Marca de empleador. Cómo fortalecer la marca de su empleador. ¿Más productos? ¿Más clientes? ¿Procesos más eficientes? No. El verdadero potencial de tu marca no reside en la innovación de tu producto o en tu cadena de producción; está en su gente, especialmente en sus empleados. Ellos son quienes dan su tiempo, energía, cuerpo y mente a tu marca y, en última instancia, te ayudarán a construirla o romperla. Pero en un mercado donde la competencia es feroz, es más difícil atraer a los empleados adecuados y unirlos en torno a una visión común. Pero hay una cosa que puede hacer que esto sea mucho más fácil: la marca empleadora.

¿Qué es la marca empleadora?

La marca de empleador es la práctica de compartir su historia con quienes buscan empleo, mostrándoles quién es usted, en qué cree y qué puede ofrecerles. Al resaltar lo que te hace único a través de tu cultura y contenido, la marca empleadora te ayuda a convertir tu marca en un faro. Las personas que creen en el propósito de su marca (y quieren contribuir a él) acudirán a usted, en lugar de que usted los persiga.

Esto comienza el proceso de transformación. Cuanto mejores sean sus empleados, más fuerte se volverá su comunidad. Cuando las personas están más felices, comprometidas y alineadas, están más comprometidas con la visión de su marca, que se incorpora a todos los aspectos de su organización.

MEJORES EMPLEADOS = MARCA FUERTE

Desde el diseño del producto hasta servicio al cliente y marketing: cuanto más clara y segura sea su marca en el trabajo que realiza, más fuertes se volverán su trabajo y su marca, y más personas querrán trabajar con usted, para usted y comprarle.

¿Por qué es importante la marca empleadora? 

La búsqueda de empleo ha cambiado drásticamente durante la última década. Las marcas ahora tienen más competencia y los empleados tienen expectativas más altas que nunca. Las marcas que quieran encontrar y retener a los mejores y más brillantes deben estar al tanto de estas tendencias y elaborar estrategias en torno a ellas.

1) Los trabajos son más fáciles de encontrar y más fáciles de abandonar.

 Las redes sociales han brindado a quienes buscan empleo más acceso a empleos que nunca. A través de sitios como LinkedIn, Monster o Twitter, las personas tienen redes más grandes y pueden interactuar más fácilmente con empleadores potenciales.

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La tecnología también facilita el trabajo remoto, eliminando barreras geográficas que antes limitaban las opciones de las personas. Esto significa que las marcas no sólo compiten con las empresas locales por el talento; pueden competir a nivel nacional o incluso global.

2) Los empleados quieren más que dinero. Marca del empleador

Según Glassdore, más del 77% de los adultos considerarán la cultura de una empresa antes de solicitar un trabajo, y el 56% dice que la cultura de la empresa es más importante que el salario cuando se trata de satisfacción laboral. Marca del empleador

Hoy en día, la gente quiere unirse a marcas en las que creen y realizar un trabajo significativo que valga su tiempo y esfuerzo. Además de los beneficios estándar, los factores decisivos son cosas como la cultura, la comunidad, el propósito, desarrollo y crecimiento personal. Si su marca no ha invertido en estas áreas, le resultará mucho más difícil atraer a las personas para que trabajen para usted.

3) La forma en que trata a sus empleados es importante para todos. 

Si bien la "audiencia" de una marca alguna vez fueron solo sus clientes, las redes sociales han aumentado la transparencia en todas partes. La marca ahora interactúa con un ecosistema más amplio, que incluye empleados, empleados potenciales, clientes, proveedores y la industria. Un mal comportamiento en cualquiera de estas áreas impactará en la reputación de la marca en todas ellas.

Ahora que sitios como Glassdoor y Reddit permiten a los empleados hablar, la responsabilidad es aún mayor. Puedes tener una calificación de servicio al cliente de 5 estrellas, pero si deliberadamente tratas mal a tus empleados, la gente no querrá apoyarte. (Para que conste, la forma en que las marcas trataron a sus empleados durante esta pandemia los seguirá mucho después de que termine). Employer Branding

marca empleadora

En última instancia, estas tendencias nos han obligado a entrar en una era de contratación más desafiante. Si quieres una marca fuerte, debes invertir en tu gente. Desarrolla a tu gente, crea un lugar donde la gente esté orgullosa de trabajar y ellos te ayudarán a crear la marca que deseas. Afortunadamente, centrarse en la marca del empleador es la forma más eficaz de hacerlo.

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Marca del empleador del retorno de la inversión

La verdad es que muchas marcas aún no se han dado cuenta del alcance total de la marca empleadora, por lo que ahora es el momento perfecto para invertir en ella. Este está subestimado y subestimado. la herramienta puede generar enormes beneficios en todos los aspectos de su negocio, tanto internos como externos.

1) Reclutamiento. 

Encontrar candidatos para el puesto requiere tiempo, energía y recursos. Contratar a la persona equivocada es aún más caro. Según el Departamento de Trabajo de Estados Unidos, una mala contratación puede costar hasta el 30% del salario del primer año de un trabajador.

La marca del empleador puede hacer que la caza sea más fácil y mucho menos costosa. Cuando pueda contar su historia de manera efectiva, mostrarle a la gente en qué se diferencia, mostrar su cultura y brindarle a la gente una imagen honesta y auténtica de usted mismo, atraerá a las personas adecuadas para que presenten su solicitud, ahorrándole tiempo y dinero valiosos. y esfuerzo.

2) Retención.  Marca del empleador

Es mucho más rentable retener a tus buenos empleados que salir a buscar otros nuevos. Según el Informe de Retención de 2017 del Instituto del Trabajo, la rotación reemplaza el 33% del salario anual de un trabajador. (Peor aún, si se van para llevar sus talentos a un competidor, usted también podría perder participación de mercado).

Fuerte marca empleadora es una garantía. Cuanto mejor sea tu reputación, menos facturación tendrás.

3) Compromiso 

Cuanto más invierta en crear una cultura sólida y saludable, más felices estarán sus empleados. La marca de empleador brinda a las personas un sentido de propósito, apoyo comunitario y un sistema de valores con el que pueden alinearse. Esto hace que las personas estén más comprometidas, más comprometidas y más productivas, lo que se traduce en ganancias.

Un estudio de la Universidad de Oxford de 2019 encontró que los empleados felices son un 13% más productivos, y los datos de Gallup de 2018 mostraron que las empresas con mayores niveles de compromiso son un 21% más rentables.

4) Referencias. 

Una marca de empleador sólida también le ayuda a maximizar su invertir en sus empleados actuales, porque si se van, es más probable que atraigan candidatos de calidad.

Según CareerBuilder, el 82% de los empleadores valoran las referencias de los empleados por encima de todas las demás fuentes para obtener el mejor retorno de la inversión. También es más probable que los exalumnos felices hablen de su marca dondequiera que vayan, lo cual es invaluable para su reputación.

5) Experiencia de marca. Marca del empleador

Si desea impresionar a las personas que compran sus productos o servicios, debe crear una experiencia de marca positiva, cohesiva y coherente. ¿Y quién proporciona esto? Tus empleados. Marca del empleador

Una marca empleadora sólida hace que las personas sean activas y comprometidas, dándoles la energía y el entusiasmo para dar lo mejor a sus clientes.

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¿Cómo fortalecer tu marca empleadora?

La marca de empleador no es algo que ocurre una sola vez; es una práctica continua que evoluciona con su marca. Si está buscando maneras de aumentar su marca y cuenta tu historia De manera más efectiva, pruebe estos sencillos consejos.

  1. Conozca su corazón característico. La base de una sólida marca empleadora es saber quién eres. Utilice nuestro gratuito libro de trabajo para formular una meta, visión, misión y valores de tu marca. Esta claridad ayuda a garantizar que su narrativa sea auténtica y fiel a sus principios fundamentales.
  2. Crear una propuesta de valor para los empleados. Una buena marca se basa en mensajes claros. ¿Qué ofrece realmente a los empleados potenciales? ¿Qué puede garantizar que obtendrán si trabajan para usted? Determina qué es y encuentra formas de reforzarlo en tu comunicación. Marca del empleador
  3. Crea contenido en torno a tu cultura. Tu cultura es tu diferenciador más fuerte. Demuestre esto tan a menudo como pueda. Ya sea que esté destacando a sus empleados o compartiendo una nueva iniciativa en torno a uno de sus valores fundamentales, existen todo tipo de formas de crear contenido interesante y significativo. Para obtener más ideas, consulte nuestra guía de marketing cultural.

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