IKEA-liiketoimintamalli on yleinen strategia, jota IKEA käyttää liiketoimintansa organisoinnissa. Se sisältää erilaisia näkökohtia, kuten tuotantoa, suunnittelua, logistiikkaa, markkinointia ja myyntiä. IKEA on hollantilainen ruotsalainen yritys, joka perustettiin vuonna 1943 suureksi ja kansainvälisesti tunnetuksi huonekalujen jälleenmyyjäksi, jonka Ingvar Kamprad perusti Ruotsiin.
Se tunnetaan palveluistaan valmiiden huonekalujen ja kodin tarvikkeiden suunnittelussa ja myynnissä. Vuodesta 2008 lähtien siitä on tullut maailman suurin huonekalujen jälleenmyyjä. Heillä on tällä hetkellä 433 suurta vähittäismyyntipistettä 52 maassa ja alueella ympäri maailmaa.
Heidän mottonsa "parempaa elämää kaikille" pyrkii ensisijaisesti tekemään siitä kohtuuhintaista ja myös laadukasta, ja painopisteenä on varmistaa, että jokainen asiakas hyötyy sekä itse. IKEA on aina ollut kysytty paitsi kahdelle mainitulle pisteelle, myös sen eksklusiivisille muotoiluille, jotka heijastavat modernismia ja ovat myös ympäristöystävällisiä niin edulliseen hintaan.
Kun kuulin, että IKEA on voittoa tavoittelematon järjestö, jonka tavoitteena on tehdä jokaisesta päivästä parempi jokaiselle, sen täytyi olla shokki.
IKEA liiketoimintamalli
Maailman suurin huonekalukauppias, IKEA, otti nimikirjaimet luoja Ingvar Kampradin nimestä Elmtarid (hänen perhetilansa) Agunnaryd (hänen kotikaupunkinsa) vuonna 1943.
Se aloitti alun perin lompakoiden, kynien, korut, ja sen päämotiivina oli myös asiakkaiden tarpeiden tyydyttäminen kohtuuhintaan.
Viiden vuoden liiketoiminnan jälkeen he keksivät idean myydä huonekaluja. Siitä lähtien IKEAsta on tullut synonyymi kodin esineille ja huonekaluille.
Epätavallinen alku antoi sysäyksen, sillä päämotiivina pysyi toiminta ja hinta tuotteille, jotka ovat erittäin edullisia mutta nykyaikaisia, koska niiden avulla tavalliset ihmiset voivat koota omat huonekalunsa.
IKEA:n liiketoimintamalli tunnetaan erilaisten kodinkoneiden ja huonekalujen modernistisista malleista. IKEA:n sisustuspalveluita arvostetaan ympäristöystävällisyydestään.
Menestys liiketoimintamalleja IKEA on rakennettu keskittymään kustannusten hallintaan, säännölliseen tuotekehitykseen ja operatiivisiin yksityiskohtiin, joiden avulla IKEA:n liiketoimintamalli voi alentaa tuotteidensa hintoja 2–3 %.
Vuoden 2019 tutkimuksen mukaan 433 IKEA-myymälää toimii 52 maassa. Vuonna 2018 IKEA myi tuotteita 38,8 miljardin euron (44,6 miljardin dollarin) arvosta. IKEA-verkkosivustolta löytyy noin 12000 2,1 tuotetta sekä yli 2015 miljardia vierailijaa IKEA-sivustoilla vuoden 2016 syyskuusta elokuuhun XNUMX.
Tärkeimmät kumppanit IKEA-liiketoimintamallissa
Heidän tärkeimmät yhteistyökumppaninsa ovat seuraavat:
- Harvesterit
- Puun käsityöläiset
- Valmistusyritykset
- Kuljetus- ja kuljetusyritykset
- Toimitusyritykset
- Varustusyritykset
Maailmanlaajuinen läsnäolo. Ikean liiketoimintamalli
IKEA:n maailmanlaajuinen liikevaihto vuonna 2018 oli 38,8 miljardia euroa.
He ovat julkaisseet yli 12000 XNUMX tuotetta valikoimassaan, mikä antaa asiakkaille lukuisia vaihtoehtoja, joita ei kannata jättää väliin.
Tämä laaja, noin 1350 50 toimittajan verkosto XNUMX maasta ympäri maailmaa toimii menestyksekkäästi liiketoimintaa riittävästi tehokkuutta. IKEA ei ole vielä tutkinut useita erilaisia mahdollisuuksia päästä uusille markkinoille.
Tärkeimmät komponentit. Ikean liiketoimintamalli
IKEAlla on raaka-ainevarasto, tuotekehitys, tuotesuunnittelu, tuotanto ja jalostustuotanto, myyntivirta ja asiakaspalvelu.
IKEA suorittaa kolmen vuoden välein kattavan markkinatutkimuksen selvittääkseen, mitä asiakaspalautetta tuotteesta on annettu. He yrittävät leikata kustannuksia käyttämällä ympäristöystävällinen materiaalit, kuten puuraaka-aineiden kierrätys metsien kaatamisen sijaan. Uuden teknologian kehityksen myötä hän onnistui löytämään tavan ruiskuttaa komposiittimuovia.
Tähän liittyy kaksi motiivia: toinen on käyttää vähemmän materiaalia ja toinen on vähentää tuotteiden painoa, mikä johtaa tuotteiden nopeampaan tuotantoon. Aluksi ne keskittyivät räätälöityjen kiinteistöjen yhdistämiseen uusiin vähittäiskaupan rakennuksiin.
1. Myyntimäärä. Ikean liiketoimintamalli
IKEA uskoo vakaasti seuraaviin sanoihin: mitä suurempi liiketoiminnan volyymi, sitä suurempi voitto ja alhaisemmat kustannukset.
IKEA hyödyntää kiertoprosessiaan edullisilla huonekaluilla ja markkinoi itseään yli 500000 XNUMX ihmiselle useissa kaupungeissa. Laite, jolla he pelaavat, on mittakaavaetuja. Tämän ansiosta IKEA voi valmistaa huonekaluja halvemmalla kuin muut vakiohuonekalujen valmistajat.
2. Toimituskulut eliminoitu
IKEA säästää ei-välttämättömissä kustannuksissa käyttämällä strategioita, jotka ovat luonteeltaan nerokkaita. Ne käytä flat pack -järjestelmää, jota maailma toimii heidän hyödykseen. Pakattu pakkaus näyttää aivan taulutelevisiolta, joten IKEA voi lähettää enemmän huonekaluja yhdellä lähetyksellä.
Kompakti ja tilaa säästävä pakkauksen avulla voit sijoittaa enemmän huonekaluja pienemmillä kustannuksilla. Tämä johtuu siitä, että kuluttajat kokoavat kotoa.
3. Hybridimateriaali. Ikean liiketoimintamalli
IKEA käyttää hybridimateriaaleja, kuten laminaattia ja keskitiheyttä kuitulevyä, mikä mahdollistaa huonekalujen vahvan rakenteen edulliseen hintaan. Tuotteet painavat myös vähemmän kuin puu, joten ne voidaan hinnoitella halvemmalla ja tulokset ovat vaikuttavia.
IKEA-huonekalut valmistetaan CNC-koneilla tai CNC-koneilla, jotka leikkaavat muotoja 4 x 8 tuuman levymateriaalista. Huonekalujen kokoamiseen ei juuri tarvita henkilökuntaa, koska tämä osa jätetään kuluttajille.
4. Matalasti koulutetut puusepät
IKEAlla on vahva kehitystiimi vähentää tehokkaasti kustannuksia ja parantaa suunnittelua vaatimusten mukaan. He ovat jatkuvasti mukana asentamassa ja luomassa huonekaluja, jotka ovat halpoja ja helppoja asentaa.
Muotoilu on tärkeä näkökohta, johon IKEA keskittyy välttääkseen virheitä käyttämällä CNC-koneita puuseppien sijaan. Tämä auttaa varmistamaan, että lopputuote maksaa vähemmän.
5. Yksityinen franchising. Ikean liiketoimintamalli
IKEA veloittaa 3 %:n vuosiprovision kaikista franchising-myynnistä IKEA-franchising-myymälöissä. Tämä johtaa korkeaan tuloon IKEAlle.
6.Erityinen markkinatutkimus
IKEA toi ulkomaisille markkinoille valtavan tuotevalikoiman vain ymmärtääkseen sen heidän myyntinsä eivät vastaa heidän odotuksiaan. Tämä sai aikaan uuden ajatuksen; IKEA myi halpoja tuotteita, mutta ei vastannut kuluttajien tarpeita.
Tässä vaiheessa IKEA päätti siirtää painopisteensä pois alhaisista kustannuksista ja painottaa kuluttajien tarpeiden täyttämistä kolmen vuoden palautejaksolla analysoidakseen, kenelle heidän markkinansa olivat ja mitä he halusivat, ja aloitti tämän mukaisesti sopivien huonekalujen valmistuksen. tarpeet. .
7. Kanavajakelu. Ikean liiketoimintamalli
IKEAlla on yli 1400 52 toimittajaa 40 maassa ja yli 16 jakelukeskusta XNUMX maassa. Vahvalla pohjalla IKEA:n toimitusketjun hallinta näyttää pystyvän toimittamaan tuotteita mihin tahansa maahan.
60 % IKEA:n toimittajista on pääosin Euroopasta ja loput Kiinasta ja paikallisilta markkinoilta. Toimittajat ja jakelijat pitävät yhteyttä valmiiden tuotteiden vastaanottamiseksi kaikissa IKEA-myymälöissä.
Ajatuksen kääre!
IKEA:n kanssa työskentelevien verkkotoimittajien valtavan määrän ansiosta liiketoimintamalli luo kaikki tuotteet, jotka heidän asiakkaitaan haluavat omistaa, poikkeuksellisen edulliseen hintaan.
Voitot johtuvat ensisijaisesti tuotantokustannuksista sekä pakkauksista, minkä ansiosta IKEA voi minimoida kustannukset. IKEA:n liiketoimintamalli on epäilemättä ainutlaatuinen ja soveltuu parhaiten nykyaikaisiin markkinatrendeihin huonekalujen ja taloustavaroiden valmistuksesta älykotien ja kerrostalojen rakentamiseen.
Jätä kommentti