Bestjoer is in kollegiaal bestjoersorgaan dat de aktiviteiten fan in organisaasje, bedriuw of ynstelling beheart en tafersjocht. De haadtaak fan 'e ried fan bestjoer is it garandearjen fan effektyf behear, strategyske ûntwikkeling en neilibjen fan' e belangen fan wichtige belanghawwenden (oandielhâlders, ynvestearders, meiwurkers en oaren).

Bygelyks, de Amerikaanske Federal Reserve Banken hawwe in Federal Reserve Board of Governors dy't ferantwurdlik is foar it regeljen fan bank- en lieningsoperaasjes. De Board of Governors fan it Federal Reserve System spilet de wichtichste rol by it ûntwikkeljen en regeljen fan it monetêre belied fan 'e naasje.

Key funksjes fan it bestjoer.

De Ried fan Bestjoeren fiert strategyske, tafersjoch- en kontrôlefunksjes út om effektyf te garandearjen organisaasje behear. Hjir binne de wichtichste:

1. Untjouwing en goedkarring fan de strategy.

Definieart de lange termyn doelen en missy fan 'e organisaasje. Untwikkelt strategyske ûntwikkelingsplannen. Makket besluten oer gebieten fan ynvestearring en skaalfergrutting fan bedriuwen. Beoardielingen en goedkart ynnovaasje en inisjativen foar nij produkt.

2. Ried fan bestjoer. Tafersjoch op behear aktiviteiten

  • Tafersjoch op it wurk fan útfierend management (bgl. CEO).
  • Stelt key performance indicators (KPIs) en evaluearret prestaasjes resultaten.
  • Fiert regelmjittige audits út fan 'e ymplemintaasje fan strategyske en operasjonele plannen.

3. Risiko behear.

Identifisearret strategyske, finansjele en operasjonele risiko's. Goedkart belied risiko behear en metoaden foar it minimalisearjen fan harren. Soarget derfoar dat der foldien wurdt oan noarmen foar feiligens en duorsumens.

4. Board of Governors Making wichtige besluten.

  • Goedkeurt budzjet en finansjele plannen.
  • Beoardielje grutte transaksjes, fúzjes, oernames en reorganisaasjes.
  • Makket besluten oer de ferdieling fan dividenden, skuldherstrukturearring en oare finansjele transaksjes.

5. Beneaming en ûntwikkeling fan behear

Benoemt de CEO en wichtige leden fan it útfierend managementteam. Bepaalt beleanningsbelied, bonussen en oare stimulâns foar behear. Ferfangt topmanagers as it nedich is.

6. Ried fan bestjoer. Kontrôle oer finansjele rapportaazje. 

Goedkart jierlikse en fearnsjier finansjele rapporten. Soarget it neilibjen fan wetlike easken en boekhâlding noarmen. Benoemt en ynteraksje mei eksterne auditors.

7. Beskermjen fan de belangen fan oandielhâlders en belanghawwenden

Soarget transparânsje en ferantwurding organisaasjes. Garandearret neilibjen fan de rjochten fan oandielhâlders. Makket besluten dy't bydrage oan de lange termyn groei fan 'e wearde fan it bedriuw.

8. Board of Governors Soargje foar etyk en neilibjen. 

Untwikkelt en ymplemintearret bedriuwsbelied en noarmen. Kontrolearret neilibjen fan regeljouwingeasken en prinsipes fan saaklike etyk. Behannelt konflikten fan belangen en klachten fan oertredings.

De Ried fan Bestjoer fungearret as in wichtich strategysk bestjoersorgaan, en balansearret de belangen fan 'e organisaasje, oandielhâlders en de maatskippij as gehiel.

Gearstalling fan de Ried fan Bestjoer

Advys kin omfetsje:

  • Executive leden: Bedriuwslieders dy't ek behearfunksjes útfiere (bygelyks CEO).
  • Net-útfierende leden: Unôfhinklike saakkundigen as fertsjintwurdigers fan oandielhâlders dy't dielnimme oan strategyske beslútfoarming, mar net belutsen binne by operasjoneel behear.
  • Foarsitter fan de Ried: Leit riedsgearkomsten en koördinearret har wurk.

 Board of Governors fan it Federal Reserve System

Wat it Amerikaanske Federal Reserve System (US sintrale bank) oanbelanget, wurdt de ried fan bestjoeren troch de presidint sels keazen foar in termyn fan 14 jier. De sân leden fan 'e US Federal Reserve Board moatte ek wurde befêstige troch de Senaat nei't se selektearre binne troch de presidint.

It nasjonale monetêre belied fan elk lân wurdt fersoarge troch de sintrale bank fan it lân. De sintrale bank fan 'e Feriene Steaten, de Federal Reserve, as finansjele adviseur foar de Amerikaanske regearing en bankregulators, stelt ek it monetêre belied fan it lân yn. It systeem wurdt kontrolearre ried fan bestjoerbeneamd troch de presidint en befêstige troch de Senaat. It bedriuw hat mear as 1800 minsken yn tsjinst, mei sân bestjoersleden dy't 14 jier yn dizze funksje tsjinje.

Skiednis fan 'e Board of Governors fan it Federal Reserve System

Begjinnend mei in lyts oantal fan 5 leden, wie it Federal Reserve System hiel oars as wat it hjoed is. Earst wurke hy net mei it nivo fan frijheid dat wy hjoed hawwe. Oprjochte yn 1914, de ried hie ministers as standert leden finânsjes en kontrôler fan monetêre berop, en de oerbleaune trije waarden beneamd troch de presidint, blykber mei de goedkarring fan de Senaat.

De haadbestjoerders fan 'e Ried wiene de gûverneur en luitenant-gûverneur, wêrby't de sekretaris fan' e skatkiste de rol fan foarsitter oernaam. De ierste fan 'e konflikten belutsen in konflikt wêryn krêft Sekretaris fan 'e skatkiste en kontrôler fan' e faluta William McAdoo en John S. Williams, respektivelik, wiene ûnder intense kontrôle. De gearkomsten fan it bestjoer waarden derfan fertocht yn de skatkiste hâlden te wurden, en der waard in ferbining lein tusken har en de administraasje.

De ferbining mei de administraasje makke romte foar oermjittige ynfloed fan 'e skatkiste op politike besluten en monetêr belied, dat it skaad fan' e administraasje hie. De ûnôfhinklikens fan ynstellingen wie bedrige. As oplossing foar dit probleem waard foarsteld dat riedsgearkomsten wurde hâlden bûten de Treasury Department yn Washington, D.C., benammen om de oanwêzigens fan 'e sekretaris en kontroleur te foarkommen.

Dit beslút, ynstee fan foarsteld troch oare leden fan de Ried, wie net wiidferspraat omdat De wet Banking Act fan 1935 útsletten de sekretaris fan 'e skatkiste en de kontrôler fan' e munt fan 'e list fan leden fan' e Ried. De wet joech de rol fan foarsitter oan de gûverneur, de luitenant-steedhâlder waard plakferfangend foarsitter, en it tal bestjoersleden waard ferhege fan 5 nei 7 earder.

Letter, yn 1937, krige de Federal Reserve it haadkantoar yn Washington. Om it ûntbrekken fan polarisaasje yn it reservesysteem te bewizen, keazen beide grutte politike partijen deselde foarsitter. Dit tsjinne it apolitike karakter fan it regear.

Beneaming fan leden fan de Ried fan Bestjoer

By wet, de presidint fan 'e Feriene Steaten moat beneame de leden fan' e Ried, dat wjerspegelet de aard fan 'e beneaming "earlike fertsjintwurdiging fan de finansjele, agraryske, yndustriële en kommersjele belangen en geografyske ferdielingen fan it lân."

  • Hoewol't gûverneurs wurde keazen foar 14-jierrige termyn, kinne twa gûverneurs net út deselde distrikt wêze (dat hat 12 offisjele Federal Reserve-distrikten).
  • De gûverneur kin net ûntslein wurde fanwege syn politike opfettings. Gûverneurs dy't har termyn foltôge hawwe kinne net opnij beneamd wurde, mar in gûverneur keazen om de rest fan har termyn te tsjinjen kin opnij beneamd wurde om in folsleine termyn fan 14 jier te tsjinjen. De termyn fan 14 jier is ferdield, wêrby't de termyn ferrint op 31 jannewaris fan elk even nûmere jier.
  • De stilsteande termyn is bedoeld om de isolaasje fan it kolleezje te garandearjen fan politike eveneminten yn it lân. De Banking Act fan 1935 fereasket elke presidint om ien fan 'e sân bestjoerders te kiezen foar in termyn fan fjouwer jier.
  • Dizze gûverneur, keazen troch de presidint yn har termyn machten, sil de fertsjintwurdiger wêze fan de Ried, de foarsitter op Riedsgearkomsten en de fertsjintwurdiger fan de Ried as gehiel.
  • Ben S. Bernake, beneamd ta foarsitter fan 'e ried fan direkteuren yn 2006, is ek foarsitter fan it Federal Open Market Committee, dat is it primêre monetêre beliedsmakende lichem fan it systeem.

Ferantwurdlikheden fan 'e Federal Reserve Board

Sân fan 'e tolve sitten yn' e Federal Open Market Committee (FOMC), dy't it monetêre belied fan 'e naasje bepaalt, wurde hâlden troch leden fan' e ried fan 'e Federal Reserve Bank.

De oerbleaune fiif leden binne de presidinten fan 'e 12 regionale reservebanken. De foarsitter fan 'e ried fan' e Federale Systeem is haad fan 'e FOMC. Litte wy nei guon fan 'e ferantwurdlikheden fan' e ried fan bestjoeren sjen:

  • De Ried is ferantwurdlik foar it analysearjen fan alle ekonomyske ûntjouwings yn it lân en dêrop beslúten te nimmen.
  • Regeljouwing fan regionale banken, operaasjes behear It Federal Reserve System, it behearjen fan it betellingssysteem fan 'e naasje en it ynstellen fan wetten dy't konsumintkredyt beskermje binne ûnder de wichtichste funksjes fan it bestjoer.
  • Oare wichtige Board transaksjes befetsje feroarings oan reserve easken, goedkarring budzjetten, beneaming fan direkteuren en tsjûgje foar Kongres oer ferskate problemen lykas monetêr belied, beskerming fan konsumintkredyt, ensfh.

Foarbylden fan bestjoer fan bestjoer

  1. Yn korporaasjes. De ried fan bestjoer fan grutte bedriuwen (bgl. Apple, Microsoft) makket besluten oer bedriuwsstrategy, tafersjoch op operaasjes en beskerming fan oandielhâldersbelangen.
  2. Yn ûnderwiisynstellingen. It bestjoer fan in universiteit of skoalle behannelet problemen fan strategysk planning, budzjet, en ynstruksjoneel belied.
  3. Yn oerheidsorganisaasjes. Yn oerheidsynstânsjes kin it bestjoer tafersjoch hâlde op de útfiering fan it troch de oerheid fêststelde belied.

Hoe ferskilt de ried fan bestjoer fan útfierend management?

  • Bestjoer is belutsen by strategysk behear, tafersjoch en lange-termyn planning.
  • Executive Management (bygelyks de CEO en syn team) is ferantwurdlik foar it operasjoneel behear fan it bedriuw en de útfiering fan deistige taken.

De ried fan bestjoer spilet in krityske rol yn it sukses fan organisaasjes troch it balansearjen fan de belangen fan oandielhâlders mei it behear fan de deistige operaasjes.

FAQ. Board of Governors.

1. Wat is de Ried fan Bestjoer?

De ried fan bestjoer (as ried fan bestjoer) is in groep persoanen keazen troch de oandielhâlders of oprjochters fan in bedriuw om de aktiviteiten fan 'e organisaasje te behearjen en te kontrolearjen. De Ried nimt wichtige besluten, bepaalt de strategyske rjochting fan ûntwikkeling en hâldt tafersjoch op it wurk fan de útfierende macht gidsen.

2. Wat is de rol fan de Ried fan Bestjoer?

  • Strategysk liederskip. Bepale de lange-termyn doelen en strategyen fan it bedriuw.
  • Kontrôle en tafersjoch. Tafersjoch op de útfiering fan strategy, finansjele prestaasjes en útfierend behear.
  • It meitsjen fan wichtige besluten. Goedkarring fan grutte transaksjes, ynvestearrings, budzjetten en oare wichtige saken.
  • Doel fan behear. Beneaming en prestaasjesevaluaasje fan 'e CEO en oare wichtige managers.
  • Hanthavenjen fan wetten en regeljouwing. Garânsje fan neilibjen fan bedriuwswetjouwing en etyske noarmen.

3. Hokker soarten bestjoersleden binne der?

  • Executive Directors. Bestjoersleden dy't ek bestjoersfunksjes hawwe yn it bedriuw.
  • Net-útfierende direkteuren. Bestjoersleden dy't net belutsen binne by it operasjoneel bestjoer fan it bedriuw.
  • Unôfhinklike direkteuren. Net-útfierende direkteuren dy't gjin wichtige bannen hawwe mei it bedriuw, wat har objektiviteit en ûnôfhinklikens garandearret.

4. Ried fan bestjoer. Hoe wurdt it foarme?

De Ried fan Bestjoer wurdt foarme troch leden te kiezen op in algemiene gearkomste fan oandielhâlders. Kandidaten kinne foarsteld wurde troch oandielhâlders, oprjochters of besteande bestjoersleden. It is wichtich om te beskôgje it lykwicht fan feardichheden, ûnderfining en ûnôfhinklikens ûnder bestjoersleden.

5. Wat binne de ferantwurdlikheden fan leden fan de Ried fan Bestjoer?

  • Fidusiêre taken. Hannelje yn it belang fan it bedriuw en har oandielhâlders.
  • Fertroulikens. Hâld de fertroulikens fan ynformaasje yn ferbân mei de aktiviteiten fan it bedriuw.
  • Unôfhinklikens en objektiviteit. Meitsje besluten basearre op objektive gegevens, it foarkommen fan konflikten fan belangen.
  • Trochrinnende learen en ûntwikkeling. Update jo kennis en feardigens konstant om jo taken effektyf út te fieren.

6. Hoe faak komt de Ried fan Bestjoer byinoar?

Gearkomsten fan de Ried fan Bestjoer wurde meastentiids fearnsjierlik hâlden, mar kinne as nedich faker gearkomme. Bûtengewoane gearkomsten binne ek mooglik om driuwende problemen op te lossen.

7. Ried fan bestjoer. Hokker dokuminten regelje aktiviteiten?

  • Company Charter. It haaddokumint dat de struktuer en foegen fan 'e ried definiearret.
  • Ynterne regeljouwing en bepalingen. Dokuminten dy't it wurk fan 'e ried regelje, gearkomsten hâlde, besluten nimme, ensfh.
  • Legislaasje. Nasjonale wetten en regeljouwing oangeande bedriuwsbestjoer.

8. Hoe wurdt de effektiviteit fan de Ried fan Bestjoer garandearre?

  • Regelmjittige beoardielingen. Periodyske evaluaasje fan it wurk fan de ried en syn leden.
  • Profesjonele ûntwikkeling. Training en ûntwikkeling fan bestjoersleden om har feardichheden te ferbetterjen.
  • Transformaasje en fernijing. It bestjoer geregeld bywurkje om nije ideeën en oanpak yn te fieren.
  • Dúdlike kommunikaasje. Iepen en transparante kommunikaasje tusken bestjoersleden en útfierend management.

9. Foar hokker útdagings stiet de Ried fan Bestjoer?

  • Strategyske ûnwissichheid. Beslútfoarming yn in rap feroarjende eksterne omjouwing.
  • Konflikten fan belangen. Beheare en foarkommen fan konflikten fan belangen tusken bestjoersleden en oandielhâlders.
  • Technologyske feroarings. Begryp en ymplemintaasje fan nije technologyen yn 'e strategy fan it bedriuw.
  • Regeljouwing feroarings. Neilibjen fan nije wet- en regeljouwing.

10. Wat is it belang fan de Ried fan Bestjoer foar oandielhâlders?

De Ried fan Bestjoer spilet in wichtige rol by it beskermjen fan de belangen fan oandielhâlders. It garandearjen fan transparânsje, ferantwurdlikens en duorsume ûntwikkeling fan it bedriuw. Effektyf advys fergruttet de wearde fan it bedriuw en it fertrouwen fan ynvestearders.