It IKEA-bedriuwsmodel is de algemiene strategy dy't IKEA brûkt om har bedriuw te organisearjen. It giet om ferskate aspekten ynklusyf produksje, ûntwerp, logistyk, marketing en ferkeap. IKEA is in Nederlânsk Sweedsk bedriuw oprjochte yn 1943 as in grutte en ynternasjonaal ferneamde meubelhanneler oprjochte troch Ingvar Kamprad yn Sweden.
It is bekend om har tsjinsten yn it ûntwerpen en ferkeapjen fan klearmakke meubels en hûsaccessoires. Sûnt 2008 is it de grutste meubelhanneler yn 'e wrâld wurden. Se hawwe op it stuit 433 grutte ferkeappunten yn 52 lannen en regio's om 'e wrâld.
Har motto fan it befoarderjen fan in "better libben foar allegear" is yn it foarste plak rjochte op it betelber en ek fan goede kwaliteit, mei de klam op it garandearjen dat elke klant profitearret, lykas harsels. IKEA hat altyd in fraach west net allinich foar de twa neamde punten, mar ek foar har eksklusive ûntwerpen dy't modernisme reflektearje en ek ekologysk binne foar sa'n lege priis.
Doe't ik hearde dat IKEA in non-profit organisaasje is dy't it doel is om elke dei better te meitsjen foar elke persoan, moat it as in skok kommen wêze.
IKEA bedriuwsmodel
De grutste meubelhanneler fan 'e wrâld, IKEA, naam har inisjalen fan skepper Ingvar Kamprad's namme Elmtarid (syn famylje pleats) Agunnaryd (syn wenplak) yn 1943.
It begon oarspronklik mei it ferkeapjen fan slúven, pennen, sieraden, en hie ek de wichtichste motyf fan in foldwaan klant behoeften oan betelbere prizen.
Nei fiif jier fan saken dwaan, kamen se op it idee om meubels te ferkeapjen. Sûnt dy tiid is IKEA synonym wurden mei húshâldlike items en meubels.
It ûnkonvinsjonele begjin joech ympuls as it haadmotyf bleau de aksje en kosten fan produkten dy't heul betelber binne, mar moderne, om't se gewoane minsken tastean om har eigen meubels te sammeljen.
It bedriuwsmodel fan IKEA is bekend om syn modernistyske ûntwerpen fan ferskate soarten húshâldlike apparaten en meubels. De tsjinsten foar ynterieurûntwerp fan IKEA wurde heech oanskreaun foar har miljeu-ienfâld.
Súkses saaklike modellen IKEA is boud op har fokus op kostenkontrôle, reguliere produktûntwikkeling, en operasjonele details wêrtroch it bedriuwsmodel fan IKEA de prizen fan har produkten mei 2-3% kin ferminderje.
Neffens in stúdzje fan 2019 wurkje 433 IKEA-winkels yn 52 lannen. Yn fiskaal 2018 ferkocht IKEA € 38,8 miljard ($ 44,6 miljard) oan produkten. Jo kinne sawat 12000 produkten fine op 'e IKEA-webside, plus mear as 2,1 miljard besikers oan IKEA-websides yn it jier fan septimber 2015 oant augustus 2016.
Key partners yn it IKEA bedriuwsmodel
Har wichtichste wichtige partners binne as folget:
- Harvesters
- Hout ambachtslju
- Fertragingsbedriuwen
- Ferfier en frachtweinen bedriuwen
- Levering bedriuwen
- Outfitting bedriuwen
Globale oanwêzigens. Ikea business model
De wrâldwide omset fan IKEA yn 2018 wie 38,8 miljard euro.
Se hawwe mear dan 12000 produkten yn har berik lansearre, wêrtroch klanten in oerfloed fan opsjes jouwe om út te kiezen dy't net te missen binne.
Dit wiidweidige netwurk fan sawat 1350 leveransiers út 50 lannen oer de hiele wrâld wurket har mei súkses bedriuw mei genôch effisjinsje. IKEA hat noch ferskate ferskillende mooglikheden te ferkennen om nije merken yn te gean.
Key komponinten. Ikea business model
IKEA hat grûnstofynventarisaasje, produktûntwikkeling, produktûntwerp, produksje en ferwurkingsproduksje, ferkeapstream, en klanttsjinst.
Elke trije jier docht IKEA in wiidweidich merkûndersyk om út te finen hokker feedback fan klanten oer it produkt is. Se besykje de kosten te besunigjen troch te brûken miljeufreonlik materialen lykas recycling fan houtgrûnstoffen yn stee fan it kapjen fan bosken. Mei de ûntwikkeling fan nije technology fûn se mei súkses in manier om gearstalde plestik te ynjeksje.
Dêr binne twa motiven oan ferbûn: de iene is om minder materiaal te brûken en de twadde is it ferminderjen fan it gewicht fan de produkten, wat liedt ta flugger produksje fan de produkten. Se rjochte har yn 't earstoan op it oerienkomme mei oanpaste eigenskippen mei nije retailûntwikkeling.
1. Sales folume. Ikea business model
IKEA leaut stevich yn de folgjende wurden: hoe heger it folume fan saken, hoe grutter de winst en hoe leger de kosten.
IKEA kapitalisearret op har sirkulêre proses mei goedkeap meubels, marketing himsels oan mear dan 500000 minsken yn ferskate stêden. It apparaat wêrmei se boartsje is skaalferkear. Dit lit IKEA meubels produsearje tsjin in legere kosten as oare standert meubelfabrikanten.
2. Shipping kosten eliminearre
IKEA besparret op net-essensjele kosten mei strategyen dy't geniaal fan aard binne. Sy brûke flat pack systeem, dy't de wrâld wurket foar har foardiel. De doaze ferpakking liket krekt op in flat-screen TV, wêrtroch IKEA mear meubels yn ien ferstjoering kin ferstjoere.
Kompakt en kompakt ferpakking kinne jo pleatse mear meubels tsjin legere kosten. Dit komt om't konsuminten thús sammelje.
3. Hybride materiaal. Ikea business model
IKEA brûkt hybride materialen lykas laminaat en fiberboard fan medium tichtheid, wêrtroch meubels in sterke struktuer hawwe kinne tsjin in lege kosten. De produkten weagje ek minder as hout, wêrtroch't se leger wurde kinne en de resultaten binne yndrukwekkend.
IKEA-meubels wurde makke mei CNC-masines, of CNC-masines, dy't foarmen snije fan 4-by-8-inch blêdmateriaal. Hast gjin personiel is ferplichte om de meubels te sammeljen, om't dit diel wurdt oerlitten oan de konsuminten.
4. Low-oplieding timmerlju
IKEA hat in sterk ûntwikkeling team dat effektyf ferleget kosten en ferfine design neffens easken. Se binne hieltyd belutsen by it ynstallearjen en meitsjen fan meubels dy't goedkeap en maklik te ynstallearjen binne.
Untwerp is in wichtich aspekt wêrop IKEA him rjochtet om flaters te foarkommen troch CNC-masines te brûken ynstee fan timmerlju. Dit soarget derfoar dat it einprodukt minder kostet.
5. Private franchising. Ikea business model
IKEA freget in jierlikse kommisje fan 3% op alle franchiseferkeap fan IKEA franchisewinkels. Dit resultearret yn hege ynkommen foar IKEA.
6.Spesjale merkûndersyk
IKEA yntrodusearre in enoarme line fan produkten op 'e bûtenlânske merk allinich om dat te realisearjen harren ferkeap sil net foldwaan oan harren ferwachtings. Dit sette in nije gedachte yn; dat, IKEA ferkocht goedkeape produkten, mar net foldogge oan de konsumint syn behoeften.
Op dit punt besleat IKEA har fokus fuort te ferpleatsen fan lege kosten en klam te lizzen op it foldwaan oan 'e behoeften fan har konsuminten mei in trijejierrige feedbacksyklus om te analysearjen foar wa't har merk wie en wat se woenen, en begon dêrom meubels te produsearjen om te passen. de behoeften. .
7. Channel distribúsje. Ikea business model
IKEA hat mear as 1400 leveransiers yn 52 lannen en mear as 40 distribúsjesintra yn 16 lannen. Mei in sterke basis liket IKEA's supply chain management produkten te leverjen oan elk lân.
60% fan de leveransiers fan IKEA komme benammen út Jeropa, en de rest komt út Sina en lokale merken. Leveransiers en distributeurs bliuwe yn kontakt om klear guod te ûntfangen yn alle IKEA-winkels.
Gedachte wrapper!
Mei tank oan it grutte oantal netwurk leveransiers wurkje mei IKEA, it bedriuw model makket alle produkten dy't harren kliïnten wolle besit, tsjin in útsûnderlik betelbere priis.
Winsten binne benammen te tankjen oan produksjekosten, lykas ferpakking, wêrtroch IKEA de kosten kin minimalisearje. It bedriuwsmodel fan IKEA is sûnder mis unyk en it bêste geskikt foar moderne merktrends, fan 'e produksje fan meubels en húshâldlike items oant it meitsjen fan tûke huzen en appartemintegebouwen.
Leave a comment