Οι ομαδικοί ρόλοι του Belbin είναι ένα σύνολο τυπικών ρόλων που εκτελούν τα μέλη της ομάδας ανάλογα με τις δεξιότητες, τις συμπεριφορικές ιδιότητες και τα προσωπικά τους χαρακτηριστικά. Το μοντέλο αναπτύχθηκε από τη Βρετανίδα ψυχολόγο Meredith Belbin τη δεκαετία του 1980 και είναι ένα σύστημα ταξινόμησης των ρόλων που εκτελούνται σε ομάδες εργασίας Η Θεωρία των Εννέα Ομαδικών Ρόλων του Belbin προτάθηκε για πρώτη φορά από τον Δρ. Meredith Belbin και αναφέρει ότι υπάρχουν εννέα ρόλοι που πρέπει να είναι. συμπλήρωσε μέλη της ομάδας.

Το Team Roles εδώ αναφέρεται σε ένα από τα εννέα χαρακτηριστικά συμπλέγματος συμπεριφοράς που εντόπισε η Δρ. Meredith Belbin στην έρευνα της Henely για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας οποιασδήποτε ομάδας. Εννέα ρόλοι δεν σημαίνει ότι η ιδανική ομάδα αποτελείται από εννέα άτομα. Ένα άτομο μπορεί να εκτελέσει πολλούς ρόλους. Κάθε ρόλος έχει τα δικά του δυνατά και αδύνατα σημεία και είναι εξίσου σημαντικός.

Οι εννέα ομαδικοί ρόλοι του Belbin ορίζονται ως χαρακτηριστικά συμπεριφοράς των μελών της ομάδας για τη δημιουργία μιας πιο ισορροπημένης ομάδας. Οι εννέα ομαδικοί ρόλοι του Belbin χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες:

Προσανατολισμένη στη δράση, προσανατολισμένη στους ανθρώπους και τέλος στη σκέψη.

Οι ρόλοι των εννέα ομάδων:

  1. Δημιουργός (προσανατολισμένο σε δράση)
  2. Προγραμματιστής (προσανατολισμένο σε δράση)
  3. Τελειωτής/τελειωτής (προσανατολισμένη στη δράση),
  4. Συντονιστής (με προσανατολισμό στους ανθρώπους),
  5. Εργάτης ομάδας (με προσανατολισμό στους ανθρώπους)
  6. Εξερεύνηση πόρων (με προσανατολισμό στους ανθρώπους),
  7. The Monitor Evaluator (προσανατολισμένο στο μυαλό),
  8. Ο ειδικός (προσανατολισμένος στη σκέψη),
  9. Το φυτό (προσανατολισμένο στη σκέψη)

Δεδουλευμένα έξοδα - ορισμός, είδη και παραδείγματα

Τι είναι το τεστ προσωπικότητας Belbin; Οι εντολικοί ρόλοι του Μπέλμπιν

Η Meredith Belbin διεξήγαγε την απογραφή ομάδας Belbin στο Henley Management College για να καθορίσει τους ιδανικούς ρόλους για κάθε άτομο σε μια ομάδα. Για ανάλυση προσωπικών ιδιοτήτων στο τεστ Belbin, οι δοκιμαστές είχαν τη δυνατότητα να αναλύσουν τα δικά τους πρότυπα συμπεριφοράς και να λάβουν ανατροφοδότηση από τους παρατηρητές τους για να τα συγκρίνουν αργότερα. Οι εντολικοί ρόλοι του Μπέλμπιν

Τα αποτελέσματα του τεστ ήταν αρκετά ξεκάθαρα: εμφανίστηκαν εννέα ρόλοι που ήταν οι πιο κατάλληλοι για την ομάδα. Το αποτέλεσμα της δοκιμής έδειξε επίσης ότι ένα άτομο μπορεί να εκτελέσει διαφορετικούς ρόλους. Επομένως, αυτό το τεστ προσωπικότητας ήταν αποτελεσματικό στο να αποδείξει ότι είναι δυνατό να δημιουργηθεί μια καλά ισορροπημένη ομάδα οποιουδήποτε αριθμού ατόμων, εφόσον όλα τα μέλη που περιλαμβάνονται μπορούν να εκτελέσουν αυτούς τους εννέα ρόλους.

Το τεστ προσωπικότητας Belbin είναι πολύ διαφορετικό από το Myers-Briggs Type Indicator Test επειδή το Myers-Briggs Test είναι ένα ψυχομετρικό τεστ που χρησιμοποιείται για να ανακαλύψει τον τύπο της προσωπικότητάς σας, ενώ από την άλλη το Belbin Personality Test είναι μια εξέταση συμπεριφοράς που θα σας πει χαρακτηριστικά που επιδεικνύεις στους εννέα ομαδικούς ρόλους.

3 Η ταξινόμηση του Belbin με εννέα ομαδικούς ρόλους

 

Ομαδικοί ρόλοι του Belbin's Action Oriented

Τα μέλη της ομάδας με προσανατολισμό στη δράση είναι αυτά που κάνουν τη δουλειά. Είναι εξαιρετικά αξιόπιστα και μπορούν πάντα να κάνουν τη δουλειά αποτελεσματικά. Η εργασία είναι μια εξαιρετική ευκαιρία για άτομα που προσανατολίζονται στη δράση και ως εκ τούτου βρίσκουν ενδιαφέρουσες τις προκλήσεις.

1. Δημιουργός. Οι εντολικοί ρόλοι του Μπέλμπιν

Οι Molders είναι σκληρά εργαζόμενοι άνθρωποι που καταβάλλουν απίστευτη προσπάθεια για να επιτύχουν τα αποτελέσματα που θέλουν. Αυτά τα άτομα είναι συνήθως εξωστρεφή και, ως εκ τούτου, δυναμική φύση. Μπορούν να παρακινήσουν τους συναδέλφους τους και να ενσταλάξουν τον ενθουσιασμό στα μέλη της ομάδας τους. Οι εντολικοί ρόλοι του Μπέλμπιν

Απολαμβάνουν να αντιμετωπίζουν προκλήσεις και προσπαθούν να πετύχουν τους μοναδικούς στόχους που έχουν θέσει για τον εαυτό τους. Οι Shapers είναι εξαιρετικά σημαντικοί για κάθε ομάδα καθώς ευδοκιμούν υπό πίεση και μπορούν να βελτιώσουν τη συνολική απόδοση της ομάδας. Οι Shapers γεννιούνται ηγέτες, μπορούν να ανέβουν γρήγορα στις βαθμίδες και αποτελούν εξαιρετικό υλικό διαχείρισης.

Πλεονεκτήματα

Τέτοιοι άνθρωποι έχουν τα χαρακτηριστικά να είναι σύνθετοι και δυναμικοί. Ευδοκιμούν υπό πίεση και έχουν την ορμή και το θάρρος να ξεπεράσουν διάφορα είδη εμποδίων.

Αποδεκτές ελλείψεις. Οι εντολικοί ρόλοι του Μπέλμπιν

Αυτοί οι άνθρωποι τείνουν να είναι προκλητικοί και μερικές φορές μπορεί να πληγώσουν τα συναισθήματα των ανθρώπων. Δεν πρέπει να εκπλαγείτε βλέποντάς τους να γίνονται επιθετικοί και θυμωμένοι ενώ προσπαθούν να ολοκληρώσουν τη δουλειά τους.

2. Ερμηνευτής. Οι εντολικοί ρόλοι του Μπέλμπιν

Οι προγραμματιστές μέσα σε έναν οργανισμό λειτουργούν ως η ραχοκοκαλιά της ομάδας. Διασφαλίζουν τη διατήρηση της τάξης επειδή είναι αποτελεσματικά. Κάνουν συγκεκριμένα σχέδια και είναι πολύ πειθαρχημένοι άνθρωποι με αιχμηρή εστίαση.

Οι προγραμματιστές είναι επιμελείς εργαζόμενοι που μπορούν να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα οποιωνδήποτε εργασιών τους έχουν ανατεθεί ή οποιωνδήποτε εργασιών έχουν προγραμματίσει καθώς προσπαθούν να απομακρύνουν τα απόβλητα.

Δυνατά σημεία. Οι εντολικοί ρόλοι του Μπέλμπιν

Αυτοί οι άνθρωποι είναι πρακτικοί, αξιόπιστοι και αποτελεσματικοί. Μπορούν να μετατρέψουν αποτελεσματικά τις ιδέες σε πράξεις και να οργανώσουν τη δουλειά που πρέπει να κάνουν ή να διαχειριστούν.

Αποδεκτά ελαττώματα

Αυτοί οι άνθρωποι μπορεί να είναι λίγο άκαμπτοι και αργοί να ανταποκριθούν σε νέα πράγματα, ευκαιρίες ή δυνατότητες. Μπορεί επίσης να αργήσουν λίγο να εγκαταλείψουν τα σχέδιά τους για να κάνουν θετικές αλλαγές.

3. Συμπληρωτής/τελειωτής. Οι εντολικοί ρόλοι του Μπέλμπιν

Οι τελειοποιητές, ή τελειοποιητές, παράγουν ποιοτική εργασία και συχνά είναι τελειομανείς. Προσέχουν τη λεπτομέρεια και, ως εκ τούτου, μπορούν να εντοπίσουν τυχόν ασυνέπειες που οι άλλοι χάνουν εύκολα. Η δουλειά τους είναι ακριβής και πάντα τηρούν προθεσμίες.

Δυνατά σημεία. Οι εντολικοί ρόλοι του Μπέλμπιν

Τα κύρια χαρακτηριστικά τέτοιων ανθρώπων είναι η εργατικότητα και η ευσυνειδησία, καθώς και το άγχος. Θα ψάξουν για λάθη, θα τα διορθώσουν και θα τα φέρουν στην τελειότητα.

Αποδεκτά ελαττώματα

Μπορεί να εμπλέκονται υπερβολικά στην ανησυχία και μπορεί να είναι απρόθυμοι να εκχωρήσουν εξουσία. Τέτοιοι άνθρωποι μπορούν επίσης να κατηγορηθούν ότι έφτασαν την τελειομανία τους στα άκρα.

Ανθρωποκεντρικοί ομαδικοί ρόλοι του Belbin

Αυτοί οι ρόλοι της ομάδας περιλαμβάνουν πρωτίστως δεξιότητες δικτύωσης και προσπάθειες για τη δημιουργία σχέσεων για την ολοκλήρωση των εργασιών που έχουν ανατεθεί. Είναι φανταστικοί ακροατές και εργάζονται για να δημιουργήσουν αρμονία και ισορροπία στην ομάδα.

1. Συντονιστής

Ο συντονιστής είναι προικισμένος με εξαιρετικές διαπροσωπικές δεξιότητες. Οι συντονιστές είναι αποτελεσματικοί επικοινωνιακοί και εξυπηρετικοί άνθρωποι. Βοηθούν τους συμπαίκτες τους στην ολοκλήρωση των καθηκόντων τους. Πρόκειται για ήρεμους ανθρώπους που μπορούν να αναθέσουν αποτελεσματικά την εργασία και, ως εκ τούτου, να γίνουν εξαιρετικοί μάνατζερ.

Δυνατά σημεία. Οι εντολικοί ρόλοι του Μπέλμπιν

Τέτοιοι άνθρωποι είναι ώριμοι και με αυτοπεποίθηση και μπορούν να εντοπίσουν ταλέντα και να θέσουν στόχους.

Αποδεκτά ελαττώματα

Μπορεί να βρείτε ότι αυτοί οι άνθρωποι είναι χειριστικοί, προσπαθώντας να μεταδώσουν το μερίδιό τους στη δουλειά. Τέτοια μέλη μπορεί επίσης να αναθέτουν υπερβολικά καθήκοντα, επομένως έχουν πολύ λίγη δουλειά να κάνουν οι ίδιοι.

2. Μέλος της ομάδας. Οι εντολικοί ρόλοι του Μπέλμπιν

Τα μέλη της ομάδας είναι φιλικά εξωστρεφή άτομα με καλές δεξιότητες ενεργητικής ακρόασης. Βοηθούν τα μέλη της ομάδας τους λόγω της προσαρμοστικής και ευέλικτης φύσης τους. Ένα τέτοιο μέλος είναι ένας αναντικατάστατος πόρος. Έχουν εξαιρετικές διαπροσωπικές δεξιότητες, ώστε να μπορούν να βοηθήσουν μια ομάδα να λειτουργήσει ως μια συνεκτική μονάδα. Επιλύουν γρήγορα τις διαφορές και είναι δημοφιλείς μεταξύ των μελών της ομάδας τους.

Πλεονεκτήματα

Οι άνθρωποι των Σίτσι είναι φιλικοί, διπλωματικοί και ικανοί να κατανοούν τις απόψεις των άλλων. Ακούνε και προσπαθούν να αποφύγουν την τριβή.

Αποδεκτές ελλείψεις. Οι εντολικοί ρόλοι του Μπέλμπιν

Τα μέλη της ομάδας μπορεί να είναι αναποφάσιστα σε καταστάσεις κρίσης και επίσης τείνουν να αποφεύγουν την αντιπαράθεση. Τέτοιοι άνθρωποι μπορεί επίσης να διστάζουν να πάρουν αποφάσεις που μπορεί να μην είναι δημοφιλείς.

3. Εξερεύνηση πόρων

Πιθανότατα, αυτοί οι άνθρωποι είναι εξωστρεφείς με μεγάλες δικτυακές ικανότητες. Το Resource Explorer εξερευνά συνεχώς νέες ευκαιρίες και ευκαιρίες για ανάπτυξη και βελτίωση. Είναι υπέροχοι στο να δημιουργούν τις δικές τους ιδέες και επωφελούνται από την ανταλλαγή ιδεών με άλλους όπου παίρνουν ιδέες από άλλους. Είναι ικανοί διαπραγματευτές και μπορούν να διαπραγματευτούν επιτυχημένες επιχειρηματικές συμβάσεις.

Δυνατά σημεία. Οι εντολικοί ρόλοι του Μπέλμπιν

Τέτοιοι άνθρωποι είναι κοινωνικοί και γεμάτοι ενθουσιασμό. Τους αρέσει να εξερευνούν ευκαιρίες και να αναπτύσσουν επαφές.

Αποδεκτά ελαττώματα

Αυτός ο τύπος μέλους της ομάδας μπορεί να είναι υπερβολικά αισιόδοξος. Μπορεί επίσης να χάσουν το ενδιαφέρον τους μετά την εξάντληση του αρχικού ενθουσιασμού. Τέτοιοι άνθρωποι μπορεί επίσης να ξεχάσουν να παρακολουθούν πράγματα για τα οποία έχουν χάσει το ενδιαφέρον τους.

Οι στοχαστικοί ρόλοι της ομάδας Belbin

Τα μέλη της ομάδας που προσανατολίζονται στη σκέψη είναι οι εγκέφαλοι του οργανισμού. Σκέφτονται κριτικά και πάντα βλέπουν τις όποιες περιστάσεις με νέο τρόπο. Αναλύουν διαφορετικές ιδέες και αξιολογούν τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα και χρησιμοποιούν τη λογική σκέψη για να τις χρησιμοποιήσουν.

1. Monitor Evaluator

Οι αξιολογητές των παρατηρητών είναι λογικοί στοχαστές και βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στο ένστικτό τους. Είναι στρατηγικοί σχεδιαστές καθώς εξετάζουν προσεκτικά όλες τις πιθανότητες. Αυτό τους επιτρέπει να βρίσκουν διορατικές λύσεις στα προβλήματά τους. Είναι από τη φύση τους λύτες προβλημάτων.

Πλεονεκτήματα

Αυτοί οι άνθρωποι είναι νηφάλιοι και στρατηγικοί. Μπορούν επίσης να είναι διορατικοί επειδή βλέπουν όλες τις επιλογές και μετά κάνουν τις κρίσεις τους.

Αποδεκτές ελλείψεις. Οι εντολικοί ρόλοι του Μπέλμπιν

Αυτοί οι άνθρωποι δεν έχουν ορμή και την ικανότητα να εμπνέουν τους άλλους και είναι υπερβολικά επικριτικοί. Μπορεί επίσης να αργούν να πάρουν αποφάσεις.

2. Ειδικός

Οι ειδικοί είναι ειδικοί στους τομείς τους και συμβάλλουν όταν απαιτείται η εξειδίκευσή τους. Οι ειδικοί είναι επίσης ανεκτίμητοι για την ομάδα καθώς διαθέτουν τεράστιες τεχνικές γνώσεις σε έναν συγκεκριμένο τομέα.

Πλεονεκτήματα

Αυτοί οι τύποι μελών της ομάδας είναι αυτοπαρακινημένοι και αυτοπαρακινημένοι. Πρόκειται για αφοσιωμένους ανθρώπους με εξειδικευμένες γνώσεις και δεξιότητες.

Αποδεκτά ελαττώματα

Αυτοί οι άνθρωποι είναι γνωστοί για τη συνεισφορά τους σε ένα στενό φάσμα θεμάτων και μπορούν επίσης να ασχοληθούν με τεχνικές λεπτομέρειες. Τέτοιοι άνθρωποι μπορούν επίσης να σας υπερφορτώσουν με πολλές πληροφορίες.

3. Εργοστάσιο. Οι εντολικοί ρόλοι του Μπέλμπιν

Τα φυτά είναι καινοτόμα και δημιουργικά και μπορούν να βρουν πρωτότυπες ιδέες γρήγορα. Τα φυτά είναι μελλοντικοί στοχαστές και, ως εκ τούτου, εξαιρετικά πολύτιμα για την ανάπτυξη ενός οργανισμού.

Πλεονεκτήματα

Αυτοί οι άνθρωποι είναι δημιουργικοί και ευφάνταστοι. Είναι επίσης ελεύθεροι στοχαστές και δημιουργούν ιδέες όταν λύνουν σύνθετα προβλήματα.

Αποδεκτά ελαττώματα

Τέτοιοι άνθρωποι μπορεί να αγνοούν τυχαία πράγματα και μπορεί επίσης να απασχολούνται κατά τη διάρκεια της επικοινωνίας. Αυτοί οι άνθρωποι μπορεί επίσης να είναι απουσιολόγοι ή ξεχασιάρηδες.

Χρήση του μοντέλου ομάδας Belbin στο χώρο εργασίας

Σύμφωνα με το μοντέλο του Belbin, μια ομάδα που περιλαμβάνει μέλη με παρόμοια στυλ συμπεριφοράς ή ομαδικούς ρόλους θα καταλήξει να είναι μια μη ισορροπημένη ομάδα.

Η χρήση των ρόλων ομάδας Belbin στην ομάδα σας θα σας βοηθήσει να δημιουργήσετε μια πιο ισορροπημένη ομάδα και να εντοπίσετε ευκαιρίες ανάπτυξης, επιτρέποντας σε κάθε μέλος να γνωρίζει τον συγκεκριμένο ρόλο της ομάδας του.

Όταν κάθε μέλος της ομάδας γνωρίζει τον συγκεκριμένο ρόλο του στην ομάδα, μπορεί να βελτιώσει τη συμβολή του βελτιστοποιώντας τα δυνατά του σημεία και αντιμετωπίζοντας τις αδυναμίες του για να βελτιώσει την απόδοσή του σε αυτόν τον ομαδικό ρόλο. Οι εντολικοί ρόλοι του Μπέλμπιν

Συμπέρασμα!

Συμπερασματικά, πρέπει να σημειωθεί ότι αποτελεσματικές ομάδες Χρειάζονται διαφορετικοί τύποι προσωπικότητας για να είναι ισορροπημένοι σε διαφορετικούς ρόλους για να επιτευχθούν οι στόχοι της ομάδας.

Ομάδα Οι ρόλοι Belbin βοηθούν τους ηγέτες ή τους διευθυντές αναθέστε ρόλους της ομάδας σύμφωνα με τα δυνατά και αδύνατα σημεία των εργαζομένων ή των μελών της ομάδας για να δημιουργήσετε μια αποτελεσματική ομάδα. Αυτό θα βοηθήσει στην κατανομή των ρόλων της ομάδας σύμφωνα με τα κίνητρα και τους στόχους κάθε άνθρωπος.

Τι πιστεύετε για τη σημασία αυτών των εννέα ρόλων της ομάδας στη δημιουργία μιας ισορροπημένης ομάδας; Μοιραστείτε τις σκέψεις σας μαζί μας στην παρακάτω ενότητα σχολίων.