It IKEA-bedriuwsmodel is de algemiene strategy dy't IKEA brûkt om har bedriuw te organisearjen. It giet om ferskate aspekten ynklusyf produksje, ûntwerp, logistyk, marketing en ferkeap. IKEA is in Nederlânsk Sweedsk bedriuw oprjochte yn 1943 as in grutte en ynternasjonaal ferneamde meubelhanneler oprjochte troch Ingvar Kamprad yn Sweden.

It is bekend om har tsjinsten yn it ûntwerpen en ferkeapjen fan klearmakke meubels en hûsaccessoires. Sûnt 2008 is it de grutste meubelhanneler yn 'e wrâld wurden. Se hawwe op it stuit 433 grutte ferkeappunten yn 52 lannen en regio's om 'e wrâld.

Harren motto fan it befoarderjen fan in "better libben foar allegear" is yn it foarste plak om it betelber te meitsjen en ek fan goede kwaliteit, mei de klam op it garandearjen dat elke klant profitearret, lykas harsels. IKEA hat altyd in fraach west net allinich foar de twa neamde punten, mar ek foar har eksklusive ûntwerpen dy't modernisme reflektearje en ek ekologysk binne foar sa'n lege priis.

Doe't ik hearde dat IKEA in non-profit organisaasje is dy't it doel is om elke dei better te meitsjen foar elke persoan, moat it as in skok kommen wêze.

IKEA bedriuwsmodel

De grutste meubelhanneler fan 'e wrâld, IKEA, naam har inisjalen fan skepper Ingvar Kamprad's namme Elmtarid (syn famylje pleats) Agunnaryd (syn wenplak) yn 1943.

It begon oarspronklik mei it ferkeapjen fan slúven, pennen, sieraden, en hie ek de wichtichste motyf fan in foldwaan klant behoeften oan betelbere prizen.

Nei fiif jier fan saken dwaan, kamen se op it idee om meubels te ferkeapjen. Sûnt dy tiid is IKEA synonym wurden mei húshâldlike items en meubels.

It ûnkonvinsjonele begjin joech ympuls as it haadmotyf bleau de aksje en kosten fan produkten dy't heul betelber binne, mar moderne, om't se gewoane minsken tastean om har eigen meubels te sammeljen.
It bedriuwsmodel fan IKEA is bekend om syn modernistyske ûntwerpen fan ferskate soarten húshâldlike apparaten en meubels. De tsjinsten foar ynterieurûntwerp fan IKEA wurde heech oanskreaun foar har miljeu-ienfâld.
Súkses saaklike modellen IKEA is boud op har fokus op kostenkontrôle, reguliere produktûntwikkeling, en operasjonele details wêrtroch it bedriuwsmodel fan IKEA de prizen fan har produkten mei 2-3% kin ferminderje.

Neffens in stúdzje fan 2019 wurkje 433 IKEA-winkels yn 52 lannen. Yn fiskaal 2018 ferkocht IKEA € 38,8 miljard ($ 44,6 miljard) oan produkten. Jo kinne sawat 12000 produkten fine op 'e IKEA-webside, plus mear as 2,1 miljard besikers oan IKEA-websides yn it jier fan septimber 2015 oant augustus 2016.

Key partners yn it IKEA bedriuwsmodel

Key partners Ikea saaklike model

Har wichtichste wichtige partners binne as folget:

  • Harvesters
  • Hout ambachtslju
  • Fertragingsbedriuwen
  • Ferfier en frachtweinen bedriuwen
  • Levering bedriuwen
  • Outfitting bedriuwen

Globale oanwêzigens. Ikea business model

De wrâldwide omset fan IKEA yn 2018 wie 38,8 miljard euro.

Se hawwe mear dan 12000 produkten yn har berik lansearre, wêrtroch klanten in oerfloed fan opsjes jouwe om út te kiezen dy't net te missen binne.

Dit wiidweidige netwurk fan sawat 1350 leveransiers út 50 lannen oer de hiele wrâld wurket har mei súkses bedriuw mei genôch effisjinsje. IKEA hat noch ferskate ferskillende mooglikheden te ferkennen om nije merken yn te gean.

Key komponinten. Ikea business model

IKEA hat grûnstofynventarisaasje, produktûntwikkeling, produktûntwerp, produksje en ferwurkingsproduksje, ferkeapstream, en klanttsjinst.

Elke trije jier docht IKEA in wiidweidich merkûndersyk om út te finen hokker feedback fan klanten oer it produkt is. Se besykje de kosten te besunigjen troch te brûken miljeufreonlik materialen lykas recycling fan houtgrûnstoffen yn stee fan it kapjen fan bosken. Mei de ûntwikkeling fan nije technology fûn se mei súkses in manier om gearstalde plestik te ynjeksje.
Dêr binne twa motiven oan ferbûn: de iene is om minder materiaal te brûken en de twadde is it ferminderjen fan it gewicht fan de produkten, wat liedt ta flugger produksje fan de produkten. Se rjochte har yn 't earstoan op it oerienkomme mei oanpaste eigenskippen mei nije retailûntwikkeling.

1. Sales folume. Ikea business model

IKEA leaut stevich yn de folgjende wurden: hoe heger it folume fan saken, hoe grutter de winst en hoe leger de kosten.

IKEA kapitalisearret op har sirkulêre proses mei goedkeap meubels, marketing himsels oan mear dan 500000 minsken yn ferskate stêden. It apparaat wêrmei't se boartsje is skaalfoardielen. Dit lit IKEA meubels produsearje tsjin in legere kosten as oare standert meubelfabrikanten.

2. Shipping kosten eliminearre

IKEA besparret op net-essensjele kosten mei strategyen dy't geniaal fan aard binne. Sy brûke flat pack systeem, dy't de wrâld wurket foar har foardiel. De doaze ferpakking liket krekt op in flat-screen TV, wêrtroch IKEA mear meubels yn ien ferstjoering kin ferstjoere.

Kompakt en kompakt ferpakking kinne jo pleatse mear meubels tsjin legere kosten. Dit komt om't konsuminten thús sammelje.

3. Hybride materiaal. Ikea business model

IKEA brûkt hybride materialen lykas laminaat en fiberboard fan medium tichtheid, wêrtroch meubels in sterke struktuer hawwe kinne tsjin in lege kosten. De produkten weagje ek minder as hout, wêrtroch't se leger wurde kinne en de resultaten binne yndrukwekkend.

IKEA-meubels wurde makke mei CNC-masines, of CNC-masines, dy't foarmen snije fan 4-by-8-inch blêdmateriaal. Hast gjin personiel is ferplichte om de meubels te sammeljen, om't dit diel wurdt oerlitten oan de konsuminten.

4. Low-oplieding timmerlju

IKEA hat in sterk ûntwikkeling team dat effektyf ferleget kosten en ferfine design neffens easken. Se binne hieltyd belutsen by it ynstallearjen en meitsjen fan meubels dy't goedkeap en maklik te ynstallearjen binne.
Untwerp is in wichtich aspekt wêrop IKEA him rjochtet om flaters te foarkommen troch CNC-masines te brûken ynstee fan timmerlju. Dit soarget derfoar dat it einprodukt minder kostet.

5. Private franchising. Ikea business model

IKEA freget in jierlikse kommisje fan 3% op alle franchiseferkeap fan IKEA franchisewinkels. Dit resultearret yn hege ynkommen foar IKEA.

6.Spesjale merkûndersyk

IKEA yntrodusearre in enoarme line fan produkten op 'e bûtenlânske merk allinich om dat te realisearjen harren ferkeap sil net foldwaan oan harren ferwachtings. Dit sette in nije gedachte yn; dat, IKEA ferkocht goedkeape produkten, mar net foldogge oan de konsumint syn behoeften.

Op dit punt besleat IKEA har fokus fuort te ferpleatsen fan lege kosten en klam te lizzen op it foldwaan oan 'e behoeften fan har konsuminten mei in trijejierrige feedbacksyklus om te analysearjen foar wa't har merk wie en wat se woenen, en begon dêrom meubels te produsearjen om te passen. de behoeften. .

7. Channel distribúsje. Ikea business model

IKEA hat mear as 1400 leveransiers yn 52 lannen en mear as 40 distribúsjesintra yn 16 lannen. Mei in sterke basis liket IKEA's supply chain management produkten te leverjen oan elk lân.

60% fan de leveransiers fan IKEA komme benammen út Jeropa, en de rest komt út Sina en lokale merken. Leveransiers en distributeurs bliuwe yn kontakt om klear guod te ûntfangen yn alle IKEA-winkels.

Gedachte wrapper!

Mei tank oan it grutte oantal netwurk leveransiers wurkje mei IKEA, it bedriuw model makket alle produkten dy't harren kliïnten wolle besit, tsjin in útsûnderlik betelbere priis.
Winsten binne benammen te tankjen oan produksjekosten, lykas ferpakking, wêrtroch IKEA de kosten kin minimalisearje. It bedriuwsmodel fan IKEA is sûnder mis unyk en it bêste geskikt foar moderne merktrends, fan 'e produksje fan meubels en húshâldlike items oant it meitsjen fan tûke huzen en appartemintegebouwen.

  АЗБУКА 

 

FAQ. Ikea business model.

Wat is it wichtichste bedriuwsmodel fan IKEA?

IKEA operearret in fertikaal yntegreare bedriuwsmodel dat it ûntwerp, produksje en ferkeap fan meubels en hûsynrjochting omfettet. De haadkomponinten fan it bedriuwsmodel fan IKEA omfetsje:

  1. Untwerp - ûntwikkeling fan stylfolle en funksjonele produkten.
  2. Produksje - produksje fan guod yn grutte folumes om kosten te ferminderjen.
  3. Logistics - effektyf behear fan supply chain en logistyk.
  4. Retail - ferkeap fan guod fia in netwurk fan winkels en online.

Hoe makket IKEA jild?

1. Ferkeap fan meubels en húshâldlik guod

De wichtichste boarne fan ynkomsten fan IKEA is de ferkeap fan meubels en hûsguod. It bedriuw biedt in breed oanbod fan produkten, ynklusyf meubels, tekstyl, servies, thúsaccessoires en folle mear.

2. DIY (do-it-yourself) systeem

IKEA ferkeapet produkten dy't klanten sels gearstalle kinne. Dit ferleget produksje- en ferfierkosten, lykas legere prizen foar klanten.

3. Masseproduksje

IKEA produseart produkten yn grutte folumes, wat skaalfoardielen en legere produksjekosten mooglik makket. Dit makket produkten beskikber foar in breed skala oan keapers.

4. Effektive supply chain behear

IKEA optimalisearret har supply chain en logistyk om transport- en opslachkosten te minimalisearjen. It bedriuw wurket ek gear mei leveransiers oer de hiele wrâld om materialen en komponinten te krijen tsjin lege prizen.

5. Franchising

IKEA wurket op in franchisingmodel, wêrtroch it bedriuw syn oanwêzigens yn ynternasjonale merken útwreidzje kin. Franchisees betelje fergunningferliening en royalty's, dy't ek in boarne fan ynkommen is foar it bedriuw.

Hoe hâldt IKEA prizen betelber?

  1. Effisjint ûntwerp - produkten wurde ûntwikkele mei rekken hâldend mei optimisaasje fan materialen en it gemak fan produksje.
  2. Gearstalling troch keaper - it DIY-systeem lit jo produksje- en ferfierkosten ferminderje.
  3. Masseproduksje - produksje fan grutte folumes fan guod ferleget kosten.
  4. Logistyk optimalisaasje - Effektyf oanbodketen- en ferfierbehear helpt om kosten te minimalisearjen.
  5. Lege bedriuwsfieringskosten - gebrûk fan grutte winkelsintrum en self-service yn winkels ferleget kosten foar personiel en hier.

Wat is de rol fan duorsumens yn it bedriuwsmodel fan IKEA?

IKEA befoarderet aktyf duorsumens en miljeuferantwurdlikens as in wichtich ûnderdiel fan har bedriuwsmodel:

  1. Miljeufreonlike materialen - gebrûk fan recycled en duorsume materialen.
  2. enerzjy-effisjinsje - reduksje fan enerzjyferbrûk en ynfiering fan duorsume enerzjyboarnen.
  3. Ferminderje ôffal - minimalisearjen fan ôffal yn alle stadia fan produksje en logistyk.
  4. Ferantwurdlik boskbehear - neilibjen fan de prinsipes fan duorsum boskbehear en produktsertifikaasje.

Hoe brûkt IKEA technology en gegevens?

IKEA brûkt aktyf technology en gegevensanalyse om saaklike prosessen en klantinteraksjes te ferbetterjen:

  1. Elektroanyske hannel - online ferkeap en digitale katalogussen.
  2. Data Analytics - gebrûk fan gegevens om assortiment te optimalisearjen, ynventarisaasje te behearjen en klantûnderfining te ferbetterjen.
  3. Ynnovaasje yn produksje - yntroduksje fan nije technologyen en produksjemetoaden om effisjinsje te ferheegjen.
  4. Mobile apps – oanfragen foar ynterieurplanning en oarderbehear.

Wat is de rol fan marketing en reklame yn it bedriuwsmodel fan IKEA?

IKEA brûkt aktyf marketing en reklame om klanten oan te lûken en te behâlden:

  1. Katalogussen - tradisjonele printe en digitale katalogussen dy't it produktberik demonstrearje.
  2. advertisement - televyzje, online en offline reklamekampanjes.
  3. Showcases yn winkels - soarchfâldich ûntwurpen showrooms dêr't klanten kinne sjen en belibje produkten.
  4. Loyalty programma - koartingen en spesjale oanbiedingen foar reguliere klanten.

Hoe past IKEA oan oan ferskate merken?

IKEA past har produkten en strategy oan oan de behoeften en foarkarren fan ferskate merken:

  1. Lokalisaasje fan assortiment - oanpassing fan produkten oan lokale smaken en behoeften.
  2. Lokale gearwurkingsferbannen - gearwurking mei lokale leveransiers en fabrikanten.
  3. Priisbelied - oanpassing fan priisbelied oan 'e ekonomyske omstannichheden fan ferskate regio's.
  4. Marketing strategyen - gebrûk fan pleatslike marketingbenaderingen en reklamekampanjes.

Hoe stipet IKEA ynnovaasje en groei?

IKEA ynvestearret aktyf yn ynnovaasje en ûntwikkeling:

  1. Ûndersyk en ûntwikkeling - ûntwikkeling fan nije produkten en technologyen.
  2. Utwreiding fan it winkelnetwurk - nije winkels iepenje yn ferskate regio's.
  3. Assortiment update - regelmjittige fernijing en útwreiding fan it produkt berik.
  4. Yntroduksje fan nije technologyen - gebrûk fan avansearre technologyen om saaklike prosessen en klantûnderfining te ferbetterjen.

IKEA is in súksesfol bedriuw dat ynnovaasje, sterk behear en in fokus op duorsumens kombineart om har doelen te berikken en te groeien.