Is stíl cheannaireachta í an cheannaireacht mhaorlathach ina ndíríonn an ceannaire ar rialacha, nósanna imeachta agus ordlathas a chur ar bhonn foirmiúil san eagraíocht. Is minic a bhaineann an cineál seo ceannaireachta le cur chuige maorlathach i leith na bainistíochta, a leagann béim mhór ar struchtúir fhoirmiúla, ar rialacha agus ar nósanna imeachta.
I measc na bpríomhthréithe a bhaineann le ceannaireacht mhaorlathach tá:
- Rialacha agus nósanna imeachta dochta: Go hiondúil leanann ceannaire maorlathach rialacha agus nósanna imeachta dochta a ordaíonn conas ba cheart tascanna a dhéanamh agus cinntí a dhéanamh san eagraíocht.
- Cinnteoireacht láraithe: Is gnách go mbíonn cinnteoireacht i gcóras maorlathach láraithe agus tarlaíonn sé laistigh de struchtúir ordlathacha seanbhunaithe. Féadfar cinntí a dhéanamh bunaithe ar nósanna imeachta foirmiúla seachas ar smaointe nuálacha.
- Ordlathas soiléir na cumhachta: In eagraíocht a bhfuil ceannaireacht mhaorlathach aici, tá ordlathas soiléir údaráis, agus tá freagrachtaí agus cumhachtaí sonracha ag gach leibhéal.
- Solúbthacht theoranta: Is minic go mbíonn solúbthacht theoranta i gceist le ceannaireacht mhaorlathach maidir le cinntí a dhéanamh agus freagairt d’athruithe. Is féidir le próisis athraithe a bheith mall agus deacair.
- Tugtar aird ar éifeachtúlacht agus cobhsaíocht: Is é an sprioc atá ag ceannaire maorlathach ná cobhsaíocht agus éifeachtúlacht na heagraíochta a chinntiú. Tá rialacha agus nósanna imeachta dírithe ar earráidí a íoslaghdú agus comhsheasmhacht san obair a chinntiú.
- Cumarsáid theoranta: D’fhéadfadh cumarsáid in eagraíocht le ceannaireacht mhaorlathach a bheith teoranta do bhealaí ingearacha, agus d’fhéadfadh smaointe agus moltaí dul trí struchtúir dhian.
Seo stíl ceannaireachta a bheith éifeachtach i gcásanna ina bhfuil cobhsaíocht, iontaofacht agus comhlíonadh ríthábhachtach. I gcásanna áirithe, áfach, féadann ceannaireacht mhaorlathach é a dhéanamh deacair oiriúnú do dhálaí athraitheacha agus d’fhorbairt nuálaíoch.
Cad is ceannaireacht mhaorlathach ann?
Sainmhíniú: Is cineál ceannaireachta í an cheannaireacht mhaorlathach a threoraíonn slabhra ceannais soiléir, freagrachtaí seasta oifigiúla, agus rialacha dochta laistigh d’ordlathas údaráis. Is sainairíonna é ordlathas cumhachta agus cur i bhfeidhm sraith rialacha maidir le bainistíocht agus cinnteoireacht.
Féadfaidh an stíl cheannaireachta seo a bheith úsáideach i dtionscail ardrialaithe, in institiúidí agus i struchtúir rialtais a bhfuil struchtúr docht i gceist leo a fheidhmíonn faoi rialacha dochta áirithe. Is féidir é seo a bheith éifeachtach stíl bhainistíochta i gcuideachtaí nach dteastaíonn úrnuacht nó seiftiúlacht speisialta ón bhfoireann.
Cad is Maorlathas ann?
Tagraíonn maorlathas do ghrúpa oifigeach neamhthofa (a roghnaítear de réir próisis seanbhunaithe) atá freagrach as gnó oifigiúil a dhéanamh agus as rialacha, beartais, dlíthe, smaointe, etc. a n-institiúide a chur i bhfeidhm.
De réir an Cambridge Dictionary-
Is éard is maorlathas ann ná córas rialaithe nó bainistíochta tíre, cuideachta nó eagraíochta atá á reáchtáil ag líon mór oifigeach a fhostaítear chun rialacha a fhorfheidhmiú go cúramach.
Sé thréith shuntasacha an mhaorlathais:
- Poist Imperial
- Údarás Teoranta
- Slabhra ceannais
- Freagrachtaí Sonracha
- Cinnteoireacht bunaithe ar rialacha
- Gairmiúlacht
Ceannaire maorlathach
Leanann ceannaire maorlathach nósanna imeachta struchtúrtha arna mbunú ag an eagraíocht. Cinnteoidh sé nó sí gur leanadh gach nós imeachta sula seolfar é nó í chuig an gcéad leibhéal eile údaráis.
Bíonn tionchar ag ceannairí den sórt sin ar chomhlíonadh agus mar sin cinntíonn siad go leanann a gcuid ball foirne na rialacha socraithe go beacht.
Stíleanna ceannaireachta maorlathacha agus uathlathacha
Is féidir leis an idirdhealú idir ceannaireacht mhaorlathach agus údarásach, a bhfuil cosúlachtaí áirithe léi, a bheith ina fhoinse míthuisceana.
Is í an bhundifríocht ná gur ar an gceannaire a chuirtear na mórchinntí go léir de chúram ar cheannaireacht údarásach.
Ar an láimh eile, tugann an cheannaireacht mhaorlathach aird níos mó ar an slabhra ceannais ar fad seachas ar cheannaire amháin.
Go simplí, is éard atá i gceist le ceannaireacht uathlathach nuair a dhéanann an ceannaire na roghanna go léir agus go bhfuil cumhacht iomlán aige thar a chuid fo-cheannairí. Tá an stíl mhaorlathach bunaithe ar fho-ordú do línte údarásacha agus ar chloí le prionsabail normatacha sa bhainistíocht agus sa chinnteoireacht.
Bunús an chórais mhaorlathaigh
D'fhorbair Max Weber, socheolaí a chum ceannaireacht idirbheartaíochta freisin, an fhealsúnacht taobh thiar den cheannaireacht mhaorlathach.
D’fhás sé aníos i measc na Réabhlóide Tionsclaíche, rud a chonaic aistriú na sochaí i dtreo institiúidí níos sofaisticiúla, ó mhonarchana ollmhóra go feirmeacha sprawling.
D'fhorbair sé an smaoineamh seo mar fhreagra ar an ngá méadaitheach le modh níos éifeachtaí chun na heagraíochtaí seo a bhí ag brath ar fhabhar a bhainistiú roimhe seo.
Stíleanna Ceannaireachta Max Weber
Mhol an socheolaí Gearmánach Max Weber, ina leabhar Economy and Society, bealaí idéalacha agus bealaí nach raibh chomh hidéalach le sochaí a chruthú. Agus é ag déanamh anailíse ar chumhacht agus ar cheannaireacht, fuair sé an maorlathas mar cheann de na cineálacha traidisiúnta eagraíochta.
Bhain a theoiric le trí chineál éagsúla údaráis dhlisteanaigh, mar atá:
- Cumhacht dhlíthiúil-réasúnach
- Údarás charismatic
- Údarás traidisiúnta
Sna trí chineál seo, thit ceannaireacht mhaorlathach faoin gcéad - cineál dlíthiúil-réasúnach chumhacht dhlisteanach.
Ligeann an córas seo d’fho-chomhaltaí rialacha normatacha a leanúint agus cloí go docht le húdarás an cheannaire. Sa chás seo, tagann an chumhacht ó sheasamh an cheannaire seachas ó shaintréithe nó ó chumas ceannaireachta.
Bunghnéithe na Ceannaireachta Maorlathach
Le linn stair an chórais mhaorlathaigh agus go leor sainmhínithe ar an tsamhail, tá trí ghné bhunúsacha fós i gcroílár an mhaorlathais. Seo iad seo a leanas:
1. oifigeach
Léiríonn córais easpa tionscnaimh agus solúbthachta
2. Maorlathas
Tá go leor rialacha agus nósanna imeachta le leanúint
3. Dáileadh. Ceannaireacht mhaorlathach
Claonadh a bhíonn córais leathadh go tapa
Tábhacht. Ceannaireacht mhaorlathach
Tugann teoiric Weber faoi cheannaireacht mhaorlathach sé phríomhchúis lena tábhacht, breathnaímis orthu anseo agus anois:
- Eagraítear an tÚdarás in ordlathas - tá líne tuairiscithe soiléir ag gach leibhéal bainistíochta le freagrachtaí agus ionchais atá sainmhínithe go soiléir.
- Roghnú i suíomh foirmiúil. Fostaítear fostaithe, déantar iad a bhriseadh, agus tugtar ardú céime dóibh bunaithe ar a gcáilíochtaí, a bhfeidhmíocht agus a gcomhlíonadh le polasaithe na cuideachta.
- Speisialtóireacht ar thascanna/roinnt saothair. Díríonn an stíl cheannaireachta seo ar an duine is fearr a chur san áit is fearr le bheith ag obair.
- Treoshuíomh gairme. Tá an poitéinseal ag gach fostaí gairmréim fhada má leanann siad na rialacha agus má oibríonn siad go héifeachtach.
- Cothromaíocht agus neamhchlaontacht. Dírítear ar rathúlacht na heagraíochta seachas ar rannpháirtíocht daoine aonair.
- Rialacháin agus rialacha. Chun struchtúr a choinneáil laistigh de chuideachta, éilíonn an córas sraith shonrach rialacha, rialachán agus próisis.
Tréithe. Ceannaireacht mhaorlathach
Áirítear leis na tréithe seo a leanas bealaí maorlathacha chun foireann a threorú:
1. Dualgais oifigiúla. Ceannaireacht mhaorlathach
Déantar gach gníomhaíocht riaracháin agus bainistíochta a tharmligean chuig buanoifigí, rud a áirithíonn dáileadh soiléir údaráis, cuntasachta agus freagrachta. Mar shampla, smaoinigh ar chuideachta forbartha bogearraí. Is iad taighde agus forbairt, táirgeadh, margaíocht, dáileadh agus bainistíocht cuid de na catagóirí inar féidir corparáid a roinnt.
2. Ordlathas údaráis
Eagraítear poist in eagraíocht in ordlathas, le leibhéil níos ísle ag tuairisciú do agus á rialú ag leibhéil níos airde. Déanann a gceannairí foirne maoirsiú ar fhostaithe T&F ár ngnólachta bogearraí, agus déanann a gceannairí roinne maoirseacht orthu.
Tá an leas-uachtarán taighde agus forbartha freagrach as na ceannairí roinne. Is é an Bainisteoir Ginearálta, atá i gceannas ag an Leas-Uachtarán Bord Stiúrthóirí.
Cáilíochtaí ba cheart a bheith ag oifigigh an chórais mhaorlathaigh?
1. Saineolas teicniúil
De ghnáth bíonn cáilíochtaí do cheannaireacht mhaorlathach bunaithe ar an eolas teicniúil a theastaíonn chun tascanna bainistíochta a bhainistiú go héifeachtach agus go héifeachtúil. Ní mór d’oifigigh riaracháin mhaorlathacha a bheith tréan-thoiliúil agus misniúil chun struchtúr dea-struchtúrtha a choinneáil.
Mar shampla, d’fhéadfadh taithí a bheith ag leas-uachtarán taighde agus forbartha ar bhainistíocht agus ar fhorbairt bogearraí.
2. Spiorad láidir. Ceannaireacht mhaorlathach
Ní mór d’oifigigh riaracháin mhaorlathacha a bheith tréan-thoiliúil agus misniúil chun struchtúr dea-struchtúrtha a choinneáil. Tá lucht oibre ollmhór le bainistiú, rud a éilíonn ceannaire gan eagla.
Caithfidh siad a bheith tiomanta dá ngairm. Caithfidh siad a bheith in ann coinníollacha a d'fhéadfadh a bheith guaiseach a fhulaingt. Is gá foireann ollmhór a bhainistiú, rud a éilíonn ceannaire láidir. Caithfidh siad a bheith muiníneach agus tiomanta dá ngairm. Caithfidh siad a bheith in ann coinníollacha a d'fhéadfadh a bheith guaiseach a fhulaingt.
3. Oibrigh go crua
Caithfidh duine a bheith dícheallach mar is minic a dhéanann siad obair athchleachtach; caithfidh siad a bheith lán le díograis. Ní mór go mbeadh fochomhlachtaí faoi bhainistíocht mhaorlathach in ann an tasc sannta a dhéanamh. Ní mór d'oifigigh leibhéal ard cáilíochta agus comhsheasmhachta a choinneáil ina gcuid oibre. Ní mór do cheannairí an mhaorlathais modhanna córasacha a fhorbairt chun déileáil le cásanna tionsclaíocha éagsúla.
Buntáistí. Ceannaireacht mhaorlathach
Oibríonn ceannaireacht mhaorlathach ar bhealaí éagsúla
- Slándáil poist agus torthaí cobhsaí
- Ní fachtóir sa chothromóid a thuilleadh é fabhar
- Tá róil, freagrachtaí agus ionchais soiléir
- Córas próisis agus rialacha atá thar a bheith soiléir
- cruthaíonn sé leibhéal níos airde sábháilteachta ceirde
- Cineál ceannaireachta intuartha
- Tiomanta do dhea-chleachtais a chruthú
- Tairiscintí scalability aníos
- Spreagann cur amach
Lochtanna. Ceannaireacht mhaorlathach
Tá roinnt míbhuntáistí ag baint leis an struchtúr maorlathach freisin, mar shampla:
- Ós rud é go gcaithfidh gach rud dul trí shlabhra ceannais, tá sé mí-éifeachtach.
- Ní thacaíonn sé le forbairt phearsanta nó ghairmiúil duine.
- Cuirtear cruthaitheacht, intleacht agus saorsmaoineamh faoi chois
- Ní spreagann an stíl cheannaireachta seo obair foirne ná forbairt caidrimh.
- Mar gheall ar a struchtúr dea-shainithe, cuireann sé teorainn le gluaiseacht chun cinn
- Is féidir le méadú táirgiúlachta a bheith ina dhúshlán
- Bunaithe ar chóras cuóta
- Má bhunaítear cinntí ar an gcaoi a mbreathnaíonn a dtionscadail agus a bhfoirne ar pháipéar, is féidir go mbeidh cuma níos tábhachtaí ná an réaltacht.
- Cuireann sé seo teorainn le saoirse chruthaitheach
- D’fhéadfadh deacrachtaí a bheith ag ceannairí maorlathacha oiriúnú don athrú.
Samplaí. Ceannaireacht mhaorlathach
Mar a thugann an tuairisc le fios, tá ceannaireacht mhaorlathach bunaithe ar struchtúr agus braitheann sí go mór ar struchtúr chun feidhmiú. Mar sin féin, murab ionann agus stíleanna ceannaireachta eile cosúil le ceannaireacht charismatach, tá an córas bainistíochta maorlathach simplí agus infheidhmithe.
Ach is é fírinne an scéil gur úsáideadh an stíl cheannaireachta seo i réimsí eile gnó agus eagraíochtaí ar fud an domhain, lena n-áirítear reiligiún, gnó agus polaitíocht. Mar gheall ar struchtúr docht an stíl ceannaireachta seo, líon suntasach daoine aonair ardchéime tá rath iontach bainte amach acu.
Seo a leanas roinnt samplaí de cheannairí a bhfuil stíl cheannaireachta amháin maorlathach acu.
1. Harold Sidney Geneen – ITT
Bhí sé ina uachtarán ar ITT agus ina cheannaire maorlathach (International Telephone and Telegraph Corporation). D'éirigh thar barr le Harold mar Phríomhfheidhmeannach na cuideachta agus tugtar creidiúint dó as cuidiú leis an gcuideachta a fhás ina fiontar idirnáisiúnta.
Ar an láimh eile, tá stíl cheannaireachta mhaorlathach Harold le sonrú sa tslí ar eagraigh sé agus ar threoraigh sé ITT mar uachtarán. Lean struchtúr tuairiscithe ITT struchtúr ordlathach sainithe a bhí soiléir do gach fostaí. Eagraíodh gach roinn go ordlathach ag baint úsáide as struchtúr macra-leibhéil an ghnólachta. Tá an cumas ag grúpaí níos lú freisin micrea-chinntí a dhéanamh de réir mar is gá.
2. Winston Churchill. Ceannaireacht mhaorlathach
Le linn a thréimhse mar cheannaire, léirigh Winston Churchill ceannaireacht mhaorlathach freisin. Bhí sé ina Phríomh-Aire na Breataine a fuair sé an Dara Cogadh Domhanda. Bhí sé ina cheannaire fuinniúil le córas soiléir chun a chinntiú go gcríochnódh gach duine a gcuid tascanna in am.
Ceannaire láidir ba ea Churchill a bhí deacair a chur ina luí. In ainneoin na ndeacrachtaí go léir, lean sé air ag baint amach a chuid spriocanna. D'fhorbair sé straitéis a thug deis don Bhreatain a cuid comhraic a shárú. Is ceannaire críochnúil agus mion-dhírithe é Churchill freisin, rud atá tipiciúil i Churchill.
3. Colleen Powell
Polaiteoir aitheanta eile é Collin a bhfuil stíl cheannaireachta mhaorlathach glactha aige. A stíl treoracha atá fréamhaithe go domhain san arm, gníomhaireacht rialtais a bhfuil aithne uirthi mar gheall ar a córas ceannaireachta maorlathach comhsheasmhach. Léirigh Collin cumas ceannaireachta den scoth, ag tuilleamh céim Ghinearálta in Arm na Stát Aontaithe dó agus post mar Rúnaí Stáit.
Is institiúid an-fhoirmiúil é an t-arm ar fearr leis na rialacha gnó a leanúint. Seo an áit a bhfuair Collin a thaithí agus a thuiscint ar stíl cheannaireachta mhaorlathach. Tá sé ar cheann den bheagán ceannairí ar maith leo próisis a leanúint chun spriocanna a bhaint amach.
4. Alfred P. Sloan. Ceannaireacht mhaorlathach
Bhí Alfred P. Sloan, a ceapadh ina chathaoirleach ar General Motors (GM) i 1937, ina cheannaire maorlathach a mhéadaigh raon feidhme bainistíochta a stíl. Cé go raibh sé ag brath go mór ar struchtúr ar leith chun a ghnólacht a choinneáil ag rith, mar sin féin spreag sé a chuid fostaithe le bheith cruthaitheach agus cruthaitheach.
D'eascair sé seo as a mhian an chuideachta a rith ar bhealach ciallmhar ach (ansin) nua-aimseartha; Agus é sin á dhéanamh aige, rinne sé réabhlóidiú ní hamháin ar GM, ach ar thionscal na ngluaisteán ina iomláine.
Conclúid!
Féadfaidh próisis mhaorlathacha leas a bhaint as do chuideachta, go háirithe má oibríonn sí i dtionscal a bhaineann leas as a saintréithe. Rachaidh buanna agus cáilíochtaí ceannaireachta faoi bhláth má bhaintear leas cuí as i dtimpeallacht chorparáideach ard-rialaithe.
Is féidir leis an stíl ceannaireachta seo a bheith úsáideach i dtionscail an-rialaithe, agus is féidir léi a bheith ina stíl bhainistíochta éifeachtach freisin i gcuideachtaí nach bhfuil mórán úrnuachta nó airgtheachta ag teastáil ón bhfoireann.
Leave a comment