Yrityskulttuuri. Yrittäjän opas yrityskulttuuriin

Yrityskulttuuri on joukko arvoja, normeja, tapoja ja käyttäytymisstandardeja, jotka luonnehtivat organisaatiota. Tämä on eräänlainen yrityksen "henki", joka muodostuu sen työntekijöiden, johdon, historian, tavoitteiden ja työmenetelmien vuorovaikutuksen tuloksena. On tärkeää, että yrityskulttuuri vastaa yrityksen tavoitteita ja strategiaa ja edistää myös tiimin tehokasta työtä.

Tässä on joitain yrityskulttuurin keskeisiä näkökohtia:

1. Arvot:

   • Arvot ovat yrityskulttuurin perusta. Ne määrittelevät, mitä periaatteita ja uskomuksia pidetään tärkeinä organisaatiossa. Selkeästi ilmaistut ja tuetut arvot voivat ohjata työntekijöitä ja auttaa heitä tekemään päätöksiä yrityksen yleisten tavoitteiden mukaisesti.

2. Yrityskulttuuri . Tehtävä ja näkemys:

   • Yrityksen missio ja visio kuvaavat sen ydintarkoitusta ja sitä, mihin se pyrkii tulevaisuudessa. Näillä elementeillä on keskeinen rooli yhteisen ymmärryksen muodostumisessa kehittämisen tavoitteista ja suunnista.

3. Johtajuus:

   • Organisaation johtamistyylillä voi olla syvällinen vaikutus sen kulttuuriin. Johdon tulee olla johdonmukaista arvojen tukemisessa ja osoittamisessa sekä inspiroivan tulevaisuuden vision luomisessa.

4. Viestintä:

   • Avoin ja tehokas viestintä auttaa jakamaan tietoa, rohkaisemaan ajatustenvaihtoa ja rakentamaan yhteistä ymmärrystä. Viestinnän tulee olla läpinäkyvää ja tukea organisaation arvoja.

5. Yrityskulttuuri . Prosessit ja järjestelmät:

   • Organisaation järjestelmät ja prosessit voivat myös muokata sen kulttuuria. Esimerkiksi kannustinpalkitsemisjärjestelmät tai koulutusohjelmat voivat korostaa tärkeitä kulttuurin näkökohtia.

6. Ryhmätyö:

   • Kulttuurin tulee tukea yhteistyötä, kunnioitusta ja tukea tiimin sisällä. Tärkeää tässä ei ole vain uskollisuus yrityksen arvoille, vaan myös keskinäisen avun kulttuuri.

7. Joustavuus ja sopeutuminen:

   • Kyky sopeutua muutoksiin organisaatiossa ja sen ulkopuolella on myös tärkeä osa yrityskulttuuria. Joustavuus ja avoimuus uusille ideoille myötävaikuttavat onnistuneeseen sopeutumiseen muuttuvaan liiketoimintaympäristöön.

8. Yrityskulttuuri . Työympäristö:

   • Ympäristö toimistosuunnittelusta yhteisiin tiloihin vaikuttaa myös kulttuuriin. Se voi tukea tai heikentää yrityksen kulttuurin haluttuja puolia.

Positiivisen yrityskulttuurin luominen ja ylläpitäminen vaatii panostusta sekä johdolta että työntekijöiltä. Se on välttämätöntä lahjakkaiden työntekijöiden houkuttelemiseksi ja pitämiseksi, tuottavuuden lisäämiseksi ja pitkän aikavälin menestyksen saavuttamiseksi.

Mikä on yrityskulttuuri?

Yrityskulttuuri määritellään yrityksen yhteisten arvojen, tavoitteiden, käytäntöjen ja asenteiden kokonaisuudeksi. Yrityksen kulttuurin määrää usein johtajuus, ja organisaation perustajilla on keskeinen rooli siinä, miten ihmiset kokevat yrityksestä, tekemästään työstä ja tavasta, jolla he näkevät asiat. liiketoiminnan kehitys.

Jokaisella organisaatiolla on yrityskulttuuri, viljelitkö sitä tietoisesti tai et. Organisaatiokulttuurin rakentaminen tarkoituksella voi olla ero vahvan, terveen yrityskulttuurin ja myrkyllisen kulttuurin välillä. Tehdään siis siitä tahallinen.

Yrityskulttuurin osat

Organisaatiokulttuurin pääkomponentit ovat visio, arvot, käytännöt, ihmiset, tuotemerkin historia ja tilaa.

Näkemys. Yrityskulttuuri

Yrityskulttuuri alkaa mielikuvituksesta. Yrityksen perustaminen on ensimmäinen askel tämän kuvitteellisen teon muuttamiseksi toiminnaksi. Tästä yrityskulttuuri alkaa – mission julistuksella tai selkeällä kuvauksella yrityksesi tarkoituksesta. Etkö ole varma, mitä tarkoitamme? Nämä kysymykset voivat auttaa sinua rajaamaan keskittymistäsi:

• Mitä toivot saavuttavasi yrityksessäsi?
• Jos yritykselläsi voisi olla yksi vaikutus maailmaan, mikä se olisi?
• Kuvittele yrityksesi 5 vuoden kuluttua. Miltä se näyttää? Mitä olet saavuttanut? Miltä ihmisistä tuntuu työskennellessään kanssasi? Miten he kuvailevat yritystäsi ystävilleen ja perheelleen?

Arvot

Yrityksesi arvot antavat käsityksen siitä, millaisen haluat yrityskulttuurisi olevan. Jos missioni on se, mitä toivot saavuttavasi, yrityksesi arvot määrittelevät, miltä haluat polun missiosi näyttävän. Organisaation arvot antavat suuntaviivat sille, miten haluat tiimisi suhtautuvan työhönsä. Se sisältää ihanteen ja käyttäytymisen, jota haluat kehittää.

Käytännöt. Yrityskulttuuri

Käytäntösi ovat sitä, mitä todella teet elääksesi yrityskulttuurissamme. Vahva missio ja suuret arvot eivät vie sinua kovin pitkälle, ellei sinulla ole käytäntöä tukea sitä. Ihannetapauksessa käytäntösi tulisi olla yrityksesi ydinarvojen laajennus. Jos esimerkiksi arvostat "työntekijöiden kehittämistä", etsi tapoja, joilla käytäntösi voi tukea tätä – tarjoamalla uudelle työntekijälle menestymiseen tarvittavat koulutusmateriaalit alusta alkaen lukukausikorvausten, taitojen kehittämisohjelmien ja muiden mahdollisuuksien tarjoamiseen. lisäkasvua vanhemmille työntekijöille.

Ihmiset.

Yrityskulttuuri on yhteistyötä, ja palkkaamasi ihmiset joko luovat tai rikkovat organisaatiokulttuurisi. Palkkaa ihmisiä, jotka joko jakavat yrityksesi arvot itse tai ovat valmiita omaksumaan arvosi.

Brändin historia. Yrityskulttuuri

Ihmisaivot on kytketty kertomaan tarinoita, ja tarinalla, jonka kerrot yrityksestäsi, on voimakas kyky vaikuttaa yrityskulttuuriisi. Joten kun kerrot bränditarinasi, kysy itseltäsi, miltä haluat ihmisten tuntevan ja tukeeko brändisi tarina haluamaasi kulttuuria vai ei.

Tila

Fyysinen sijainti, jossa ihmiset työskentelevät, vaikuttaa myös työpaikkakulttuuriisi. Arvostaako yrityksesi ylellisiä toimistotiloja runsailla mukavuuksilla? Etsitkö vaatimatonta toimistoa? Vai onko etätyön käyttö olennainen osa yrityskulttuuriasi? Etsi tapoja ylläpitää haluamaasi työympäristöä paikan päällä.

Positiivisen yrityskulttuurin edut

Sijoitetun pääoman tuotto positiiviseen yrityskulttuuriin on todellinen ja mitattavissa. Kun panostat vahvan organisaatiokulttuurin luomiseen, voit odottaa selkeitä etuja.

Kaikki työskentelevät samoilla odotuksilla. Yrityskulttuuri

Kun yrityskulttuurisi on selkeästi määritelty, kaikilla organisaation jäsenillä on selkeä tiekartta, johon he voivat viitata. Tämä asettaa selkeät odotukset käytökselle ja eetolle, jota yrität kehittää kussakin tiimissä.

Työntekijöiden sitoutumisen lisääminen

Organisaatiokulttuuri, joka inspiroi tiimiäsi, paranee työntekijöiden sitoutuminen, mikä puolestaan ​​hyödyttää yritystä suoraan. Vapaaehtoistyön kokonaismäärän 5 prosentin lisäys voisi johtaa 0,7 prosentin kasvuun yrityksen liikevoitossa, ja vahvempaa vapaaehtoistyötä harjoittavat yritykset saivat 22 prosenttia suuremman tuoton kuin ne, joiden osallistumisaste oli vähäinen.

Harvard Business Reviewin tutkimuksessa todettiin, että inspiroidut työntekijät suoriutuvat huomattavasti työtovereitaan paremmin. Yrityskulttuurisi voi luoda perustan työntekijöiden inspiroimiselle, lisäämällä heidän sitoutumistaan ​​tiimiin ja lisäämällä heidän tekemänsä työn tasoa.

Pieni liikevaihto. Yrityskulttuuri

Alhainen liikevaihto (tai "alhainen henkilöstön vaihtuvuus") organisaatiossa voi olla sekä positiivinen että negatiivinen merkki yrityskulttuurista. Yrityskulttuurin kontekstissa alhainen vaihtuvuus tarkoittaa yleensä sitä, että työntekijät päättävät jäädä yritykseen pitkäksi aikaa, mikä voi johtua tyytyväisyydestä työympäristöön, tiimisuhteisiin, ammatillisen ja uran kasvumahdollisuuksiin sekä muihin tekijöihin.

Parempi kykyjen hankinta

Tehostettu kykyhankinta on strategia ja käytännöt, joilla pyritään houkuttelemaan erinomaisia ​​työntekijöitä organisaatioon tehokkaasti ja tuloksellisesti. Osaajien houkuttelemisesta on tulossa avaintekijä yrityksen menestyksekkäälle toiminnalle erityisesti kilpailevassa toimintaympäristössä. Tässä on joitain strategioita kykyjen hankinnan parantamiseksi:

1. Työ työnantajabrändäyksen parissa:

   • Kehitä vahva yritysbrändi, joka houkuttelee osaajia ja heijastaa yrityksen arvoja.
   • Jaa työntekijöidesi menestystarinoita ja luo positiivinen käsitys organisaatiosta.

2. Houkuttelevat edut ja työolot / Yrityskulttuuri

   • Tarjoa kilpailukykyisiä etuja, kuten sairausvakuutus, joustavat työajat sekä koulutus- ja kehitysmahdollisuudet.
   • Luo miellyttävät ja mukavat työolosuhteet.

3. Online-alustojen aktiivinen käyttö:

   • Julkaise työpaikkoja eri verkkotyöalustoilla.
   • Käytä aktiivisesti Verkostoituminen edistää avoimia työpaikkoja ja olla yhteydessä mahdollisiin ehdokkaisiin.

4. Verkoston rakentaminen ja osallistuminen tapahtumiin. Yrityskulttuuri

   • Osallistu aktiivisesti verkostoitumistapahtumiin, konferensseihin ja messuihin saadaksesi yhteyttä lahjakkaisiin ammattilaisiin.
   • Kehitä sisäinen mentorointiohjelma ja rohkaise työntekijät jaa kokemuksesi.

5. Ennakoiva lähestymistapa lahjakkuuksien hankkimiseen:

   • Etsi kykyjä aktiivisesti ammatillisten verkostojen kautta ja tietokannat.
   • Järjestä säännöllisiä lahjakkuuksien hankintatapahtumia, kuten hackathoneja, haasteita jne.

6. Yrityksen kulttuurin arviointi. Yrityskulttuuri

   • Anna hakijoille mahdollisuus ymmärtää paremmin yrityskulttuuria.
   • Pyri saamaan rehellisiä arvioita organisaatiosta työnantajien arvostelusivustoilla olevissa arvosteluissa.

7. Tekniikan ja analytiikan käyttö:

   • Hyödynnä nykyaikaisia ​​tekniikoita ja analytiikkatyökaluja lahjakkuuksien houkuttelemiseksi.
   • Analysoi työmarkkinatietoja ja trendejä pysyäksesi kilpailukykyisenä.

Onnistunut osaamisen hankkiminen edellyttää järjestelmällistä ja strategista lähestymistapaa, joka on räätälöity organisaation ainutlaatuisiin tarpeisiin ja tavoitteisiin.

Kuinka luoda vahva yrityskulttuuri

Yrittäjät ja työnantajat voivat noudattaa näitä ohjeita luodakseen yrityskulttuurin, joka heijastaa yrityksesi arvoja и lisää mahdollisuuksiasi päästä jollekin niistä hienoista "parhaiden työpaikkojen" -luetteloista.

1. Tee tutkimusta siitä, miten muut yritykset ovat tehneet sen. Yrityskulttuuri

Voit oppia paljon siitä, mikä tekee suuresta yrityskulttuurista tutkimalla, miten muut ovat suhtautuneet siihen. Lue esimerkkejä organisaatioista, joilla on hyvä yrityskulttuuri, niin saat käsityksen siitä, mikä toimii sinulle ja mikä ei. (Älä huoli, olemme koonneet alle joitain suosikkiesimerkkejämme, jotta sinun ei tarvitse etsiä kaukaa.)

2. Arvioi nykyistä kulttuuriasi.

Jos haluat määritellä nykyisen yrityksesi organisaatiokulttuurin selkeämmin, sinun tulee aloittaa analysoimalla nykyinen kulttuurisi. Voit käyttää työntekijäkyselyitä, poistumishaastatteluja ja keskusteluja huolestuneiden työntekijöiden kanssa ymmärtääksesi, mikä toimii.

On myös mahdollista, että tulet paljastamaan myrkyllisiä käytäntöjä tai negatiivisia tapoja, joita olet tietämättäsi viljellyt. Jos näin tapahtuu, hengitä syvään. Yrityksen perustaminen on vaikeaa ja teet varmasti virheitä. Ei haittaa, jos kulttuurisi ei ole siellä, missä haluat sen olevan, kunhan et ole juuttunut siihen. Voit käyttää löytöjäsi kulttuurin muuttamiseen.

3. Selvitä, mikä yrityksesi kulttuurin tulisi olla. Yrityskulttuuri

Mitä tarkempi olet siitä, miltä yrityskulttuurisi tulisi näyttää, sitä helpompi se on toteuttaa. Onko visiosi erityinen vai yleinen? On aika rajata asioita ilmaisemalla selkeä visio ja sitä tukevat yrityksen arvot. Jos tarvitset erityistä apua, nämä kysymykset voivat auttaa.

• Mikä on yrityksellesi tärkein yksittäinen yleistavoite? (Vihje: tämä on sinun tehtäväsi)
• Mikä tai pitäisi mielestäsi motivoida työntekijöitä?
• Miltä vahva kulttuuri näyttää?
• Mikä rooli monimuotoisuudella on yrityskulttuurissasi?

Vieläkö jumissa? Kirjoita luettelo yrityksistä, joita haluat jäljitellä. Siirry heidän verkkosivustolleen ja käy "Yritys"- tai "Ura"-sivulla nähdäksesi, kuinka he listaavat yrityksen arvot. Tämä voi olla loistava tilaisuus saada inspiraatiota.

4. Ota konkreettisia toimia positiivisen yrityskulttuurin luomiseksi.

Visio ei ole mitään ilman toteutusta. Varmistaaksesi, että yrityskulttuurillasi on mitattavissa oleva vaikutus kriteereihin, kuten työtyytyväisyyteen ja pysymiseen työntekijöitä ja tuottavuutta, sinun on ryhdyttävä selkeisiin ja täsmällisiin toimiin organisaatiosi kulttuurin sisällyttämiseksi.

Askeleita positiivisen kulttuurin kehittämiseksi. Yrityskulttuuri

• Palkkaa ihmisiä, jotka tukevat yrityksesi perusarvoja.
• Toteuta, mitä lupaat yrityksesi arvojen puitteissa. Jos sanot tukevasi ryhmätyötä, miten aiot tehdä sen? Kirjoita se muistiin ja mieti, miten se toteutetaan käytännössä.
• Suorita säännöllisesti tiiminrakennustoimintaa.
• Työskentele henkilöstöresurssien kanssa selvittääksesi, mikä aiheuttaa liikevaihdon ja mitä voit tehdä parantaaksesi.

5. Johda esimerkkiä. Yrityskulttuuri

Johtajuus määrittelee yrityksen kulttuurin. Jos haluat koko organisaatiosi omaksuvan tietyt arvot, he haluavat sinun johtavan niitä. Varmista, että kaikki johtamisen korkeimmilla tasoilla näyttävät esimerkkiä haluamastasi kulttuurista.

6. Hanki tukea sisäisiltä vaikuttajiltasi.

Yrityskulttuuri saattaa vaatia johtajuutta ylhäältä, mutta et voi tehdä sitä yksin. Hae apua vaikuttajiltasi. Tyytyväiset työntekijät ovat hyvä paikka aloittaa. Löydä tapoja saada heidän tukeaan – olipa kyseessä sitten osallistumisen pyytäminen tiimin rakentamiseen tai palautteen antaminen siitä, kuinka yrityksen ydinarvot, sellaisina kuin ne ilmaistaan, heijastavat organisaatiosi päivittäistä kokemusta.

7. Kuuntele palautetta. Yrityskulttuuri

Ota palautetta vastaan ​​myös silloin, kun sitä on vaikea kuulla. Exit haastattelut ja kyselyt voivat antaa sinulle käsityksen yrityksesi kulttuurin todellisuudesta ja siitä, missä voit epäonnistua, mikä vaikuttaa liikevaihtoon. Toisaalta palaute voi myös tuoda huomiosi joitain odottamattomia tekijöitä työntekijän onnellisuuden taustalla.

8. Tee säädöt.

Et koskaan selviä puistosta ensimmäisellä yrittämällä. Yrityskulttuuri on käytäntö, ja sopeutumista on hyvä jatkaa niin kauan kuin ymmärtää, mikä toimii ja mikä ei.

9. Muuta ajan mukana. Yrityskulttuuri

Kun maailma muuttuu, vahvimmat organisaatiot muuttavat kulttuuriaan sen mukana. Monet yritykset kääntyvät pandemian jälkeen etätyöskentelyyn vastauksena lahjakkuuksien lisääntyneeseen kysyntään. Tämä on vain yksi esimerkki siitä, kuinka yrityksesi tai organisaatiosi voi muuttua ajan myötä.

Viime kädessä yrityskulttuuri kehittyy jatkuvasti. Se on käytäntö, jota elät joka päivä.

3 esimerkkiä yrityskulttuurista, jotka haluat toistaa

Nämä yritykset tappavat sen yrityskulttuuripelissä.

Gravitaatiomaksut. Yrityskulttuuri

Gravity Paymentsin toimitusjohtaja Dan Price nousi otsikoihin muutama vuosi sitten lupaaessaan maksaa jokaiselle työntekijälle vähintään 70 000 dollaria vuodessa. Usko tai älä, se vain paranee. Gravity Payments ilmentää jatkuvasti yrityksen #goal-kulttuuria siihen pisteeseen asti, että pandemian iskiessä Price pyysi työntekijöitä vapaaehtoiseksi vapaaehtoisohjelmiin, jos he olisivat valmiita alentamaan palkkaansa (ja kuinka paljon) irtisanomisten välttämiseksi. Ja koko yritys aktivoitui. He valitsevat ihmiset ja tarkoituksen voiton sijaan yhä uudelleen ja uudelleen, jotta voitto seuraa perässä.

Makeanvihreä. Yrityskulttuuri

Pikaruokaketju Sweetgreen on asettanut vahvan yrityskulttuurin menestyksen kärkeen. He tukivat erityisiä aloitteita, joilla pyrittiin parantamaan moraalia ja työntekijöiden sitoutuminen koko yrityksessä, mukaan lukien perherahaston tarjoaminen (taloudellinen apu työntekijöille vaikeina aikoina, kuten matkat sairaan läheisen hoitoon), työmahdollisuuksien tarjoaminen. hankkeita, jotka vaikuttavat yhteisöön, ja isännöivät "Arvostusyötä" kiittääkseen työntekijöitä heidän positiivisesta vaikutuksestaan ​​Sweetgreenin asiakkaisiin.

Chani

chani , astrologiayritys, jonka perusti astrologi Chani Nicholas ja jonka kotipaikka on Los Angeles, on queer/POC/naisten johtama yritys, ja voit kertoa heidän yrityskulttuurinsa kaikki osa-alueet. Perhevapaata tarvitseville työntekijöille annettavan vankan tuen lisäksi Chani tarjoaa myös tulevaisuuteen suuntautuvia etuja, kuten "palkatun ja suojatun sukupuoleen perustuvan loman" ja "rajoittamattoman kuukautisvapaan kohdussa oleville". Ja jos luulet, että he unohtivat varallisuuskuilun kuromisen, he myös puuttuvat tähän ongelmaan tarjoamalla stipendejä, jotka auttavat työntekijöitä rakentamaan vaurautta.

АЗБУКА

Usein kysytyt kysymykset (FAQ). Yrityskulttuuri .