριση για έγκριση. Απαιτείται έγκριση για να συνεχιστεί.

Ακολουθούνται όλα τα βήματα για να δημιουργηθεί μια καλή επιχειρηματική περίπτωση.

Δομή επιχειρηματικής υπόθεσης. Τι είναι μια επιχειρηματική υπόθεση;

Μια καλή επιχειρηματική υπόθεση θα πρέπει να μπορεί να αναγκάσει τους αναγνώστες να αντιμετωπίσουν τα ζητήματα που παρουσιάζονται σε αυτήν. Οι αναγνώστες πρέπει να εξετάσουν όλα τα ζητήματα και να αποφασίσουν πώς να τα επιλύσουν.

Για να λύσουν το πρόβλημα, οι αναγνώστες θα πρέπει να διαβάσουν προσεκτικά την επιχειρησιακή υπόθεση.

Πρέπει να εξετάσουν προσεκτικά όλα τα σημεία. Για να καταλήξετε στη σωστή απόφαση, το επιχειρηματικό μοντέλο πρέπει να έχει μια σαφή δομή με πολλές επικεφαλίδες και υποτίτλους για να μεταφέρει όλες τις πληροφορίες στους ενδιαφερόμενους αναγνώστες.

Οι ακόλουθες ενότητες είναι σε μορφές επιχειρηματικής υπόθεσης:

1. Περίληψη

Αυτή η σύνοψη περιλαμβάνει επιλογές για συστάσεις που μπορούν να βρεθούν στο τελικό βήμα της δημιουργίας μιας επιχειρηματικής υπόθεσης. Μπορεί να φανεί ότι στη μορφή επιχειρησιακής υπόθεσης η σύνοψη γράφεται τελευταία.

Ωστόσο, σε ορισμένες επαγγελματικές περιπτώσεις γράφεται στην πρώτη κιόλας παράγραφο.

Θα πρέπει να είναι γραμμένο σε σαφή γλώσσα για να ενθαρρύνει τους αναγνώστες να διαβάζουν όλο και περισσότερο. Όταν γράφετε περίληψη να είστε σαφείς και να προσθέσετε μόνο σημαντικές λεπτομέρειες σε αυτό.

2. Εισαγωγική παράγραφος. Τι είναι μια επιχειρηματική υπόθεση;

Όπως υποδηλώνει το όνομα, αυτή η παράγραφος δίνει στους αναγνώστες την πλήρη κατανόηση της επιχειρηματικής υπόθεσης. Ο σκοπός της εισαγωγικής παραγράφου είναι να ενημερώσει όλους τους αναγνώστες για τις προτεινόμενες αλλαγές στην επιχείρηση.

Ενημερώνει όλους για την επιχειρηματική υπόθεση.

3. Δήλωση του προβλήματος.

Αυτή η παράγραφος προσδιορίζει επιχειρηματικά προβλήματα. Η παράγραφος είναι σύντομη και παρέχει μια περίληψη των θεμάτων.

Οι αναγνώστες πρέπει να επιδείξουν όραμα για την επίλυση προβλημάτων που είναι σημαντικά για τον οργανισμό.

4. Αναλυτικό μέρος. Τι είναι μια επιχειρηματική υπόθεση;

Αυτό το μέρος αποτελεί το μεγαλύτερο μέρος της επιχειρηματικής υπόθεσης. Έχει όλες τις λεπτομερείς αναφορές για το πρόβλημα και τη σημασία του για την καλή θεραπεία. Αυτό το μέρος περιλαμβάνει επίσης μια πλήρη ανάλυση του προβλήματος, δίνοντας όλη την κατανόηση του προβλήματος.

Οι επιπτώσεις και οι διάφορες πτυχές του προβλήματος παρατίθενται εδώ. Το μέρος της ανάλυσης είναι το πιο σημαντικό μέρος της επιχειρηματικής υπόθεσης. Όλοι οι τύποι κινδύνων και λοιπών δαπανών περιλαμβάνονται στο αναλυτικό μέρος της επιχειρηματικής υπόθεσης.

5. Μέρος συζήτησης.

Το μέρος της συζήτησης σημαίνει συζήτηση όλων των πιθανών επιλογών. Αυτές οι επιλογές χρησιμοποιούνται για την επίλυση προβλημάτων. Οι αναγνώστες και οι συμμετέχοντες συζητούν μεταξύ τους όλες τις επιλογές και καταλήγουν σε μια απόφαση. Θα πρέπει να ληφθούν υπόψη τα ακόλουθα σημεία προς συζήτηση:

• Οφέλη: Ρωτήστε τον δημιουργό επιχειρηματικής υπόθεσης για τα οφέλη. Ποια είναι τα επιχειρηματικά οφέλη αυτής της αλλαγής;
• Κόστος: Διάφορα κόστη και πόροι πρέπει να υπολογιστούν και να συνδυαστούν για να γίνει πιο λεπτομερής η επιχειρησιακή υπόθεση. Ρωτήστε και για όλα αυτά.
• Γραφήματα χρονικής κλίμακας: Θα πρέπει να τεθούν ερωτήσεις και για αυτό το θέμα.
• Κίνδυνοι: Οι κίνδυνοι πρέπει να υπολογιστούν περαιτέρω για να γίνει πιο αποτελεσματική η επιχειρηματική υπόθεση.

6. Τελικό μέρος. Τι είναι μια επιχειρηματική υπόθεση;

Το τελευταίο μέρος θα πρέπει να είναι στη δομή της επιχειρηματικής υπόθεσης για να ενημερώσει τους αναγνώστες για το αναλυτικό μέρος. Σε αυτή την ενότητα περιλαμβάνεται επίσης μια σύσταση. Αυτή η ενότητα παρουσιάζει διάφορους τομείς επιχειρηματικής υπόθεσης για καλύτερη ανάλυση.

Ας δούμε τώρα μερικά βασικά λάθη που πρέπει να αποφύγετε στην επαγγελματική σας περίπτωση.

5 λάθη επιχειρηματικής υπόθεσης που πρέπει να αποφύγετε. Τι είναι μια επιχειρηματική υπόθεση;

 

Λάθος 1: Η επιχειρηματική υπόθεση είναι «οικονομική» και πρέπει να γίνεται από επαγγελματίες του χρηματοοικονομικού τομέα.

Οι επιχειρηματικές υποθέσεις μπορούν να χρησιμοποιήσουν μερικές απλές οικονομικές μετρήσεις για την επικοινωνία των αποτελεσμάτων, αλλά η κύρια πρόκληση είναι να αποφασίσετε ποια οφέλη και κόστος συνδέονται με την υπόθεση.

Επομένως, δεν πρόκειται καθόλου για οικονομικά, είναι απλώς θέμα προσεκτικής και συστηματικής εκτίμησης όλων των βασικών συνεπειών οποιασδήποτε προτεινόμενης ενέργειας. Μπορείτε να το κάνετε αυτό χρησιμοποιώντας ορισμένα σημαντικά εργαλεία, όπως ένα μοντέλο κόστους και μια λογική οφέλους.

Λάθος 2: Πρόβλεψη του άμεσου εισοδήματος και όχι των ταμειακών ροών. Τι είναι μια επιχειρηματική υπόθεση;

Η σκέψη ότι το κύριο αποτέλεσμα μιας ανάλυσης επιχειρησιακών περιπτώσεων είναι η pro forma κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων είναι ένα συνηθισμένο επιχειρηματικό λάθος που πρέπει να αποφεύγεται. Πρέπει να καταλάβετε ότι η κύρια μέτρηση είναι εδώ ταμειακή ροή, όχι εισόδημα.

Μπορείτε να συμπεριλάβετε το προβλεπόμενο εισόδημα και τις αναμενόμενες ταμειακές ροές εάν οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων γνωρίζουν τα ίδια τα αναφερόμενα έσοδα. Διαφορετικά, η ταμειακή ροή είναι πάντα η πρώτη απάντηση στο εάν μια επιχειρηματική απόφαση είναι η σωστή ή όχι.

Λάθος 3: Τυφλή χρήση οικονομικών δεικτών

Οι επιχειρηματικές υποθέσεις περιστρέφονται γύρω από μερικούς απλούς χρηματοοικονομικούς δείκτες και ο μοναδικός τους σκοπός είναι να δείξουν τη σημασία των προβλεπόμενων αξιών ταμειακών ροών. Επομένως, δεν πρέπει ποτέ να χρησιμοποιείτε τυφλά διαφορετικές οικονομικές μετρήσεις στην περίπτωση της επιχείρησής σας.

Μερικές από τις κοινές οικονομικές μετρήσεις που μπορείτε να συμπεριλάβετε είναι η απόδοση επένδυσης (ROI)απόδοση των επενδύσεων), NPV (καθαρή παρούσα αξία), IRR (εσωτερικό ποσοστό απόδοσης), PBP (Περίοδος αποπληρωμής) και TCO (Συνολικό κόστος ιδιοκτησίας). Τι είναι μια επιχειρηματική υπόθεση;

Λάθος 5: Παραλείπετε ορισμένα βασικά οφέλη επειδή είναι άυλα/μαλακά οφέλη.

Μερικές βασικές συνεισφορές που είναι κρίσιμες για την επίτευξη σημαντικών στόχων ονομάζονται μερικές φορές «μαλακές» ή «άυλες» επειδή είναι μη οικονομικές. Στη συνέχεια αποκλείονται από την επιχειρηματική υπόθεση, κάτι που δεν είναι καθόλου καλή πρακτική.

Ωστόσο, η συμπερίληψη μη οικονομικών λεπτομερειών που σχετίζονται με βασικούς επιχειρηματικούς στόχους που σχετίζονται με την ικανοποίηση των πελατών, την εικόνα, την επωνυμία, την ποιότητα, τη μείωση κινδύνου, την ασφάλεια, τον επαγγελματισμό και την ικανοποίηση των εργαζομένων μπορεί να είναι τόσο κρίσιμη όσο και απτή.

Εάν μπορείτε να επιδείξετε ένα απτό όφελος και να εξηγήσετε πώς η προσφορά σας συμβάλλει σε έναν επιχειρηματικό στόχο, τότε αυτό το όφελος θα πρέπει να αποτελεί μέρος της επιχειρηματικής σας υπόθεσης.

Τώρα ας κατανοήσουμε την έννοια μιας επιχειρηματικής υπόθεσης εμβαθύνοντας σε ένα σύντομο πρότυπο −

Πρότυπο επιχειρησιακής υπόθεσης

Οι διάφορες ενότητες που αποτελούν βασικά μέρη μιας καλά μελετημένης επιχειρηματικής υπόθεσης είναι:

1. Περίληψη

2. Οικονομικά

• Οικονομική αξιολόγηση
• Ανάλυση ευαισθησίας

3. Ορισμός του έργου. Τι είναι μια επιχειρηματική υπόθεση;

• Γενικές πληροφορίες
• Επιχειρηματικός στόχος
• Οφέλη και περιορισμοί
• Προσδιορισμός και επιλογή επιλογής
• Πεδίο εφαρμογής, αντίκτυπος και αλληλεξαρτήσεις
• Σχέδιο περιγράμματος
• Αξιολόγηση αγοράς
• Εκτίμηση κινδύνου
• Προσέγγιση έργου
• Στρατηγική προμηθειών

4. Οργάνωση έργου

• Διαχείριση έργου
• Αναφορά προόδου

Τελευταίες λέξεις!

Το επιχειρηματικό μοντέλο έχει επηρεάσει τον εταιρικό κόσμο με τα οφέλη και τα αποτελέσματά του.

Σήμερα, κάθε οργανισμός χρησιμοποιεί ένα εργαλείο επιχειρηματικής υπόθεσης για να αποκτήσει μια εικόνα για το πρόβλημα και τα έργα. Η εταιρεία το κάνει αυτό πολύ ομοιόμορφα.

Η εναλλακτική προσέγγιση λειτουργεί ως ισορροπία μεταξύ της αρχικής και της τελικής προοπτικής της επιχειρηματικής αλλαγής. Με απλά λόγια, η επιχειρηματική υπόθεση έχει γίνει πιο δημοφιλής από οποιοδήποτε από τα εργαλεία επιχειρηματικού σχεδιασμού στον εταιρικό κόσμο. Τι είναι μια επιχειρηματική υπόθεση;

Έχει σχεδιαστεί για να διατηρεί όλα τα στοιχεία της προβλεπόμενης συναλλαγής.

Πόσο σημαντικές είναι οι επαγγελματικές υποθέσεις για τη δημιουργία επιτυχής επιχειρηματικά έργα; Έχετε κάποια παραδείγματα καλών προτύπων επιχειρηματικής υπόθεσης; Μοιραστείτε μαζί μας στην παρακάτω ενότητα σχολίων.

FAQ.

1. Τι είναι μια επιχειρηματική υπόθεση;

   • Μια επιχειρηματική υπόθεση είναι ένα έγγραφο ή μια αναλυτική πρόταση που έχει σχεδιαστεί για να υποστηρίξει τη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων. Συνήθως περιλαμβάνει αιτιολόγηση για το έργο, εκτίμηση κόστους και οφέλους, κινδύνους και αναμενόμενα οφέλη.

2. Σε τι χρησιμεύει μια επαγγελματική υπόθεση;

   • Μια επιχειρηματική περίπτωση χρησιμοποιείται για την παροχή δομημένων πληροφοριών που βοηθούν τη διοίκηση και τα ενδιαφερόμενα μέρη να αξιολογήσουν τη σκοπιμότητα και την αποτελεσματικότητα ενός συγκεκριμένου έργου ή πρότασης.

3. Ποια είναι η δομή μιας τυπικής επιχειρηματικής υπόθεσης;

   • Η δομή μιας επιχειρηματικής υπόθεσης περιλαμβάνει μια εισαγωγή, μια περιγραφή του επιχειρηματικού προβλήματος ή ευκαιρίας, μια ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης, μια πρόταση λύσης, μια εκτίμηση κόστους και οφέλους, εναλλακτικές επιλογές, κινδύνους και αναμενόμενα οφέλη.

4. Πώς διατυπώνεται το επιχειρηματικό πρόβλημα στην επιχειρηματική υπόθεση;

   • Ένα επιχειρηματικό πρόβλημα διατυπώνεται ως ένα χάσμα μεταξύ της τρέχουσας κατάστασης και του επιθυμητού αποτελέσματος που απαιτεί προσοχή και λύση.

5. Πώς να διεξάγετε μια ανάλυση τρέχουσας κατάστασης σε μια επιχειρηματική υπόθεση;

   • Η ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης περιλαμβάνει την εξέταση των υφιστάμενων διαδικασιών, την αξιολόγηση του περιβάλλοντος της αγοράς, τον εντοπισμό προβλημάτων και ευκαιριών και την αξιολόγηση των τρεχόντων πόρων.

6. Πώς να υπολογίσετε το κόστος και τα οφέλη σε μια επιχειρηματική υπόθεση;

   • Το κόστος περιλαμβάνει άμεσο και έμμεσο κόστος, ενώ τα οφέλη περιλαμβάνουν άμεσα και έμμεσα έσοδα. Οι εκτιμήσεις κόστους και οφέλους γίνονται συνήθως με βάση προβλέψεις, εκτιμήσεις και συγκρίσεις εναλλακτικών επιλογών.

7. Τι είναι η απόδοση επένδυσης (ROI) στο πλαίσιο μιας επιχειρηματικής υπόθεσης;

   • ROI (Απόδοση επένδυσης) είναι δείκτης απόδοσης επένδυση, η οποία μετρά την αναλογία οφέλους προς κόστος. Υπολογίζεται ως (Κέρδος - Κόστος) / Κόστος * 100%.

8. Πώς να αξιολογήσετε τους κινδύνους σε μια επιχειρηματική υπόθεση;

   • Η αξιολόγηση κινδύνου περιλαμβάνει τον εντοπισμό πιθανών απειλών και την πιθανότητα εφαρμογής τους. Οι κίνδυνοι μπορούν να αξιολογηθούν ως προς τον αντίκτυπό τους και την πιθανότητα, καθώς και τα προτεινόμενα μέτρα μετριασμού.

9. Ποιες είναι οι εναλλακτικές λύσεις σε μια επιχειρηματική υπόθεση;

   • Οι εναλλακτικές είναι διαφορετικές προσεγγίσεις ή λύσεις που μπορούν να εξεταστούν αντί για την κύρια πρόταση. Η αξιολόγησή τους σας επιτρέπει να επιλέξετε τη βέλτιστη λύση.

10. Πώς να χρησιμοποιήσετε μια επιχειρηματική υπόθεση στη διαδικασία λήψης αποφάσεων;

    • Η επιχειρηματική υπόθεση χρησιμεύει ως βάση για τη λήψη αποφάσεων. Η διοίκηση και τα ενδιαφερόμενα μέρη μπορούν να χρησιμοποιήσουν τα δεδομένα της για να αξιολογήσουν, να αιτιολογήσουν και να λάβουν αποφάσεις σχετικά με ένα προτεινόμενο έργο ή πρωτοβουλία.