Kompetitive gearwurking. Hoe dizze gearwurking kin helpe om jo bedriuw te groeien

Kompetitive gearwurking is in situaasje wêrby't twa of mear bedriuwen dy't normaal konkurrinten op 'e merk binne, beslute om gear te wurkjen yn in spesifyk gebiet of projekt om ûnderling foardiel te berikken.

Relaasjes bouwe mei konkurrinten is mear dan allinich besykje om in heule oarloch te foarkommen. Yn it bedriuwslibben is it hast natuerlik om jo konkurrinten as konkurrinten te sjen. Jo stride ommers foar deselde klanten, en jo marketingtechniken binne rjochte op it presintearjen fan jo merk as in oantrekliker opsje dan hokker oar. It kin te maklik wurde om jo konkurrinten as fijannen te tinken, mar kompetitive gearwurking is eins in ongelooflijk sûn en libbensfetber paad yn bedriuw.

Dit leart hoe't jo in potinsjele bedriging foar jo bedriuw kinne omsette yn in enoarm foardiel. Dit kin in bytsje frjemd of sels ûnmooglik lykje, mar it wurket echt. En it ferneatiget gjinien. Kompetitive gearwurking kin jo helpe om winsten te ferheegjen, merkbewustwêzen te ferheegjen, jo oan te lûken doelgroep en folle mear.

Websideynhâld en ynfloed op sykmasino-optimalisaasje.

Wat is kompetitive merk gearwurking?

In gearwurking, soms in merkgearwurking of gearwurking neamd, is as twa (of mear) bedriuwen byinoar komme om wat nijs te meitsjen. Se kinne in nije kampanje, in nij produkt of in nije tsjinst oanmeitsje, en faak sille merken kompetysjes as in lansearfeest brûke as in manier om belutsenens by de gearwurking te fergrutsjen. Besjoch de post hjirûnder foar in bjusterbaarlike gearwurking tusken Nike en Ben en Jerry's Ice Cream. Wylst gjin fan beide merken mei elkoar konkurrearje, is dit in geweldich foarbyld fan hoe't in gearwurkingskampanje derút sjocht.

Tradisjoneel soe gjin merk ea ferkeapje oan in oar publyk. In merk fan sportklean sil wierskynlik har produkten ferkeapje oan klanten dy't ynteressearre binne yn fitness en sûnens, wylst in iismerk fan doel is dejingen mei in swiete tosk te fertsjinjen.

Konkurrearjende merken. Kompetitive gearwurking.

Yn 'e hjoeddeistige saaklike wrâld wurdt de konkurrinsje hieltyd yntinsiver, en in protte bedriuwen realisearje dat se ynstee fan inoar te sjen as suvere konkurrinten, se kinne profitearje fan gearwurking. Konkurrearjende merken kinne wjersidige foardielen krije troch ferskate foarmen fan gearwurking. Hjir binne wat manieren wêrop konkurrearjende merken kinne gearwurkje:

1. Útwikseling fan ynformaasje en ûnderfining:

• It hâlden fan mienskiplike eveneminten, seminars of konferinsjes om ûnderfiningen út te wikseljen en kennis oer te bringen tusken gearwurkjende merken.
• It meitsjen fan platfoarms foar it besprekken fan mienskiplike útdagings en kânsen yn 'e yndustry.

2. Mienskiplike marketingkampanjes:

• Untwikkeling fan mienskiplike reklame- en marketingkampanjes rjochte op it fergrutsjen fan algemiene sichtberens en it lûken fan nije klanten.
• Algemiene promoasjes, kompetysjes of ferkeap meitsje om de oandacht fan it publyk te lûken.

3. Undersyk en ûntwikkeling:

• Gearwurkjend ûndersyk en ûntwikkeling om nije produkten te meitsjen of besteande te ferbetterjen.
• Dielen fan boarnen en ekspertize om ynnovaasje te fersnellen en ynvestearrings oan te lûken.

4. Algemiene logistyk en ynfrastruktuer:

• Gearwurking op it mêd fan logistyk, opslach en ferfier om kosten te optimalisearjen en leveringseffisjinsje te ferbetterjen.
• Meitsje dielde distribúsjesintra of brûk dielde boarnen om jild te besparjen.

5. Meidwaan oan publike inisjativen:

• Mienskiplike dielname oan woldiedige eveneminten of sosjale inisjativen om de reputaasje fan beide bedriuwen te ferbetterjen.
• Partnerships foar miljeu- of sosjale projekten.

Konkurrearjende merken, troch gear te gean yn gearwurkingsferbannen, kinne net allinich har konkurrinsjefermogen op 'e merke ferheegje, mar ek wjersidige foardielen bringe foar har klanten en de sektor as gehiel. Dizze oanpak markearret it belang fan gearwurking yn moderne bedriuwen, wêrby't gearwurking en dielen fan boarnen wichtige eleminten kinne wêze suksesfolle strategy.

Hoe kompetitive gearwurking helpt om jo bedriuw te groeien

As jo ​​​​konkurrearje mei in oar merk, stribje jo om resultaten te berikken en boppe te kommen. Fansels is dit in geweldige motivator foar it ferpleatsen fan grinzen en it ferbetterjen fan jo bedriuwsplan, mar lykas al it oare is d'r in nadeel. Kompetitive druk komt mei stress, eangst en in bytsje oergeunst. As jo ​​produkt jo konkurrinten foar ien wike slacht, kinne jo fan binnen fiere, mar dan back it up mei druk en trochgean te winnen om foarút te bliuwen. As jo ​​konkurrint it better docht, begjinne jo alles te freegjen wat jo ea dien hawwe.

Dêrom kin gearwurking helpe om it skript yn jo foardiel te kearen.

As jo ​​gearwurkje, binne jo noch altyd ynsette foar it berikken fan resultaten, mar jo hawwe de kompetitive eangst dy't dermei komt elimineare. Ynstee komme jo en jo konkurrinten ynienen byinoar om itselde doel te berikken, en súkses wurdt ynienen in joint venture. Kompetitive gearwurking.

In protte bedriuwen hawwe dizze trúk al tsientallen jierren brûkt. It wie eartiids in moaie oanfolling op 'e algemiene bedriuwsstrategy. Hjoed wurdt it dêr in yntegraal ûnderdiel fan.

Nei ferrin fan tiid ferliest de kompetitive oanpak syn foardiel en hat gearwurking in gruttere ynfloed. Wy sizze net dat jo konkurrint jo merk folslein dominearret, wy litte jo ynstee sjen dat gearwurking kin helpe te ferbetterjen merk dekking fan jo bedriuwdy't al ynteressearre is yn jo aktiviteitsfjild.

Wat is it ferskil tusken in gearwurking en in co-merk? Kompetitive gearwurking.

It is maklik om de twa te ferwarjen, mar it lytse ferskil tusken de twa is dat co-branding mear giet oer branding, wylst gearwurking mear in marketingpoging is. Bygelyks, yn in gearwurkingsferbân mei co-branding, sille twa merken byinoar komme om in nij produkt of tsjinst te meitsjen dy't beide merken gelyk reflektearje. Doe't Star Wars Episode VII: The Force Awakens yn teaters kaam yn 2015, wurke Lucasfilms gear mei kosmetikamerk CoverGirl om in beheinde edysje Star Wars-film te produsearjen. Untworpen troch make-upmogul Pat McGrath, brocht de kolleksje twa ongelooflijke merken byinoar: Star Wars-fans en make-upleafhawwers. Yn in marketing gearwurkingsomjouwing is it net wierskynlik dat beide merken op dizze manier wurde kombinearre.

Foarbylden fan suksesfolle kompetitive gearwurking

Microsoft + Intel. Kompetitive gearwurking.

Ien fan 'e meast ferneamde kompetitive gearwurkingsferbannen is tusken Microsoft en Intel. Se makken de Wintel Alliance, wêryn Intel wurke oan 'e hardware en Microsoft makke de software. Hoewol it alliânsje sûnt útinoar fallen is, hawwe de twa reuzen gearwurke om software- en hardwareplatfoarms te meitsjen en hawwe har technology yn praktysk elk hûs yn 'e wrâld brocht.

Pfizer + Merck. Kompetitive gearwurking.

In oar suksesfol foarbyld fan kompetitive gearwurking is de krêftige alliânsje tusken Pfizer en Merck. Dizze farmaseutyske bedriuwen binne in strategysk partnerskip oangien om nije kankerbehannelingen sa rap mooglik op 'e merk te bringen.

Vimeo + YouTube

De fideo-hosting superpowers fan YouTube en Vimeo hawwe in ferlykbere relaasje. Yn 2019, tidens de ForbesWomen Summit, kundige Vimeo CEO Anjali Sood in partnerskip oan om makkers te tastean har fideo's op YouTube te publisearjen.

Doe't se frege waard oer de gearwurking, sei Sood: "Wy hawwe úteinlik gearwurke mei YouTube om ús skeppers te helpen har fideo's te publisearjen op YouTube en Facebook, lykas LinkedIn en Twitter." "Wat hy ûntduts wie eins in folslein nije strategy foar ús bedriuw," sei Sood. "?

As wy prate oer gearwurkingsferbannen yn dit artikel, hawwe wy it net oer it wurkjen mei ynfloeders, wy hawwe it oer gearwurkings tusken merken. Wurkje mei ynfloeders is in bytsje oars en produsearret ferskillende resultaten. Gearwurkjen mei oare merken, benammen merken dy't konkurrearje mei dysels, hat in breed oanbod fan foardielen en foardielen. Kompetitive gearwurking.

Berikke nij publyk

Ha jo wolris in folslein oare merk yngean wolle? Dit is dyn kâns. Gearwurkingen binne in rappe manier om jo merk te yntrodusearjen oan in nije doelgroep en, as jo wurkje mei in konkurrint, oan in publyk dat al ynteressearre is yn wat jo ferkeapje. Tink oan de geniale gearwurking tusken Uber en Spotify, wêrtroch riders har muzyk yn Uber-auto's koene spielje. Beide merken identifisearren de ferbining tusken har publyk en keas in middengrûn. Uber-klanten sille wierskynliker Spotify downloade om har ûnderfining te ferbetterjen, en miskien sille besteande Spotify-brûkers mear fan 'e app wurde nei't se it by Uber hawwe brûkt.

Meitsje nije nijsgjirrige ynhâld. Kompetitive gearwurking.

Jo kinne itselde produkt safolle kearen promoatsje oant jo klanten der ymmún foar wurde. In merkgearwurking mei in konkurrint lit jo wat nijs meitsje wêr't jo net earder oer tocht hawwe.

Meitsje in nije hoeke fan identiteit. Kompetitive gearwurking.

Kompetitive gearwurkingsferbannen kinne de belibbing fan jo merk gewoan troch feriening feroarje. Litte wy bygelyks sizze dat jo in túnbedriuw hawwe dy't túnoplossingen fan hege kwaliteit leveret oan jo lokale mienskip. Jo konkurrint is in nasjonaal túnbedriuw dat goedkeape konsultaasjes op it plak biedt fan har meiwurkers. In ynnovative gearwurking tusken jo en jo konkurrint kin jo lânje as in spesjale gastsprekker by moanlikse eveneminten.

As resultaat lansearje jo in nije kampanje dy't jo merk as in autoriteit mei sa'n reputaasje posysjonearret dat in nasjonaal bedriuw jo as spesjalist ynhiert. No kin de franchise har klanten in nije saakkundige konsultaasjetsjinst oanbiede, en jo krije ekstra jild oan 'e kant.

Ynspiraasje

Gearwurkjen mei in konkurrearjend merk lit jo fuortgean fan jo gewoane routine en oars nei dingen sjen. Jo stribje nei itselde doel as earder - it sukses fan jo merk - mar no sjogge jo it troch in nije lens. Ferbining en planning mei in oar merk helpt jo perspektyf te krijen, jo kreativiteit oan te stekken en jo oan te moedigjen om bûten it fak te tinken.

Netwurken. Kompetitive gearwurking.

Hokker bettere manier om oaren yn 'e sektor te moetsjen dan mei har te wurkjen? Gearwurking giet alles oer kommunikaasje, en as jo ferbine mei in oar bedriuw, sille jo in protte oare minsken moetsje dy't mienskiplike ynteresses hawwe.

formaasje

By ABC binne wy ​​grutte fans fan learen en ûnderwiis. De lessen dy't jo sille leare fan gearwurkjen binne fan weardefolle wearde, om't dit twa merken binne dy't byinoar komme, elk mei har eigen unike feardigens, perspektiven en sterke punten.

Selektearje jo projekt foar gearwurking. Kompetitive gearwurking.

It earste ding om te begripen is dat sels as jo gearwurkje mei konkurrinten, dit net betsjuttet dat jo de heule tiid gewoan kinne ûntspanne. Bedriuwen dy't gearwurkje, konkurrearje noch technysk mei elkoar, se hawwe krekt leard har tosken en klauwen te ferbergjen. Dit betsjut dat jo altyd foarsichtich moatte wêze oer hoe't jo hannelje en de ynformaasje dy't jo diele.

Dat sei, as jo net freegje, krije jo it net. It is sa ienfâldich. Sadree't jo begjinne gear te wurkjen, kinne jo altyd ûndertekenje in non-disclosure oerienkomst ,  wat sil jo aartsfijân beskermje tsjin skea oan jo bedriuw.

Hjir binne in pear soarten kompetitive gearwurkingsferbannen dy't jo miskien wolle beskôgje:

Stypje woldiedigens

Goede doel is de maklikste manier om gearwurking te begjinnen. Dit kin jo beide nei de ûnderhannelingstafel triuwe. As bonus kinne jo fansels minsken helpe. Bygelyks, yn 2019 sloegen MacDonalds en Burger King de krêften gear om de kampanje "No Burger Day" te lansearjen. Foar dizze kampanje stoppe Burger King mei it ferkeapjen fan har bêstferkeapjende produkt, The Whopper, foar ien dei om troch te lieden en fergrutsje ferkeap by McDonald's. De reden hjirfoar wie om McDonald's te helpen mei har jierlikse ynsammelingskampanje: donearje $2 oan bern mei kanker foar elke Big Mac dy't se ferkeapje.

Fier in nije merk yn. Kompetitive gearwurking.

Jo meitsje geweldige foarken, de konkurrinsje makket geweldige lepels. Meitsje gear om besteksets te meitsjen. Klinkt te maklik? Dit is krekt wat Ford en Toyota diene yn 2011. Fansels fereasket dizze oanpak wichtige ynvestearring oan beide kanten. Mar it is better as it allinnich dwaan.

Keapje yn bulk

Mei it foarkefoarbyld hjirboppe moatte jo as gaffelfabrikant in soad metaal keapje. Partner mei jo konkurrint foar it meitsjen fan lepels om metaal yn bulk te keapjen. Jo kinne kosten besunigje yn gjin tiid.

Cross goedkarring

Jo binne meidien oan in leppelmakker om geweldige besteksets te meitsjen. Mar soe it net geweldich wêze as jo sets tegearre mei kookgerei waarden ferkocht foar gruttere kliïnten lykas restaurants of hotels? Cross-selling is in oanbod te ferkeapjen jo produkt yn kwaliteit tafoegings oan in grutter produkt. Beide bedriuwen winne. Jo ferkeapje foarken, jo partner (de ferkeaper foar servies) biedt jo klanten in folslein oanbod fan produkten foar har diningbehoeften.

Doch mei oan in kant bedriuw. Kompetitive gearwurking.

Kin net omgean direkt mei in snobby leppel ferkeaper? Gjin need. Jo kinne helpe om it bedriuw fan jo konkurrinten te befoarderjen. As minsken foar foarken komme, wolle se wierskynlik ek leppels. Oanbefelje se oan jo takomstige partner. Jo kinne se ek rjochtsje nei de ôfwaskmasjine. Unthâld dat dizze oanbefellings beide manieren wurkje. Wês gewoan foarsichtich as jo jo kliïnten ferwize nei in bedriuw dat soarget foar kwaliteit. Mine kwaliteit produkten ferkocht troch neamde partij kin beskeadigje jo reputaasje.

Hoe kieze jo bedriuwen om mei te gearwurkjen?

Begjin mei jo behoeften en winsken. Wat wolle jo mei dizze gearwurking berikke? Wat sil dit dwaan foar jo bedriuw? En, noch wichtiger, wat is der foar harren? As jo ​​in gearwurkingsferbân begjinne, moatte jo it idee ferkeapje. Wês dus earlik mei josels oer wat jo beide bedriuwen kinne krije fan it partnerskip. Kompetitive gearwurking.

Fyn safolle mooglik út oer jo potensjele partner, har behoeften en doelen.

• Hat it bedriuw earder yn in ferlykber partnerskip west?
• Hat it swakkens dy't kinne wurde fersterke?
• Wat kinne jo biede om jo partnerskip op it earste each oantreklik te meitsjen?
• Hokker resultaten kinne jo alle moannen mei-inoar berikke (wykliks, jierliks)?

As jo ​​​​bedriuw wat serieuze "grutte broer" help nedich hat (mei oare wurden, jo skrieme yn prinsipe om help), wês dan taret om de juniorpartner yn 'e relaasje te wurden. Jo krije miskien net safolle út in partnerskip, mar as jo bedriuw it dreech hat, kin in partnerskip jo rêde. Mar om't jo net folle dogge, moatte jo it idee echt ferkeapje.

Wês earlik mei josels oer wat jo beide bedriuwen kinne krije fan it partnerskip. Foardat jo om gearwurking freegje, besykje te tinken oan safolle mooglik foardielen foar jo potensjele partner.

Hjir is in handige lytse infografikenom it allegear gear te nimmen:

Wêr te finen konkurrinten foar gearwurking?

As jo ​​​​nei in partner sykje, hoege jo miskien net fier te sykjen, foaral as jo in pleatslik bedriuw hawwe. Begjin mei dyjingen dy't jo ynteraksje mei. As jo ​​​​al in soarte fan profesjonele relaasje hawwe oprjochte, sil gearwurkjen mei har net sa frjemd lykje. Kompetitive gearwurking.

De maklikste manier om kontakt te meitsjen en konkurrinten te identifisearjen foar gearwurking is troch sosjale netwurken. Kontrolearje hashtags, tagged merken, en sels plakken yn 'e buert fan jo bedriuw om te sjen wa't der is. Soargje derfoar dat jo de merken yngeand ûndersykje om te soargjen dat se foldogge oan alle easken. Fokus net altyd op jo direkte konkurrinten. De konkurrinten fan in blommewinkel binne bygelyks net allinich oare blommewinkels op strjitte, mar ek eveneminteplanners dy't geregeld blommearrangementen yn har tsjinsten opnimme.

Hoe te bliuwen beskaafd. Kompetitive gearwurking.

Wês foarsichtich. Konkurrinten hawwe har eigen doelen dy't jo kinne bemuoie. Troch de rigels tusken konkurrinsje en gearwurking te fervagen, jouwe jo miskien beskerming op. D'r is it beruchte gefal fan gearwurkings mei Kraft en Starbucks dy't út 'e hitlisten geane. De gearwurking begon mei Kraft dy't Starbucks holp mei distribúsjetsjinsten en de oanwêzigens fan it merk yn boadskippen. Spitigernôch einige de lange gearwurking yn in lange en rommelige juridyske striid. William Newman fan 'e New York Times seit dat "Kraft beweart dat Starbucks iensidich besletten har oerienkomst te beëinigjen, en Starbucks seit dat Kraft net slagge om aktyf te befoarderjen fan har merken, ynklusyf Seattle's Best Coffee, yn winkels." Min partnerships, minne kommunikaasje, en min teamwork late ta juridyske fjildslaggen, boetes sa heech as $ 2,8 miljard, en minne relaasjes tusken de twa merken.

Om betizing te foarkommen, moatte de folgjende fragen steld wurde foardat jo gearwurkje:

1. Kinne jo jo doelen berikke sûnder de help fan konkurrinten?

Dit kin tiid, jild, ynspanning, ensfh., ensafuorthinne. Mar as jo jo eigen ding kinne dwaan sûnder oaren te belûken, wêrom dan it dan? As gearwurking mei in konkurrint net yntegraal is foar it realisearjen fan jo doelen, freegje jo dan ôf as it it risiko wurdich is.

2. Wat is it doel fan it gearwurkingsferbân?

Stel dúdlik it doel fan dizze gearwurking.

Neffens B2B-eksperts by Miromind moat in goede strategy in protte bewegende dielen kombinearje om effektyf te wêzen. Kinne jo jo doel berikke sûnder ynformaasje en winst te dielen mei in oar bedriuw? Wat binne de tiid en geografyske grinzen fan gearwurking?

Dizze fragen sille jo helpe om de grinzen fan in fruchtbere relaasje te definiearjen. De mjitte fan gearwurking moat net fierder gean as wat dien wurde moat om de foardielen te berikken dy't jo sykje.

Besykje aktiviteiten safolle mooglik te beheinen yn it ramt fan elke kompetitive gearwurking. Jo kinne bygelyks in konkurrint nedich hawwe om jo te helpen mei ûndersyk en ûntwikkeling. Dan kinne jo ophâlde mei gearwurkjen as jo in produkt ferkeapje moatte.

Tink oer jo doel foardat jo in deal meitsje. Op dizze manier kinne jo de beheiningen foarôf kommunisearje.

3. Hokker gebieten binne ferbean? Kompetitive gearwurking.

Hoe freonlik jo relaasje mei jo konkurrint ek is wurden, it is essensjeel om remmingen te foarkommen. Identifisearje gebieten dy't gjinien fan jo ea sil yngean.

Bygelyks, priis strategy, klant ynformaasje, ferkeap oanpak.

Guon fan dizze punten moatte mooglik besprutsen wurde as ûnderdiel fan 'e gearwurking. Se moatte lykwols beheind wurde ta de spesifike kwestje fan gearwurking en gean der noait boppe.

Dat jildt ek foar jo meiwurkers. Beprate mei har wat dizze no-no-ûnderwerpen binne, sadat se se noait besprekke mei konkurrearjende partners. Praat mei jo meiwurkers oer de dingen dy't se kinne en net kinne besprekke mei minsken dy't wurkje by it flokbedriuw.

4. Wat binne de beheiningen foar dielen?

Foardat jo in relaasje mei jo konkurrint oangeane, moatte jo bepale hokker ynformaasje kin wurde dield. It moat beheind wurde ta basisgegevens, sûnder dêr't it projekt net fierder kin.

It need-to-know-prinsipe is de kaai foar fruchtbere en effektive gearwurking tusken konkurrinten. Oerdroegen ynformaasje moat wurde beskerme  non-disclosure oerienkomst.

Ideaallik, as jo gearwurkje mei in oar bedriuw oan in spesifyk projekt, kinne jo in tawijd team foarmje waans ienige ferantwurdlikens sil wêze om oan dat projekt te wurkjen. Tidens de gearwurking moat dit team gjin besluten nimme oer oare problemen yn jo bedriuw. Kompetitive gearwurking.

Mei oare wurden, jo kinne jo meiwurkers isolearje fan it wurkjen bûten it gearwurkingsprojekt om te foarkommen dat se ûnnedige ynformaasje iepenbierje.

5. Binne jo noch beskerme?

As jo ​​in skoft mei in bedriuw wurke hawwe, evaluearje de relaasje opnij. Guon gearwurkingsferbannen kinne ferhúzje nei gebieten dêr't se net moatte. Dit kin natuerlik en ûngemurken barre.

Om dit probleem te foarkommen, beoardielje jo relaasje regelmjittich. Kontrolearje oft de algemiene ynformaasje is binnen wat jo ynearsten definiearre.

Kompetitive gearwurking: regelmjittich ûnderhâld

Krekt as jo âlde Ford fereasket jo relaasje mei jo konkurrinten regelmjittich ûnderhâld.

As jo ​​​​mei jo konkurrinten wurkje, moatte jo kontinu fertrouwen bouwe. Guon partners hawwe de neiging om har mieningen op oaren op te lizzen, en skealik it hiele ekosysteem om konkurrinten. Oaren diele har mieningen en stypje it miljeu.

It is wichtich om wjersidich respekt en begryp op deistige basis te koesterjen. As jo ​​​​relaasjes bouwe, moatte jo jo rjochtsje op it demonstrearjen fan jo reewilligens om it ekosysteem te koesterjen ynstee fan jo op te lizzen.

Jo jouwe in bytsje en jo nimme in bytsje.

As it bedriuw wêrmei jo gearwurkje hat earder gearwurke mei konkurrinten, kontrolearje dan oft it min einige. As it bedriuw wêrmei jo wurkje wolle in skiednis hat fan ûnskiklik gedrach, moatte jo josels ôffreegje as jo echt mei har wurkje wolle.

Om jo nije partnerskip sûn en lokkich te hâlden, besykje de folgjende metoaden:

1. Bliuw in yndividu

Sa lang as jo spylje goed, net ferlieze dysels hielendal. Te ôfhinklik wêze fan jo partner kin liede ta ramp. Jo moatte jo fermogen behâlde om selsstannich te wurkjen.

2. Wês taret op dat de gearwurking moarn einiget

Jo kinne nea foarsizze wat jo konkurrint-draaide-partner folgjende sil dwaan. Koöperative konkurrinsje is gjin wiere partnerskip. It is, goed, gearwurking. Dit kin op elk momint einigje, dus soargje derfoar dat jo minimale skea hawwe as dit bart.

3. Trochgean te learen út ûnderfining. Kompetitive gearwurking.

Beskôgje jo gearwurking altyd as ien fan 'e bêste dingen dy't jo bedriuw kinne barre. Troch diel te nimmen oan kompetitive gearwurkingsferbannen, learje en wurde jo ynspirearre. Dit is in kâns foar groei.

As it partnerskip einiget, as dat it gefal is, moatte jo beide oerwinnend útkomme. As jo ​​​​de tips en trúkjes net ynternisearje dy't jo konkurrinten oanbiede, sille jo úteinlik ferlieze.

4. Lit jo partner sjen hoefolle jo soarchje.

It is essinsjeel om relaasjes mei frenemies te behâlden. Jo moatte net allinich fertrouwen bouwe, jo moatte konstant sjen litte hoe wichtich de relaasje is foar it bedriuw. Sels as it in pear net winske aksjes fan jo kant fereasket. Gelokkich wurket it beide kanten.

As jo ​​partner net itselde foar jo docht, moat dat in grutte reade flagge ophelje.

5. Tink oer de takomst. Kompetitive gearwurking.

Tink oer de takomst fan jo partnerskip. Dizze strategyske gearwurking kin oergean yn in finansjele relaasje. In bedriuw kin de fûnsen hawwe dy't nedich binne om te ynvestearjen yn in bepaald gebiet fan bedriuw. Sa'n gearwurking kin yn 'e rin fan' e tiid ûntjaan ta fúzje of opname.

Trochgean mei it útwreidzjen fan de merk foar jo beide. Ferhâldingen tusken konkurrinten moatte net allinich ferbetterje, se moatte oer de tiid mear kânsen meitsje. Kombinearje jo sterke punten om te wurkjen oan nije projekten.

Alles wat jo hoege te dwaan is tûk te spyljen. En do kinst útkomme oerwinnende.

As gefolch,

De ûnderste line is dat nettsjinsteande hoe lyts jo bedriuw is of hoe lyts jo tinke dat jo kinne bringe oan 'e relaasje, jo moatte kompetitive gearwurking besykje.

Soarch oerweging by it kiezen fan de juste partner, keppele oan goed trochtochte grinzen en regelmjittich ûnderhâld, kin jo bedriuw helpe te bloeien.

 АЗБУКА