Athruithe san eagraíocht. 11 Chéim chun Athrú a Dhéanamh

Is éard is athrú eagraíochtúil ann ná próiseas nó gníomhaíocht atá dírithe ar athruithe suntasacha nó suntasacha a dhéanamh ar struchtúr, cultúr, straitéis, próisis oibriúcháin nó córais bhainistíochta eagraíochta.

Tá sé tábhachtach a mheabhrú nach bhfuil ach athrú buan. Gan athrú, stopfaidh an domhan. Tá eolas ar na bealaí cearta chun athruithe a dhéanamh chun do spriocanna a bhaint amach ar cheann de na fachtóirí is tábhachtaí chun rath sa saol a chinntiú.

Is feiniméan é an t-athrú a fheicimid gach lá. I ngach áit a fhéachaimid, tá athrú ag tarlú.

Cibé an é an t-am den lá a bhíonn ag athrú i gcónaí nó an aimsir nach n-athraíonn, ní féidir linn dul ar aghaidh. Gan athrú ní féidir aon fhás, gan aon fhorbairt, gan aon éabhlóid. Gan athrú ní féidir aon dul chun cinn a dhéanamh.

D’fhéadfadh athruithe sa saol pearsanta a bheith mar athruithe sa spás maireachtála, stádas caidrimh, nó stíl mhaireachtála. Tá athruithe sa saol gairmiúil bunaithe go príomha ar an ngá atá le modhanna nua chun rath a bhaint amach.

Is féidir athrú gnó a thabhairt ar thionscadal nua nó ar fheabhsú teicneolaíochta.

Baineann an loighic chéanna le heagraíochtaí. Braitheann táirgiúlacht agus rathúlacht foriomlán eagraíochta ar chur i bhfeidhm agus ar chur i bhfeidhm an athraithe.

Eagrú scileanna ba chóir go mbeadh a fhios ag gach duine

Is éard atá i gceist le hathrú eagraíochtúil ná próiseas ina mbíonn baint ag eagraíocht le hathrú a chur i bhfeidhm ar thoise amháin nó níos mó. Ina measc seo tá cultúr, struchtúr, teicneolaíocht, straitéis, modhanna oibre. Bíonn tionchar ag athruithe sna réimsí seo, ar a seal, ar an eagraíocht ina hiomláine.

Sócmhainn i gcoinne dliteanas.

Cén fáth a bhfuil sé tábhachtach an t-athrú a chur i bhfeidhm? Athruithe san eagraíocht.

Oibríonn gnó le haghaidh brabúis agus tuillimh. Ní mór aon chóras atá ina bhagairt ar na fachtóirí seo a athrú.

Leis na smaointe céanna, tarlaíonn athruithe sa chaoi is nach dtugann siad ioncam don chuideachta agus a cháil, ach amháin é a bhrú in airde. Nuair a chinntear nach mór athruithe a dhéanamh ar an struchtúr gairme, is é an dúshlán is mó ná é a chur i bhfeidhm go réidh.

Is féidir cur i bhfeidhm athruithe sa chóras a thabhairt ar an gcur chun feidhme.

Is cuid rathúil d’athrú a chur i bhfeidhm é athrú a chur i bhfeidhm chun sprioc inmhianaithe a bhaint amach. Tá sé seo an-nádúrtha agus mothaíonn duine imeaglú ag difríochtaí.

Tá eagla ar fhostaithe agus ar bhainistíocht roimh theip, agus is é seo an fáth go gcuireann siad in aghaidh athrú i réimsí áirithe.

Eagrú scileanna ba chóir go mbeadh a fhios ag gach duine

11 chéim chun athrú a chur i bhfeidhm

Cuimsíonn próiseas an athraithe eagraíochtúil eolas ó réimsí éagsúla den disciplín a thabhairt isteach.

Áirítear ar na réimsí disciplín seo bainistíocht, eacnamaíocht, socheolaíocht, síceolaíocht agus eolaíocht pholaitiúil.

Is é an meascán rathúil de shaineolas atá carntha sna réimsí thuas, mar aon le ceannaireacht éifeachtach, a thuar athrú rathúil agus éifeachtach in eagraíocht. Leagadh amach na céimeanna a bhain le cur i bhfeidhm na n-athruithe mar seo a leanas:

1) Cruthaigh mothú práinne. Athruithe san eagraíocht.

Is gá athruithe a chur i bhfeidhm nuair a bhíonn roinnt míbhuntáistí ag baint leis an modh roimhe seo a d'fhéadfadh tionchar a bheith aige ar bhrabús agus ar cháil na cuideachta.

Is féidir leis an ngá atá le hathrú, nuair a dhéantar é a mheaitseáil le práinne, iontais a dhéanamh do ghnó. Féadfaidh an ceanglas a bheith i bhfoirm bagairtí féideartha ar an sean-mhodh agus aiseolas ó chliaint agus ó úsáideoirí an mhodha roimhe sin. Is féidir leis an bpráinn seo spreagadh tosaigh a thabhairt d’fhostaithe a bhfuil géarghá leis chun glacadh le hathrú. Athruithe san eagraíocht.

Gan éileamh ar tháirge, ní féidir soláthar a dhéanamh ar an rud céanna a éilíonn dlí na heacnamaíochta. Gan riachtanas níl aon spreagadh chun an riachtanas seo a shásamh, mar a deir an síceolaíocht. Tá sé ríthábhachtach go n-éireoidh leis an bprionsabal seo a chur i bhfeidhm ar athrú eagraíochtúil.

Nuair a chreideann tromlach na ndaoine in eagraíocht go bhfuil géarghá le hathrú san eagraíocht, is féidir an t-idirdhealú seo a chur i bhfeidhm go héifeachtach. Is é an chéad rud a chruthaíonn an tuiscint sin ar ghá le hathrú pitch leis an bhfeiniméan idirdhisciplíneach seo.
Chun an próiseas athraithe a thionscnamh, ní mór don cheannaire tosú ag mothú go bhfuil sé ag iarraidh athrú i measc fostaithe. Nuair a bhraitheann fostaithe go bhfuil gá le hathrú, spreagann sé seo an fostóir chun rudaí a fheabhsú. Is féidir é seo a dhéanamh ar bhealaí éagsúla. Tá ról lárnach ag daoine ag leibhéal na bainistíochta sinsearaí maidir le práinne a chur in iúl.

Is féidir leo deiseanna ríthábhachtacha a aithint agus sonraí a thabhairt faoi conas is féidir leas a bhaint as na deiseanna sin. Is féidir leo bagairtí féideartha a aithint agus iarmhairtí rioscaí den sórt sin a mhíniú mura dtugtar aghaidh orthu go héifeachtach. Gan an chéad chéim a dhéanamh i gceart, féadfaidh an chuid eile den phróiseas titim as a chéile.

Déan bróisiúr. Treoir maidir le Bróisiúir Éifeachtúla Clóbhuailte a Dhearadh

2) Comhrialtas a fhoirmiú. Athruithe san eagraíocht.

Ní leor riamh athrú eagraíochtúil a thionscnamh agus a bhainistiú. Ós rud é go bhfuil go leor daoine ag obair in eagraíocht, tá sé tábhachtach a chinntiú go nglacann gach fostaí san eagraíocht páirt ghníomhach sa phróiseas athraithe agus go rannchuidíonn sé lena iarbhíriú.

Chun go dtarlódh sé seo, ní mór duit daoine a aithint ó leibhéil ordlathacha éagsúla na heagraíochta a spreagfadh ceannairí iontacha gach duine sa phróiseas. iad seo ní chaithfidh ceannairí teacht ón mbainistíocht shinsearach amháin.

Féadfaidh siad seo a bheith ina bhfostaithe ar aon leibhéal den ordlathas eagraíochtúil. Is féidir leis an gcomhrialtas seo an próiseas athraithe a threorú go héifeachtach. Comhghuaillíocht úsáideach is ea comhghuaillíocht ina ndéanann comhaltaí ionadaíocht ar ranna éagsúla agus ar leibhéil éagsúla sinsearachta san eagraíocht. Mar sin, an gá atá le hathrú agus is éifeachtaí is féidir iad a chur i bhfeidhm.

Tá foireann ag teastáil chun an plean a forbraíodh chun an t-athrú a chur i bhfeidhm a chur i gcrích. Caithfidh an fhoireann seo tréaniarracht a dhéanamh lena chinntiú go dtarlaíonn an t-athrú go réidh. Caithfidh siad a bheith in ann dul i ngleic le himní agus coisc na bhfostaithe eile.

Caithfidh an fhoireann seo oibriú chun seanathruithe a chothromú le cinn nua. Tá sé ríthábhachtach go mbeadh sonraí uile an phlean ar eolas acu agus go mbeadh córais i bhfeidhm acu chun iad a dhéanamh. Caithfidh údarás láidir a bheith acu ar an bhfoireann agus iallach a chur ar an bhfoireann glacadh leis an athrú ó chroí.

3) Fís a chruthú. Athruithe san eagraíocht.

Ós rud é go bhfuil athruithe i go leor gnéithe den eagraíocht i gceist leis an bpróiseas athraithe eagraíochtúil, tá sé ríthábhachtach na réimsí seo go léir a nascadh.

Nuair a bhuaileann inspioráid, tá tú ag tabhairt aghaidhe ar go leor athruithe féideartha agus a n-iarmhairtí ar leithligh. Mar sin féin, is tábhachtaí, le tuairimí ionas go dtuigeann daoine an gá atá le hathrú agus nádúr na gluaiseachta féin, cuireann sé na hathruithe éagsúla seo i láthair ar bhealach cuimsitheach nasctha.

Tá fís maidir le hathrú agus a iarmhairtí ríthábhachtach i bpróiseas an athraithe eagraíochtúil. Is é an fhís seo conas is maith a cheangail tú athruithe i ngnéithe éagsúla den eagraíocht agus conas a rachaidh sé i bhfeidhm go dearfach ar an eagraíocht sa todhchaí. Athruithe san eagraíocht.

Ní mór d’fhís a mhíniú go soiléir agus, ar a seal, d’fhoireann a thuiscint. Tá sé ríthábhachtach luachanna a choinneáil i lár an phróisis athraithe. Caithfidh gach ball foirne a bheith in ann an fhís a chur in iúl go héasca agus go beacht. Mar aon leis an ráiteas físe, tá sé ríthábhachtach freisin ráiteas misin a bheith agat, a mhíníonn go hachomair an straitéis atá riachtanach chun d’fhís a bhaint amach.

4) Is é cumarsáid an eochair

Nuair a bheidh d’fhís don athrú curtha in iúl agat agus do mhisean a shainíonn conas a bhainfidh tú d’fhís amach, beidh cumarsáid ríthábhachtach.

Tá sé ríthábhachtach go mbeidh tú in ann d'fhís chomh maith le do mhisean a chur in iúl do d'fhoireann. Tá sé tábhachtach go dtuigeann d’fhoireann cad atá uait.

Tá sé seo amhlaidh toisc go gcuirfidh siad, ar a seal, a dtuiscint ar do fhís in iúl don eagraíocht ar fad. Is iad neamhréireachtaí i gcumarsáid agus scagadh faisnéise an rud deireanach a theastaíonn uait le linn próiseas athraithe. Athruithe san eagraíocht.

Moltar labhairt faoin bhfís chomh minic agus is féidir agus freisin go mbeadh go leor léargas ar cheisteanna laethúla na heagraíochta maidir leis an bhfís. Is rud bunúsach é ceannaireacht trí eiseamláir.

Seans nach mbeadh fostaithe eile seachas an fhoireann atá ag pleanáil na n-athruithe ar an eolas faoi na hathruithe. Dá bhrí sin, tá sé ríthábhachtach an gá, an próiseas agus torthaí na n-athruithe seo a chur in iúl i gceart do gach úinéir stoic ghnó.
Caithfidh siad a bheith cinnte go bhfuil sé brabúsach athruithe a dhéanamh. Ní mór deireadh a chur lena n-eagla trí réasúnaíocht loighciúil. Ba chóir go gcuirfí solas ar na deiseanna a thiocfaidh chun cinn de bharr na n-athruithe seo agus iad a thabhairt ar ais. Cuirfidh an teachtaireacht seo iallach ar gheallsealbhóirí aontú leis na hathruithe seo.

5) Faigh réidh le seicphointí

Bealach iontach chun dul chun cinn d’athrú eagraíochtúil a thuiscint is ea nuair is féidir leat tosú ar deireadh ar aon bhacainní a bhaineann leis an gcéanna a aithint.

Nuair a thosaíonn tú ag tabhairt faoi deara aon fhriotaíocht ó fhostaithe nó ó ghnéithe eile den eagraíocht, ar nós struchtúrach nó feidhmiúil, sin an uair a bheidh a fhios agat gur éirigh leat na chéad cheithre chéim d’athrú eagraíochtúil.

Seo é nuair a thosaíonn tú ag déanamh athbhreithniú ar struchtúr, ar réimsí oibríochtúla agus teicneolaíochta d’eagraíochta agus féachaint an bhfuil siad ag teacht le d’fhís. Athruithe san eagraíocht.

Déan cumarsáid le fostaithe atá in aghaidh athruithe agus déan iarracht iad a fháil chun do fhís a thuiscint. Ar an gcúis chéanna, seiceáil na tuairiscí poist agus na sonraíochtaí. Tá sé tábhachtach freisin iad siúd a bhfuil baint ghníomhach acu leis an bpróiseas athraithe a neartú.

6) Tá luach saothair gearrthéarmach tábhachtach

Féadfaidh an tréimhse chun an fhís a chur i bhfeidhm go hiomlán agus a nuashonrú a bheith sách fada. Mar sin, tá sé tábhachtach d’fhís agus buntáistí an choincheapa a bhriseadh síos ina spriocanna gearrthéarmacha agus ina luaíochtaí.

Cruthaíonn sé seo braistint éachta i measc na bhfostaithe. Nuair a bhainfear na spriocanna gearrthéarmacha seo amach, tá sé tábhachtach luach saothair a thabhairt do na héachtaí seo nó iad a cheiliúradh. Athruithe san eagraíocht.

Coinníonn sé seo meanma na bhfostaithe ard agus spreagann sé iad chun próiseas an athraithe eagraíochtúil a bhrú chun cinn. Cuidíonn na buanna gasta seo freisin le fostaithe tuiscint a fháil ar éifeachtacht agus buntáistí na n-athruithe a chuirtear i bhfeidhm san eagraíocht.

Is iad na spriocanna atá le baint amach ag aon fhoireann gnó ná dhá chineál go príomha viz. gearrthéarmach agus fadtéarmach. Tá spriocanna fadtéarmacha níos mó agus níos tedious.

Mar sin, roinntear iad i roinnt spriocanna gearrthéarmacha, atá i bhfad níos éasca a bhaint amach. seo is féidir straitéis a úsáid freisin i gcur i bhfeidhm athruithe.

7) Leanann an fás. Athruithe san eagraíocht.

Tá roinnt rudaí tábhachtacha le cur san áireamh agus tú ag baint amach do spriocanna gearrthéarmacha agus ag ceiliúradh do bhua.

Tá sé tábhachtach cuimhneamh go bhfuil spás ann i gcónaí le feabhsú. Mar sin, fiú agus bua á cheiliúradh, caithfidh fostaithe tuiscint a fháil ar láidreachtaí agus ar réimsí ar gá iad a fheabhsú.

Tá an próiseas athraithe leanúnach. Agus baint amach na spriocanna á gceiliúradh go hiomlán, féadann próiseas an athraithe teacht chun deiridh go tobann. Déanfaidh sé seo, ar a seal, do mhisean gan úsáid.

8) Ceangail athruithe

Ní mór athruithe a thugann torthaí maithe agus tairbhí don eagraíocht a ionchorprú i gcultúr foriomlán na heagraíochta.

Déantar é seo chun cobhsaíocht na n-athruithe a chinntiú. Ní mór d'fhoireann ainmnithe athruithe ar an gcultúr iomlán a chur i bhfeidhm go cúramach agus monatóireacht a dhéanamh orthu. Caithfidh na hathruithe a dhéantar le linn an phróisis athraithe a bheith mar chuid d’fheidhmiú laethúil agus de ghníomhaíochtaí na heagraíochta.

Nuair a fheictear athrú i ngach gné den eagraíocht, bíonn a fhios agat go bhfuil sé anseo le fanacht. Tá sé an-tábhachtach freisin go bhfuil d’fhoireann tiomanta don athrú agus go dtacaíonn siad go hiomlán leis san fhadtéarma. Gan foireann, tá cobhsaíocht na n-athruithe a rinneadh amhrasach.

Nuair a bheidh an modhnú rathúil, is féidir é a úsáid gan imní ar bith. Is féidir iad seo a fhí isteach i do chultúr oibre laethúil. Ní mór do cheannaire labhairt faoi seo arís agus arís eile chun baill foirne a spreagadh chun a ndícheall a dhéanamh gan eagla a bheith ag athrú níos mó sa todhchaí.

9) Déan do chuid athruithe a phleanáil go maith. Athruithe san eagraíocht.

 

Ní bhíonn gá le hathrú ach go díreach nuair a thosaíonn na seanbhealaí le rudaí a dhéanamh ag teip nó nuair a bhíonn níos lú torthaí ná mar a bhíothas ag súil leo. Dá bhrí sin, ní mór athruithe a phleanáil sa chaoi is go gcúiteoidh siad na caillteanais a thabhaítear de bharr modhanna níos sine agus nach bhfuil chomh héifeachtach sin.

Ní mór deireadh a chur le bagairtí sean-mhodhanna agus ní mór athruithe a ionchorprú go cúramach. Tá cineálacha éagsúla athruithe ag brath ar a nádúr, slí bheatha, scóip agus acmhainní a theastaíonn chun iad a chur i bhfeidhm.

Ba cheart na fachtóirí seo a chur san áireamh agus pleanáil á dhéanamh.

10) Athbhreithniú agus cur in iúl na hiarmhairtí athruithe. Athruithe san eagraíocht.

Teastaíonn monatóireacht agus anailís chúramach ar na hathruithe a rinneadh.

Ní mór freagairt an mhargaidh agus aiseolas ó úsáideoirí a mheasúnú i gcoinne na n-acmhainní a úsáideadh agus an toradh ionchais ar athrú.

Ní mór do gach foireann tuairisc fhoirmiúil a chur faoi bhráid na foirne atá tiomnaithe do na hathruithe seo a chur i bhfeidhm. Is féidir an tuarascáil seo a úsáid mar threoir do athruithe a fheabhsú agus iad a dhéanamh níos brabúsaí.

Is líonra é seo a dhéanfaidh gnó ábhartha agus brabúsach don chuideachta agus do chustaiméirí araon.

11) Aghaidh a thabhairt ar na rioscaí a bhaineann le hathrú a chur i bhfeidhm

 

Tagann roinnt buntáistí agus rioscaí le haon athruithe a chaithfear a dhéanamh ar chóras nó ar mhodh oibre.

Tá rioscaí chomh tábhachtach céanna le hanailís a dhéanamh orthu agus na tairbhí, toisc go bhféadfadh iarmhairtí diúltacha tromchúiseacha a bheith mar thoradh orthu agus teip iomlán ar an gcóras.

Ba chóir go sáródh an plean forbartha na constaicí seo agus go laghdódh sé tionchar na rioscaí. Ní mór plean cúltaca a fhorghníomhú mura n-oibríonn an bunsmaoineamh mar a bhíothas ag súil leis.

Smaointe deiridh maidir le hathrú a chur i bhfeidhm!

Chun athrú a chur i bhfeidhm in eagraíocht, tá sé tábhachtach tuiscint mhaith a bheith agat ar na céimeanna is gá chun athrú a chur i bhfeidhm go héifeachtach in eagraíocht. Léigh agus foghlaim!

Tá athrú dosheachanta. Chun iad a dhéanamh brabúsach in aon ghnó, ní mór duit fios a bheith agat ar na céimeanna agus na leideanna cearta chun iad a chur i bhfeidhm i gceart.

Cinnteoidh sé seo go n-éireoidh leo agus go n-éireoidh leo. Cabhróidh sé freisin le fostaithe a chreidiúint gur féidir le hathrú a bheith brabúsach, insroichte agus spreagúil.

Réiteoidh sé seo an bealach chun míorúiltí a chruthú agus tagarmharcanna níos airde a shocrú.

 АЗБУКА