Coaching. Wat is it?

Coaching wurdt definiearre as in proses dat rjochte is op it ferbetterjen fan prestaasjes yn it no as yn it ferline of takomst. In coach is in leveransier fan learûnderfiningen dy't it profesjonele libben fan 'e coachee sil transformearje.

De plicht fan in goede coach is om in persoan te helpen de juste antwurden op syn problemen te finen. Simply set, in coach helpt om de kapasiteiten fan in persoan te optimalisearjen sadat se optimale nivo's fan effektiviteit en prestaasjes kinne berikke.

Wat is coaching? 

Guon topsaakkundigen hawwe coaching in revolúsjonêre metoade neamd. Timothy Gallwey makke in ferrassende suggestje yn syn boek The Inner Game of Tennis. Neffens syn teory binne de obstakels foar it berikken fan jo winske potinsjeel net ekstern, mar yntern. It is de ferantwurdlikens fan de coach om de krityske stim te minimalisearjen dy't de oandacht ôfliedt en it lichem it oernimme lit. Hy leaude dat in persoan hat alle antwurden op syn problemen yn himsels. Hy hie gewoan begelieding nedich, sadat it lichem it oernimme koe en syn maksimale nivo fan prestaasjes berikke.

Coaches binne de liedende krêft foar har kliïnten dy't besletten binne it talint dat yn har bestiet los te litten om glâns en treflikens yn har libben te berikken. De coach besiket it bewustwêzen te fergrutsjen troch syn kliïnt te herinnerjen oan alle mooglikheden dy't optimisearre wurde kinne. It learproses helpt de kliïnt te ferbetterjen syn eachpunt en fine in lykwicht tusken wurk en libben.

De filosofy fan coaching is dat minsken ûnfoarstelbere boarnen hawwe fan sjeny, wiisheid, enerzjy en fermogen dy't kinne wurde brûkt om it folslein te optimalisearjen. In coach wurdt beskôge as in medium dat in persoan kin helpe om syn ynderlike kapasiteiten te ûntdekken en boarnen mei feardigens te brûken.

Eleminten. Coaching.

Wichtige eleminten -

• Delegearje mear ferantwurdlikheden
• Ferantwurdlikens om te harkjen ynstee fan te praten
• De lêst fan gearwurking ynstee fan kontrôle
• Gjin oardiel
• Spesifike feedback
• Freegje en net bestelle

Soarten coaching relaasjes.

D'r binne twa soarten coachingrelaasjes:

1. Eksterne coaching. 

Sa't de namme al fermoeden docht, wurdt in eksterne relaasje oprjochte mei in coach dy't gjin diel is fan 'e organisaasje. Yn dit senario is de coach net ynteressearre yn 'e resultaten. Hy fynt nocht om syn plichten út te fieren foar de persoan dy't him frege is om te trenen. Sûnt hy is gjin yntegraal diel fan it bedriuw of line management struktuer, hy hat gjin foaroardielen oer syn lading. It is folslein rjochte op it ferbetterjen fan minsklike prestaasjes troch selsrealisaasje fan jins kapasiteiten.

De foardielen fan in eksterne trainer binne as folget.

1. • In eksterne coach is in saakkundige op har mêd en hat wiidweidige training yn it coachen fan oaren. As regel, hy besteget mear tiid oan it wurk, en syn basis feardichheden en ûnderfining foldocht sels oan de easken fan syn klant.
   • De meiwurker is noflik om problemen te besprekken yn ferbân mei kollega's, kollega's, managers en organisaasjes mei in eksterne krêft dy't nij is foar it bedriuw, ynstee fan mei in ynterne coach dy't elkenien ken.
   • In eksterne coach kin maklik fertroulikens en objektiviteit garandearje oan har kliïnt.
   • In eksterne coach kin dingen dúdliker sjen om't se gjin foaropfettings hawwe oer ien
   • Om't de eksterne coach him folslein ynsette foar syn of har wurk en gjin ekstra ferantwurdlikheden hat binnen de organisaasje, kin er syn ferantwurdlikens folslein nei syn kliïnt oerlizze. Dit sil liede ta betsjuttingsfolle gearwurking dy't liede kin ta wichtige resultaten.
   • De meiwurker is noflik om ferburgen problemen te besprekken dy't relatearre kinne oan syn wurk mei in eksterne coach. Dit kin kritysk wêze foar it ferbetterjen fan syn totale prestaasjes.
   • In eksterne coach is net bûn oan de organisaasje en jout maklik in echte ferslach fan wat der bart troch syn feedback.

De neidielen fan in eksterne trainer binne as folget.

1. • De meast serieuze neidiel fan eksterne relaasjes is harren kosten. It ynhieren fan immen fan bûten dy't in saakkundige is op har mêd kostet sûnder mis mear as ien dy't al diel útmakket fan 'e organisaasje.
   • Gebrek oan kennis oer de organisaasje en har meiwurkers kin yn guon gefallen in hinder wêze.
   • De ynteraksje tusken de coach en syn kliïnt moat kennis ferbetterje yn ferbân mei de doelen fan 'e organisaasje. en doelstellingen fan 'e organisaasje. In eksterne coach hat gjin kennis oer de organisaasje, har doelen en doelstellingen; dêrtroch wurdt it lestich om se op te rjochtsjen

2. Ynterne relaasjes. Coaching.

Lykas de namme al fermoeden docht, wurdt in ynterne relaasje oprjochte mei in coach dy't in yntegraal ûnderdiel is fan 'e organisaasje, lykas in lieder, autoriteitsfiguer, of manager. Yn dit senario is de coach ynteressearre yn resultaten. Hy ken de persoan tige goed en kin wat foaropfette ideeën hawwe oer him en de mooglike gefolgen fan coachingpetearen. De ynterne trainers sille syn eardere relaasjes oan 'e kant sette moatte en har rjochtsje op' e baan.

De foardielen fan in ynterne coach binne as folget.

1. It wichtichste foardiel It ding oer it ynhieren fan in ynterne trainer is dat it net sa djoer is as it soe wêze om in eksterne te hieren. It bedriuw besparret op direkte kosten troch ynterne ynhier
2. De manager of hegere autoriteit dy't de opdracht hat om yn te treden as ynterne coach, hat in rûch idee fan syn kliïnt, it gedrach en it probleem dêr't hy mei te krijen hat. Dit jout him ekstra kânsen om gau begrepen te wurden en dêrop te trainen.
3. Om't de ynderlike mentor en mentee har bewust binne fan elkoar, is der in gefoel fan yntimiteit tusken har dat útwreidzje kin nei ûnderling fertrouwen, respekt en kammeraatskip.
4. De ynterne coach is yn konstante kommunikaasje mei de meiwurker en krijt ferskate kânsen om te observearjen en mei him te ynteraksje.
5. In ynterne coach helpt in meiwurker te fielen as in yntegraal diel fan 'e organisaasje, wêr't de manager tiid nimt út syn drokke skema om as ynterne coach op te treden. Dit helpt syn moraal te stimulearjen.

De neidielen fan in ynterne trainer binne as folget.

1. De ynterne coach hat al in wichtige posysje yn de organisaasje. Trainer-wêzen komt foar him mei ekstra ferantwurdlikheden, en soms hinderet tefolle wurk dat er rjocht docht oan syn posysje as ynterne coach.
2. In manager mei de opdracht om as ynterne coach op te treden kin miskien net oanpasse oan syn rol fan freegjen ynstee fan befeljen, om't hy dit al in lange tiid dien hat
3. De coach kin ûngemaklik wêze om problemen oer elkenien yn 'e organisaasje te besprekken en kin bang wêze om wat min te sizzen oer immen tichtby de coach.
4. In ynterne coach kin twifels hawwe, besteande en fêststelde regels en praktiken betwifelje, om't hy al lang diel útmakke fan 'e organisaasje.

Ferskillende stilen. Coaching.

Ferskate stilen

1. Representative styl.

Bestjoersstyl is rjochte op managers as senior managers mei as doel har prestaasjes te fergrutsjen. In eksterne trainer mei wiidweidige ûnderfining en kwalifikaasjes wurdt ynhierd om har problemen op te lossen. Coach helpt de klant om te kommen mei harren problemen en oplosse se dêrop. De fergoedingsraten foar útfierende styl binne folle heger dan foar elke oare styl.

2. Karriêre styl. Coaching.

It doel fan in karriêrecoach is in persoan te helpen har doelen en aspiraasjes te identifisearjen yn ferbân mei har karriêre. It ûndersiket kompetinsjes, feardichheden, kennis en ûnderfining sadat in persoan bettere karriêrekarren kin meitsje.

3. Liederskip stilen.

Lykas de namme fan 'e liederskipstyl suggerearret, helpt in coach meiwurkers te ferbetterjen harren liederskip kwaliteiten en feardichheden. Persoanlike oandacht fan in trainer helpt har te begripen en bettere besluten te nimmen. De coach stimulearret lieders om oer har eangsten en problemen te praten, ferskate ideeën te ferkennen en nuttige konklúzjes te tekenjen.

4. Business styl.

Saaklike styl biedt bystân oan bedriuwslieders, en soms har teams, om bettere resultaten te berikken. It is in empowerjend proses wêrby't de coach in ferfrissende oanpak nimt en de bedriuwslieder tiid jout om te tinken en te reflektearjen oer strategy, wearden, doelen, missy en fisy.

5. Life coaching styl. Coaching

It doel fan dizze styl is om persoanlike doelen te identifisearjen en te berikken foar elke priis. De coach nimt in holistyske oanpak en rjochtet him op persoanlike gebieten, om't dit direkte ynfloed hat op karriêredoelen. Hy motiveart en bout it fertrouwensnivo fan syn klant op, sadat hy dêrtroch bettere feroaringen kin meitsje

6. Management styl 

В management styl in coach helpt in persoan by it behearen fan minsken. It doel is om syn feardigens te ûntwikkeljen sadat hy in effektive manager wurde kin. De coach biedt personaliseare tsjinsten dy't him helpe om syn problemen op in spesifike manier op te lossen en oplossingen te finen dy't liede ta ûntwikkeling en groei.

Hoe kinne coaching ûnderskiede fan ferlykbere aktiviteiten.

1. Konsultaasjes.

Begelieding is in proses wêrby't wurkje mei kliïntendy't problemen hawwe en ûntefreden binne mei it libben. Se sykje advys en begelieding. De coach fungearret as liedende krêft. Hy jout gjin advys, mar stelt wichtige fragen dy't de klant helpe om antwurden te finen.

2. Therapy. Coaching.

Therapy omfettet wurkjen mei kliïnten dy't fysike of psychologyske symptomen hawwe. Dit proses is ferbûn mei mentale sûnens, dêr't de kliïnt wol fuortgean fan pine en emosjonele genêzing fine. Yn tsjinstelling, coaching behannelet mentale groei as de coachee besiket te bewegen nei winske doelen.

3. Begelieding.

In mentor is in ekspert op syn mêd dy't kennis jout oan syn protégé. It giet om diskusjes en debatten om de kennis fan de mentees te ferbetterjen. Mentoring is it tichtst by coaching, om't beide besykje de kennis, effektiviteit en prestaasjes fan har kliïnt te ferbetterjen.

4. Training.

Training omfettet akwisysje feardichheden of know-how troch training of praktyk. In trainer is in ekspert dy't spesifike kennis oerdraacht oan studinten ûnder syn begelieding. wurknimmer behear. Krektoarsom, de coach jout gjin saakkundige kennis oan syn spilers.

Hy stelt wichtige fragen sadat de mentee yn himsels antwurden fynt en relevante kennis opdocht.

5. Konsultaasjes. Coaching.

Yn 'e konsultaasjebedriuw biedt in adviseur syn of har ekspertize oan om saaklike problemen op te lossen. Hy behannelet organisatoaryske problemen, net yndividuele. Krektoarsom, de coach skiedt syn ferantwurdlikens folslein nei it yndividu, en net nei de organisaasje.

konklúzje

Coaching is in permissive relaasje wêrby't de coach sûnder betingst stipe biedt, tastimming nimt om fragen te stellen en suggestjes makket. Dizze profesjonele feriening produseart treflike resultaten en helpt de gatten te foljen tusken aktuele en winske prestaasjesnivo's. It is dit proses wêrtroch minsken dúdlikens oer harsels kinne krije, sadat se in folweardich libben kinne liede.

 "АЗБУКА"

FAQ. Coaching.

1. Wat is coaching?

Coaching is in proses fan profesjonele begelieding en stipe rjochte op it berikken fan de persoanlike of profesjonele doelen fan de kliïnt. Coaching helpt jo potinsjeel te ûntwikkeljen, feardigens te ferbetterjen, obstakels te oerwinnen en jo doelen te berikken troch yndividuele of groepsesjes mei in coach.

2. Hoe is coaching oars fan begelieding en terapy?

• Rieplachtsje: Rjochtet him op it jaan fan advys en oanbefellings basearre op de ekspertize fan de adviseur op in bepaald mêd.
• Therapy: Rjochtet him op it oplossen fan psychologyske problemen en wurkje mei it ferline fan de kliïnt.
• Coaching: Rjochtet him op 'e takomst en it realisearjen fan spesifike doelen, basearre op it aktivearjen fan' e ynterne middels en potinsjeel fan 'e kliïnt.

3. Hokker soarten coaching binne der?

D'r binne ferskate soarten coaching, ynklusyf:

• Life coaching: Helpt kliïnten persoanlike doelen te berikken, kwaliteit fan libben te ferbetterjen en wurk-libbenbalâns te finen.
• Business coaching: Rjochte op it stypjen fan professionals en ûndernimmers yn saaklike ûntwikkeling, liederskip en managementfeardigens.
• Karriêre coaching: Helpt by it kiezen fan in karriêrepaad, it ûntwikkeljen fan profesjonele feardigens en it berikken fan karriêredoelen.
• Executive coaching: Spesjalisearre coaching foar senior management rjochte op it ûntwikkeljen fan strategysk tinken en behearskompetinsjes.

4. Hoe wurket it coachingproses?

It coachingproses omfettet normaal de folgjende stappen:

1. Beoardieling en Doelstelling: Bepale de aktuele steat fan 'e klant en it ynstellen fan spesifike doelen.
2. Untwikkeljen fan in aksjeplan: Meitsje in plan dat stappen omfettet om jo doelen te berikken.
3. Utfiering fan it plan: Utfiering fan plande aksjes mei stipe fan in coach.
4. Monitoring en oanpassing: Kontrolearje de fuortgong geregeldwei en meitsje nedige oanpassingen oan it plan.

5. Hokker feardichheden en kwaliteiten moat in goede coach hawwe?

In goede coach moat de folgjende feardichheden en kwaliteiten hawwe:

• Empaty: Fermogen om te begripen en meilibjen mei de kliïnt.
• Aktyf harkjen: Mooglikheid om goed te harkjen en de juste fragen te stellen.
• Kommunikaasjefeardigens: Dúdlikens en dúdlikens by it oerbringe fan ynformaasje en feedback.
• Strategysk tinken: Mooglikheid om it grutte byld te sjen en kliïnten te helpen effektive strategyen te ûntwikkeljen.
• Neutraliteit en objektiviteit: Gebrek oan bias en fokus op 'e belangen fan' e kliïnt.

6. Hoe kieze in coach?

By it kiezen fan in coach, betelje omtinken oan de folgjende aspekten:

• Underfining en kwalifikaasjes: Kontrolearje de oplieding, sertifisearring en ûnderfining fan de coach.
• Oanbefellings en resinsjes: Lês resinsjes fan oare klanten.
• Spesjalisaasje: Soargje derfoar dat de coach hat ûnderfining op it fjild dat jo nedich hawwe.
• Persoanlike komptabiliteit: It is wichtich dat jo jo noflik fiele om mei de coach te wurkjen, om't coaching iepenheid en fertrouwen fereasket.

7. Hokker resultaten kinne jo ferwachtsje fan coaching?

Coachingsresultaten kinne omfetsje:

• It ferbetterjen fan jo persoanlik as profesjonele libben: Doelen berikke en de kwaliteit fan it libben ferbetterje.
• Untwikkeling fan feardichheden en kompetinsjes: Fergrutte selsbetrouwen, ferbettere kommunikaasje en liederskipsfeardigens.
• Ferhege produktiviteit: Effektyf behear fan tiid en middels.
• It meitsjen fan wichtige besluten: Dúdlikens en fertrouwen yn beslútfoarming.

8. Hoe lang duorret coaching?

De doer fan coaching hinget ôf fan de doelen en behoeften fan de klant. Coaching omfettet typysk 6 oant 12 sesjes, elk fan 45 minuten oant 1 oere. Sesjes kinne wykliks, twa wiken of moanne hâlden wurde.