marca empleadora (Marca Empleador) es la imagen, reputación y percepción de una empresa como lugar para trabajar. Es el conjunto de valores, cultura, beneficios y experiencias que una empresa crea para atraer, retener y motivar a los empleados.

Los elementos importantes de la marca empleadora incluyen:

  1. Cultura de la empresa:

    • Valores, normas y estilo de trabajo dentro de la organización.

  2. Marca de empleador. Reputación en el mercado laboral:

    • Cómo perciben la empresa los candidatos externos y los empleados actuales.

  3. Oportunidades profesionales:

    • Oportunidades de crecimiento profesional y profesional.

  4. Marca empleadora. Equilibrio trabajo-vida:

    • Programas de apoyo al equilibrio entre la vida personal y laboral.

  5. Desarrollo profesional:

    • Oportunidades de educación, formación y desarrollo profesional.

  6. Liderazgo y gestión:

  7. Marca empleadora. Beneficios y Compensaciones:

    • Beneficios financieros y no financieros para los empleados.

  8. Trabajando con Tecnologías:

    • Uso de tecnologías e innovaciones modernas en los procesos de trabajo.

  9. Equipo y trabajo en equipo:

    • El ambiente en el equipo, la relación entre los empleados.

  10. Responsabilidad Social Corporativa:

    • Participación de la empresa en proyectos sociales y ambientales.

Por qué la marca empleadora es importante:

  1. Atraer talentos:

    • Una marca empleadora atractiva ayuda a atraer profesionales con talento.

  2. Marca empleadora. La retención de empleados:

    • Los empleados satisfechos que se identifican con la marca de la empresa tienen más probabilidades de quedarse.

  3. Aumento de la productividad:

    • Un ambiente positivo y buenas condiciones de trabajo contribuyen a una mayor productividad.

  4. Marca de empleador. Reputación en el mercado laboral:

    • Una buena marca empleadora fortalece la reputación de la empresa en el mercado laboral.

  5. Compromiso de la empresa:

    • Los empleados que se sienten orgullosos de su empresa tienen más probabilidades de mostrar compromiso y lealtad.

  6. Atraer inversiones:

    • Una marca positiva puede atraer inversiones y apoyo de los socios.

Crear y mantener una marca de empleador sólida requiere atención a varios aspectos de las interacciones de una empresa con sus empleados y audiencias externas.

Locus de control: significado, tipos y ejemplos

50 recursos para crear una marca empleadora.

Ya sea que necesite atraer el talento adecuado, mejorar el compromiso o desarrollar una cultura más sólida, aquí encontrará algunos de los consejos, herramientas, recursos y guías más útiles que lo ayudarán a lograrlo. Incluso hemos categorizado todo según herramientas comunes, publicación, reclutamiento, adquisición/retención, creación de contenido y cultura para ayudarlo a encontrar exactamente lo que necesita. Marca empleadora.

Herramientas generales. 

Para crear una mejor marca de empleador, necesita conocer la salud de su marca actual. Estos recursos pueden ayudarle a obtener la información que necesita para realizar cambios proactivos.

La impresión de pegatinas puede beneficiar a su negocio.

Creación de contenidos. Marca empleadora.

Una estrategia de contenido de marca empleadora es una de las mejores formas de definir quién es usted, qué le importa y por qué las personas deberían unirse a su empresa. Usa estos herramientas para crear contenido estelarpara compartir la historia de su empleador.

  • Altru : Herramientas para aprovechar al máximo la historia de su empleado.
  • Marketing Cultural 101 : Una guía para convertir la cultura empresarial en contenido de marketing atractivo para los empleadores.
  • Explorador de habilidades : herramienta para crear el mejor vídeo de reclutamiento de marca.
  • Visage : una plataforma de diseño que le ayuda a crear materiales de marca empleadora para cada etapa del recorrido del empleado.
  • Lista de verificación de identificación visual : Una guía para crear un lenguaje visual sólido para su marca empleadora.

Educación / Publicaciones. 

Siga estos recursos de la industria para obtener consejos, ejemplos e inspiración sobre la marca del empleador.

Reclutamiento. Marca empleadora.

Encontrar el talento adecuado es siempre una tarea desafiante y su relación comienza con la primera interacción. Mejore sus posibilidades de contratar y retener al mejor candidato con estos útiles recursos que pueden ayudarle con el reclutamiento, las entrevistas, la compensación y más.

  • Glassdoor : uno de los sitios web más grandes del mundo buscar Jobs and Recruitment, que ofrece una variedad de ofertas de trabajo y miradas detrás de escena de las empresas.
  • Cómo redactar una propuesta de valor para el empleador : Una guía para crear una propuesta única que atraiga a los candidatos adecuados.
  • Cómo escribir descripciones de trabajo más significativas instrucciones : Guía de Muse para crear mejores descripciones que atraigan a un grupo más diverso de personas.
  • Jazz RR.HH. : Sistema de seguimiento de candidatos personalizable para facilitar la búsqueda del talento adecuado.
  • Jobvite : confiable Software de reclutamiento para gestionar el proceso de contratación de principio a fin.
  • Lessonly : una manera conveniente de capacitar y compartir conocimientos con los miembros del equipo.
  • Soluciones de talento de LinkedIn : una forma de encontrar y atraer a los candidatos adecuados, desarrollar su marca y tomar decisiones de talento más inteligentes utilizando datos e insights de LinkedIn.
  • Lista final entrevistas con entrevistas a candidatos y empleados : La guía de TalentLyft para crear una mejor experiencia para los empleados.
  • Payscale : herramientas, ideas e investigaciones sobre compensación justa.
  • Proceso de la calle : Una forma sencilla de crear listas de verificación de procesos para compartir y adaptar conocimientos.
  • talmundo : Plataforma para modernizar y simplificar el trabajo con foco en las personas.

Atracción/retención

cambio de marca

Desde encuestas y controles de pulso hasta establecer objetivos y expectativas laborales, estas herramientas y recursos lo ayudarán a mantener a sus empleados comprometidos y productivos.

  • 15Five : Las herramientas que sus gerentes necesitan para mantener a sus equipos comprometidos y motivados desde cualquier lugar.
  • recursos humanos de bambú : una plataforma de recursos humanos que automatiza las tareas operativas para que los profesionales de recursos humanos puedan centrarse en la marca del empleador.
  • Impulsor de la cultura : Una gran herramienta para obtener comentarios de los empleados y convertir ideas en acciones.
  • Energage : encuestas, controles de pulso e información valiosa para obtener comentarios prácticos y medir el compromiso de los empleados.
  • Glint : una plataforma que le brinda información sobre la salud de su organización.
  • kazoo : Le ayuda a crear una fuerza laboral más comprometida al hacer que el desempeño, el reconocimiento y la retroalimentación sean parte de cada día.
  • EXM de Qualtrics: una herramienta que recopila retroalimentación continua para mejorar la colaboración, la planificación del talento, la productividad y la innovación.
  • deslizado.io : Zona de preguntas y respuestas para reuniones, ayuntamientos, etc.
  • Herramientas para aclarar las expectativas laborales : Descubra cómo el documento de Expectativas Contextuales y el Job Canvas pueden ayudar a definir roles, aclarar responsabilidades y guiar conversaciones sobre ascensos y aumentos salariales.
  • La guía definitiva para objetivos y resultados clave : Una guía para utilizar el TOC para mejorar la productividad.
  • TrabajoHumano : una plataforma de reconocimiento entre pares para celebrar el buen trabajo y profundizar las conexiones.

La cultura. Marca empleadora.

Crear una cultura que refleje los valores de su empresa es fundamental para retener a sus empleados. Aprenda cómo cultivar la comunidad y crear un lugar de verdadera pertenencia.

  1. 10 formas de construir una conexión : Ideas útiles para montar tu equipo.
  2. Cultura de la empresa : Asesoramiento detallado sobre cultura empresarial del experto Barry Fegan, Ph.D.
  3. libros sobre cultura : Guía de Management 3.0 para crear libros culturales atractivos.
  4. CulturaPrimero : Comprender las culturas de las organizaciones más efectivas.
  5. CulturaIQ : una plataforma para ayudarle a comprender y gestionar su cultura.
  6. Investigación sobre diversidad e inclusión : Una encuesta de 18 preguntas desarrollada por Blu Ivy Group para ayudar a las organizaciones a comprender sus fortalezas y oportunidades.
  7. Cómo crear una cultura corporativa sólida : una guía para aprender y mejorar los principios básicos de su cultura.
  8. Cómo impulsar tu cultura para que sea creativa : Consejos del director ejecutivo de IDEO, Tim Brown, para construir una comunidad creativa.
  9. Instituto NeuroLeadershp : capacitación en diversidad e inclusión y herramientas para reducir los prejuicios y mejorar la experiencia de los empleados, así como prácticas basadas en investigaciones para el trabajo en equipo remoto o distribuido.
  10. Investigación de seguridad psicológica : encuesta Blue EQ para saber qué tan seguro está su equipo, además de recursos para desarrollar la seguridad psicológica.

conclusión

Esperamos que esta revisión le resulte útil y nos encantaría conocer las herramientas que le han ayudado a construir su marca de empleador.

Sin embargo, sabemos que no importa cuántas herramientas y recursos tengas, tu marca de empleador no se puede automatizar. Esto requiere una comprensión profunda de la visión de marca de su empleador, su estrategia de comunicación y las habilidades y conocimientos para darle vida. Entonces, si se siente estancado o necesita ayuda en algún momento del proceso, estaremos encantados de solucionar cualquiera de esas cosas.

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