Mõttejuhtimine on kontseptsioon, mis rõhutab juhtimise tähtsust organisatsiooni või ühiskonna kollektiivse mõtteviisi kujundamisel ja suunamisel. Selline juhtimiskäsitlus eeldab, et juht suudab oma väärtustele, visioonile ja strateegilisele mõtlemisele tuginedes inspireerida ja mõjutada teiste mõtlemist.
Mõttejuhtimine ei hõlma mitte ainult uuenduslike ideede väljatöötamist ja esitlemist, vaid ka loovust, ideede jagamist ja õppimist soodustava keskkonna loomist. Mõttejuhtimisega tegelev juht püüab pidevalt arendada ja stimuleerida oma meeskonna intellektuaalset potentsiaali.
Seda tüüpi juhtimine rõhutab järgmisi aspekte:
- Inspiratsioon ja motivatsioon: Juht, olles inspiratsiooniallikas, ärgitab oma meeskonda mõtlema uutes tingimustes ja leidma uuenduslikke lahendusi.
- Loovuse stimuleerimine: Mõttejuhtimine hõlmab keskkonna loomist, kus meeskonnaliikmed tunnevad end vabalt väljendades oma ideid ja panustavad üldisesse loomekeskkonda.
- Juhtimise arendamine: Mõttejuht püüab arendada mitte ainult enda juhtimisoskusi, vaid ka meeskonna mõtlemis-, analüüsi- ja otsustusoskusi.
- Muutuste juhtimine: Juht, kes tegeleb mõttejuhtimisega, reageerib ennetavalt keskkonnamuutustele, et aidata oma meeskonnal kohaneda ja kasvada.
Mõttejuhtimise peamine eesmärk on luua sihtrühmas autoriteet ja usaldus. Mõtteliidrid püüavad saada oma erialal mõjukateks ja tunnustatud autoriteetideks. Nad arendavad ja avaldavad sageli uurimusi, artikleid, esitlusi ja muud sisu, mis aitab inimestel mõista keerulisi probleeme, omandada uusi teadmisi ja teha teadlikke otsuseid.
Inimesed, "kellel olid äriideed, mida tasub jätkata". Mõttejuhtimine
Mõttejuhtimine tähendab, et juhil on võime sõnastada ja rakendada uuenduslikke kontseptsioone, stimuleerida loovat mõtlemist ja luua keskkond, milles iga meeskonnaliige saab oma panuse anda. Need juhid on sageli tulevikku vaatavad, muutustele avatud ja osalevad aktiivselt positiivse keskkonna loomisel uute ideede ja lähenemisviiside arendamiseks.
Need ärijuhid võivad silma paista, kuna:
- Edendada uuendusi: Nad ei karda proovida uusi ideid ja lähenemisviise, julgustades oma meeskonda sama tegema.
- Meeskonna inspireerimine: Mõttejuhid saavad inspireerida oma meeskondi püüdlema erakordsete saavutuste poole ja välja töötama uuenduslikke lahendusi.
- Osalege aktiivselt ideede vahetamises: Need loovad avatud keskkonna ideede vahetamiseks ja edendavad meeskonnasisest suhtlust.
- Tulevikku suunatud: Sellistel juhtidel on tavaliselt selge tulevikunägemus ja nad suudavad motiveerida meeskonda ühiste eesmärkide saavutamiseks.
Selgub, et mõiste "mõtlemise juhtimine" võttis 1994. aastal kasutusele ajakirja Booz Allen Hamilton peatoimetaja Joel Kurtzman. Strateegia ja äri" (väljaanne ise sisuturunduse kohta).
Kurtzman kasutas seda terminit, et viidata inimestele, "kellel olid äriideed, mida tasub jätkata".
Tähelepanu. See on asja tuum, kas pole?
- Kui postitate potentsiaalsetele ja klientidele asjakohast väärtuslikku äriteavet, võite saada esmase tähelepanu.
- Kui keskendute selle teabe järjepidevale esitamisele (nagu ajakirjas), võite loa alusel saada järjepidevat tähelepanu.
- Ja kui pakute õigeid lahendusi, saate tänu sellele tähelepanule muuta need potentsiaalsed kliendid uuteks klientideks.
Seega pidage end mõttejuhiks, kui harid ja motiveerid inimesi sisuga.
Sest olete teeninud minimaalselt ressursse: tähelepanu.
See ongi probleem …
Seda tüüpi tähelepanu tuleb autoriteedilt. Mõttejuhtimine
Sisuturunduse autoriteet demonstreeritakse ja pole heaks kiidetud. See tähendab, et liidriteks ei sünni ega sünni, nad sünnivad valib sihtrühmale (mis on rohkem kooskõlas minu egalitaarsema taustaga sisuturunduses).
Kui sul on publiku tähelepanu, oled sa juba liider. Ja suurepärased juhid kavandavad, kuulavad, jälgivad, inspireerivad ja määravad seejärel suuna.
Kuid ennekõike nad jätkavad demonstreerida sel juhul oma väärtuslikke teadmisi sisu kaudu vabalt jagades. Mõttejuhtimine
Sümpaatne ekspert demonstreerib, kuidas mitte ainult juhtimist saavutada, vaid ka hoida. See tähendab eelkõige vastutuse võtmist juhtimise eest, mis on millegi võimsa algus.
Ämblikmehe onu Ben (tegelikult Voltaire) ütles: "Suure jõuga kaasneb suur vastutus," kuid tõsi on ka vastupidine:
Suure vastutusega kaasneb suur jõud.
Konsultatsiooniäri. Klientide meelitamine.
Leidke suurepäraseid äri- ja sisuideid. Mõttejuhtimine
Kust tulevad suurepärased äriideed? Ja kuidas teil tekivad sisu ideed laiendada publikut, mis seda äriideed toetab?
Minu jaoks on mõlemad pärit samast kohast. See on tehnoloogiliste suundumuste ja muutustest tulenevate uute inimlike motivatsioonide ristumiskoht. Teame, et muutused kiirenevad tänu tehnoloogiale ja muudele suurtele seismilistele nihketele. Ja kuigi see võib olla murettekitav, peaksite seda vaatama kui rikkalikku võimaluste maastikku. Mõttejuhtimine
Mida rohkem asjad muutuvad, seda rohkem vajavad inimesed abi... ja see on koht, kus sa tuled sisse
Paljud inimesed müüvad äriideid, et saaksite koguda riskikapitaliraha ja luua järgmise ükssarviku ettevõtte. Edu sellega, arvestades, et enamik ebaõnnestub isegi siis, kui raha kogute. Tõde on see, et enamik edukaid inimesi, keda täna imetlete, alustasid vabakutselistena või muudel klienditoe töökohtadel. Ja seejärel kasutasid nad sellest lähtepunktist saadud ärioskusi ja teadmisi oma digitaalse impeeriumi loomiseks.
Ma nimetan seda isiklikuks ettevõtluseks. Kui vaadata minu 20+ aastat kestnud ettevõtluse teekonda, siis nii ehitasin samm-sammult progressiivset rikkust, avastades need tehnoloogilised suundumused ning nendega seotud inimlikud motivatsioonid ja eelised.
Mõttejuhtimise eelised hõlmavad üksikisiku või kaubamärgi nähtavuse ja tuntuse suurendamist, uute klientide või partnerite meelitamist, maine ja staatuse tõstmist turul ning liidripositsiooni loomist oma tööstusharus.
Mõttejuhtimise edu saavutamiseks on aga vaja näidata kõrget kompetentsi, usaldusväärsust ja uuendusmeelsust. Mõtteliidrid peavad olema valmis oma ideede arendamiseks ja levitamiseks kõvasti tööd tegema ning suutma suhelda ja tõhusalt publikuga suhelda.
Trükikoda АЗБУКА
Jäta kommentaar