Comhar iomaíoch. Conas is féidir leis an gcomhoibriú seo cabhrú le do ghnó a fhás

Is éard is comhar iomaíoch ann ná cás ina gcinneann dhá chuideachta nó níos mó a bheadh ​​ina n-iomaitheoirí sa mhargadh de ghnáth comhoibriú i réimse nó tionscadal ar leith chun comhleas a bhaint amach.

Is éard atá i gceist le caidreamh a chothú le hiomaitheoirí ná iarracht a dhéanamh cogadh iomlán a sheachaint. I gcúrsaí gnó, tá sé beagnach nádúrtha breathnú ar do chuid iomaitheoirí mar iomaitheoirí. Tar éis an tsaoil, tá tú ag tóraíocht ar na custaiméirí céanna, agus tá do theicnící margaíochta dírithe ar do bhranda a chur i láthair mar rogha níos tarraingtí ná aon cheann eile. D’fhéadfadh sé éirí ró-éasca smaoineamh ar d’iomaitheoirí mar naimhde, ach is cosán thar a bheith sláintiúil agus inmharthana i gcúrsaí gnó é comhoibriú iomaíoch.

Tá sé seo ag foghlaim conas bagairt fhéideartha do do ghnó a iompú ina buntáiste ollmhór. D'fhéadfadh sé seo cuma beagán aisteach nó fiú dodhéanta, ach oibríonn sé i ndáiríre. Agus ní dhéanann sé scrios duine ar bith. Is féidir le comhoibriú iomaíoch cabhrú leat brabúis a mhéadú, feasacht branda a mhéadú, do chuid a mhealladh sprioc-lucht féachana agus i bhfad níos mó.

Ábhar an tSuímh Ghréasáin agus Tionchar ar Optamú Inneall Cuardaigh.

Cad is comhoibriú branda iomaíoch ann?

Is éard atá i gcomhoibriú, ar a dtugtar comhar nó comhoibriú branda uaireanta, nuair a thagann dhá ghnó (nó níos mó) le chéile chun rud éigin nua a chruthú. Féadfaidh siad feachtas nua, táirge nua nó seirbhís nua a chruthú, agus is minic go n-úsáidfidh brandaí comórtais nó cóisir seolta mar bhealach chun rannpháirtíocht sa chomhoibriú a mhéadú. Amharc ar an bpost thíos le haghaidh comhoibriú uamhnach idir Nike agus Ben agus Jerry's Ice Cream. Cé nach bhfuil ceachtar branda in iomaíocht lena chéile, is sampla iontach é seo den chuma atá ar fheachtas comhoibríoch.

Go traidisiúnta, ní dhíolfadh aon bhranda le lucht féachana eile go deo. Is dócha go ndéanfaidh branda éadaí spóirt a chuid táirgí a mhargú do chustaiméirí ar spéis leo folláine agus sláinte, agus beidh sé mar aidhm ag branda uachtar reoite iad siúd a bhfuil fiacail mhilis acu a indulge.

Brandaí iomaíocha. Comhar iomaíoch.

I saol gnó an lae inniu, tá an iomaíocht ag éirí níos déine, agus tá go leor cuideachtaí ag tuiscint gur féidir leo leas a bhaint as comhoibriú seachas a bheith ag féachaint ar a chéile mar iomaitheoirí íon. Is féidir le brandaí iomaíocha tairbhí frithpháirteacha a fháil trí chineálacha éagsúla comhpháirtíochta. Seo roinnt bealaí inar féidir le brandaí iomaíocha comhoibriú:

1. Malartú Faisnéise agus Taithí:

• Imeachtaí comhpháirteacha, seimineáir nó comhdhálacha a reáchtáil chun taithí a mhalartú agus eolas a aistriú idir brandaí comhoibríocha.
• Ardáin a chruthú chun dúshláin agus deiseanna coiteanna sa tionscal a phlé.

2. Comhfheachtais Mhargaíochta:

• Forbairt comhfheachtais fógraíochta agus margaíochta dírithe ar infheictheacht iomlán a mhéadú agus custaiméirí nua a mhealladh.
• Arduithe céime ginearálta, comórtais nó díolacháin a chruthú chun aird an lucht féachana a mhealladh.

3. Taighde agus Forbairt:

• Taighde agus forbairt chomhoibríoch chun táirgí nua a chruthú nó táirgí atá ann cheana a fheabhsú.
• Acmhainní agus saineolas a chomhroinnt chun nuálaíocht a bhrostú agus infheistíocht a mhealladh.

4. Loighistic agus Bonneagar Ginearálta:

• Comhoibriú i réimse na lóistíochta, trádstórála agus iompair chun costais a bharrfheabhsú agus éifeachtúlacht seachadta a fheabhsú.
• Cruthaigh ionaid dáileacháin roinnte nó bain úsáid as acmhainní comhroinnte chun airgead a shábháil.

5. Rannpháirtíocht i dTionscnaimh Phoiblí:

• Comhpháirteachas in imeachtaí carthanúla nó tionscnaimh shóisialta chun cáil an dá chuideachta a fheabhsú.
• Comhpháirtíochtaí le haghaidh tionscadal comhshaoil ​​nó sóisialta.

Ní féidir le brandaí iomaíocha, trí chomhcheangal le chéile i gcomhpháirtíochtaí, a n-iomaíochas a mhéadú sa mhargadh, ach freisin buntáistí frithpháirteacha a thabhairt dá gcustaiméirí agus don tionscal ina iomláine. Leagann an cur chuige seo béim ar an tábhacht a bhaineann le comhoibriú i ngnó nua-aimseartha, áit ar féidir le comhoibriú agus comhroinnt acmhainní a bheith ina bpríomhghnéithe straitéis rathúil.

Conas a Chuidíonn Comhoibriú Iomaíoch Do Ghnó a Fhás

Agus tú in iomaíocht le branda eile, déanann tú gach iarracht torthaí a bhaint amach agus teacht ar an mbarr. Ar ndóigh, is spreagadh iontach é seo chun teorainneacha a bhrú agus do phlean gnó a fheabhsú, ach cosúil le gach rud eile, tá míbhuntáiste ann. Tagann brú iomaíoch le strus, imní agus beagán éad. Má bhuaileann do tháirge do chuid iomaitheoirí ar feadh seachtaine, is féidir leat ceiliúradh a dhéanamh ón taobh istigh, ach ansin é a chúlú le brú agus leanúint ar aghaidh ag bua chun fanacht chun tosaigh. Má éiríonn le d’iomaitheoir níos fearr, tosaíonn tú ag ceistiú gach rud a rinne tú riamh.

Sin an fáth gur féidir le comhoibriú cuidiú leis an script a iompú i do fhabhar.

Agus tú ag comhoibriú, tá tú fós tiomanta do thorthaí a bhaint amach, ach chuir tú deireadh leis an imní iomaíoch a bhaineann leis. Ina áit sin, tagann tú féin agus do chuid iomaitheoirí le chéile go tobann chun an sprioc céanna a bhaint amach, agus go tobann is comhfhiontar é rath. Comhar iomaíoch.

Tá go leor cuideachtaí ag baint úsáide as an cleas seo le blianta fada. Chuir sé go maith leis an straitéis ghnó iomlán. Sa lá atá inniu bíonn sé mar chuid lárnach de.

Le himeacht ama, cailleann an cur chuige iomaíoch a imeall agus bíonn tionchar níos mó ag comhoibriú. Nílimid ag rá go bhfuil smacht iomlán ag d’iomaitheoir ar do mhargadh, ach ina ionad sin táimid ag taispeáint duit gur féidir le comhoibriú cabhrú le feabhsú clúdach margaidh do chuideachtaa bhfuil suim acu cheana féin i do réimse gníomhaíochta.

Cad é an difríocht idir comhoibriú agus comhbhranda? Comhar iomaíoch.

Is furasta an dá rud a chur amú, ach is é an difríocht bheag idir an dá cheann ná go mbaineann níos mó le comhbhrandáil le brandáil, ach is iarracht mhargaíochta níos mó an comhoibriú. Mar shampla, i gcomhpháirtíocht chomhbhrandála, tiocfaidh dhá bhranda le chéile chun táirge nó seirbhís nua a chruthú a léiríonn an dá bhranda go cothrom. Nuair a bhuail Star Wars Eipeasóid VII: The Force Awakens amharclanna in 2015, chuaigh Lucasfilms i gcomhpháirtíocht le branda cosmaidí CoverGirl chun eagrán teoranta scannán Star Wars a tháirgeadh. Deartha ag mogul makeup Pat McGrath, thug an bailiúchán dhá mhargadh dochreidte le chéile: lucht leanúna Star Wars agus lovers makeup. I dtimpeallacht chomhoibrithe margaíochta, ní dócha go gcuirfear an dá bhranda le chéile ar an mbealach seo.

Samplaí de chomhoibriú iomaíoch rathúil

Microsoft + Intel. Comhar iomaíoch.

Tá ceann de na comhoibrithe iomaíocha is cáiliúla idir Microsoft agus Intel. Chruthaigh siad an Wintel Alliance, inar oibrigh Intel ar na crua-earraí agus chruthaigh Microsoft na bogearraí. Cé go bhfuil an chomhghuaillíocht tar éis titim as a chéile ó shin, d'oibrigh an dá fhathach le chéile chun ardáin bogearraí agus crua-earraí a chruthú agus thug siad a dteicneolaíocht isteach i mbeagnach gach teach ar domhan.

Pfizer + Merck. Comhar iomaíoch.

Sampla rathúil eile de chomhoibriú iomaíoch is ea an chomhghuaillíocht chumhachtach idir Pfizer agus Merck. Tá na cuideachtaí cógaisíochta seo tar éis dul isteach i gcomhpháirtíocht straitéiseach chun cóireálacha nua ailse a thabhairt chuig an margadh chomh tapa agus is féidir.

Vimeo + YouTube

Tá caidreamh cosúil leis na sárchumhachtaí óstála físeáin de YouTube agus Vimeo. In 2019, le linn Chruinniú Mullaigh ForbesWomen, d’fhógair Príomhfheidhmeannach Vimeo Anjali Sood comhpháirtíocht chun ligean do chruthaitheoirí a gcuid físeáin a fhoilsiú ar YouTube.

Nuair a fiafraíodh de faoin gcomhoibriú, dúirt Sood, "Chuaigh muid i gcomhpháirtíocht le YouTube ar deireadh chun cabhrú lenár cruthaitheoirí a gcuid físeáin a fhoilsiú ar YouTube agus Facebook, chomh maith le LinkedIn agus Twitter." “Ba straitéis iomlán nua é an rud a fuair sé amach dár gcuideachta,” a dúirt Sood. "?

Nuair a dhéanaimid labhairt faoi chomhoibrithe san Airteagal seo, nílimid ag caint faoi oibriú le lucht tionchair, táimid ag caint faoi chomhoibriú idir brandaí. Bíonn difríocht bheag idir an obair le lucht tionchair agus cruthaítear torthaí éagsúla. Tá raon leathan buntáistí agus buntáistí ag baint le comhoibriú le brandaí eile, go háirithe brandaí atá in iomaíocht leatsa. Comhar iomaíoch.

Teacht ar lucht féachana nua

Ar theastaigh uait riamh dul isteach i margadh iomlán difriúil? Seo do sheans. Is bealach tapa é comhoibriú chun do bhranda a chur in aithne do spriocghrúpa nua agus, má tá tú ag obair le hiomaitheoir, do lucht féachana a bhfuil suim acu cheana féin sa mhéid a dhíolann tú. Smaoinigh ar an gcomhoibriú seiftiúil idir Uber agus Spotify, a chuir ar chumas marcaigh a gcuid ceoil a sheinm i gcarranna Uber. D'aithin an dá bhranda an nasc idir a lucht féachana agus roghnaigh siad talamh láir. Is mó an seans go n-íoslódálann custaiméirí Uber Spotify chun a n-eispéireas a fheabhsú, agus b'fhéidir go n-éireoidh úsáideoirí Spotify atá ann cheana féin níos mó meas ar an app tar éis é a úsáid ag Uber.

Cruthaigh ábhar suimiúil nua. Comhar iomaíoch.

Is féidir leat an táirge céanna a chur chun cinn an oiread sin uaireanta go dtí go n-éiríonn do chustaiméirí díolmhaithe dó. Tabharfaidh comhoibriú branda le hiomaitheoir deis duit rud éigin nua a chruthú nár smaoinigh tú air roimhe seo.

Cruthaigh uillinn aitheantais nua. Comhar iomaíoch.

Is féidir le comhoibrithe iomaíocha an dearcadh ar do bhranda a athrú trí chomhcheangal amháin. Mar shampla, déarfainn go bhfuil gnó garraíodóireachta agat a sholáthraíonn réitigh gharraíodóireachta ar ardchaighdeán do do phobal áitiúil. Is cuideachta náisiúnta garraíodóireachta é d’iomaitheoir a thairgeann comhairliúcháin ar an láthair ar chostas íseal óna fostaithe. D’fhéadfadh comhoibriú nuálach idir tú féin agus d’iomaitheoir teacht i dtír ort mar aoichainteoir speisialta ag imeachtaí míosúla.

Mar thoradh air sin, seolann tú feachtas nua chun do bhranda a shuíomh mar údarás a bhfuil an oiread sin cáil air go bhfostaíonn gnóthas náisiúnta tú mar speisialtóir. Anois is féidir leis an saincheadúnas seirbhís nua comhairliúcháin saineolaí a thairiscint dá chustaiméirí, agus gheobhaidh tú airgead breise ar an taobh eile.

Inspiration

Ligeann comhoibriú le branda iomaíoch duit céim amach ó do ghnáthghnáthamh agus breathnú ar rudaí ar bhealach difriúil. Tá tú ag iarraidh an sprioc chéanna a bhaint amach agus a bhí roimhe seo - rath do bhranda - ach anois tá tú ag féachaint air trí lionsa nua. Cuidíonn nascadh agus pleanáil le branda eile leat peirspictíocht a fháil, do chruthaitheacht a adhaint, agus spreagann tú smaoineamh lasmuigh den bhosca.

Líonraí. Comhar iomaíoch.

Cén bealach is fearr chun bualadh le daoine eile sa tionscal ná oibriú leo? Is éard atá i gceist le comhoibriú ná cumarsáid, agus nuair a nascann tú le cuideachta eile buailfidh tú le go leor daoine eile a bhfuil comhleasanna acu.

Oideachas

Ag ABC tá lucht leanúna mór againn ar an bhfoghlaim agus ar an oideachas. Tá na ceachtanna a fhoghlaimeoidh tú ó bheith ag obair le chéile fíor-luachmhar mar gur dhá bhranda iad seo a thagann le chéile, gach ceann acu a bhfuil a scileanna, a ndearcadh agus a láidreachtaí uathúla féin.

Ag roghnú do thionscadal le haghaidh comhoibrithe. Comhar iomaíoch.

Is é an chéad rud a thuiscint ná fiú má tá tú ag comhoibriú le hiomaitheoirí, ní chiallaíonn sé seo gur féidir leat a scíth a ligean an t-am ar fad. Tá cuideachtaí atá ag obair le chéile fós in iomaíocht go teicniúil lena chéile, tá siad díreach tar éis foghlaim a gcuid fiacla agus crúba a cheilt. Ciallaíonn sé seo gur chóir duit a bheith cúramach i gcónaí faoin gcaoi a ngníomhaíonn tú agus faoin eolas a roinneann tú.

É sin ráite, mura n-iarrann tú, ní bhfaighidh tú. Tá sé chomh simplí. Nuair a thosaíonn tú ag obair le chéile, is féidir leat comhaontú neamhnochta a shíniú i gcónaí ,  cad a chosnóidh do sheandálaíocht ó dochar a dhéanamh do do ghnó.

Seo roinnt cineálacha comhoibrithe iomaíocha b’fhéidir gur mhaith leat a mheas:

Tacaigh le carthanacht

Is é carthanacht an bealach is éasca chun comhar a thosú. Féadfaidh sé seo an bheirt agaibh a bhrú chuig an mbord idirbheartaíochta. Mar bhónas, ar ndóigh, gheobhaidh tú cabhrú le daoine. Mar shampla, in 2019, tháinig MacDonalds agus Burger King le chéile chun an feachtas “No Burger Day” a sheoladh. Don fheachtas seo, stop Burger King ag díol a tháirge is mó díol, The Whopper, ar feadh lá amháin chun atreorú agus díolacháin a mhéadú ag McDonald's. Ba é an chúis atá leis seo ná cuidiú le McDonald's lena bhfeachtas tiomsaithe airgid bliantúil: $2 a bhronnadh ar leanaí a bhfuil ailse orthu do gach Mac Mór a dhíolann siad.

Cuir isteach margadh nua. Comhar iomaíoch.

Déanann tú forcanna iontacha, déanann an comórtas spúnóga iontach. Foireann suas chun tacair sceanra a chruthú. Fuaimeanna ró-éasca? Seo go díreach a rinne Ford agus Toyota in 2011. Ar ndóigh, éilíonn an cur chuige seo infheistíocht shuntasach ar an dá thaobh. Ach tá sé níos fearr ná é a dhéanamh ina n-aonar.

Ag ceannach ar an mórchóir

Ag baint úsáide as an sampla forc thuas, caithfidh tú mar mhonaróir forc a lán miotail a cheannach. Comhpháirtí le d'iomaitheoir déantúsaíochta spúnóg chun miotal a cheannach ar an mórchóir. Is féidir leat costais a ghearradh in am ar bith.

Trascheadú

Chuaigh tú isteach i déantóir spúnóg chun tacair iontacha sceanra a dhéanamh. Ach nach mbeadh sé iontach dá ndíolfaí do thacair chomh maith le hearraí cócaireachta do chliaint níos mó mar bhialanna nó óstáin? Is tairiscint é trasdhíol chun do chuid a dhíol táirge i gcáilíocht breiseanna le táirge níos mó. Tá bua ag an dá chuideachta. Díolann tú forcanna, cuireann do pháirtí (an miondíoltóir earraí boird) raon iomlán táirgí ar fáil do do chustaiméirí dá riachtanais itheacháin.

Glac páirt i ngnó taobh. Comhar iomaíoch.

Ní féidir déileáil go díreach le díoltóir spúnóg snobby? Níl aon ghá. Is féidir leat cabhrú le cuideachta d'iomaitheoirí a chur chun cinn. Nuair a thagann daoine chun forcanna, is dócha go dteastaíonn spúnóga uathu freisin. Mol iad do do pháirtí amach anseo. Is féidir leat iad a threorú chuig an miasniteoir freisin. Cuimhnigh go n-oibríonn na moltaí seo ar an dá bhealach. Bí cúramach agus do chliaint á gcur ar aghaidh chuig cuideachta a bhfuil cúram na cáilíochta uirthi. Is féidir le táirgí droch-chaighdeán a dhíolann an páirtí sin dochar a dhéanamh do do chlú.

Conas a roghnaíonn tú cuideachtaí chun comhoibriú leo?

Tosaigh le do chuid riachtanas agus mianta. Cad ba mhaith leat a bhaint amach leis an gcomhoibriú seo? Cad a dhéanfaidh sé seo do do chuideachta? Agus, níos tábhachtaí fós, cad atá ann dóibh? Má thionscnaíonn tú comhpháirtíocht, ní mór duit an smaoineamh a dhíol. Mar sin, bí macánta leat féin faoin méid is féidir le do chuideachtaí tairbhe a bhaint as an gcomhpháirtíocht. Comhar iomaíoch.

Faigh amach an oiread agus is féidir leat faoi do pháirtí ionchasach, a riachtanais agus a spriocanna.

• An raibh an chuideachta i gcomhpháirtíocht dá samhail roimhe seo?
• An bhfuil laigí ann ar féidir iad a neartú?
• Cad is féidir leat a thairiscint chun do chomhpháirtíocht a dhéanamh tarraingteach ar an gcéad amharc?
• Cad iad na torthaí is féidir leat a bhaint amach le chéile go míosúil (go seachtainiúil, go bliantúil)?

Má tá cúnamh tromchúiseach "deartháir mór" ag teastáil ó do ghnó (i bhfocail eile, tá tú ag caoineadh go bunúsach chun cabhair a fháil), bí réidh le bheith mar chomhpháirtí sóisearach sa chaidreamh. B'fhéidir nach mbainfidh tú an oiread sin as comhpháirtíocht, ach má tá do chuideachta ag streachailt, féadfaidh comhpháirtíocht tú a shábháil. Ach ós rud é nach ndéanann tú mórán, beidh ort an smaoineamh a dhíol i ndáiríre.

Bí macánta leat féin faoin méid is féidir le do chuideachtaí tairbhe a bhaint as an gcomhpháirtíocht. Sula iarrann tú comhar, déan iarracht smaoineamh ar an oiread buntáistí agus is féidir do do pháirtí ionchasach.

Seo ceann beag áisiúil infographicschun achoimre a dhéanamh air go léir:

Cá bhfaighidh tú iomaitheoirí le haghaidh comhair?

Agus tú ag lorg comhpháirtí, b’fhéidir nach mbeidh ort breathnú i bhfad, go háirithe má tá gnó áitiúil á rith agat. Tosaigh leo siúd a mbíonn tú ag idirghníomhú leo. Má tá caidreamh gairmiúil de shaghas éigin bunaithe agat cheana féin, ní bheidh cuma aisteach ar an gcomhoibriú leo. Comhar iomaíoch.

Is é an bealach is éasca le dul i dteagmháil le hiomaitheoirí le haghaidh comhair agus iad a aithint líonraí sóisialta. Seiceáil hashtags, brandaí clibeáilte, agus fiú áiteanna in aice le do ghnó le fáil amach cé atá ann. Déan cinnte go ndéanann tú taighde críochnúil ar na brandaí lena chinntiú go gcomhlíonann siad na ceanglais go léir. Ná dírigh i gcónaí ar do chuid iomaitheoirí díreacha. Mar shampla, ní hamháin gur siopaí bláthanna eile ar an tsráid iad iomaitheoirí siopa bláthanna, ach freisin pleanálaithe imeachtaí a chuimsíonn socruithe bláthanna go rialta ina gcuid seirbhísí.

Conas a fanacht sibhialta. Comhar iomaíoch.

Bí cúramach. Tá a gcuid spriocanna féin ag iomaitheoirí a d'fhéadfadh cur isteach ar do chuid féin. Trí na línte idir iomaíocht agus comhar a dhéanamh doiléir, seans go bhfuil tú ag éirí as do chosaint. Tá cás míchlúiteach na gcomhoibrithe le Kraft agus Starbucks ag dul ó na cairteacha. Thosaigh an comhoibriú le Kraft ag cuidiú le Starbucks le seirbhísí dáileacháin agus láithreacht an bhranda i siopaí grósaeireachta. Ar an drochuair, tháinig deireadh leis an gcomhoibriú fada i gcath dlíthiúil fada agus praiseach. Deir William Newman ón New York Times go bhfuil "Kraft ag éileamh gur chinn Starbucks go haontaobhach deireadh a chur lena chomhaontú, agus deir Starbucks gur theip ar Kraft a bhrandaí a chur chun cinn go gníomhach, lena n-áirítear Seattle's Best Coffee, i siopaí." Mar thoradh ar chomhpháirtíochtaí bochta, drochchumarsáid agus droch-obair foirne, tháinig cathanna dlíthiúla, fíneálacha chomh hard le $2,8 billiún, agus droch-chaidreamh idir an dá bhranda.

Chun mearbhall a sheachaint, ba cheart na ceisteanna seo a leanas a chur roimh dhul i mbun comhoibrithe:

1. An féidir leat do spriocanna a bhaint amach gan cabhair ó iomaitheoirí?

D'fhéadfadh go mbeadh am, airgead, iarracht, agus mar sin de agus mar sin de ag teastáil uaidh seo. Ach más féidir leat do rud féin a dhéanamh gan baint a bheith agat le daoine eile, cén fáth é sin a dhéanamh? Mura bhfuil páirtnéireacht le hiomaitheoir lárnach chun do spriocanna a bhaint amach, fiafraigh díot féin an fiú an riosca é.

2. Cad é cuspóir na comhpháirtíochta?

Luaigh go soiléir cuspóir an chomhoibrithe seo.

De réir na saineolaithe B2B ag Miromind, ní mór straitéis mhaith a chur le chéile go leor páirteanna gluaiseachta a bheith éifeachtach. An féidir leat do sprioc a bhaint amach gan faisnéis agus brabúis a roinnt le cuideachta eile? Cad iad teorainneacha ama agus geografacha an chomhair?

Cabhróidh na ceisteanna seo leat teorainneacha caidreamh torthúil a shainiú. Níor cheart go rachadh méid an chomhoibrithe thar a bhfuil le déanamh chun na tairbhí atá uait a bhaint amach.

Déan iarracht gníomhaíochtaí a theorannú oiread agus is féidir faoi chuimsiú aon chomhair iomaíoch. Mar shampla, d’fhéadfadh go mbeadh iomaitheoir uait chun cabhrú leat le taighde agus forbairt. Ansin is féidir leat éirí as oibriú le chéile nuair is gá duit táirge a dhíol.

Smaoinigh ar do sprioc sula ndéanann tú margadh. Ar an mbealach seo, is féidir leat na teorainneacha a chur in iúl roimh ré.

3. Cé na réimsí atá toirmiscthe? Comhar iomaíoch.

Is cuma cé chomh croíúil is atá do chaidreamh le d’iomaitheoir, tá sé ríthábhachtach cosc ​​a sheachaint. Sainaithin réimsí nach rachaidh ceachtar agaibh isteach go deo.

Mar shampla, straitéis praghsála, faisnéis do chustaiméirí, cur chuige díolacháin.

Seans go mbeidh gá le cuid de na pointí seo a phlé mar chuid den chomhoibriú. Mar sin féin, ní mór iad a theorannú do shaincheist shonrach an chomhair agus gan dul níos faide ná sin.

Baineann sé seo le d’fhostaithe freisin. Pléigh leo cad iad na topaicí seo nach bhfuil ar bith iontu ionas nach bpléifidh siad choíche iad le comhpháirtithe iomaíocha. Labhair le do chuid fostaithe faoi na rudaí is féidir leo agus nach féidir leo a phlé le daoine atá ag obair sa chuideachta mallacht.

4. Cad iad na srianta ar roinnt?

Sula dtéann tú i gcaidreamh le d'iomaitheoir, ní mór duit a chinneadh cén fhaisnéis is féidir a roinnt. Ní mór go mbeadh sé teoranta do shonraí bunúsacha, agus ní féidir leis an tionscadal dul ar aghaidh dá uireasa.

Is é prionsabal an ghá le heolas an eochair do chomhar torthúil agus éifeachtach idir iomaitheoirí. Ní mór faisnéis a tharchuirtear a chosaint  comhaontú neamh Nochtadh.

Go hidéalach, agus tú ag comhoibriú le cuideachta eile ar thionscadal ar leith, is féidir leat foireann thiomanta a bhunú a mbeidh an fhreagracht iomlán uirthi oibriú ar an tionscadal sin. Le linn an chomhoibrithe, níor cheart don fhoireann seo cinntí a dhéanamh ar shaincheisteanna eile i do chuideachta. Comhar iomaíoch.

I bhfocail eile, is féidir leat do chuid fostaithe a leithlisiú ó bheith ag obair lasmuigh den tionscadal comhoibrithe chun iad a chosc ó fhaisnéis nach bhfuil gá léi a nochtadh.

5. An bhfuil tú fós faoi chosaint?

Má tá tú ag obair le cuideachta ar feadh tamaill, déan an caidreamh a athmheas. D’fhéadfadh roinnt comhoibrithe bogadh isteach i réimsí nár cheart dóibh. Is féidir leis seo tarlú go nádúrtha agus nach dtugtar faoi deara.

Chun an fhadhb seo a sheachaint, déan do chaidreamh a athmheas go rialta. Seiceáil an bhfuil an fhaisnéis iomlán laistigh den mhéid a shainigh tú ar dtús.

Comhar iomaíoch: cothabháil rialta

Díreach cosúil le do shean Ford, tá cothabháil rialta ag teastáil ó do chaidreamh le do chuid iomaitheoirí.

Nuair a bhíonn tú ag obair le do chuid iomaitheoirí, ní mór duit muinín a thógáil go leanúnach. Tá claonadh ag roinnt comhpháirtithe a gcuid tuairimí a fhorchur ar dhaoine eile, rud a dhéanann dochar don éiceachóras iomlán timpeall ar iomaitheoirí. Roinneann daoine eile a gcuid tuairimí agus tacaíonn siad leis an gcomhshaol.

Tá sé tábhachtach meas agus comhthuiscint a chothú ar bhonn laethúil. Agus tú ag tógáil caidrimh, ní mór duit díriú ar a léiriú go bhfuil tú toilteanach an t-éiceachóras a chothú seachas do chuid féin a fhorchur.

Tugann tú beagán agus glacann tú beagán.

Má bhí an chuideachta lena bhfuil tú i gcomhpháirtíocht i gcomhpháirtíocht le hiomaitheoirí roimhe seo, seiceáil féachaint an raibh drochthoradh air. Má tá stair iompar míchuí ag an gcuideachta a bhfuil tú ag iarraidh oibriú leis, ní mór duit a fhiafraí duit féin an bhfuil tú ag iarraidh oibriú leo i ndáiríre.

Chun do chomhpháirtíocht nua a choinneáil sláintiúil agus sásta, bain triail as na modhanna seo a leanas:

1. Fan le duine aonair

Chomh fada agus a imríonn tú go maith, ná caill tú féin go hiomlán. Is féidir tubaiste a bheith mar thoradh ar a bheith róspleách ar do pháirtí. Ní mór duit do chumas oibriú go neamhspleách a choinneáil.

2. Bí réidh le go dtiocfaidh deireadh leis an gcomhoibriú amárach

Ní féidir leat a thuar go deo cad a dhéanfaidh d'iomaitheoir-compháirtí iompaithe ina dhiaidh sin. Ní fíor-chomhpháirtíocht é comhar-iomaíocht. Is comhoibriú atá ann, bhuel. D'fhéadfadh sé seo deireadh ag am ar bith, mar sin déan cinnte go bhfulaingíonn tú damáiste íosta má tharlaíonn sé seo.

3. Leanúint ar aghaidh ag foghlaim ó thaithí. Comhar iomaíoch.

Smaoinigh i gcónaí ar do chomhoibriú mar cheann de na rudaí is fearr is féidir a tharlóidh do do chuideachta. Trí pháirt a ghlacadh i gcomhoibrithe iomaíocha, foghlaimíonn tú agus faigheann tú spreagtha. Is deis é seo le haghaidh fáis.

Nuair a thagann deireadh leis an gcomhpháirtíocht, más amhlaidh an cás, ba cheart go mbeadh an bua ag an mbeirt. Mura ndéanann tú na leideanna agus na cleasanna a thairgeann d’iomaitheoirí a inmheánú, caillfidh tú faoi dheireadh.

4. Taispeáin do pháirtí cé chomh mór is atá tú faoi chúram.

Tá sé ríthábhachtach caidreamh a chothú le frenemies. Ní hamháin gur cheart duit muinín a chothú, ba cheart duit a thaispeáint i gcónaí cé chomh tábhachtach agus atá an caidreamh don chuideachta. Fiú má éilíonn sé roinnt gníomhartha nach dteastaíonn ar do thaobh. Luckily, oibríonn sé an dá bhealach.

Mura ndéanann do pháirtí an rud céanna duit, ba chóir go n-ardódh sé sin bratach dhearg mhór.

5. Smaoinigh ar an todhchaí. Comhar iomaíoch.

Smaoinigh ar thodhchaí do chomhpháirtíocht. Is féidir leis an gcomhoibriú straitéiseach seo caidreamh airgeadais a dhéanamh. D’fhéadfadh go mbeadh na cistí is gá ag cuideachta chun infheistíocht a dhéanamh i réimse áirithe gnó. Féadfaidh comhar den sórt sin a fhorbairt, le himeacht ama cumasc nó ionsú.

Leanúint ar aghaidh ag leathnú an mhargaidh don bheirt agaibh. Níor cheart go dtiocfadh feabhas ar an gcaidreamh idir iomaitheoirí amháin, ba cheart go gcruthódh siad níos mó deiseanna le himeacht ama. Comhcheangail do chuid láidreachtaí le bheith ag obair ar thionscadail nua.

Níl le déanamh agat ach imirt cliste. Agus is féidir leat teacht chun cinn bua.

Mar thoradh air sin,

Is é an bunphrionsabal ná, is cuma cé chomh beag agus atá do chuideachta nó cé chomh beag is féidir leat a thabhairt chuig an gcaidreamh, ní mór duit iarracht a dhéanamh ar chomhoibriú iomaíoch.

Is féidir le breithniú cúramach agus an comhpháirtí ceart a roghnú, mar aon le teorainneacha dea-smaointe agus cothabháil rialta, cabhrú le do ghnó a bheith rathúil.

 АЗБУКА