Human-boarnestrategy ferwiist nei de lange-termynplannen fan in organisaasje dy't binne ûntworpen om minsklike boarnen yn oerienstimming te bringen mei saaklike aktiviteiten. It diktearret HR-praktiken en leveret goedbedoelde rjochting foar alle wichtige gebieten fan HR-aktiviteiten lykas werving, ûntwikkeling, beoardieling fan prestaasjes, ensfh.

Wichtige aspekten fan it konsept fan HR-strategy

Wichtige aspekten om te beskôgjen by it ûntwikkeljen fan in ramt foar HR-strategy binne:

1. Kultuer 

It omfettet de regels en oertsjûgingen fan 'e organisaasje.

2. Minsken. Human Resource Strategy

In wêzentlik ûnderdiel fan in organisaasje is har minsken, har meiwurkers of minsklike boarnen. Potinsjeel, kapasiteiten en feardichheden binne wat minsken meitsje

3. Organisaasje 

It omfettet taakbeskriuwings, taaktypen, ûntwerp en organisaasjestruktuer.

4. Human resource systemen

It omfettet werving, training en ûntwikkeling, kommunikaasje, kompensaasje en foardielen.

Skaaimerken fan personiel strategy. Human Resource Strategy

Skaaimerken fan HR strategy

Skaaimerken fan de strategy HR-behear wurde hjirûnder beskreaun:

  1. Ien fan 'e wichtige skaaimerken fan in HR-strategy is dat it op syn minst in jier duorret, en soms mear, om suksesfol te realisearjen.
  2. It fereasket in goede analyse fan 'e kommersjele organisaasje en har eksterne omjouwing
  3. It leit de basis en leveret passende struktuer en rjochting foar aktiviteiten foar minsklike boarnen.
  4. In wichtich skaaimerk fan 'e strategy foar behear fan minsklike boarnen is dat it helpt om wichtige organisatoaryske boarnen goed te allocearjen. Human Resource Strategy
  5. HR-strategyen binne basearre op sifers
  6. De strategy foar minsklike boarnen moat elk jier wurde hifke.
  7. Dit liedt ta bepaalde gedrach
  8. HR-strategyen omfetsje de gedachten fan senior HR-management.

Hoe kinne jo in Human Resource Strategy Model oanmeitsje

Hoe kinne jo in Human Resource Strategy Model oanmeitsje

Nim dizze stappen om in effektive HR-strategy te meitsjen

1. Afstemming HR en saaklike behoeften 

Foar suksesfolle strategy foar minsklike boarnen ûntwikkelet de strategy in djip begryp fan saaklike behoeften. De folgjende fraach dy't jo moatte stelle is oft de ynterne mooglikheden fan it bedriuw yn steat binne har missy te leverjen en organisatoaryske doelen te berikken. De funksje fan HR op dit stadium is om kearnkompetinsjes te identifisearjen en te bepalen wêr't se sterk binne en wêr't se it swakst binne.

Nim de nedige stappen om it bedriuw te begripen, syn kompetitive sterke en swakke punten dy't mooglik wêze kinne troch gebrek oan motivaasje fan wurknimmers of mislearjen om organisatoaryske prestaasjes te garandearjen.

Dit sil fan grutte help wêze by it begripen fan 'e behoeften fan it bedriuw en it definiearjen fan doelen en strategyen om de winske resultaten te berikken. Rjochtsje HR- en saaklike behoeften ôf as jo stappen sykje om in effektive HR-strategy te meitsjen.

2. Untwikkeling fan personielstrategy. Human Resource Strategy

Krij yngeande kennis fan bedriuwsdoelen foardat jo in strategy ûntwikkelje. Ferkenne dyn bedriuwsmodel, sadat jo maklik potinsjele kânsen kinne identifisearje lykas bedrigingen yn ferbân mei de kwaliteit en kwantiteit fan minsklike boarnen dy't nedich binne foar jo organisaasje.

Dizze stap sil de basis lizze foar jo HR-strategy troch mei súkses de kaaikomponinten te identifisearjen dy't it bedriuw nedich is om te slagjen. Identifisearje fereaske yntervinsjes en ôfstimme se mei bedriuwsprestaasjes om optimale organisatoaryske prestaasjes te berikken.
It HR-team moat in ekspert wêze op har fjild, om't it ûntwikkeljen fan in HR-strategy heul wichtich is as jo op syk binne nei stappen om in effektive HR-strategy te meitsjen.

3. Organisatoaryske effektiviteit

Om in effektive HR-strategy te meitsjen, jouwe oandacht oan har organisatoaryske metriken. Hoe is de prestaasjes fan 'e organisaasje en hoe ferhâldt it mei har minskenstrategy is in fitale fraach? No, it is it proses fan it behearen fan doelen en doelstellingen yn in organisaasje.

Dit is ien fan 'e wichtichste komponinten dy't HR-aktiviteiten ûnderstipe. Organisatoaryske prestaasjes hawwe direkt ynfloed op it sukses fan it bedriuw en kinne de reputaasje fan 'e HR-ôfdieling en har bydrage oan' e saaklike organisaasje ferbetterje. Ien fan 'e funksjes fan HR is it meitsjen fan in sterk en effektyf proses foar prestaasjesbehear dat doelen beklammet produktiviteit foar alle meiwurkers bedriuwen. Human Resource Strategy

Sjoch dit as in kâns om feardigens te ûntwikkeljen en ambisjeuze saaklike doelen te stellen. In effektive HR-strategy fereasket ek in strang beoardielingsproses om prestaasjes te evaluearjen.

It leveret libbensfetbere feedback oan meiwurkers om se te litten witte yn hokker gebieten se útblinke en wêryn se moatte buckle. In organisaasje besiket de sterke en swakke punten fan har meiwurkers te identifisearjen om te foldwaan oan de ûntwikkelingsbehoeften fan 'e organisaasje.

4. Organisaasjestruktuer en ûntwerp. Human Resource Strategy 

It is ien fan 'e fûnemintele eleminten dy't nedich binne om effektyf te foldwaan oan behoeften fan klanten. It is in refleksje fan behearprosessen en in bepalende faktor yn 'e fleksibiliteit fan' e organisaasje.

It identifisearjen fan strukturele sterke en swakke punten is in wichtige stap yn 'e strategy foar behear fan minsklike boarnen, om't swakkens de organisaasje motivearret om needsaaklike feroarings en sterke punten te meitsjen om organisatoaryske kompetinsje te behâlden. Oerienkomme organisaasjestruktuer en ûntwerp mei saaklike strategy sadat de organisaasje syn wurkprosessen kin optimalisearje. Human Resource Strategy

5. Strategyske boarnen 

Dit sil allinich mooglik wêze as jo in dúdlik idee hawwe fan 'e organisaasjestruktuer. Transparânsje en dúdlikens binne twa wichtige eleminten dy't in goed begryp kinne leverje fan wichtige rollen yn in organisaasje en de feardigens en know-how identifisearje dy't nedich binne om se te ferfoljen.

De HR-ôfdieling is djip belutsen by de prosessen dy't nedich binne om boarnebehoeften te bepalen en de juste meiwurkers oan te lûken. Ferantwurdlikens sil in segen blike te wêzen by it bepalen fan 'e eigentlike easken foar it ymportearjen fan ekstern talint yn strategyske sourcing.
Dit is de tiid dat elke stap fan 'e boarneaktiviteit is ôfstimd mei strategyske ymperativen.

6. Organisatoaryske ûntwikkeling. Human Resource Strategy

As jo ​​​​op syk binne nei stappen om in effektive HR-strategy te meitsjen, meitsje dan in effektive strategy foar organisaasjeûntwikkeling. It is heul wichtich om dêr spesjaal omtinken oan te jaan, om't it om sawol feroaringen as korrespondearjende ferbetteringen giet foar it hjoeddeistige personiel yn 'e organisaasje.

Feroarings yn organisatoaryske ûntwikkeling komme foar op sawol team- as yndividuele nivo's, lykas organisatoaryske nivo's om gruttere effisjinsje en produktiviteit te ferbetterjen en te berikken. Dizze stap yn HR-strategy hat as doel om saaklike feardigens, kompetinsjes en gedrachseleminten te ferbetterjen.

7. Fergoeding en foardielen 

Om in effektive HR-strategy te meitsjen, nim eigendom fan kompensaasje- en foardielenstrategyen. Dizze stap wurdt ek beleanningsstrategy neamd, om't it giet om it beleanjen fan meiwurkers troch motivaasje en stimulâns om de doelen fan 'e organisaasje mei súkses te berikken.

It doel fan in kompensaasje- en foardielenstrategy is om de prestaasjes fan 'e organisaasje ôf te stemmen op kompensaasje fan meiwurkers. De essinsjele eleminten fan dizze strategy binne opsjes dielen, winst dielen, bonussen, basis beteljen, en oare foardielen dy't de organisaasje is ree te beteljen basearre op dy oanbean troch harren konkurrinten of merk noarmen.

Troch feroarjende tiden hawwe organisaasjes nije techniken opnommen lykas team bonus, as in effektive strategy foar it ferbetterjen fan teamprestaasjes.

8. Organisatoaryske kultuer. Human Resource Strategy

Soarch omtinken foar hoe't de organisaasje wurket en ynteraksje, of, ienfâldiger set, de organisaasjekultuer. Rjochtsje klantbehoeften mei organisatoarysk gedrach sadat it klant-sintraal gedrach kin meitsje.

De konsumintemerk is konkurrearjender wurden yn termen fan priis, kwaliteit en produktopsjes, en de bêste manier om dit te behanneljen is om klanttsjinst te ferbetterjen.

HR-teams moatte yn elke poadium belutsen wurde om effektive oplossingen te leverjen oan 'e organisaasje om in kompetitive foardiel te krijen boppe oare konkurrearjende merken.

Bêste HR Strategy Practices

Hjir binne guon fan 'e bêste HR-strategypraktiken:

  1. HR-professionals moatte belutsen wurde by it meitsjen fan HR-strategyen. As jo ​​​​fan dei ien ôf yn it proses binne, begjinne jo automatysk te learen oer alles wat dermei te krijen hat. Dit sil letter in segen blike te wêzen as jo de HR-strategy moatte kommunisearje oan oare belanghawwenden en tidens ymplemintaasje.
  2. Ien fan 'e bêste praktiken is om HR-inisjativen oan te passen oan jo minskenstrategy.
  3. Personiel begrutting en behear partisipaasje binne wichtige eleminten foar effektive strategy ymplemintaasje
  4. Link prestaasje stimulâns oan de ymplemintaasje fan súkses strategyen. Meiwurkers tendearje har bêst te jaan as har doelen en stimulearrings op inoar binne.
  5. Bêste praktiken omfetsje regelmjittich kontrolearjen en mjitten fan strategyen mei help fan kaai prestaasje yndikatoaren.
  6. In HR-strategy is in lange-termyn plan en moat oanpasse oan feroaring.

Wichtige komponinten fan in suksesfolle Human Resource Management Strategy

Wichtige komponinten fan in suksesfolle HR-strategy

Tsjintwurdich is minsklike boarnen ien fan 'e wichtichste ôfdielingen fan in organisaasje dy't strategyen ûntwikkelet om de doelen fan' e organisaasje it meast effektyf te berikken. Súkses hinget foar in grut part ôf fan 'e folgjende pylder

1. Employee engagement. Human Resource Strategy 

Meiwurkers belutsenens en produktiviteit geane hân yn hân en wurde faak beskôge as kanten fan deselde munt. Meiwurkers belutsenens is bewiisd ien fan 'e wichtichste pylders te wêzen wêrfan it sukses fan in organisaasje hinget.

In HR-strategy kin net as suksesfol beskôge wurde oant it slagget yn it fergrutsjen fan belutsenens fan meiwurkers. Yntegrearje peer-kompetysje en it folgjen fan prestaasjes yn jo strategy om belutsenens fan meiwurkers te fergrutsjen.

Sawol finansjele as net-finansjele prikkels kinne foardielich wêze, om't it erkennen en beleanjen fan de levere tsjinst sil de positive gedrach en hâldingen fersterkje dy't nedich binne foar organisatoarysk sukses. Fiere regelmjittige enkêtes om meiwurkers te litten witte dat de organisaasje by elke stap fan 'e wei belutsen is en wurket om produktiviteit, produktiviteit, meiwurkerstefredenheid en, fansels, belutsenens te ferbetterjen. Human Resource Strategy

2. Corporate image 

Imago is alles yn 'e bedriuwswrâld. Organisaasjes dy't hawwe slagge om te behâlden in sterk merk imago hawwe bleau boppe en hawwe berikt grut súkses. In sterke en krêftige oanwêzigens fan bedriuwen is ien fan 'e wichtichste komponinten fan in suksesfolle HR-strategy.

Nim foardiel fan technology en ynnovaasje om jo merk te befoarderjen en bewustwêzen te ferheegjen. Dit helpt it bêste talint yn 'e sektor oan te lûken en te behâlden.

3. Juridyske easken. Human Resource Strategy 

Ien fan 'e wichtichste komponinten fan in suksesfolle HR-strategy is trochgeande neilibjen fan wetlike easken. Jo bedriuw beskermje tsjin wettichheid is in needsaak. Elke bedriuwsmeiwurker moat in IRS W-4 ynfolje lykas Form 1-9.

In organisaasje is ferplichte om arbeiderskompensaasjefersekering op te nimmen yn har bedriuwsfersekeringsbelied. Dit is in maatregel om sawol meiwurkers as bedriuwen te beskermjen as in meiwurker siik of ferwûne wurdt by it wurkjen foar it bedriuw.

4. Karriêre groei en promoasje. 

De meast weardefolle besitting fan in organisaasje is har minsklike boarnen, dy't har helpe om al har dreamen en winsken te realisearjen. Ien fan 'e wichtichste komponinten foarsjen suksesfolle strategy HR-behear is om programma's foar karriêregroei en promoasje foar har meiwurkers te garandearjen.

Dit fergruttet de belutsenens fan wurknimmers, ûntwikkelet talint, fermindert omset en fergruttet it fêsthâlden fan meiwurkers. Dat bart om't meiwurkers de kâns krije persoanlike en profesjonele groei.

As in organisaasje in suksesfol programma foar karriêreûntwikkeling en foarútgong ymplemintearret fia training- en opliedingssesjes, helpt it meiwurkers berikbere doelen en doelstellingen yn te stellen dy't foardielich blike foar har as de organisaasje wêryn se wurkje.

5. Performance behear systeem. Human Resource Strategy

Ien fan 'e komponinten fan in suksesfolle HR-strategy is in avansearre prestaasjebehearsysteem. Oant jo witte wêr't jo binne yn it skema fan dingen, wurdt it ûnmooglik om korrigearjende aksjes te nimmen.

In prestaasjebehearsysteem folget de foarútgong dy't in meiwurker makket. Troch hjirnei te sjen kin er it hiele jier troch de foarútgong mjitte en berikbere doelen stelle.

konklúzje

Human resource strategy is in útkomst fan bredere bedriuwsstrategyen en is ûntworpen om by te dragen oan it sukses fan 'e operaasjes fan' e organisaasje. Se binne basearre op de prestaasjes fan it ferline en hjoeddeistige mooglikheden fan 'e organisaasje. It is in strategy foar minsklike boarnen dy't in organisaasje helpt by it plannen en berikken fan har winske doelen.