Struchtúr eagraíochtúil . 9 gcineál struchtúr eagraíochtúil

Is córas foirmiúil é struchtúr eagraíochtúil a shainíonn na caidrimh agus na hidirghníomhaíochtaí inmheánacha idir codanna éagsúla den eagraíocht. Sainmhíníonn sé an t-ordlathas, na freagrachtaí feidhmiúla, na línte cumarsáide agus na leibhéil bhainistíochta. Is féidir struchtúr eagraíochtúil a léiriú i bhfoirm cairte eagraíochta a thugann léargas ar na ranna éagsúla agus ar a gcaidreamh.

Is cosúil go mór an struchtúr eagraíochtúil is fearr a roghnú do do chuideachta, do rannán nó d'fhoireann a roghnú carr nua.

Ag an leibhéal is bunúsaí, bíonn tú i gcónaí ag lorg rud éigin ródacmhainneach - rud a d'fhéadfadh tú (agus do phaisinéirí) a thabhairt ó phointe A go pointe B gan stró. Ach ina dhiaidh sin, tá go leor roghanna le breithniú. Uathoibríoch nó láimhe? Tiomáint ceithre roth nó dhó? GPS ionsuite? Taobh istigh leathair? Toilleoir flux?

I saol na struchtúr eagraíochtúil, áirítear ar na roghanna ba cheart duit a roghnú rudaí cosúil le slabhra ceannais (fada nó gearr?), réise rialaithe (leathan nó caol?), agus lárú (cinneadh láraithe nó díláraithe?), gan ach ainm a thabhairt ar a cúpla.

Struchtúr eagraíochtúil

Is éard atá i gcairt eagraíochtúil ná léaráid amhairc de chuideachta a chuireann síos ar a ndéanann fostaithe, cé dó a dtuairiscíonn siad, agus conas a dhéantar cinntí ar fud an ghnó. Féadfaidh struchtúir eagraíochtúla feidhmeanna, margaí, táirgí, tíreolaíocht nó próisis a úsáid mar bainistíocht agus freastal ar ghnólachtaí de mhéideanna áirithe agus tionscail.

Cad é an pointe atá le struchtúr eagraíochtúil? An bhfuil sé uait mar cheannaire gnó? Mar a dúirt mé, cabhraíonn struchtúir org leat trí phríomhghné ar a laghad a shainiú maidir le conas a oibreoidh do ghnó.

De réir mar a théann do chuideachta níos mó, féadfaidh cairt eagraíochtúil a bheith ina chuidiú freisin d'fhostaithe nua chun a fháil amach cé a bhainistíonn na próisis i do chuideachta.

Ansin, más gá duit ceannaireacht a mhaighdeogú nó a athrú, is féidir leat a shamhlú conas a oibreoidh sreafaí oibre trí do chairteacha eagraíochtúla a choigeartú.

I dtéarmaí simplí, tá an léaráid seo cosúil le léarscáil a mhíníonn go simplí conas a oibríonn do chuideachta agus conas a eagraítear a róil.

Seo a chiallaíonn gach ceann de na heilimintí seo don eagraíocht:

Slabhra ceannais. Struchtúr eagraíochtúil

Is é do shlabhra ceannais an chaoi a ndéantar tascanna a tharmligean agus an obair a fhaomhadh. Ligeann struchtúr eagraíochtúil duit a chinneadh cé mhéad “rudaí den dréimire” ba cheart a bheith ag roinn nó gnó ar leith. I bhfocail eile, cé a deir cé ba cheart a dhéanamh? Agus conas a shreabhann ceisteanna, iarratais agus moltaí suas agus síos an dréimire seo?

Raon rialaithe

Is féidir le do réise rialaithe dhá rud a léiriú: cé atá faoi chúram an bhainisteora, mar dhea, an bhainistíocht... agus cad iad na tascanna atá faoi chúram na roinne.

Lárú. Struchtúr eagraíochtúil

Déanann lárnú cur síos, i gcás déantar cinntí ar deireadh. Nuair a bheidh do shlabhra ceannais bunaithe agat, beidh ort smaoineamh ar na daoine agus na ranna a bhfuil cead cainte acu i ngach cinneadh. Féadfaidh claonadh gnóthas a bheith láraithe, i gcás nach ndéanann ach eintiteas amháin nó dhá cheann de na cinntí deiridh; nó díláraithe, i gcás ina ndéantar cinntí deiridh laistigh den fhoireann nó den roinn atá freagrach as an gcinneadh sin a chur i bhfeidhm.

B’fhéidir nach bhfuil struchtúr eagraíochta ag teastáil uait láithreach, ach dá mhéad táirgí a fhorbraíonn tú agus cé a fhostaíonn tú, is amhlaidh is deacra a bheidh sé do chuideachta a rith gan an struchtúr tábhachtach seo.

San Airteagal seo, féachfaimid ar conas is féidir na comhpháirteanna seo a chomhcheangal chun cineálacha éagsúla struchtúir eagraíochtúla a chruthú. Déanfaimid aird a tharraingt freisin Buntáistí agus míbhuntáistí cineálacha éagsúla struchtúr ionas gur féidir leat a mheas cé acu rogha is fearr do do chuideachta, do rannán nó d’fhoireann. Léimimis isteach.

Struchtúir Eagrúcháin Meicniúla agus Orgánacha

Titeann struchtúir eagraíochtúla ar speictream, le "meicníoch" ag foirceann amháin agus
"orgánach" ar an taobh eile.

Féach ar an léaráid thíos. Mar is dócha gur féidir a insint, is cur chuige traidisiúnta ó bharr anuas é struchtúr meicníoch maidir le struchtúr eagraíochtúil, agus is cur chuige níos solúbtha agus níos solúbtha é struchtúr orgánach.

 

Struchtúr meicniúil

Tá cáil ar struchtúir mheicniúla, ar a dtugtar struchtúir mhaorlathacha freisin, mar gheall ar theorainneacha cúnga rialaithe chomh maith le lárnú ard, speisialtóireacht agus foirmiúlacht. Tá siad sách docht freisin maidir lena bhfuil ranna áirithe deartha agus ceadaithe a dhéanamh don chuideachta.

Tá an struchtúr eagraíochtúil seo i bhfad níos foirmiúla ná struchtúr orgánach, ag baint úsáide as caighdeáin agus cleachtais ar leith chun gach cinneadh a dhéanann an gnó a rialú. Agus cé go ndéanann an tsamhail seo fostaithe níos cuntasaí as a gcuid oibre, féadfaidh sé bac a chur ar an gcruthaitheacht agus ar an tsolúbthacht a theastaíonn ó eagraíocht chun coinneáil suas le hathruithe randamacha ina margadh.

Is cuma cé chomh imeaglach agus dolúbtha is féidir leis an bhfeiste meicniúil fuaime, sa mhúnla seo bíonn an slabhra ceannais, fada nó gearr, soiléir i gcónaí. De réir mar a fhásann cuideachta, ní mór di a chinntiú go bhfuil a fhios ag gach duine (agus gach foireann) cad a bhfuiltear ag súil leo. Is féidir le foirne a chomhoibríonn le foirne eile de réir mar is gá cuidiú le gnó a chur ar an talamh go luath, ach beidh roinnt beartas de dhíth ar deireadh chun an fás sin a choinneáil - le níos mó daoine agus tionscadail le súil a choinneáil orthu. I bhfocail eile, coinnigh struchtúr meicníoch i do phóca cúil ... ní fios duit cathain a bheidh sé de dhíth ort.

Struchtúr orgánach. Struchtúr eagraíochtúil

Is eol do struchtúir orgánacha (ar a dtugtar struchtúir "árasán" freisin) le haghaidh raon leathan rialaithe, díláraithe, speisialtóireacht íseal agus scaradh íseal. Cad a chiallaíonn sé seo go léir? Is féidir leis an tsamhail seo foirne iolracha a bheith ag freagairt do dhuine amháin agus ag cur tionscadail i gcrích bunaithe ar a dtábhacht agus ar a bhfuil ar chumas na foirne a dhéanamh, ní ar a bhfuil sé ceaptha a dhéanamh.

Mar is dócha gur féidir leat a insint, níl an struchtúr eagraíochtúil seo i bhfad níos foirmiúla ná struchtúr meicniúil agus éilíonn sé beagán cur chuige saincheaptha maidir le riachtanais an ghnó. Uaireanta d’fhéadfadh sé seo slabhra orduithe, fada nó gearr, a dhéanamh deacair a dhéanamh amach. Agus mar thoradh air sin, d'fhéadfadh ceannairí a bheith in ann solas glas a roinnt tionscadal níos tapúla, ach d'fhéadfadh a bheith ina chúis le mearbhall i roinnt an tsaothair tionscadail.

Mar sin féin, is féidir leis an tsolúbthacht a sholáthraíonn struchtúr orgánach a bheith thar a bheith tairbheach do ghnóthas atá ag díriú ar thionscal atá ag fás go tapa nó go simplí ag iarraidh cobhsú tar éis ceathrú crua. Tugann sé deis freisin d’fhostaithe rudaí nua a thriail agus forbairt a dhéanamh mar ghairmithe, rud a fhágann saothair eagraíocht níos láidre san fhadtéarma. Bunlíne? Is minic go mbíonn gnólachtaí tosaithe oiriúnach do struchtúr orgánach ós rud é go bhfuil siad ag iarraidh a fháil aitheantas branda agus éirí as an talamh.

Anois déanaimis iniúchadh ar chineálacha níos sainiúla de struchtúir eagraíochtúla, a dtiteann an chuid is mó díobh isteach sna struchtúir is traidisiúnta meicneoirtaobh an speictrim.

Cineálacha Struchtúr Eagrúcháin

1. Struchtúr eagraíochtúil feidhmiúil
2. Struchtúr rannán bunaithe ar tháirgí
3. Struchtúr rannán margaidh
4. Struchtúr roinne geografach
5. Struchtúr próiseas-dhírithe
6. Struchtúr maitrís
7. Struchtúr ciorclach
8. Struchtúr comhréidh
9. Struchtúr líonra

1. Struchtúr eagraíochtúil feidhmiúil

Ar cheann de na cineálacha struchtúir eagraíochtúla is coitianta, roinneann struchtúr feidhmiúil eagraíocht bunaithe ar fheidhmeanna comónta poist.

Mar shampla, dhéanfadh eagraíocht a bhfuil struchtúr feidhmiúil eagraíochta aici na daoine margaíochta go léir a ghrúpáil in aon roinn amháin, ghrúpálfadh na díolacháin go léir i roinn ar leith, agus ghrúpálfadh na fostaithe tacaíochta go léir i dtríú roinn.

Soláthraíonn an struchtúr feidhme ardleibhéal speisialtóireachta d'fhostaithe agus tá sé inscálaithe go héasca de réir mar a fhásann an eagraíocht. Ina theannta sin, cé gur struchtúr meicníoch é an struchtúr seo - rud a d’fhéadfadh bac a chur ar fhás fostaithe - d’fhéadfadh sé go ligfeadh fostaithe a chur i ranna atá bunaithe ar scileanna ligean dóibh dul níos doimhne isteach ina réimse saineolais agus a fháil amach cad atá go maith acu.

Teorainneacha

Is féidir le struchtúr feidhmiúil bacainní a chruthú idir feidhmeanna éagsúla freisin—agus d’fhéadfadh sé a bheith neamhéifeachtach má tá go leor táirgí nó spriocmhargaí éagsúla ag an eagraíocht. Féadfaidh bacainní a chruthaítear idir ranna teorainn a chur le heolas agus naisc daoine le ranna eile, go háirithe iad siúd a bhraitheann ar rath ranna eile.

2. Struchtúr táirge na rannán. Struchtúr eagraíochtúil

Tá struchtúr eagrúcháin rannáin comhdhéanta de roinnt struchtúr feidhmiúcháin níos lú (i.e., féadfaidh gach rannán laistigh de struchtúr rannáin a foireann mhargaíochta féin, a foireann díolacháin féin, etc. a bheith aici). Sa chás seo - struchtúr rannáin atá bunaithe ar tháirge - tá gach rannán san eagraíocht tiomanta do líne táirge ar leith.

Tá an cineál struchtúir seo oiriúnach d'eagraíochtaí a bhfuil táirgí iolracha acu agus féadann sé cabhrú le timthriallta forbartha táirgí a ghiorrú. Ligeann sé seo do ghnólachtaí beaga dul isteach go tapa sa mhargadh le tairiscintí nua.

Teorainneacha

Is féidir le scálú laistigh de struchtúr rannáin atá bunaithe ar tháirgí a bheith dúshlánach, agus d’fhéadfadh acmhainní dúblacha a bheith ag an eagraíocht de réir mar a dhéanann rannáin éagsúla a ndícheall chun tairiscintí nua a fhorbairt.

3. Struchtúr rannán margaidh. Struchtúr eagraíochtúil

Is é éagsúlacht eile ar struchtúr eagraíochtúil na rannán ná struchtúr an mhargaidh, ina bhfuil rannáin na heagraíochta bunaithe ar mhargaí, ar thionscail, nó cineálacha cliant.

Tá struchtúr margaidh oiriúnach d’eagraíocht a bhfuil táirgí nó seirbhísí aici atá uathúil do dheighleoga sonracha den mhargadh, agus tá sé éifeachtach go háirithe má tá ard-eolas ag an eagraíocht sin ar na codanna sin. Cuireann an struchtúr eagraíochtúil seo an gnó ar an eolas i gcónaí faoi athruithe ar éileamh i ndeighleoga éagsúla den lucht féachana.

Teorainneacha

D’fhéadfadh an iomarca neamhspleáchais laistigh de gach foireann margaidh a bheith mar thoradh ar rannáin córais a fhorbairt nach bhfuil ag luí lena chéile. Féadfaidh Ranna freisin gníomhaíochtaí atá á ndéanamh cheana féin ag ranna eile a mhacasamhlú de thaisme.

4. Struchtúr geografach. Struchtúr eagraíochtúil

Bunaíonn struchtúr eagraíochtúil geografach a rannáin bunaithe ar an tíreolaíocht - a cheap tú é -. Go sonrach, féadfaidh críocha, réigiúin nó ceantair a bheith i bhfo-ranna struchtúir gheografaigh.

Is fearr a oireann an cineál struchtúir seo d’eagraíochtaí nach mór dóibh a bheith gar d’fhoinsí soláthair agus/nó do chustaiméirí (mar shampla, le haghaidh seachadta nó le haghaidh tacaíochta ar an láthair). Comhtháthaíonn sé go leor cineálacha saineolais gnó freisin, rud a ligeann do gach roinn gheografach cinntí a dhéanamh ó pheirspictíochtaí níos éagsúla.

Teorainneacha

Míbhuntáiste mór a bhaineann le struchtúr eagraíochtúil geografach: Is féidir cinnteoireacht a dhílárú go héasca mar is minic a bhíonn uathriail shuntasach ag rannáin gheografacha (a d’fhéadfadh a bheith na céadta nó na mílte míle ón gceanncheathrú corparáideach). Agus má tá níos mó ná ceann amháin agat roinn margaíochta — ceann amháin do gach réigiún — tá an baol ann go gcruthóidh tú feachtais a théann in iomaíocht le (agus undercut) rannáin eile thar do chainéil dhigiteacha. Struchtúr eagraíochtúil

5. Struchtúr atá dírithe ar phróiseas

Tá struchtúir eagraíochtúla bunaithe ar phróisis deartha timpeall ar shreabhadh ceann go ceann próisis éagsúla ar nós Taighde agus Forbairt, Fáil Custaiméirí, agus Comhlíonadh Ordaithe. Murab ionann agus struchtúr atá ag feidhmiú go docht, breithníonn struchtúr bunaithe ar phróiseas ní hamháin na gníomhaíochtaí a dhéanann fostaithe, ach freisin an chaoi a n-idirghníomhaíonn na gníomhaíochtaí éagsúla seo lena chéile.

Chun an léaráid thíos a thuiscint go hiomlán, ní mór duit breathnú air ó chlé go deas: Ní féidir tús a chur leis an bpróiseas fála custaiméara go dtí go mbeidh clár forbartha iomlán agat táirge ar díol. Ar an gcaoi chéanna, ní féidir tús a chur leis an bpróiseas comhlíonta orduithe go dtí go bhfaightear custaiméirí agus go líontar orduithe táirgí.

Tá struchtúr eagraíochtúil bunaithe ar phróiseas oiriúnach chun luas agus éifeachtúlacht gnó a mhéadú agus is fearr a oireann dóibh siúd atá ag obair i dtionscail atá ag athrú go tapa toisc go bhfuil sé inoiriúnaithe go héasca.

Teorainneacha

Cosúil le go leor struchtúr eile ar an liosta seo, is féidir le struchtúr próiseas-bhunaithe bacainní a chruthú idir grúpaí éagsúla próiseas. Cruthaíonn sé seo fadhbanna cumarsáide agus aistriú oibre chuig foirne agus fostaithe eile. Struchtúr eagraíochtúil

6. Struchtúr maitrís

Murab ionann agus na struchtúir eile ar bhreathnaíomar orthu go dtí seo, ní leanann an struchtúr eagraíochtúil maitrís an tsamhail ordlathach traidisiúnta. Ina áit sin, tá caidreamh déach tuairiscithe ag gach fostaí (arna léiriú ag cearnóga glasa). De ghnáth, tá líne tuairiscithe feidhmiúil (léirithe i gorm) chomh maith le líne tuairiscithe táirge (léirithe i buí).

Nuair a fhéachtar ar chairt org struchtúir maitrís, is ionann línte soladacha agus caidrimh thuairiscithe dhíreacha láidre, agus léiríonn línte poncaithe go bhfuil an gaol tánaisteach nó nach bhfuil chomh láidir. Inár sampla thíos, is léir go bhfuil tosaíocht ag tuairisciú feidhmiúil ar thuairisciú táirgí.

Is é an príomh-achomharc a bhaineann le struchtúr maitrís ná gur féidir leis an dá sholúbthacht agus próiseas cinnteoireachta níos cothroime a sholáthar (toisc go bhfuil dhá shlabhra ceannais in ionad ceann amháin). Cruthaíonn tionscadal amháin arna rialú ag níos mó ná réim ghnó amháin deiseanna freisin do na línte gnó sin acmhainní a roinnt agus cumarsáid níos oscailte a dhéanamh lena chéile - rudaí nach féidir leo a dhéanamh go rialta b'fhéidir.

Teorainneacha

An botún is mó de na maitrís struchtúr eagraíochtúil? Castacht. Dá mhéad sraitheanna d'fhostaithe formheasa a chaithfidh siad a dhéanamh, is amhlaidh is mearbhall a d'fhéadfadh siad a bheith faoi cé a bhfuil siad ceaptha a fhreagairt. Is féidir leis an mearbhall seo a bheith ina chúis le frustrachas ar deireadh thiar maidir le cé a bhfuil cumhacht aige maidir le cad iad na cinntí agus na táirgí - agus cé atá freagrach as na cinntí sin nuair a théann rudaí amú.

7. Struchtúr ciorclach. Struchtúr eagraíochtúil

Cé go bhfuil cuma an-difriúil ar seo ó na struchtúir eagraíochtúla eile a leagtar béim orthu sa chuid seo, braitheann struchtúr an chiorcail fós ar ordlathas, le fostaithe ardleibhéil ag áitiú fáinní istigh an chiorcail agus fostaithe ar leibhéal níos ísle ag áitiú na bhfáinní seachtracha.

Mar sin féin, ní fheictear do cheannairí nó feidhmeannaigh in eagraíocht chiorclach a bheith ina suí ag barr na heagraíochta ag cur treoracha suas an slabhra ceannais. Ina áit sin, tá siad i gcroílár na heagraíochta, ag scaipeadh a bhfís amach.

Ó idé-eolaíocha tuairimí Tá an struchtúr ciorclach deartha chun cumarsáid agus saorshreabhadh faisnéise a chur chun cinn idir codanna éagsúla den eagraíocht. Cé go léiríonn an struchtúr traidisiúnta na ranna nó na rannáin éagsúla a áitíonn brainsí leath-uathrialacha ar leithligh, léiríonn an struchtúr ciorclach gach rannán mar chuid d'iomlán amháin.

Teorainneacha

Ó thaobh praiticiúil, is féidir leis an struchtúr ciorclach a bheith mearbhall, go háirithe d'fhostaithe nua. Murab ionann agus struchtúr níos traidisiúnta ó bharr anuas, féadann struchtúr ciorclach é a dhéanamh deacair d’fhostaithe a dhéanamh amach cé dó a dtuairiscíonn siad agus conas ba cheart dóibh luí isteach san eagraíocht.

8. Struchtúr comhréidh. Struchtúr eagraíochtúil

Cé go mb’fhéidir go mbeadh cuma níos cosúla ar struchtúr eagraíochtúil níos traidisiúnta le pirimid - agus roinnt sraitheanna d’fheidhmeannaigh, bainisteoirí agus stiúrthóirí eatarthu. fostaithe agus lucht bainistíochta, cuireann struchtúr comhréidh teorainn le leibhéil bhainistíochta, agus mar sin níl gach fostaí ach cúpla céim ar shiúl ón mbainistíocht. B’fhéidir nach nglacfadh sé i gcónaí cruth nó pirimid, nó cruth ar bith dá bharr. Mar a luadh níos luaithe, is foirm "Struchtúr Orgánach" é seo freisin a thugamar faoi deara thuas.

Is dócha go bhfuil an struchtúr seo ar cheann de na cinn is mionsonraithe. Creidtear freisin go bhféadfadh fostaithe a bheith níos táirgiúla i dtimpeallacht ina bhfuil níos lú brú ordlathach. Is féidir leis an struchtúr seo freisin go mothaíonn fostaithe go bhfuil na bainisteoirí atá acu níos cosúla le piaraí nó le baill foirne seachas le ceannairí imeagla.

Teorainneacha

Má bhíonn am ann nuair nach n-aontaíonn foirne in eagraíocht chomhréidh faoi rud éigin, mar thionscadal, is féidir go mbeadh sé deacair glanadh suas agus dul ar ais ar an mbóthar gan cinntí feidhmiúcháin ó cheannaire nó ó bhainisteoir. Mar gheall ar chomh casta is atá dearadh an struchtúir, féadann sé a bheith deacair a chinneadh cén bainisteoir ar cheart d’fhostaí dul chuige nuair is gá dóibh rud éigin a cheadú nó cinneadh feidhmiúcháin a dhéanamh. Mar sin, má shocraíonn tú eagraíocht chomhréidh a bheith agat, ba cheart go mbeadh ciseal nó cosán bainistíochta sainmhínithe go soiléir agat ar féidir le fostóirí tagairt a dhéanamh dó nuair a thagann siad ar na cásanna seo.

9. Struchtúr líonra

Is minic a chruthaítear struchtúr líonra nuair a oibríonn cuideachta amháin le cuideachta eile chun acmhainní a roinnt, nó má tá suímh iolracha ag do chuideachta le feidhmeanna agus ceannaireacht éagsúla. Is féidir leat an creat seo a úsáid freisin chun próisis oibre do chuideachta a mhíniú má dhéantar an chuid is mó de d'fhoireann nó de do sheirbhísí a fhoinsiú allamuigh do shaoroibrithe nó do roinnt cuideachtaí eile.

Breathnaíonn an struchtúr beagnach mar an gcéanna leis an struchtúr roinnte a thaispeántar thuas. Mar sin féin, in ionad oifigí, féadfaidh sé seirbhísí tríú páirtí nó suíomhanna satailíte lasmuigh den oifig a liostú.

Mura ndéanann do chuideachta gach rud faoi aon díon amháin, is bealach iontach é seo chun a thaispeáint d'fhostaithe nó do gheallsealbhóirí conas a oibríonn rudaí foinsiú allamuigh ar phróisis tríú páirtí. Mar shampla, má tá cabhair ó fhorbróir gréasáin ag teastáil ó fhostaí chun tionscadal blagála a reáchtáil, agus go ndéantar forbróirí gréasáin na cuideachta a fhoinsiú allamuigh, is féidir leo breathnú ar an gcineál seo cairte agus fios a bheith acu cén oifig nó cén fostaí le teagmháil a dhéanamh lasmuigh dá n-ionad oibre. Struchtúr eagraíochtúil

Teorainneacha

Féadfaidh cruth na cairte a bheith éagsúil ag brath ar líon na gcuideachtaí nó na n-ionad a n-oibríonn tú leo. Mura bhfuil sé simplí agus soiléir, d’fhéadfadh go leor mearbhaill a bheith ann má tá iloifigí nó oibrithe neamhspleácha ag déanamh rudaí comhchosúla. Má dhéanann tú foinsiú allamuigh nó má tá suímh iolracha agat, déan cinnte go sonraítear go soiléir ar do chairt org cá bhfuil gach ról sonrach agus feidhm poist suite ionas gur féidir le duine próisis lárnacha do chuideachta a thuiscint go héasca.

 АЗБУКА