In organisaasjestruktuer is in formeel systeem dat de ynterne relaasjes en ynteraksjes definiearret tusken ferskate dielen fan in organisaasje. It definiearret de hiërargy, funksjonele ferantwurdlikheden, linen fan kommunikaasje en nivo's fan behear. In organisatoaryske struktuer kin fertsjintwurdige wurde yn 'e foarm fan in organisaasjekaart dy't de ferskate ôfdielingen en har relaasjes visualisearret.
It kiezen fan de bêste organisatoaryske struktuer foar jo bedriuw, divyzje of team is in protte as it kiezen fan in nije auto.
Op it meast basale nivo sykje jo altyd nei wat ferkeards - iets dat jo (en jo passazjiers) sûnder problemen fan punt A nei punt B kin bringe. Mar fierder binne d'r in protte opsjes om te beskôgjen. Automatysk of hânmjittich? Fjouwer-wheel drive of twa? Ynboude GPS? Leder ynterieur? Flux kondensator?
Yn 'e wrâld fan organisatoaryske struktueren omfetsje de opsjes dy't jo moatte kieze dingen lykas kommandoketen (lang of koart?), span fan kontrôle (breed as smel?), En sintralisaasje (sintralisearre as desintralisearre beslútfoarming?), om gewoan in te neamen stikmannich.
Organisaasjestruktuer
In organisatoarysk diagram is in fisueel diagram fan in bedriuw dat beskriuwt wat meiwurkers dogge, oan wa't se rapportearje en hoe't besluten yn it heule bedriuw wurde makke. Organisatoaryske struktueren kinne funksjes, merken, produkten, geografy of prosessen brûke as behear en tsjinje bedriuwen fan bepaalde maten en yndustry.
Wat is it punt fan in organisaasjestruktuer? Binne jo it nedich as bedriuwslieder? Lykas ik sei, org-struktueren helpe jo op syn minst trije wichtige eleminten te definiearjen fan hoe't jo bedriuw sil wurkje.
As jo bedriuw grutter wurdt, kin in organisaasjekaart ek nuttich wêze foar nije meiwurkers om te learen wa't beheart hokker prosessen yn jo bedriuw.
Dan, as jo liederskip moatte draaie of feroarje, kinne jo fisualisearje hoe't wurkstreamen sille wurkje troch jo organisatoaryske charts oan te passen.
Yn ienfâldige termen is dit diagram as in kaart dy't gewoan ferklearret hoe't jo bedriuw wurket en hoe't har rollen binne organisearre.
Hjir is wat elk fan dizze eleminten betsjut foar de organisaasje:
Ketting fan kommando. Organisaasjestruktuer
Jo kommandoketen is hoe't taken wurde delegearre en wurk wurdt goedkard. De struktuer fan in organisaasje lit jo bepale hoefolle "rungen fan 'e ljedder" in bepaalde ôfdieling of saaklike line moat hawwe. Mei oare wurden, wa seit wa moat wat dwaan? En hoe rinne fragen, oanfragen en suggestjes op en del dizze ljedder?
Control berik
Jo span fan kontrôle kin twa dingen fertsjintwurdigje: wa stiet ûnder de ferantwurdlikens fan de behearder, no, behear... en hokker taken lizze ûnder de ferantwurdlikens fan de ôfdieling.
Sintralisearring. Organisaasjestruktuer
Sintralisearring beskriuwt, wêr besluten wurde úteinlik makke. As jo ienris jo kommandoketen fêststeld hawwe, moatte jo beskôgje hokker minsken en ôfdielingen in sizze hawwe yn elk beslút. In bedriuw kin oanstriid wurde sintralisearre, dêr't definitive besluten wurde makke troch mar ien of twa entiteiten; of desintralisearre, dêr't definitive besluten wurde makke binnen it team of ôfdieling ferantwurdlik foar it útfieren fan dat beslút.
Jo kinne miskien net direkt in organisaasjestruktuer nedich hawwe, mar hoe mear produkten jo ûntwikkelje en wa't jo hiere, hoe dreger it sil wêze om jo bedriuw sûnder dizze wichtige struktuer te rinnen.
Yn dit artikel sille wy sjen nei hoe't dizze komponinten kinne wurde kombinearre om ferskate soarten organisatoaryske struktueren te foarmjen. Wy sille ek markearje Foardielen en neidielen ferskate soarten struktueren sadat jo kinne evaluearje hokker opsje it bêste is foar jo bedriuw, divyzje of team. Lit ús dûke yn.
Mechanistyske en organyske organisatoaryske struktueren
Organisatoaryske struktueren falle op in spektrum, mei "meganistyske" oan ien ein en
"biologysk" oan 'e oare.
Sjoch nei it diagram hjirûnder. Lykas jo wierskynlik kinne fertelle, is in meganistyske struktuer in tradisjonele top-down oanpak foar organisaasjestruktuer, wylst in organyske struktuer in fleksibeler en fleksibeler oanpak is.
Hjir is in ferdieling fan beide úteinen fan it strukturele spektrum, harren foardielen en neidielen, en hokker soarten bedriuwen binne geskikt foar harren.
Mechanistyske struktuer
Mechanistyske struktueren, ek wol burokratyske struktueren neamd, binne bekend om smelle grinzen fan kontrôle te hawwen, lykas hege sintralisaasje, spesjalisaasje en formalisaasje. Se binne ek frij stiif yn wat bepaalde ôfdielingen binne ûntwurpen en tastien te dwaan foar it bedriuw.
Dizze organisatoaryske struktuer is folle formeler dan in organyske struktuer, mei help fan spesifike noarmen en praktiken om elk beslút makke troch it bedriuw te regeljen. En hoewol dit model meiwurkers mear ferantwurding makket foar har wurk, kin it de kreativiteit en fleksibiliteit hinderje dy't in organisaasje nedich is om by te hâlden mei willekeurige feroaringen yn har merk.
Hoe yntimidearjend en ûnfleksibel it meganistyske apparaat ek klinkt, yn dit model is de kommandoketen, lang as koart, altyd dúdlik. As in bedriuw groeit, moat it derfoar soargje dat elkenien (en elk team) wit wat fan har ferwachte wurdt. Teams dy't gearwurkje mei oare teams as nedich kinne helpe om in bedriuw fan 'e grûn te krijen yn' e iere stadia, mar it behâld fan dy groei - mei mear minsken en projekten om by te hâlden - sil úteinlik wat belied fereaskje. Mei oare wurden, hâld in meganistyske struktuer yn jo efterbûse ... jo witte noait wannear't jo it nedich hawwe.
Organyske struktuer. Organisaasjestruktuer
Organyske struktueren (ek wol "platte" struktueren neamd) binne bekend om in breed oanbod fan kontrôle, desintralisaasje, lege spesjalisaasje en lege skieding. Wat betsjut dit allegear? Dit model kin meardere teams hawwe dy't op ien persoan antwurdzje en projekten foltôgje op basis fan har belang en wat it team ta kin, net wat it is ûntworpen om te dwaan.
Lykas jo wierskynlik kinne fertelle, is dizze organisatoaryske struktuer folle minder formeel dan in meganistyske en fereasket in bytsje in oanpaste oanpak foar de behoeften fan it bedriuw. Soms kin dit in keatling fan kommando's, lang as koart, dreech meitsje om te ûntsiferjen. En as gefolch, lieders kinne by steat wêze om grien ljocht guon projekten flugger, mar kin feroarsaakje betizing yn de ferdieling fan projekt arbeid.
De fleksibiliteit dy't in organyske struktuer biedt kin lykwols ekstreem foardielich wêze foar in bedriuw dat rjochtet op in rap groeiende yndustry of gewoan besiket te stabilisearjen nei in lestich kwart. It jout ek meiwurkers de kâns om te besykjen nije dingen en ûntwikkeljen as profesjonals, dat makket arbeid sterkere organisaasje op lange termyn. Haadsaak? Startups binne faak ideaal foar in organyske struktuer, om't se gewoan besykje te krijen merk werkenning en gean fan 'e grûn.
Litte wy no mear spesifike soarten organisatoaryske struktueren ûndersykje, wêrfan de measten yn 'e mear tradisjonele falle meganyskkant fan it spektrum.
Soarten organisaasjestruktuer
- Funksjonele organisatoaryske struktuer
- Produkt-basearre divyzje struktuer
- Market divyzje struktuer
- Geografyske divyzjestruktuer
- Proses-rjochte struktuer
- Matrix struktuer
- Circular struktuer
- Flat struktuer
- Netwurk struktuer
1. Funksjonele organisatoaryske struktuer
Ien fan 'e meast foarkommende soarten organisatoaryske struktueren, in funksjonele struktuer ferdielt in organisaasje basearre op mienskiplike taakfunksjes.
Bygelyks, in organisaasje mei in funksjonele organisaasjestruktuer soe alle marketingminsken yn ien ôfdieling groepearje, alle ferkeapers yn in aparte ôfdieling groepearje, en alle stipemeiwurkers yn in tredde ôfdieling groepearje.
Blauwe funksjonele organisatoaryske struktuerdiagram
De funksjonele struktuer soarget foar in hege mjitte fan spesjalisaasje foar meiwurkers en is maklik skalberber as de organisaasje groeit. Derneist, hoewol dizze struktuer meganistysk fan aard is - wat mooglik de groei fan wurknimmers kin hinderje - kin it pleatsen fan meiwurkers yn feardigens-basearre ôfdielingen har noch tastean om djipper yn har gebiet fan ekspertize te dûken en út te finen wêr't se goed yn binne.
Nijsberjochten
Funksjonele struktuer kin ek barriêres meitsje tusken ferskate funksjes - en it kin net effektyf wêze as de organisaasje in protte ferskillende produkten of doelmerken hat. Barrières dy't ûntstien binne tusken ôfdielingen kinne ek de kennis fan minsken en ferbiningen mei oare ôfdielingen beheine, benammen dy dy't ôfhinklik binne fan it sukses fan oare ôfdielingen.
2. Produkt struktuer fan de divyzje. Organisaasjestruktuer
In divyzje-organisaasjestruktuer is opboud út ferskate lytsere funksjonele struktueren (d.w.s. elke divyzje binnen in divyzjestruktuer kin in eigen marketingteam, in eigen ferkeapteam, ensfh.). Yn dit gefal - produkt-basearre divyzjestruktuer - elke divyzje yn 'e organisaasje is wijd oan in spesifike produktline.
Griene diagram fan produkt organisatoaryske struktuer fan divyzje Organisaasjestruktuer
Dit soarte struktuer is ideaal foar organisaasjes mei meardere produkten en kin helpe om produktûntwikkelingssyklusen te ferkoartjen. Hjirmei kinne lytse bedriuwen fluch de merk yngean mei nije oanbiedingen.
Nijsberjochten
Skaalfergrutting binnen in produkt-basearre divyzjestruktuer kin útdaagjend wêze, en de organisaasje kin einigje mei dûbele boarnen as ferskate divyzjes stribje nei it ûntwikkeljen fan nije oanbiedingen.
3. Market divyzje struktuer. Organisaasjestruktuer
In oare fariaasje fan 'e divyzjeorganisaasjestruktuer is de merkstruktuer, wêryn't de ôfdielingen fan 'e organisaasje basearre binne op merken, yndustry, of soarten kliïnten.
In merkstruktuer is ideaal foar in organisaasje dy't produkten of tsjinsten hat dy't unyk binne foar spesifike merksegminten, en is benammen effektyf as dy organisaasje avansearre kennis hat fan dy segminten. Dizze organisatoaryske struktuer ynformearret it bedriuw ek konstant oer feroaringen yn fraach yn ferskate publyksegminten.
Nijsberjochten
Tefolle autonomy binnen elk merkteam kin resultearje yn divyzjes dy't systemen ûntwikkelje dy't mei-inoar ynkompatibel binne. Ofdielingen kinne ek per ongeluk aktiviteiten duplisearje dy't al troch oare ôfdielingen útfierd wurde.
4. Geografyske struktuer. Organisaasjestruktuer
In geografyske organisatoaryske struktuer stelt syn divyzjes op basis fan - jo riede it - geografy. Mear spesifyk kinne ûnderferdielingen fan in geografyske struktuer gebieten, regio's of distrikten omfetsje.
Giele Geografyske Divisional Organizational Chart
Dit soarte fan struktuer is it bêste geskikt foar organisaasjes dy't moatte wêze tichtby oanbod boarnen en / of klanten (bygelyks, foar levering of foar on-site stipe). It yntegreart ek in protte foarmen fan saakkundigens, wêrtroch elke geografyske ôfdieling besluten kin nimme út mear ferskate perspektiven.
Nijsberjochten
It wichtichste neidiel fan in geografyske organisatoaryske struktuer is dat beslútfoarming maklik desintralisearre wurde kin, om't geografyske divyzjes (dy't hûnderten as net tûzenen kilometers fan 'e haadkantoar fan it bedriuw wêze kinne) faak signifikante autonomy hawwe. En as jo mear as ien hawwe Marketing ôfdieling - ien foar elke regio - jo riskearje kampanjes te meitsjen dy't konkurrearje mei (en ûndersnije) oare divyzjes oer jo digitale kanalen. Organisaasjestruktuer
5. Proses-rjochte struktuer
Proses-basearre organisatoaryske struktueren binne ûntworpen om 'e end-to-end stream fan ferskate prosessen lykas Undersyk en Untwikkeling, Customer Acquisition, en Order Fulfillment. Oars as in strikt funksjonele struktuer, besjocht in proses-basearre struktuer net allinich de aktiviteiten útfierd troch meiwurkers, mar ek hoe't dizze ferskate aktiviteiten mei elkoar omgean.
Om it skema hjirûnder folslein te begripen, moatte jo it fan links nei rjochts besjen: It proses fan klantwinning kin net begjinne oant jo in folslein ûntwikkele hawwe produkt te keap. Likemin kin it proses foar foltôging fan bestellingen net begjinne oant klanten binne oankocht en produktoarders binne ynfold.
Oranje Process Based Organizational Chart
In proses-basearre organisaasjestruktuer is ideaal foar it fergrutsjen fan saaklike snelheid en effisjinsje en is it bêste geskikt foar dyjingen dy't wurkje yn rap feroarjende yndustry, om't it maklik oanpasber is.
Nijsberjochten
Lykas ferskate oare struktueren op dizze list, kin in proses-basearre struktuer barriêres meitsje tusken ferskate groepen fan prosessen. Dit liedt ta problemen yn kommunikaasje en oerdracht fan wurk nei oare teams en meiwurkers. Organisaasjestruktuer
6. Matrix struktuer
Oars as de oare struktueren dy't wy oant no ta sjoen hawwe, folget de matrixorganisaasjestruktuer net it tradisjonele hiërargyske model. Ynstee dêrfan hawwe alle meiwurkers (fertsjintwurdige troch griene fjilden) dûbele rapportaazjerelaasjes. Typysk is d'r in funksjonele rapportaazjeline (yn blau werjûn) en ek in produktrapportaazjeline (yn giel werjûn).
As jo nei in matrixstruktuer org-diagram sjogge, fertsjinwurdigje solide rigels sterke direkte rapportaazjerelaasjes, wylst stippele rigels oanjaan dat de relaasje sekundêr is of net sa sterk. Yn ús foarbyld hjirûnder is it dúdlik dat funksjonele rapportaazje foarrang hat boppe produktrapportaazje.
Teal diagram fan matrix organisaasjestruktuer
De wichtichste berop fan in matrix struktuer is dat it kin biede sawol fleksibiliteit en in mear lykwichtige beslútfoarming proses (sûnt der binne twa keatlingen fan kommando ynstee fan ien). It hawwen fan ien projekt kontrolearre troch mear dan ien bedriuw line ek skept kânsen foar dy saaklike linen te dielen middels en kommunisearje iepener mei elkoar-dingen se miskien net by steat wêze om te dwaan geregeldwei.
Nijsberjochten
De wichtichste flater fan 'e organisaasjestruktuer matrix? Kompleksiteit. Hoe mear lagen fan goedkarring meiwurkers moatte gean troch, de mear yn 'e war kinne se wurde oer wa't se moatte antwurdzje. Dizze betizing kin úteinlik liede ta frustraasje oer wa't macht hat oer hokker besluten en produkten - en wa is ferantwurdlik foar dy besluten as dingen ferkeard geane.
7. Circular struktuer. Organisaasjestruktuer
Hoewol't dit kin lykje dramatysk oars as de oare organisatoaryske struktueren markearre yn dizze paragraaf, de sirkel struktuer noch fertrout op hiërargy, mei heger nivo meiwurkers besette de binnenste ringen fan 'e sirkel en legere nivo meiwurkers besette de bûtenste ringen.
Lieders as bestjoerders yn in sirkulêre organisaasje wurde lykwols net sjoen as sittend oan 'e top fan' e organisaasje dy't rjochtlinen yn 'e kommandoketen ferstjoere. Ynstee dêrfan binne se yn it sintrum fan 'e organisaasje, en fersprieden har fyzje nei bûten.
Mearkleurich sirkulêr organisatoarysk diagram
Fan ideologysk stânpunten De sirkulêre struktuer is ûntworpen om kommunikaasje en de frije stream fan ynformaasje te befoarderjen tusken ferskate dielen fan 'e organisaasje. Wylst de tradisjonele struktuer de ferskate ôfdielingen as divyzjes sjen lit dy't aparte, semy-autonome tûken besette, toant de sirkulêre struktuer alle divyzjes as diel fan ien gehiel.
Nijsberjochten
Ut in praktysk eachpunt, de sirkulêre struktuer kin wêze betiizjend, benammen foar nije meiwurkers. Oars as in mear tradisjonele top-down struktuer, kin in sirkulêre struktuer it lestich meitsje foar meiwurkers om út te finen by wa't se melde en hoe't se moatte passe yn 'e organisaasje.
8. Flat struktuer. Organisaasjestruktuer
Wylst in mear tradisjonele organisaasjestruktuer mear liket op in piramide - mei ferskate lagen fan bestjoerders, managers en direkteuren dertusken meiwurkers en behear, In flakke struktuer beheint nivo's fan behear, sadat alle meiwurkers mar in pear stappen fuort binne fan behear. It kin ek net altyd in foarm of in piramide nimme, of hokker foarm dan ek. Lykas wy earder neamden, is dit ek in foarm fan "organyske struktuer" dy't wy hjirboppe opmurken.
Dizze struktuer is wierskynlik ien fan 'e meast detaillearre. It wurdt ek leaud dat meiwurkers produktiver wêze kinne yn in omjouwing wêr't minder hiërargyske druk is. Dizze struktuer kin ek meiwurkers fiele dat de managers dy't se hawwe mear binne as leeftydsgenoaten as teamleden as yntimidearjen fan bazen.
Nijsberjochten
As d'r in tiid is dat teams yn in platte organisaasje it net iens binne oer wat, lykas in projekt, kin it lestich wêze om op te romjen en werom te kommen sûnder útfierende besluten fan in lieder of manager. Fanwegen hoe kompleks it ûntwerp fan 'e struktuer is, kin it lestich wêze om te bepalen hokker manager in meiwurker moat gean as se wat moatte goedkarre of in útfierend beslút nimme. Dêrom, as jo beslute te hawwen in platte organisaasje, Jo moatte hawwe in dúdlik definiearre behear laach of paad dat wurkjouwers kinne ferwize nei as se tsjinkomme dizze senario.
9. Netwurk struktuer
In netwurkstruktuer wurdt faak makke as ien bedriuw mei in oar wurket om boarnen te dielen, of as jo bedriuw meardere lokaasjes hat mei ferskate funksjes en liederskip. Jo kinne dit ramt ek brûke om de wurkprosessen fan jo bedriuw te ferklearjen as de measte fan jo personiel of tsjinsten wurde útbestege oan freelancers of in pear oare bedriuwen.
De struktuer sjocht der hast identyk oan de divyzje struktuer werjûn hjirboppe. Ynstee fan kantoaren kin it lykwols tsjinsten fan tredden of satellytlokaasjes bûten it kantoar listje.
As jo bedriuw net alles ûnder ien dak docht, is dit in geweldige manier om meiwurkers as belanghawwenden sjen te litten hoe't dingen wurkje outsourcing fan prosessen fan tredden. Bygelyks, as in meiwurker de help nedich hat fan in webûntwikkelder om in bloggingprojekt út te fieren, en de webûntwikkelders fan it bedriuw wurde útbestege, kinne se nei dit type diagram sjen en witte hokker kantoar of hokker meiwurker kontakt opnimme moat bûten har wurkplak. Organisaasjestruktuer
Nijsberjochten
De foarm fan it diagram kin ferskille ôfhinklik fan it oantal bedriuwen of lokaasjes wêrmei jo wurkje. Behalven as it ienfâldich en dúdlik is, kin d'r in protte betizing wêze as meardere kantoaren of freelancers ferlykbere dingen dogge. As jo meardere lokaasjes útbesteegje of hawwe, soargje derfoar dat jo organisaasjediagram dúdlik oanjout wêr't elke spesifike rol en taakfunksje leit, sadat immen de kearnprosessen fan jo bedriuw maklik kin begripe.
Leave a comment