Coaching wurdt definiearre as in proses dat rjochte is op it ferbetterjen fan prestaasjes yn it no as yn it ferline of takomst. In coach is in leveransier fan learûnderfiningen dy't it profesjonele libben fan 'e coachee sil transformearje.
De plicht fan in goede coach is om in persoan te helpen de juste antwurden op syn problemen te finen. Simply set, in coach helpt om de kapasiteiten fan in persoan te optimalisearjen sadat se optimale nivo's fan effektiviteit en prestaasjes kinne berikke.
Wat is coaching?
Guon topsaakkundigen hawwe coaching in revolúsjonêre metoade neamd. Timothy Gallwey makke in ferrassende suggestje yn syn boek The Inner Game of Tennis. Neffens syn teory binne de obstakels foar it berikken fan jo winske potinsjeel net ekstern, mar yntern. It is de ferantwurdlikens fan de coach om de krityske stim te minimalisearjen dy't de oandacht ôfliedt en it lichem it oernimme lit. Hy leaude dat in persoan hat alle antwurden op syn problemen yn himsels. Hy hie gewoan begelieding nedich, sadat it lichem it oernimme koe en syn maksimale nivo fan prestaasjes berikke.
Coaches binne de liedende krêft foar har kliïnten dy't besletten binne it talint dat yn har bestiet los te litten om glâns en treflikens yn har libben te berikken. De coach besiket it bewustwêzen te fergrutsjen troch syn kliïnt te herinnerjen oan alle mooglikheden dy't optimisearre wurde kinne. It learproses helpt de kliïnt te ferbetterjen syn eachpunt en fine in lykwicht tusken wurk en libben.
De filosofy fan coaching is dat minsken ûnfoarstelbere boarnen hawwe fan sjeny, wiisheid, enerzjy en fermogen dy't kinne wurde brûkt om it folslein te optimalisearjen. In coach wurdt beskôge as in medium dat in persoan kin helpe om syn ynderlike kapasiteiten te ûntdekken en boarnen mei feardigens te brûken.
Eleminten. Coaching.
Wichtige eleminten -
- Delegearje mear ferantwurdlikheden
- Ferantwurdlikens om te harkjen ynstee fan te praten
- De lêst fan gearwurking ynstee fan kontrôle
- Gjin oardiel
- Spesifike feedback
- Freegje en net bestelle
Soarten Coaching Relaasjes
D'r binne twa soarten coachingrelaasjes:
1. Eksterne coaching.
Sa't de namme al fermoeden docht, wurdt in eksterne relaasje oprjochte mei in coach dy't gjin diel is fan 'e organisaasje. Yn dit senario is de coach net ynteressearre yn 'e resultaten. Hy fynt nocht om syn plichten út te fieren foar de persoan dy't him frege is om te trenen. Sûnt hy is gjin yntegraal diel fan it bedriuw of line management struktuer, hy hat gjin foaroardielen oer syn lading. It is folslein rjochte op it ferbetterjen fan minsklike prestaasjes troch selsrealisaasje fan jins kapasiteiten.
De foardielen fan in eksterne trainer binne as folget.
-
- In eksterne coach is in saakkundige op har mêd en hat wiidweidige training yn it coachen fan oaren. As regel, hy besteget mear tiid oan it wurk, en syn basis feardichheden en ûnderfining foldocht sels oan de easken fan syn klant.
- De meiwurker is noflik om problemen te besprekken yn ferbân mei kollega's, kollega's, managers en organisaasjes mei in eksterne krêft dy't nij is foar it bedriuw, ynstee fan mei in ynterne coach dy't elkenien ken.
- In eksterne coach kin maklik fertroulikens en objektiviteit garandearje oan har kliïnt.
- In eksterne coach kin dingen dúdliker sjen om't se gjin foaropfettings hawwe oer ien
- Om't de eksterne coach him folslein ynsette foar syn of har wurk en gjin ekstra ferantwurdlikheden hat binnen de organisaasje, kin er syn ferantwurdlikens folslein nei syn kliïnt oerlizze. Dit sil liede ta betsjuttingsfolle gearwurking dy't liede kin ta wichtige resultaten.
- De meiwurker is noflik om ferburgen problemen te besprekken dy't relatearre kinne oan syn wurk mei in eksterne coach. Dit kin kritysk wêze foar it ferbetterjen fan syn totale prestaasjes.
- In eksterne coach is net bûn oan de organisaasje en jout maklik in echte ferslach fan wat der bart troch syn feedback.
De neidielen fan in eksterne trainer binne as folget.
- It meast serieuze neidiel fan eksterne relaasjes is har kosten. It ynhieren fan immen fan bûten dy't in saakkundige is op har mêd kostet sûnder mis mear as ien dy't al diel útmakket fan 'e organisaasje.
- Gebrek oan kennis oer de organisaasje en har meiwurkers kin yn guon gefallen in hinder wêze.
- De ynteraksje tusken de coach en syn kliïnt moat kennis ferbetterje yn ferbân mei de doelen fan 'e organisaasje. en doelstellingen fan 'e organisaasje. In eksterne coach hat gjin kennis oer de organisaasje, har doelen en doelstellingen; dêrtroch wurdt it lestich om se op te rjochtsjen
2. Ynterne relaasjes. Coaching.
Lykas de namme al fermoeden docht, wurdt in ynterne relaasje oprjochte mei in coach dy't in yntegraal ûnderdiel is fan 'e organisaasje, lykas in lieder, autoriteitsfiguer, of manager. Yn dit senario is de coach ynteressearre yn resultaten. Hy ken de persoan tige goed en kin wat foaropfette ideeën hawwe oer him en de mooglike gefolgen fan coachingpetearen. De ynterne trainers sille syn eardere relaasjes oan 'e kant sette moatte en har rjochtsje op' e baan.
De foardielen fan in ynterne coach binne as folget.
- It wichtichste foardiel It ding oer it ynhieren fan in ynterne trainer is dat it net sa djoer is as it soe wêze om in eksterne te hieren. It bedriuw besparret op direkte kosten troch ynterne ynhier
- De manager of hegere autoriteit dy't de opdracht hat om yn te treden as ynterne coach, hat in rûch idee fan syn kliïnt, it gedrach en it probleem dêr't hy mei te krijen hat. Dit jout him ekstra kânsen om gau begrepen te wurden en dêrop te trainen.
- Om't de ynderlike mentor en mentee har bewust binne fan elkoar, is der in gefoel fan yntimiteit tusken har dat útwreidzje kin nei ûnderling fertrouwen, respekt en kammeraatskip.
- De ynterne coach is yn konstante kommunikaasje mei de meiwurker en krijt ferskate kânsen om te observearjen en mei him te ynteraksje.
- In ynterne coach helpt in meiwurker te fielen as in yntegraal diel fan 'e organisaasje, wêr't de manager tiid nimt út syn drokke skema om as ynterne coach op te treden. Dit helpt syn moraal te stimulearjen.
De neidielen fan in ynterne trainer binne as folget.
- De ynterne coach hat al in wichtige posysje yn de organisaasje. Trainer-wêzen komt foar him mei ekstra ferantwurdlikheden, en soms hinderet tefolle wurk him om rjocht te dwaan oan syn posysje as ynterne coach.
- In manager mei de opdracht om as ynterne coach op te treden kin miskien net oanpasse oan syn rol fan freegjen ynstee fan befeljen, om't hy dit al in lange tiid dien hat
- De coach kin ûngemaklik wêze om problemen oer elkenien yn 'e organisaasje te besprekken en kin bang wêze om wat min te sizzen oer immen tichtby de coach.
- In ynterne coach kin twifels hawwe, besteande en fêststelde regels en praktiken betwifelje, om't hy al lang diel útmakke fan 'e organisaasje.
Ferskate stilen. Coaching
Ferskate stilen
1. Executive styl
Bestjoersstyl is rjochte op managers as senior managers mei as doel har prestaasjes te fergrutsjen. In eksterne trainer mei wiidweidige ûnderfining en kwalifikaasjes wurdt ynhierd om har problemen op te lossen. Coach helpt de klant om te kommen mei harren problemen en oplosse se dêrop. De fergoedingsraten foar útfierende styl binne folle heger dan foar elke oare styl.
2. Karriêre styl. Coaching
It doel fan in karriêrecoach is om in persoan te helpen syn doelen en aspiraasjes te identifisearjen yn ferbân mei syn karriêre. It ûndersiket kompetinsjes, feardichheden, kennis en ûnderfining sadat in persoan bettere karriêrekarren kin meitsje.
3. Liederskip stilen
Lykas de namme fan 'e liederskipstyl suggerearret, helpt in coach meiwurkers te ferbetterjen harren liederskip kwaliteiten en feardichheden. Persoanlike oandacht fan in trainer helpt har te begripen en bettere besluten te nimmen. De coach stimulearret lieders om oer har eangsten en problemen te praten, ferskate ideeën te ferkennen en nuttige konklúzjes te tekenjen.
4. Business styl
Saaklike styl biedt bystân oan bedriuwslieders, en soms har teams, om bettere resultaten te berikken. It is in empowerjend proses wêrby't de coach in ferfrissende oanpak nimt en de bedriuwslieder tiid jout om te tinken en te reflektearjen oer strategy, wearden, doelen, missy en fisy.
5. Life coaching styl. Coaching
It doel fan dizze styl is om persoanlike doelen te identifisearjen en te berikken foar elke priis. De coach nimt in holistyske oanpak en rjochtet him op persoanlike gebieten, om't dit direkte ynfloed hat op karriêredoelen. Hy motiveart en bout it fertrouwensnivo fan syn klant op, sadat hy dêrtroch bettere feroaringen kin meitsje
6. Management styl
В management styl in coach helpt in persoan by it behearen fan minsken. It doel is om syn feardigens te ûntwikkeljen sadat hy in effektive manager wurde kin. De coach biedt personaliseare tsjinsten dy't him helpe om syn problemen op in spesifike manier op te lossen en oplossingen te finen dy't liede ta ûntwikkeling en groei.
Hoe kinne coaching ûnderskiede fan ferlykbere aktiviteiten
1. Konsultaasjes
Begelieding is in proses wêrby't wurkje mei kliïntendy't problemen hawwe en ûntefreden binne mei it libben. Se sykje advys en begelieding. De coach fungearret as liedende krêft. Hy jout gjin advys, mar stelt wichtige fragen dy't de klant helpe om antwurden te finen.
2. Therapy. Coaching
Therapy omfettet wurkjen mei kliïnten dy't fysike of psychologyske symptomen hawwe. Dit proses is ferbûn mei mentale sûnens, dêr't de kliïnt wol fuortgean fan pine en emosjonele genêzing fine. Yn tsjinstelling, coaching behannelet mentale groei as de coachee besiket te bewegen nei winske doelen.
3. Begelieding
In mentor is in ekspert op syn mêd dy't kennis jout oan syn protégé. It giet om diskusjes en debatten om de kennis fan de mentees te ferbetterjen. Mentoring is it tichtst by coaching, om't beide besykje de kennis, effektiviteit en produktiviteit fan har kliïnt te ferbetterjen.
4. Training
Training omfettet akwisysje feardichheden of know-how troch training of praktyk. In trainer is in ekspert dy't spesifike kennis oerdraacht oan studinten ûnder syn begelieding. wurknimmer behear. Krektoarsom, de coach jout gjin saakkundige kennis oan syn spilers.
Hy stelt wichtige fragen sadat de mentee yn himsels antwurden fynt en relevante kennis opdocht.
5. Konsultaasjes. Coaching
Yn 'e konsultaasjebedriuw biedt in adviseur syn of har ekspertize oan om saaklike problemen op te lossen. Hy behannelet organisatoaryske problemen, net yndividuele. Krektoarsom, de coach skiedt syn ferantwurdlikens folslein nei it yndividu, en net nei de organisaasje.
6. Training.
Yn it lesjaan wurdt kennis direkt oerdroegen fan learaar nei studint. De learaar is in autoriteitsfiguer om't hy wit wat de studint net wit. By de coaching bart der neffens de trainer net alles. Dit is it tsjinoerstelde fan lesjaan, om't de kliïnt wurdt beskôge as de ekspert dy't alle antwurden yn himsels hat.
konklúzje
Coaching is in permissive relaasje wêrby't de coach sûnder betingst stipe biedt, tastimming nimt om fragen te stellen en suggestjes makket. Dizze profesjonele feriening produseart treflike resultaten en helpt de gatten te foljen tusken hjoeddeistige en winske baannivo's. It is dit proses wêrtroch minsken dúdlikens oer harsels kinne krije, sadat se in folweardich libben kinne liede.
«АЗБУКА«
Leave a comment