Is stíl cheannaireachta í an cheannaireacht dhaonlathach ina ndéanann an ceannaire cinntí bunaithe ar thuairimí baill an ghrúpa nó na foirne. Murab ionann agus ceannaireacht uathlathach, áit a ndéanann an ceannaire amháin cinntí, agus ceannaireacht laissez-faire, ina bhfágann an ceannaire saoirse iomlán don ghrúpa chun cinntí a dhéanamh, cuimsíonn ceannaire daonlathach baill an ghrúpa sa phróiseas cinnteoireachta.

Áirítear ar phríomhghnéithe na ceannaireachta daonlathaí:

  1. Rannpháirtíocht:

    • Spreagann an ceannaire rannpháirtíocht ghníomhach bhaill an ghrúpa sa phróiseas cinnteoireachta.
    • Bíonn deis ag gach ball foirne a gcuid tuairimí a chur in iúl agus smaointe a mholadh.

  2. Ceannaireacht Dhaonlathach. Cinnteoireacht roinnte:

    • Déantar cinntí le chéile, ag cur tuairimí an tromlaigh san áireamh.
    • Treoraíonn an ceannaire an próiseas, ach ní gá gurb é an t-aon chinnteoir amháin é.

  3. Oscailteacht d'aiseolas:

    • Tá luach ag an gceannaire ar aiseolas agus tá sé sásta machnamh a dhéanamh ar dhifríochtaí tuairimí.
    • Bíonn malartú smaointe gníomhach idir an ceannaire agus baill an ghrúpa.

  4. Ceannaireacht Dhaonlathach. Comhoibriú agus obair foirne:

    • Spreagann ceannaire daonlathach comhar agus idirghníomhú laistigh den fhoireann.
    • Dírítear aird ar chaidreamh éifeachtach foirne a bhunú.

  5. Forbairt cumais:

    • Tacaíonn ceannaire le cumas a fho-chomhaltaí a fhorbairt trí dheiseanna fáis agus foghlama a sholáthar dóibh.

Daonlathach is féidir le ceannaireacht a bheith éifeachtach i gcásanna ina bhfuil cruthaitheacht, nuálaíocht tábhachtach, agus ina bhfuil an grúpa comhdhéanta de bhaill ardoilte agus spreagtha. Mar sin féin, cosúil le haon stíl cheannaireachta, d’fhéadfadh sé nach mbeadh sé oiriúnach i ngach comhthéacs agus braitheann éifeachtacht ar choinníollacha agus cuspóirí sonracha na heagraíochta.

Stair na Ceannaireachta Daonlathach

Tá fréamhacha ag ceannaireacht dhaonlathach sa stair agus sa fhealsúnacht. Léiríonn an stíl cheannaireachta seo prionsabail an daonlathais, áit a ndéantar cumhacht agus cinnteoireacht a dháileadh ar bhaill ghrúpa nó sochaí. Is féidir stair na ceannaireachta daonlathaí a rianú trí thréimhsí agus cultúir éagsúla.

  1. An tSean-Ghréig:

    • Tá ceann de na chéad samplaí den daonlathas sa stair le fáil sa Ghréig ársa, go háirithe san Aithin. Bhí cleachtas féinrialtais pola ann, áit a raibh saoránaigh rannpháirteach i bplé agus i gcinnteoireacht ar shaincheisteanna tábhachtacha.

  2. Athbheochan:

    • Tugadh aird athnuaite ar smaointe an daonlathais le linn an Renaissance. Phléigh fealsúna ar nós Giovanni Botero agus Gianni Savonarola na coincheapa maidir le toiliú sóisialta agus rannpháirtíocht.

  3. Ceannaireacht Dhaonlathach. Aois an tsolais:

    • Le linn na hEagnaíochta, chuir fealsúna lena n-áirítear Jean-Jacques Rousseau agus John Locke tuairimí in iúl faoi chearta daonna, comhionannais agus ceartais, a raibh tionchar acu ar fhoirmiú smaointe daonlathacha.

  4. Réabhlóidí na Fraince agus Mheiriceá:

    • Ba chéimeanna tábhachtacha i stair an daonlathais iad Réabhlóid na Fraince (1789) agus Réabhlóid Mheiriceá (1775-1783). Le linn na dtréimhsí sin, bunaíodh prionsabail an daonlathais ionadaíoch, chearta an duine agus an rialtais bhunreachtúil.

  5. Ceannaireacht Dhaonlathach. Forbairt smaointe polaitiúla:

    • Sa 19ú haois, d'fhorbair go leor fealsamh polaitiúla, ar nós John Stuart Mill agus Alexis de Tocqueville, smaointe faoin daonlathas agus ról na sochaí sa chinnteoireacht.

  6. 20ú haois:

    • Sa 20ú haois, tháinig prionsabail dhaonlathacha go forleathan sa pholaitíocht, sa ghnó agus sa tsochaí. Tá go leor eagraíochtaí agus ceannairí tosaithe ar mhodhanna daonlathacha a thabhairt isteach sa bhainistíocht agus sa chinnteoireacht.

Sa lá atá inniu ann, tá ceannaireacht dhaonlathach ar cheann de na stíleanna coitianta bainistíochta, go háirithe i gcúrsaí gnó agus oideachais. Leagann sé béim ar a thábhachtaí atá rannpháirtíocht, oscailteacht do thuairimí daoine eile agus cinnteoireacht chomhpháirteach.

Tréithe na Ceannaireachta Daonlathach

Ceannairí daonlathacha spreag na bealaí seo a leanas le bheith rannpháirteach

1. Comhar

Is gnách go mbíonn ceannairí daonlathacha an-chomhoibríoch agus cuireann siad béim ar obair foirne. Oibríonn siad lena chinntiú gur féidir le gach ball foirne a gcuid smaointe a roinnt agus mothaíonn siad mar chuid luachmhar den fhoireann.

2. Rannpháirtíocht. Ceannaireacht Dhaonlathach

Is gnách go mbíonn baint mhór ag ceannairí daonlathacha lena gcuid fostaithe. Spreagann siad fostaithe a bheith rannpháirteach sa phróiseas cinnteoireachta agus iad a bheith páirteach i socrú spriocanna agus i réiteach fadhbanna.

3. Cruthaitheacht

Is minic a spreagann ceannairí daonlathacha cruthaitheacht agus smaointeoireacht lasmuigh den bhosca. Creideann siad go bhféadfadh cinnteoireacht níos fearr agus níos mó nuálaíochta a bheith mar thoradh ar pheirspictíochtaí éagsúla.

4. Treoshuíomh foirne

Tá claonadh ag ceannairí daonlathacha díriú níos mó ar an bhfoireann ná ar éachtaí aonair. Creideann siad go bhfuil rath comhchoiteann níos tábhachtaí ná duaiseanna aonair.

5. Solúbtha. Ceannaireacht Dhaonlathach

Is gnách go mbíonn ceannairí daonlathacha solúbtha agus in ann dul in oiriúint don athrú. Aithníonn siad nach mbíonn bealach amháin ceart i gcónaí le gníomhú agus go bhféadfadh cur chuigí difriúla a bheith ag teastáil ó chásanna éagsúla.

6. Éisteoirí gafa

Is gnách go mbíonn an-suim ag ceannairí daonlathacha ina éisteoirí. Déanann siad iarracht tuiscint a fháil ar a bhfuil á rá ag a bhfostaithe agus tógann siad am lena gcuid tuairimí a chur san áireamh.

7. Macánta

Is gnách go mbíonn ceannairí daonlathacha macánta agus trédhearcach lena gcuid fostaithe. Creideann siad go bhfuil cumarsáid oscailte riachtanach chun muinín a chothú agus caidrimh a fhorbairt.

8. Cumarsáideach. Ceannaireacht Dhaonlathach

Is gnách go mbíonn ceannairí daonlathacha an-chumarsáideach, ó bhéal agus ó bhéal. Déanann siad iarracht fostaithe a choinneáil ar an eolas faoi athruithe agus nuashonruithe agus cuireann siad aiseolas rialta ar fáil.

Buntáistí a bhaineann le stíl dhaonlathach ceannaireachta

Ag baint úsáide as stíl dhaonlathach treoracha Tá go leor buntáistí. Nuair a úsáidtear é go héifeachtach, féadfaidh sé sásamh méadaithe fostaithe, táirgiúlacht mhéadaithe agus nuálaíocht mhéadaithe a bheith mar thoradh air.

1. Sástacht fostaithe níos airde. Ceannaireacht Dhaonlathach

Is gnách go mbíonn leibhéil níos airde sástachta fostaithe ag ceannairí daonlathacha toisc go mbíonn fostaithe páirteach sa phróiseas cinnteoireachta agus cuireann siad béim ar obair foirne.

2. Feabhas a chur ar fheidhmíocht

De ghnáth feiceann ceannairí daonlathacha méaduithe táirgiúlacht do chuid fostaithe, toisc go mbraitheann siad mar chuid den fhoireann agus go bhfuil meas ar a dtuairim.

3. Nuáil mhór. Ceannaireacht Dhaonlathach

Is minic a spreagann ceannairí daonlathacha cruthaitheacht agus smaointeoireacht lasmuigh den bhosca. D’fhéadfadh níos mó nuálaíochta agus réiteach fadhbanna níos fearr a bheith mar thoradh air seo.

4. Cinnteoireacht níos fearr

Is gnách go ndéanann ceannairí daonlathacha cinntí níos fearr mar go measann siad rannchuidiú gach ball foirne. Ligeann sé sin tuairimí éagsúla a chur san áireamh agus déantar cinneadh níos eolasaí dá bharr.

5. Suim mhór. Ceannaireacht Dhaonlathach

Is mó an seans go mbeidh muinín ag fostaithe as cinntí a raibh ról acu iontu. De ghnáth feiceann ceannairí daonlathacha níos mó tacaíochta óna gcuid fostaithe mar go mbraitheann siad go bhfuil baint acu leis an bpróiseas cinnteoireachta.

Míbhuntáistí Stíl Ceannaireachta Daonlathach

Cé go bhfuil go leor buntáistí ag baint le stíl dhaonlathach ceannaireachta a úsáid, tá roinnt míbhuntáistí le breithniú freisin. Ina measc seo tá féidearthacht coinbhleachta agus easaontais, cinnteoireacht níos moille agus níos lú struchtúir.

1. Féidearthacht coinbhleachta. Ceannaireacht Dhaonlathach

Toisc go mbíonn fostaithe ag ceannairí daonlathacha sa phróiseas cinnteoireachta, d’fhéadfadh coinbhleacht a bheith ann. D’fhéadfadh go mbeadh tuairimí difriúla ag baill foirne éagsúla faoin mbealach is fearr le dul ar aghaidh, rud a d’fhéadfadh easaontais a bheith mar thoradh air.

2. Cinnteoireacht mall

Is gnách go dtógann ceannairí daonlathacha níos faide chun cinntí a dhéanamh mar go measann siad tuairimí gach ball foirne. Is féidir é seo a fheiceáil mar mhíbhuntáiste má tá am ríthábhachtach agus ní mór cinneadh tapa a dhéanamh.

3. Níos lú struchtúr

Is minic nach mbíonn struchtúr agus ordlathas stíleanna ceannaireachta eile ag stíleanna ceannaireachta daonlathacha. D'fhéadfadh mearbhall a bheith mar thoradh air seo i measc fostaithe faoi cé atá i gceannas agus cad é an slabhra ceannais.

Samplaí de Cheannairí Daonlathacha

I measc roinnt samplaí de cheannairí daonlathacha cáiliúla tá:

1. Barack Obama. Ceannaireacht Dhaonlathach

Is sampla iontach é Barack Obama de cheannaire daonlathach. Agus é ina Uachtarán ar na Stáit Aontaithe, rinne sé iarrachtaí gach Meiriceánaigh a thabhairt isteach sa phróiseas cinnteoireachta. Bhí cáil air as a stíl chumarsáide oscailte thrédhearcach agus ba mhinic a d’iompaigh sé ar dhaoine eile sula ndearna sé cinntí.

2. Mahatma Gandhi

Ceannaire daonlathach cáiliúil eile a bhí i Mahatma Gandhi. Bhí sé ina cheannaire polaitiúil agus spioradálta na hIndia a throid ar son neamhspleáchas Indiach ó riail na Breataine. Chuir Mahatma Gandhi béim ar a thábhachtaí atá agóidíocht neamhfhoréigneach agus easumhlaíocht shibhialta. Chreid sé gur cheart do gach duine páirt a ghlacadh sa phróiseas cinnteoireachta, beag beann ar a gcuid sóisialta stádas.

3. Nelson Mandela

Ceannaire polaitiúil san Afraic Theas a bhí i Nelson Mandela a throid chun deireadh a chur le apartheid. Cuireadh i bpríosún é mar gheall ar a chreideamh, ach lean sé ag troid ar son an daonlathais agus an chomhionannais. Tar éis é a scaoileadh saor ón bpríosún, rinneadh é ar an gcéad uachtarán a toghadh go daonlathach ar an Afraic Theas. Bhí cáil air as a phaisean don cheartas agus a chreideamh sa daonlathas.

Conas stíl dhaonlathach ceannaireachta a úsáid

Má tá suim agat stíl cheannaireachta dhaonlathach a úsáid, tá roinnt rudaí is féidir leat a dhéanamh chun a chinntiú go bhfuil tú éifeachtach. Ar dtús, tá sé tábhachtach a bheith oscailte agus trédhearcach i do chumarsáid. Cabhróidh sé seo le muinín a chothú i d’fhoireann agus a chinntiú go bhfuil gach duine ar an leathanach céanna.

Ar an dara dul síos, déan cinnte go mbíonn baint ag fostaithe chomh mór agus is féidir leis an bpróiseas cinnteoireachta. Cabhróidh sé seo le tacaíocht a sholáthar agus coinbhleacht a chosc. Ar deireadh, bí toilteanach comhréiteach a dhéanamh más gá. Caithfidh ceannairí daonlathacha a bheith solúbtha agus toilteanach a n-intinn a athrú má éilíonn an cás é.

Is stíl cheannaireachta coitianta í an cheannaireacht dhaonlathach toisc go mbíonn leibhéil níos airde de shástacht fostaithe, táirgiúlacht mhéadaithe, agus cinnteoireacht níos éifeachtaí mar thoradh air de ghnáth. Mar sin féin, tá sé tábhachtach a bheith ar an eolas faoi na míbhuntáistí a d'fhéadfadh a bheith ag an stíl seo sula n-úsáidfear é. Agus é sin ráite, má tá stíl cheannaireachta níos rannpháirtí á lorg agat, tá ceannaireacht dhaonlathach rogha maith le breithniú.

An bhfuil sé oiriúnach duit? Ceannaireacht Dhaonlathach

Is fearr a oibríonn stíl cheannaireachta dhaonlathach i dtimpeallacht ina bhfuil baill foirne spreagtha agus ina bhfuil na scileanna agus an t-eolas is gá chun páirt a ghlacadh sa phróiseas cinnteoireachta.

Tá sé tábhachtach freisin foireann a bheith ann atá sásta comhréiteach a dhéanamh agus oibriú le chéile. Mura bhfuil tú cinnte an bhfuil an stíl ceannaireachta seo oiriúnach duit, téigh i gcomhairle le saineolaí ceannaireachta. Féadfaidh siad cabhrú leat do fhoireann a mheas agus cibé an bhfuil stíl cheannaireachta dhaonlathach oiriúnach duit.

Cathain is ceart stíl cheannaireachta dhaonlathach a úsáid

Tá roinnt cásanna ina bhfuil ciall le stíl cheannaireachta dhaonlathach a úsáid.
Nuair is mian leat sásamh fostaithe a mhéadú: Go hiondúil bíonn leibhéil níos airde sástachta fostaithe ag ceannairí daonlathacha toisc go mbraitheann fostaithe go bhfuil cead cainte acu sa phróiseas cinnteoireachta.

Nuair is mian leat táirgiúlacht a mhéadú: Is gnách go mbíonn leibhéil táirgiúlachta níos airde ag ceannairí daonlathacha toisc go mbíonn fostaithe níos rannpháirtí agus níos spreagtha nuair a bhraitheann siad go bhfuil meas ar a gcuid tuairimí.

: 6 gnéithe lárnaithe: its Buntáistí agus míbhuntáistí

Nuair is mian leat cinntí níos fearr a dhéanamh: Is gnách go ndéanann ceannairí daonlathacha cinntí níos fearr mar go measann siad go leor tuairimí.

Ba mhaith leat muinín a chothú: Is gnách go mbíonn am níos éasca ag ceannairí daonlathacha muinín a chothú mar go ndéanann siad cumarsáid oscailte agus trédhearcach.

Nuair is mian leat coinbhleacht a chosc: Is gnách go mbíonn níos lú coinbhleachta ag ceannairí daonlathacha toisc go mbraitheann fostaithe go n-éistear leo agus go bhfuil meas ar a gcuid tuairimí.

Ceannaireacht dhaonlathach vs ceannaireacht uathlathach

Tá sé úsáideach an stíl dhaonlathach ceannaireachta a chur i gcomparáid le stíl cheannaireachta choiteann eile ar a dtugtar ceannaireacht uathlathach. Faoi cheannaire údarásach, déantar cumhacht a láraithe agus de ghnáth déantar cinntí gan rannpháirtíocht na bhfostaithe.

Ar an láimh eile, roinneann ceannairí daonlathacha cumhacht agus déanann siad cinntí le hionchur ó fhostaithe. Cé gur féidir le ceannaireacht údarásach a bheith éifeachtach i gcásanna áirithe, is minic a bhíonn leibhéil níos ísle sástachta agus spreagthachta fostaithe mar thoradh air.

Mar sin, má tá tú ag lorg stíl ceannaireachta níos rannpháirtí, is é ceannaireacht dhaonlathach an rogha is fearr de ghnáth.

An chonclúid!

Is rogha coitianta é stíl ceannaireachta daonlathach do go leor ceannairí mar go bhfuil roinnt buntáistí aige. Is gnách go mbíonn ceannairí daonlathacha níos éifeachtaí chun sásamh fostaithe, táirgiúlacht agus cáilíocht cinntí a mhéadú. Tá sé mar aidhm ag stíl dhaonlathach baill an ghrúpa a chumhachtú.

Má tá sé ar intinn agat stíl dhaonlathach ceannaireachta a úsáid, déan cinnte go bhfuil foireann agat atá sásta páirt a ghlacadh sa phróiseas cinnteoireachta agus atá oscailte do chomhréiteach. Ba cheart go mbeadh smaoineamh soiléir agat freisin ar cad ba mhaith leat a bhaint amach mar cheannaire.

Is féidir le ceannaireacht dhaonlathach a bheith ina stíl éifeachtach ceannaireachta, ach ní gá gurb í an rogha ceart do gach ceannaire nó do gach cás. Mura bhfuil tú cinnte an bhfuil an stíl ceannaireachta seo oiriúnach duit, téigh i gcomhairle le saineolaí ceannaireachta a d'fhéadfadh cabhrú leat do fhoireann a mheas agus féachaint an bhfuil stíl cheannaireachta dhaonlathach oiriúnach duit.

Réiteach Díospóide – Sainmhíniú, Cineálacha, Tábhacht agus Modhanna

Bainistíocht Custaiméara - Sainmhíniú, Eilimintí, Próiseas

Conas tascanna a bhainistiú?

Cumarsáid éifeachtach. 27 saintréithe na cumarsáide

Cumarsáid le custaiméirí

Teach priontála АЗБУКА