Bureaukratysk liederskip is in liederskipstyl wêryn de lieder him rjochtet op it formalisearjen fan regels, prosedueres en hiërargy yn 'e organisaasje. Dit soarte fan liederskip wurdt faak ferbûn mei in burokratyske oanpak fan behear, dy't grutte klam leit op formele struktueren, regels en prosedueres.
De wichtichste skaaimerken fan burokratysk liederskip omfetsje:
- Strikte regels en prosedueres: In burokratyske lieder folget typysk strikte regels en prosedueres dy't diktearje hoe't taken moatte wurde útfierd en besluten makke yn 'e organisaasje.
- Sintrale beslútfoarming: Beslútfoarming yn in burokratysk systeem is meastentiids sintralisearre en komt binnen fêststelde hiërargyske struktueren. Besluten kinne wurde makke op basis fan formele prosedueres ynstee fan ynnovative ideeën.
- Dúdlike hiërargy fan macht: Yn in organisaasje mei burokratysk liederskip is d'r in dúdlike hiërargy fan autoriteit, wêrby't elk nivo spesifike ferantwurdlikheden en foegen hat.
- Beheinde fleksibiliteit: Bureaukratysk liederskip omfettet faak beheinde fleksibiliteit by it meitsjen fan besluten en reagearjen op feroaring. Feroaringsprosessen kinne stadich en dreech wêze.
- Oandacht wurdt jûn oan effisjinsje en stabiliteit: It doel fan in burokratyske lieder is om de stabiliteit en effisjinsje fan 'e organisaasje te garandearjen. Regels en prosedueres binne rjochte op it minimalisearjen fan flaters en it garandearjen fan gearhing yn wurk.
- Beheinde kommunikaasje: Kommunikaasje yn in organisaasje mei burokratysk liederskip kin beheind wêze ta fertikale kanalen, en ideeën en suggestjes kinne troch strange struktueren passe.
dizze liederskip styl kin effektyf wêze yn situaasjes dêr't stabiliteit, betrouberens en neilibjen de kaai binne. Yn guon gefallen kin burokratysk liederskip it lykwols lestich meitsje om oan te passen oan feroarjende omstannichheden en ynnovative ûntwikkeling.
Wat is burokratysk liederskip?
Definysje: Bureaukratysk liederskip is in soarte fan liederskip dat liedt troch in dúdlike kommandoketen, fêste offisjele ferantwurdlikheden en strikte regels binnen in hiërargy fan autoriteit. It wurdt karakterisearre troch in hiërargy fan macht en de tapassing fan in set fan regels foar behear en beslútfoarming.
Dizze liederskipsstyl kin nuttich wêze yn heul regulearre yndustry, ynstellingen en regearingsstruktueren dy't in stive struktuer belûke dy't wurket ûnder bepaalde rigide regels. Dit kin effektyf wêze management styl yn bedriuwen dy't gjin spesjale orizjinaliteit of fernimstigens fan personiel fereaskje.
Wat is burokrasy?
Burokrasy ferwiist nei in groep net keazen amtners (selektearre neffens goed fêststelde prosessen) ferantwurdlik foar it útfieren fan offisjele saken en it útfieren fan de regels, belied, wetten, ideeën, ensfh. fan har ynstelling.
Neffens it Cambridge Dictionary-
Burokrasy is in systeem fan kontrôle of behear fan in lân, bedriuw of organisaasje dat wurdt bestjoerd troch in grut oantal amtners dy't ynhierd binne om regels soarchfâldich ôf te hanthavenjen.
Seis opmerklike skaaimerken fan burokrasy:
- Keizerlike posysjes
- Limited Authority
- Ketting fan kommando
- Spesifike ferantwurdlikheden
- Regel-basearre beslútfoarming
- Profesjonalisme
Burokratyske lieder
In burokratyske lieder folget strukturearre prosedueres fêststeld troch de organisaasje. Hy of sy sil derfoar soargje dat alle prosedueres binne folge foardat hy of har nei it folgjende autoriteitsnivo stjoert.
Sokke lieders beynfloedzje neilibjen en soargje derfoar dat har teamleden de ynstelde regels krekt folgje.
Bureaukratyske en autokratyske liederskipsstilen
It ûnderskied tusken burokratysk en autoritêr liederskip, dy't guon oerienkomsten diele, kin in boarne fan misferstân wêze.
It fûnemintele ferskil is dat by autoritêr liederskip de klam leit op 'e lieder, dy't mei alle grutte besluten tafertroud is.
Oan 'e oare kant jout burokratysk liederskip mear omtinken oan 'e heule kommandoketen as oan ien figuer.
Simply set, autokratysk liederskip is as de lieder alle karren makket en folsleine macht hat oer syn ûndergeskikten. De burokratyske styl is basearre op ûndergeskiktheid oan autoritative rigels en neilibjen fan normative prinsipes yn behear en beslútfoarming.
Oarsprong fan it burokratyske systeem
Max Weber, in sosjolooch dy't ek transaksjoneel liederskip betocht, ûntwikkele de filosofy efter burokratysk liederskip.
Hy groeide op te midden fan 'e Yndustriële Revolúsje, tsjûge fan' e ferskowing fan 'e maatskippij nei mear ferfine ynstellingen, fan enoarme fabriken nei útwreide pleatsen.
Hy ûntwikkele dit idee yn reaksje op it tanimmende ferlet fan in effisjinter metoade foar it behearen fan dizze organisaasjes dy't earder fertrouden op favoritisme.
Max Weber's Leadership Styles
De Dútske sosjolooch Max Weber stelde yn syn boek Ekonomy en maatskippij sawol ideale as minder ideale manieren foar om in maatskippij te foarmjen. Troch it analysearjen fan macht en liederskip fûn hy burokrasy as ien fan 'e tradisjonele foarmen fan organisaasje.
Syn teory waard ferbûn mei trije ferskillende soarten legitime autoriteit, nammentlik:
- Juridyske-rasjonele macht
- Charismatyske autoriteit
- Tradisjoneel gesach
By dizze trije soarten foel burokratysk liederskip ûnder it earste - juridysk-rasjonele type legitime macht.
Dit systeem lit ûndergeskikten normative regels folgje en strikt folgje oan it gesach fan 'e lieder. Yn dit gefal komt macht út 'e posysje fan' e lieder ynstee fan skaaimerken of fermogen om te lieden.
Basiseleminten fan burokratysk liederskip
Yn 'e rin fan' e skiednis fan it burokratyske systeem en in protte definysjes fan it model binne trije basiseleminten yn 'e kearn fan' e burokrasy bleaun. Dit binne de folgjende:
1. Offisjeel
Systemen litte in gebrek oan inisjatyf en fleksibiliteit sjen
2. Burokrasy
D'r binne in protte regels en prosedueres om te folgjen
3. Ferdieling. Bureaukratysk liederskip
Systemen tendearje rap te fersprieden
Belang. Bureaukratysk liederskip
Weber's teory fan burokratysk liederskip biedt seis haadredenen foar har belang, litte wy se hjir en no besjen:
- Autoriteit wurdt organisearre yn in hiërargy - elk nivo fan behear hat in dúdlike rapportaazje line mei dúdlik definiearre ferantwurdlikheden en ferwachtings.
- Seleksje yn in formele ynstelling. Meiwurkers wurde ynhierd, ûntslein en befoardere op basis fan har kwalifikaasjes, prestaasjes en neilibjen fan bedriuwsbelied.
- Spesjalisaasje fan taken / wurkferdieling. Dizze liederskipsstyl rjochtet him op it pleatsen fan de bêste persoan op it bêste plak om te wurkjen.
- Karriêre oriïntaasje. Elke meiwurker hat it potensjeel foar in lange karriêre as se de regels folgje en effisjint wurkje.
- Balâns en ûnpartidichheid. De fokus leit op it sukses fan 'e organisaasje ynstee fan de bydragen fan yndividuen.
- Regels en regels. Om struktuer binnen in bedriuw te behâlden, fereasket it systeem in spesifike set regels, regeljouwing en prosessen.
Skaaimerken. Bureaukratysk liederskip
De folgjende skaaimerken omfetsje burokratyske manieren om in team te lieden:
1. Offisjele taken. Bureaukratysk liederskip
Alle bestjoerlike en behear aktiviteiten wurde delegearre oan permaninte kantoaren, dat soarget foar in dúdlike ferdieling fan foech, ferantwurding en ferantwurdlikens. As foarbyld, beskôgje in softwareûntwikkelingsbedriuw. Undersyk en ûntwikkeling, produksje, marketing, distribúsje en behear binne guon fan 'e kategoryen wêryn in korporaasje kin wurde ferdield.
2. Hierargy fan autoriteit
Banen yn in organisaasje wurde organisearre yn in hiërargy, mei legere nivo's rapportearje oan en kontroleare troch hegere nivo's. De R&D-meiwurkers fan ús softwarebedriuw wurde begeliede troch har teamlieders, dy't op har beurt tafersjoch wurde troch har ôfdielingshaden.
De fise-presidint fan ûndersyk en ûntwikkeling is ferantwurdlik foar de ôfdielingshaden. De fise-presidint wurdt laat troch de algemien direkteur, dy't wurdt laat troch Board of Directors.
Kwaliteiten dy't offisieren fan it burokratyske systeem moatte hawwe?
1. Technyske ekspertize
Kwalifikaasjes foar burokratysk liederskip binne meastentiids basearre op de technyske kennis dy't nedich is om beheartaken effektyf en effisjint te behearjen. Amtners fan burokratyske administraasje moatte sterk en moedich wêze om in goed strukturearre struktuer te behâlden.
Bygelyks, de fise-presidint fan ûndersyk en ûntwikkeling kin ûnderfining hawwe yn behear en softwareûntwikkeling.
2. Sterke geast. Bureaukratysk liederskip
Amtners fan burokratyske administraasje moatte sterk en moedich wêze om in goed strukturearre struktuer te behâlden. D'r is in enoarme personielsbestân om te behearjen, wat in eangstleaze lieder fereasket.
Se moatte wijd wêze oan har berop. Se moatte potinsjeel gefaarlike omstannichheden tolerearje kinne. It is needsaaklik om in enoarme personiel te behearjen, wat in sterke lieder fereasket. Se moatte fertrouwen wêze en wijd oan har berop. Se moatte potinsjeel gefaarlike omstannichheden tolerearje kinne.
3. Wurk hurd
Men moat hurd wurkje, om't se faak werheljend wurk dogge; se moatte fol entûsjasme wêze. Undergeskikten ûnder burokratysk behear moatte de opdroegen taak útfiere kinne. Offisieren moatte in heech nivo fan kwaliteit en konsistinsje hâlde yn har wurk. Lieders fan 'e burokrasy moatte systematyske metoaden ûntwikkelje foar it omgean mei ferskate yndustriële situaasjes.
Foardielen. Bureaukratysk liederskip
Bureaukratysk liederskip wurket op ferskate manieren
- Jobfeiligens en stabile resultaten
- Favoritisme is net langer in faktor yn 'e fergeliking
- Rollen, ferantwurdlikheden en ferwachtings binne dúdlik
- In systeem fan prosessen en regels dy't ekstreem fanselssprekkend binne
- soarget foar in heger nivo fan beropsfeiligens
- Foarsisbere foarm fan liederskip
- Ynsette foar it meitsjen fan bêste praktiken
- Biedt skalberens nei boppen
- Stimulearret bekendheid
Flaws. Bureaukratysk liederskip
De burokratyske struktuer hat ek wat neidielen lykas:
- Om't alles troch in kommandoketen moat gean, is it net effisjint.
- It stipet de persoanlike of profesjonele ûntwikkeling fan in yndividu net.
- Kreativiteit, fernimstigens en frije tinken wurde ûnderdrukt
- Dizze liederskipsstyl stimulearret gjin teamwurk of relaasjeûntwikkeling.
- Troch syn goed definieare struktuer beheint it foarútbeweging
- It fergrutsjen fan produktiviteit kin in útdaging wêze
- Basearre op quota systeem
- Besluten basearje oer hoe't har projekten en teams op papier sjogge, betsjut dat uterlik wichtiger kin wêze as realiteit.
- Dit beheint kreative frijheid
- Bureaukratyske lieders kinne muoite hawwe om har oan te passen oan feroaring.
Foarbylden. Bureaukratysk liederskip
Lykas de beskriuwing suggerearret, is burokratysk liederskip struktuer-basearre en fertrout swier op struktuer om te funksjonearjen. Oars as oare liederskipsstilen lykas charismatysk liederskip, is it burokratyske behearsysteem lykwols ienfâldich en ymplemintabel.
Mar it feit is dat dizze liederskipstyl is brûkt yn oare gebieten fan bedriuw en organisaasjes om 'e wrâld, ynklusyf religy, bedriuw en polityk. Troch de rigide struktuer fan dizze liederskipsstyl is in signifikant oantal heechweardige persoanen hawwe berikt grut súkses.
Hjir binne wat foarbylden fan lieders mei in suver burokratyske liederskipsstyl.
1. Harold Sidney Geneen - ITT
Hy wie de presidint fan ITT en in burokratysk lieder (International Telephone and Telegraph Corporation). Harold berikte grut súkses as CEO fan it bedriuw en wurdt erkend mei it helpen fan it bedriuw groeie ta in ynternasjonaal bedriuw.
Oan 'e oare kant is Harold's burokratyske liederskipsstyl evident yn' e manier wêrop hy ITT organisearre en liedde as presidint. De rapportaazjestruktuer fan ITT folge in definieare hiërargyske struktuer dy't dúdlik wie foar alle meiwurkers. Elke ôfdieling waard hiërargysk organisearre mei de struktuer fan it bedriuw op makronivo. Lytsere groepen hawwe ek de mooglikheid om mikro-beslissingen te nimmen as it nedich is.
2. Winston Churchill. Bureaukratysk liederskip
Yn syn tiid as lieder toande Winston Churchill ek burokratysk liederskip. Hy wie de Britske premier dy't erkend waard mei it winnen fan de Twadde Wrâldoarloch. Hy wie in karismatyske lieder mei in dúdlik systeem om te soargjen dat elkenien har taken op 'e tiid foltôge.
Churchill wie in sterke lieder dy't dreech te oertsjûgjen wie. Nettsjinsteande alle swierrichheden, hy bleau yn it berikken fan syn doelen. Hy ûntwikkele in strategy wêrtroch Brittanje syn tsjinstanners koe ferslaan. Churchill is ek in deeglike en detailrjochte lieder, wat typysk is foar Churchill.
3. Colleen Powell
Collin is in oare bekende politikus dy't in burokratyske liederskipstyl oannommen hat. Syn styl gidsen is djip woartele yn it militêr, in regearingsynstânsje bekend om syn konsekwint burokratyske liederskipssysteem. Collin toande útsûnderlike liederskipsfeardigens, en fertsjinne him de rang fan generaal yn it leger fan 'e Feriene Steaten en de posysje fan steatssekretaris.
It leger is in heul formele ynstelling dy't it leafst de regels fan it bedriuw folget. Dit is wêr Collin syn ûnderfining en begryp opdien fan burokratyske liederskipstyl. Hy is ien fan 'e pear lieders dy't graach prosessen folgje om doelen te berikken.
4. Alfred P. Sloan. Bureaukratysk liederskip
Alfred P. Sloan, beneamd ta foarsitter fan General Motors (GM) yn 1937, wie in burokratysk lieder dy't de bestjoerlike omfang fan syn styl útwreide. Hoewol hy foar it grutste part ôfhinklik wie fan in spesifike struktuer om syn fêst draaiend te hâlden, stimulearre hy syn meiwurkers dochs om kreatyf en kreatyf te wêzen.
Dat kaam fuort út syn winsk om it bedriuw op in ferstannige mar (doe) moderne wize te rinnen; dêrby revolúsjonearre er net allinnich GM, mar de auto-yndustry as gehiel.
Utfier!
Burokratyske prosessen kinne jo bedriuw profitearje, benammen as it wurket yn in yndustry dy't profitearret fan har skaaimerken. Liederskiptalinten en -kwaliteiten sille bloeie as se goed benut wurde yn in tige regulearre bedriuwsomjouwing.
Dizze liederskipsstyl kin nuttich wêze yn heul regulearre yndustry, en kin ek in effektive managementstyl wêze yn bedriuwen dy't net folle orizjinaliteit of ynventiviteit nedich binne fan personiel.
Leave a comment