Belbini meeskonnarollid on tüüpiliste rollide kogum, mida meeskonnaliikmed täidavad sõltuvalt nende oskustest, käitumisomadustest ja isikuomadustest. Mudeli töötas välja Briti psühholoog Meredith Belbin 1980. aastatel ja see on süsteem töörühmades täidetavate rollide klassifitseerimiseks.Belbini üheksa meeskonnarolli teooria pakkus esmakordselt välja dr Meredith Belbin ja selles öeldakse, et seal on üheksa rolli, mida tuleb täita. täidetud meeskonna meeskonnaliikmed.
Meeskonnarollid viitavad siin ühele üheksast käitumisklastri tunnusest, mille dr Meredith Belbin Henely uurimistöös mis tahes meeskonna tõhususe parandamiseks tuvastas. Üheksa rolli ei tähenda, et ideaalne meeskond koosneb üheksast inimesest. Üks inimene võib täita mitut rolli. Igal rollil on oma tugevad ja nõrgad küljed ning see on võrdselt oluline.
Belbini üheksa meeskonnarolli on määratletud meeskonnaliikmete käitumuslike atribuutidena, et luua tasakaalustatum meeskond. Belbini üheksa meeskonnarolli jagunevad kolme kategooriasse:
Tegudele, inimestele ja lõpuks mõttele orienteeritud.
Üheksa meeskonna rollid:
- Looja (tegevusele orienteeritud)
- Arendaja (tegevusele orienteeritud)
- Viimistleja/viimistleja (tegevusele orienteeritud),
- koordinaator (inimestele orienteeritud),
- Meeskonnatöötaja (inimestele orienteeritud)
- Ressursiuurija (inimestele orienteeritud),
- Monitori hindaja (mõistusele orienteeritud),
- spetsialist (mõtlemisele orienteeritud),
- Taim (mõtlemisele orienteeritud)
Viitvõlad - määratlus, liigid ja näited
Mis on Belbini isiksuse test? Belbini käsurollid
Meredith Belbin viis Henley juhtimiskolledžis läbi Belbini meeskonna inventuuri, et määrata igale meeskonnaliikmele ideaalsed rollid. Sest isikuomaduste analüüs Belbini testis lubati testijatel analüüsida oma käitumismustreid ja saada vaatlejatelt tagasisidet, et neid hiljem võrrelda. Belbini käsurollid
Testi tulemused olid üsna selged: näidati üheksa rolli, mis meeskonnale kõige paremini sobisid. Samuti näitas testi tulemus, et üks inimene suudab täita erinevaid rolle. Seetõttu on see isiksusetest aidanud tõhusalt kindlaks teha, et on võimalik luua tasakaalustatud meeskond suvalisest arvust inimestest seni, kuni kõik kaasatud liikmed suudavad neid üheksat rolli täita.
Belbini isiksuse test erineb väga Myers-Briggs'i tüübiindikaatoritestist, kuna Myers-Briggs'i test on psühhomeetriline test, mida kasutatakse teie isiksusetüübi tuvastamiseks, samas kui Belbini isiksuse test on käitumiseksam, mis annab teile teada iseloomujooni, mida näitate üheksas meeskonnarollis.
3 Belbini üheksa meeskonnarolli klassifikatsioon
Belbini tegevusele orienteeritud meeskonnarollid
Tegudele orienteeritud meeskonnaliikmed on need, kes saavad töö tehtud. Need on äärmiselt töökindlad ja saavad alati oma töö tõhusalt tehtud. Töö on suurepärane võimalus tegudele orienteeritud inimestele ja selle tulemusena leiavad nad väljakutseid huvitavaks.
1. Looja. Belbini käsurollid
Kujundajad on töökad inimesed, kes pingutavad uskumatult, et saavutada soovitud tulemusi. Need inimesed on tavaliselt ekstravertsed ja sellest tulenevalt dünaamilised. Nad suudavad motiveerida kaastöötajaid ja sisendada entusiasmi oma meeskonnaliikmetesse. Belbini käsurollid
Nad naudivad väljakutsetega silmitsi seismist ja püüavad saavutada ainulaadseid eesmärke, mille nad on endale seadnud. Kujundajad on iga meeskonna jaoks äärmiselt olulised, kuna nad arenevad pinge all ja võivad parandada rühma üldist jõudlust. Kujundajad on sündinud juhid, võivad kiiresti tõusta läbi ridade ja on suurepärane juhtimismaterjal.
Tugevused
Sellistel inimestel on keerulised ja dünaamilised omadused. Nad arenevad pinge all ning neil on julgust ja julgust ületada mitmesuguseid takistusi.
Vastuvõetavad puudused. Belbini käsurollid
Need inimesed kipuvad olema provokatiivsed ja võivad mõnikord inimeste tundeid riivata. Te ei tohiks olla üllatunud, kui näete, et nad muutuvad oma tööd lõpetades agressiivseks ja vihaseks.
2. Esineja. Belbini käsurollid
Organisatsioonisisesed arendajad on meeskonna selgroog. Nad tagavad korra säilimise, kuna on tõhusad. Nad teevad konkreetseid plaane ja on väga distsiplineeritud ja terava fookusega inimesed.
Arendajad on hoolsad töötajad, kes suudavad jäätmete eemaldamise käigus parandada mis tahes neile määratud või kavandatud ülesannete tõhusust.
Tugevused. Belbini käsurollid
Need inimesed on praktilised, usaldusväärsed ja tõhusad. Nad saavad ideid tõhusalt tegudeks muuta ja korraldada tööd, mida nad peavad tegema või juhtima.
Vastuvõetavad defektid
Need inimesed võivad olla veidi paindumatud ja uutele asjadele, võimalustele või võimalustele reageerimisel aeglased. Samuti võivad nad olla veidi aeglased loobuma oma plaanidest positiivsete muudatuste tegemiseks.
3. Viimistleja/viimistleja. Belbini käsurollid
Viimistlejad ehk viimistlejad toodavad kvaliteetset tööd ja on sageli perfektsionistid. Neil on pilk detailidele ja seetõttu võivad nad märgata ebakõlasid, millest teised kergesti märkamata jäävad. Nende töö on täpne ja nad peavad alati kinni tähtaegadest.
Tugevused. Belbini käsurollid
Selliste inimeste peamised omadused on töökus ja kohusetundlikkus, aga ka ärevus. Nad otsivad vigu, parandavad need ja viivad need täiuslikkuseni.
Vastuvõetavad defektid
Belbini inimkesksed meeskonnarollid
Need meeskonnarollid hõlmavad peamiselt võrgustike loomise oskusi ja jõupingutusi suhete loomiseks määratud ülesannete täitmiseks. Nad on fantastilised kuulajad ja töötavad selle nimel, et luua meeskonnas harmooniat ja tasakaalu.
1. Koordinaator
Koordinaatoril on suurepärased suhtlemisoskused. Koordinaatorid on tõhusad suhtlejad ja abivalmid inimesed. Nad aitavad oma meeskonnakaaslasi nende ülesannete täitmisel. Need on rahulikud inimesed, kes suudavad tõhusalt tööd delegeerida ja saada sellest tulenevalt suurepärasteks juhtideks.
Tugevused. Belbini käsurollid
Sellised inimesed on küpsed ja enesekindlad ning suudavad tuvastada andeid ja seada eesmärke.
Vastuvõetavad defektid
Võib juhtuda, et need inimesed on manipuleerivad, püüdes oma osa tööst edasi anda. Sellised liikmed võivad ka liigselt delegeerida, mistõttu on neil endal väga vähe tööd teha.
2. Meeskonna liige. Belbini käsurollid
Meeskonnaliikmed on hea aktiivse kuulamisoskusega sõbralikud ekstravertid. Nad aitavad oma meeskonnaliikmeid nende kohanemisvõime ja mitmekülgse iseloomu tõttu. Selline liige on asendamatu ressurss. Neil on suurepärased suhtlemisoskused, nii et nad saavad aidata meeskonnal ühtse üksusena töötada. Nad lahendavad vaidlused kiiresti ja on oma meeskonnaliikmete seas populaarsed.
Tugevused
Sichi inimesed on sõbralikud, diplomaatilised ja suudavad mõista teiste arvamusi. Nad kuulavad ja püüavad vältida hõõrdumist.
Vastuvõetavad puudused. Belbini käsurollid
Meeskonnaliikmed võivad kriisiolukordades olla otsustusvõimetud ja kalduvad vältima ka vastasseisu. Sellised inimesed võivad ka kõhkleda otsuste tegemisel, mis võivad olla ebapopulaarsed.
3. Ressursiuurija
Tõenäoliselt on need inimesed ekstraverdid, kellel on suurepärased võrgustamisvõimed. Resource Explorer uurib pidevalt uusi kasvu- ja täiustumisvõimalusi. Nad on suurepärased oma ideede väljamõtlemisel ja saavad kasu teiste ajurünnakutest, kus nad võtavad ideid teistelt. Nad on osavad läbirääkijad ja suudavad läbi rääkida edukate ärilepingute üle.
Tugevused. Belbini käsurollid
Sellised inimesed on seltskondlikud ja täis entusiasmi. Neile meeldib avastada võimalusi ja arendada kontakte.
Vastuvõetavad defektid
Seda tüüpi meeskonnaliige võib olla liiga optimistlik. Samuti võivad nad huvi kaotada pärast esialgse entusiasmi kadumist. Sellised inimesed võivad unustada jälgida ka asju, mille vastu nad on kaotanud huvi.
Belbini läbimõeldud meeskonnarollid
Mõttele orienteeritud meeskonnaliikmed on organisatsiooni ajud. Nad mõtlevad kriitiliselt ja vaatavad igale olukorrale alati uut moodi. Nad analüüsivad erinevaid ideid ja hindavad plusse ja miinuseid ning kasutavad nende kasutamiseks loogilist mõtlemist.
1. Monitori hindaja
Vaatlejatest hindajad on ratsionaalsed mõtlejad ja toetuvad suuresti oma instinktidele. Nad on strateegilised planeerijad, kuna kaaluvad hoolikalt kõiki võimalusi. See võimaldab neil leida oma probleemidele läbinägelikke lahendusi. Nad on oma olemuselt probleemide lahendajad.
Tugevused
Need inimesed on kained ja strateegilised. Nad võivad olla ka läbinägelikud, sest näevad kõiki võimalusi ja teevad seejärel oma otsused.
Vastuvõetavad puudused. Belbini käsurollid
Neil inimestel puudub indu ja võime teisi inspireerida ning nad on liiga kriitilised. Samuti võivad nad olla otsuste tegemisel aeglased.
2. Spetsialist
Spetsialistid on oma ala eksperdid ja annavad oma panuse, kui nende teadmisi vajatakse. Spetsialistid on meeskonna jaoks hindamatu väärtusega, kuna neil on konkreetses valdkonnas tohutud tehnilised teadmised.
Tugevused
Seda tüüpi meeskonnaliikmed on ise motiveeritud ja motiveeritud. Need on pühendunud inimesed, kellel on eriteadmised ja -oskused.
Vastuvõetavad defektid
Sellised inimesed on tuntud selle poolest, et teevad kaastööd kitsal teemade ringil ja võivad peatuda ka tehnilistel üksikasjadel. Sellised inimesed võivad teid ka suure hulga teabega üle koormata.
3. Tehas. Belbini käsurollid
Taimed on uuendusmeelsed ja loovad ning võivad kiiresti välja pakkuda originaalseid ideid. Taimed on edasimõtlejad ja sellest tulenevalt organisatsiooni kasvu jaoks äärmiselt väärtuslikud.
Tugevused
Need inimesed on loomingulised ja fantaasiarikkad. Nad on ka vabamõtlejad ja genereerivad ideid keeruliste probleemide lahendamisel.
Vastuvõetavad defektid
Sellised inimesed võivad eirata juhuslikke asju ja olla ka suhtlemise ajal mures. Need inimesed võivad olla ka hajameelsed või unustavad.
Belbini meeskonnamudeli kasutamine töökohal
Belbini mudeli kohaselt on meeskond, kuhu kuuluvad sarnase käitumisstiili või meeskonnarolliga liikmed, tasakaalustamata meeskonnaks.
Belbini meeskonnarollide kasutamine oma meeskonnas aitab teil luua tasakaalustatuma meeskonna ja tuvastada kasvuvõimalused, võimaldades igal liikmel olla teadlik oma konkreetsest meeskonnarollist.
Kui iga meeskonnaliige teab oma konkreetset rolli meeskonnas, saab ta parandada oma panust, optimeerides oma tugevaid külgi ja käsitledes nõrkusi, et parandada oma tulemuslikkust selles meeskonnarollis. Belbini käsurollid
Järeldus!
Kokkuvõtteks tuleb märkida, et tõhusad meeskonnad Meeskonna eesmärkide saavutamiseks on vaja erinevaid isiksusetüüpe, et olla erinevates rollides tasakaalus.
Meeskond Belbini rollid aitavad juhte või juhte määrata meeskonnarollid vastavalt töötajate või meeskonnaliikmete tugevatele ja nõrkadele külgedele, et luua tõhus meeskond. See aitab jaotada meeskonna rolle kooskõlas motivatsiooni ja eesmärkidega iga inimene.
Mida arvate nende üheksa meeskonnarolli tähtsusest tasakaalustatud meeskonna loomisel? Jagage oma mõtteid meiega allpool olevas kommentaaride jaotises.
Jäta kommentaar