IKEA ärimudel on üldine strateegia, mida IKEA kasutab oma äritegevuse korraldamiseks. See hõlmab erinevaid aspekte, sealhulgas tootmist, disaini, logistikat, turundust ja müüki. IKEA on Hollandi Rootsi ettevõte, mis asutati 1943. aastal suure ja rahvusvaheliselt tuntud mööblimüüjana, mille asutas Ingvar Kamprad Rootsis.
See on tuntud oma teenuste poolest valmismööbli ja kodutarvikute kujundamisel ja müügil. Alates 2008. aastast on sellest saanud maailma suurim mööblimüüja. Praegu on neil 433 suuremat jaemüügipunkti 52 riigis ja piirkonnas üle maailma.
Nende moto edendada "parem elu kõigile" on peamiselt suunatud selle taskukohaseks ja ka kvaliteetseks muutmisele, keskendudes sellele, et kasu saaksid kõik kliendid ja ka ise. IKEA on alati olnud nõutud mitte ainult kahe mainitud punkti, vaid ka oma eksklusiivsete disainide järgi, mis peegeldavad modernismi ja on ka nii madala hinnaga keskkonnasõbralikud.
Kui kuulsin, et IKEA on mittetulundusühing, mille eesmärk on muuta iga inimese jaoks iga päev paremaks, tuli see ilmselt šokina.
IKEA ärimudel
Maailma suurim mööblimüüja IKEA võttis 1943. aastal oma initsiaalid looja Ingvar Kampradi nimest Elmtarid (tema peretalu) Agunnaryd (tema kodulinn).
Algselt alustas see rahakottide, pastakate, ehted, ning selle peamiseks motiiviks oli ka klientide vajaduste rahuldamine taskukohaste hindadega.
Pärast viit aastat äritegemist tekkis neil idee müüa mööbel. Sellest ajast alates on IKEA muutunud majapidamistarvete ja mööbli sünonüümiks.
Ebatavaline algus andis tõuke, sest peamiseks motiiviks jäid toodete tegevus ja maksumus, mis on väga soodsad, kuid samas kaasaegsed, kuna võimaldavad tavainimestel ise mööblit kokku panna.
IKEA ärimudel on tuntud erinevat tüüpi kodutehnika ja mööbli modernistliku disaini poolest. IKEA sisekujundusteenuseid hinnatakse kõrgelt nende keskkonnasõbralikkuse tõttu.
Edu ärimudelid IKEA keskendub kulude kontrollile, regulaarsele tootearendusele ja operatiivsetele üksikasjadele, mis võimaldavad IKEA ärimudelil oma toodete hindu 2–3% vähendada.
2019. aasta uuringu kohaselt tegutseb 433 IKEA kauplust 52 riigis. 2018. aasta eelarveaastal müüs IKEA tooteid 38,8 miljardi euro (44,6 miljardi dollari) väärtuses. IKEA veebisaidilt leiate umbes 12000 2,1 toodet ning 2015. aasta septembrist 2016. aasta augustini külastas IKEA veebisaite üle XNUMX miljardi külastaja.
IKEA ärimudeli võtmepartnerid
Nende peamised võtmepartnerid on järgmised:
- Ühendab
- Puidu käsitöölised
- Tootmisettevõtted
- Transpordi- ja veofirmad
- Tarnefirmad
- Varustusfirmad
Ülemaailmne kohalolek. Ikea ärimudel
IKEA globaalne tulu 2018. aastal oli 38,8 miljardit eurot.
Nad on turule toonud üle 12000 XNUMX toote, mis pakub klientidele palju valikuvõimalusi, mida ei tohi kasutamata jätta.
See ulatuslik ligikaudu 1350 tarnijast koosnev võrgustik 50 riigist üle maailma toimib edukalt äri piisav tõhusust. IKEA peab veel uurima mitmeid erinevaid võimalusi uutele turgudele sisenemiseks.
Põhikomponendid. Ikea ärimudel
IKEA-l on toorainevaru, tootearendus, toote disain, tootmine ja töötlemine, müügivoog ja klienditeenindus.
Iga kolme aasta tagant viib IKEA läbi põhjaliku turu-uuringu, et selgitada välja, milline on klientide tagasiside toote kohta. Nad üritavad kulusid vähendada kasutades keskkonnasõbralik materjale, nagu puidutooraine ringlussevõtt metsade maharaiumise asemel. Uue tehnoloogia arendamisega leidis ta edukalt viisi komposiitplastide süstimiseks.
Sellega on seotud kaks motiivi: üks on kasutada vähem materjali ja teine on vähendada toodete kaalu, mis toob kaasa toodete kiirema tootmise. Algselt keskendusid nad eritellimusel ehitatud kinnisvara ja uute jaemüügiarenduste sobitamisele.
1. Müügimaht. Ikea ärimudel
IKEA usub kindlalt järgmistesse sõnadesse: mida suurem on ärimaht, seda suurem on kasum ja madalamad kulud.
IKEA kasutab oma ringikujulist protsessi odava mööbliga, turustades end enam kui 500000 XNUMX inimesele mitmes linnas. Seade, millega nad mängivad, on mastaabisääst. See võimaldab IKEA-l toota mööblit madalama hinnaga kui teised standardmööblitootjad.
2. Saatekulu elimineeritud
IKEA säästab ebaolulistelt kuludelt, kasutades oma olemuselt geniaalseid strateegiaid. Nad kasutage flat pack süsteemi, mida maailm nende heaks töötab. Karbis pakend näeb välja nagu lameekraanteler, võimaldades IKEA-l saata rohkem mööblit ühe saadetisega.
Kompaktne ja kompaktne pakend võimaldab paigutada rohkem mööblit väiksemate kuludega. Selle põhjuseks on asjaolu, et tarbijad komplekteerivad kodus.
3. Hübriidmaterjal. Ikea ärimudel
IKEA kasutab hübriidmaterjale, nagu laminaat ja keskmise tihedusega puitkiudplaat, mis võimaldab mööblil madalate kuludega saada tugeva struktuuri. Tooted kaaluvad ka vähem kui puit, mis võimaldab neid madalama hinnaga ja tulemused on muljetavaldavad.
IKEA mööbli valmistamisel kasutatakse CNC-masinaid või CNC-masinaid, mis lõikavad kujundeid 4x8-tollisest lehtmaterjalist. Mööbli kokkupanemiseks pole vaja peaaegu ühtegi personali, kuna see osa jääb tarbijate hooleks.
4. Madala kvalifikatsiooniga puusepad
IKEA-l on tugev arendusmeeskond vähendab tõhusalt kulusid ja täiustab disaini vastavalt nõuetele. Nad tegelevad pidevalt odava ja hõlpsasti paigaldatava mööbli paigaldamise ja loomisega.
Disain on oluline aspekt, millele IKEA keskendub, et vältida vigu, kasutades puuseppade asemel CNC-pinke. See aitab tagada, et lõpptoode maksab vähem.
5. Erafrantsiis. Ikea ärimudel
IKEA võtab kogu IKEA frantsiisipoodide frantsiisimüügilt iga-aastast komisjonitasu 3%. Selle tulemuseks on IKEA kõrge sissetulek.
6.Spetsiaalne turu-uuring
IKEA tutvustas välisturule tohutut tootesarja, et sellest aru saada nende müük ei vasta nende ootustele. See käivitas uue mõtte; IKEA müüs odavaid tooteid, kuid ei vastanud tarbijate vajadustele.
Sel hetkel otsustas IKEA suunata oma fookuse madalatelt kuludelt ja asetada rõhku oma tarbijate vajaduste rahuldamisele kolmeaastase tagasisidetsükliga, et analüüsida, kelle jaoks nende turg on mõeldud ja mida nad tahavad, ning alustas vastavalt sellele sobiva mööbli tootmist. vajadused. .
7. Kanalite levitamine. Ikea ärimudel
IKEA-l on enam kui 1400 tarnijat 52 riigis ja enam kui 40 turustuskeskust 16 riigis. Tugeva vundamendiga IKEA tarneahela juhtkond näib olevat võimeline tarnima tooteid igasse riiki.
60% IKEA tarnijatest on peamiselt Euroopast, ülejäänud Hiinast ja kohalikelt turgudelt. Tarnijad ja turustajad hoiavad ühendust, et saada valmistooteid kõigis IKEA kauplustes.
Mõttepaber!
Tänu suurele hulgale IKEA-ga koostööd tegevatele võrgutarnijatele loob ärimudel kõik tooted, mis nende kliente tahan omada, erakordselt soodsa hinnaga.
Kasum tuleneb eelkõige tootmiskuludest, aga ka pakendamisest, mis võimaldab IKEA-l kulusid minimeerida. IKEA ärimudel on kahtlemata ainulaadne ja sobib kõige paremini tänapäevaste turutrendidega alates mööbli ja majapidamistarvete tootmisest kuni nutikate kodude ja kortermajade loomiseni.
Jäta kommentaar