Is coincheap é stíl bhainistíochta a chuireann síos ar conas a bhainisteoidh duine i bpost ceannaireachta fostaithe, tionscadail agus cruinnithe in eagraíocht. Áiríonn sé na bealaí ina n-úsáidfidh bainisteoirí stíleanna éagsúla oibre chun údarás a chruthú, chun cinntí a dhéanamh, chun tascanna a phleanáil, a eagrú agus a tharmligean chun a gcuid spriocanna a bhaint amach.

Braithfidh stíleanna bainistíochta ar fhachtóirí seachtracha agus inmheánacha araon, agus ar na bainisteoirí féin. Fachtóirí inmheánacha a mbíonn tionchar acu ar stíl cheannaireachta:

Fachtóirí seachtracha a mbeidh tionchar acu ar stíl cheannaireachta, cé nach bhfuil smacht ag an eagraíocht orthu:

  • Tionscal
  • Tír
  • Reachtaíocht saothair
  • Geilleagar
  • Tomhaltóirí
  • Soláthraithe
  • Iomaitheoirí

Is féidir le bainisteoirí éifeachtacha a stíl bhainistíochta a oiriúnú agus athruithe a dhéanamh de réir na gcoinníollacha agus an sprioc atá leagtha síos a bhaint amach.

Cineálacha Stíleanna Bainistíochta

Tá trí phríomhchineál stíleanna bainistíochta ann, a roinntear tuilleadh i gcatagóirí. Féadfaidh duine i bpost ceannaireachta stíleanna éagsúla a úsáid chun cás a láimhseáil ag brath ar an riachtanas.

1. Stíl bainistíochta údarásach

Meastar gurb é an cineál seo stíl ceannaireachta an ceann is mó rialaithe toisc gurb é an bainisteoir atá i seilbh an chumhacht go léir agus a chuirtear de chúram air cinntí a dhéanamh. Leanann sé próiseas aontreo agus cur chuige cumarsáide, is é sin, ó bhainisteoirí go fostaithe. Sa stíl oibre seo, níl sé de chumhacht ag fostaithe cinntí a dhéanamh agus ní spreagtar iad a gcuid smaointe a roinnt, ceisteanna a chur nó smaointe a thairiscint. Tá teorainneacha sainithe go soiléir acu agus déanann a mbainisteoirí, a oibríonn is fearr úsáid a bhaint as bagairtí, orduithe agus ultimatums monatóireacht ghéar orthu. Is é cuspóir an stíl seo ná iallach a chur ar fhostaithe láithreach

Tá trí fhochineál de stíleanna uathrialacha ann. seo-

2. Stíl bainistíochta údarásach

Tugtar an stíl treorach nó comhéigeantach ar an stíl bhainistíochta údarásach freisin. Sna stíleanna seo, is é an bainisteoir a bhfuil an chumhacht rialaithe agus cinnteoireachta aige. Ní dhéanann sé ach an méid a theastaíonn a ordú agus tá a chinneadh críochnaitheach i ngach rud. Gearrtar pionós ar fhostaithe mura ngéilleann siad d’orduithe nó mura gcuireann siad tascanna i gcrích chun sástacht an bhainisteora ar nós an údaráis. Déanann an bhainistíocht monatóireacht ar tháirgiúlacht agus déanann sé monatóireacht ar ghníomhaíochtaí fostaithe. Creideann bainisteoirí a úsáideann stíl údarásach nach féidir le fostaithe oibriú gan mhaoirseacht dhíreach.

Son

  • Is féidir le fostaithe cinntí a dhéanamh go tapa
  • Bíodh Spriocanna Soiléire agat
  • Tá róil sainmhínithe go soiléir
  • Tá na hionchais soiléir
  • Oibriú go réidh
  • Táirgiúlacht mhéadaithe, ach amháin le bainisteoir

CONS

  • Méadú ar mhíshástacht fostaithe
  • Ard- láimhdeachas foirne
  • Níos lú rannpháirtíochta fostaithe
  • Níos lú seans le haghaidh forbairt ghairmiúil
  • Níos lú deiseanna le haghaidh nuálaíochta agus cruthaitheachta
  • Próisis neamhéifeachtacha
  • Easaontas idir an lucht bainistíochta agus fostaithe

Is é an t-am ceart chun an stíl bhainistíochta seo a úsáid le linn géarchéimeanna eagraíochtúla nó nuair nach mór cinntí a dhéanamh go práinneach.

3. Stíl bhainistíochta áititheach

Is cineál stíl bhainistíochta é stíl bhainistíochta áititheach ina n-úsáideann bainisteoirí cumhacht áitithe chun a chur ina luí ar fhostaithe go bhfuil siad ag déanamh cinntí a rachaidh chun tairbhe na heagraíochta, na roinne agus na foirne. Ag baint úsáide as an stíl seo, ní dhéanann bainisteoirí ordú, ach míníonn siad an chúis atá le polasaí den sórt sin.

Son

  • Mothaíonn fostaithe go bhfuil meas orthu
  • Leibhéal muinín idir an lucht bainistíochta agus tá an fhoireann ard.
  • Is féidir leis an bhfoireann cinntí a dhéanamh níos éasca
  • Tá níos lú srianta ann agus freagraíonn fostaithe ar bhealach níos dearfaí.

CONS

  • Níl deis aiseolais
  • Ní féidir le fostaithe réitigh a thairiscint
  • Níl seans ann cáilíochtaí fostaithe a fheabhsú

Is é an t-am ceart chun an stíl bhainistíochta seo a úsáid ná nuair a bhíonn taithí ag an mbainisteoir agus saineolaí ina réimse agus a fhios aige go bhfaighidh áitithe níos mó torthaí dó ná orduithe díreacha.

4. Stíl bhainistíochta atharthachta

I stíl bhainistíochta atharthachta, tugann an bainisteoir aire do leasanna a chuid fostaithe. Anseo tá an próiseas cinnteoireachta aon-thaobh, ach is cinnte go míneoidh an bainisteoir an chúis do na fostaithe.

Son

  • Cinnteoidh an bhainistíocht go mbeidh fostaithe sásta le cinntí bainistíochta.
  • Tá luach ar an bhforbairt ghairmiúil
  • Tá fostaithe níos táirgiúla

CONS

  • Easpa nuálaíochta agus cruthaitheachta.
  • Níl spás le haghaidh ceisteanna
  • Nialais comhar
  • Is faoin mbainisteoir a bheidh an cinneadh deiridh

Is minic a fhaightear an cineál seo de stíl bhainistíochta in áiteanna ina nglactar le coincheap ceannaire comhbhách. Úsáideann an bhainistíocht é nuair a bhíonn an eagraíocht beag agus ní in eagraíochtaí móra.

5. Stíleanna bainistíochta daonlathacha

I stíl bhainistíochta daonlathach, is féidir le fostaithe moltaí a dhéanamh ach gan cead cainte a bheith acu sa chinneadh deiridh. Tá cumarsáid dhá bhealach anseo, ó bhun go barr agus vice versa, agus is féidir le baill foirne oibriú go comhtháite lena chéile. Spreagann stíl dhaonlathach fostaithe a gcuid tuairimí agus smaointe éagsúla a thairiscint.

Tá cúig fhochineál de stíl bhainistíochta daonlathach. seo-

6. Stíl bainistíochta comhairleach

I stíl chomhairleach, cuirtear an próiseas cinnteoireachta de chúram ar an mbainisteoir. Téann sé i gcomhairle lena fhoireann le taithí agus le fostaithe eile chun a gcuid smaointe agus tuairimí a fháil agus tar éis dó na fíricí go léir a bhreithniú, déanann sé an cinneadh deiridh.

Buntáistí stíl bhainistíochta chomhairliúcháin:

  • Tuiscint agus muinín níos fearr idir baill foirne, chomh maith leis an mbainistíocht agus na fostaithe.
  • Mothaíonn fostaithe gur cuid d’fhoireann iad agus spreagann sé seo fostaithe sa deireadh.
  • Tá tábhacht le tuairimí
  • Réiteach fadhbanna níos fearr
  • Cinntí eolasacha
 Míbhuntáistí a bhaineann le stíl bhainistíochta chomhairliúcháin:
  • Féadfaidh an bainisteoir go leor ama a ghlacadh chun dul i gcomhairle le baill foirne comhairliúcháin.
  • De bharr ró-úsáid a bhaint as stíl chomhairleach bíonn fostaithe hipirghníomhacha agus tosaíonn siad ag cailleadh muiníne sa bhainistíocht.

Is é an t-am ceart chun an stíl seo a úsáid ná i sainréimsí ina bhfuil scileanna ag fostaithe ina réimse agus ina n-ábhar gutha agus faisnéise agus iad ag déanamh cinntí eolasacha. Ní féidir le bainisteoirí é a úsáid ach amháin má tá siad nua ina bpost agus mura bhfuil an taithí nó na scileanna acu fós chun cinntí tábhachtacha a dhéanamh.

7. Stíl bhainistíochta rannpháirteach

I stíl bhainistíochta rannpháirtíoch, oibríonn an dá fhostaithe agus an bainisteoir le chéile. Tá rochtain ag baill foirne ar eolas breise agus spreagtar iad chun réitigh chruthaitheacha a mholadh.

Buntáistí a bhaineann le stíl bhainistíochta rannpháirtíoch:

  • Lorgaíonn an bhainistíocht smaointe agus tuairimí ó fhostaithe go gníomhach toisc go bhfuil siad ardcháilithe.
  • Spreagadh méadaithe
  • Feidhmíocht fheabhsaithe
  • Is féidir le fostaithe misean agus fís na cuideachta a thuiscint.
  • Rannpháirtíocht fostaithe a mhéadú
  • Cruthaitheacht agus nuálaíocht uachtaracha

Míbhuntáistí a bhaineann le stíl bhainistíochta rannpháirtíoch:

  • Moillíonn rannpháirtíocht na bpáirtithe uile an próiseas
  • Dóchúlacht ard gearán agus coinbhleachtaí.

Is é an t-am ceart chun an stíl bhainistíochta seo a úsáid ná nuair atá eagraíocht ag dul trí athrú mór nó nuair a bhíonn sí ag iarraidh nuálaíocht a thabhairt chun tosaigh. Rannpháirtíocht lucht oibre ag amanna den sórt sin beidh torthaí dearfacha.

8. Stíl bhainistíochta chomhoibríoch

Sa stíl bhainistíochta Chomhoibríoch, tá fóram oscailte ann ina bpléann gach ball foirne smaointe agus ina n-oibríonn fostaithe ar mhaithe lena bhfoireann. Déantar cinnteoireacht de réir riail an tromlaigh. Mothaíonn fostaithe go bhfuil siad comhlíonta go gairmiúil agus go pearsanta agus is féidir leo a dtáirgiúlacht a mhéadú.

Buntáistí a bhaineann le stíl bhainistíochta chomhoibríoch:

  • Oibrithe a chumhachtú
  • Rannpháirtíocht níos airde fostaithe
  • Níos mó cruthaitheachta agus nuálaíochta
  • Déanann an fhoireann a ndícheall
  • Faigh réitigh chomhpháirteacha
  • cumarsáid oscailte
  • scóir is airde
  • Láimhdeachas foirne laghdaithe

Míbhuntáistí a bhaineann le stíl chomhoibríoch bainistíochta:

  • Pianmhar
  • Mura bhfuil cinneadh an tromlaigh i bhfabhar na cuideachta, tá sé de cheart ag an mbainistíocht é a athrú. Cruthaíonn sé seo míshástacht agus mímhuinín i measc fostaithe.

Is é an t-am ceart chun é a úsáid ná nuair a bhíonn eagraíocht ag iarraidh nuálaíocht, comhoibriú agus rannpháirtíocht fostaithe a thiomáint.

9. Stíl bainistíochta claochlaitheach

Meastar go bhfuil stíl bhainistíochta bunathraithe dírithe ar fhás toisc go spreagann bainisteoirí a gcuid fostaithe feidhmiú níos fearr agus leibhéil níos airde éifeachtúlachta agus táirgiúlachta a bhaint amach. Oibríonn bainisteoirí le fostaithe chun sampla láidir d’eitic oibre a leagan síos agus chun barr feabhais a chur ar ghnóthachtáil.

Buntáistí stíl bhainistíochta bunathraithe:

  • Nuáil mhéadaithe agus smaointeoireacht chruthaitheach
  • Is féidir le fostaithe oiriúnú go héasca d'athruithe agus cur isteach
  • Éiríonn baill foirne solúbtha
  • Solúbthacht Mhéadaithe
  • Réiteach fadhbanna níos fearr

Míbhuntáistí an stíl bhunathraithe:

  • dóite amach
  • Ní bheidh fostaithe in ann coinneáil suas leis na hamanna agus d’fhéadfadh tionchar a bheith aige seo
  • a sláinte fhisiciúil agus mheabhrach

Is é an t-am ceart chun é a úsáid nuair a bhaineann an eagraíocht le tionscal atá ag fás go tapa. Baineann sé seo freisin nuair a bhíonn roinn, eagraíocht, nó tionscal ag súil le hathrú.

10. Stíl bainistíochta cóitseála

Sa stíl bhainistíochta cóitseála, feidhmíonn an bainisteoir mar chóitseálaí agus déileálann sé lena fhostaithe mar chomhaltaí luachmhara. Glacann sé freagracht as forbairt ghairmiúil agus is é an fórsa treorach maidir le feidhmíocht fostaithe a chinneadh. Stíl traenálaí Tugtar tosaíocht d'fhorbairt fhadtéarmach, mar sin cuireann an bainisteoir forbairt ghairmiúil agus oiliúint ar an láthair chun cinn.

Buntáistí an stíl oiliúna:

  • Is féidir le fostaithe foghlaim agus forbairt
  • Mothaíonn fostaithe go bhfuil meas orthu
  • Rannpháirtíocht níos airde fostaithe
  • Cumarsáid láidir idir fostaithe agus an lucht bainistíochta

Míbhuntáistí a bhaineann le stíl bhainistíochta cóitseála:

  • Timpeallacht tocsaineach
  • D’fhéadfadh sé nach bhfaighidh tionscadail ghearrthéarmacha an tacaíocht a theastaíonn uathu

Is é an t-am ceart chun an stíl seo a úsáid ná nuair a bhíonn cuideachta ag iarraidh tallann a chur chun cinn laistigh den eagraíocht. Is próiseas a thógann am agus costasach é foireann a earcú agus a earcú, agus is féidir le cuideachta am agus airgead a shábháil tríd an stíl bhainistíochta seo a chur i bhfeidhm.

11. Stíleanna bainistíochta Laissez-faire

Glacann stíl bhainistíochta Laissez-Faire cur chuige suaimhneach i leith na ceannaireachta. Tarmligeann an bainisteoir obair agus scaoileann sé freagracht ghníomhach ó lá go lá mar chuid de chur chuige laissez-faire. Caithfidh fostaithe úinéireacht a ghlacadh anois agus an tionscadal a sheachadadh in am. Is iad fostaithe i stíl neamhchoitianta amháin atá an fhreagracht as cinnteoireacht agus réiteach fadhbanna.

Tá dhá fhochineál de stíl bhainistíochta Laissez-Faire. seo-

Stíl bainistíochta toscaireachta

Sa stíl bhainistíochta tharmligthe, sannann an bainisteoir tascanna ach ní dhéanann sé micromanage. Tugtar saoirse d’fhostaithe a gcuid tascanna a chur i gcrích de réir a mianta. Tá an bainisteoir freagrach as athbhreithniú a dhéanamh ar obair sannta agus as comhairle a sholáthar maidir le conas feabhsúcháin a dhéanamh ar thionscadail amach anseo.

Buntáistí stíl bhainistíochta tharmligthe:

  • Tá cruthaitheacht agus nuálaíocht chun tosaigh
  • Tá an lucht oibre ardcháilithe
  • Tugtar spás d’fhostaithe le bheith ag obair de réir a gcumais.
  • Obair Foirne Éifeachtach
  • Réiteach fadhbanna níos fearr

Míbhuntáistí a bhaineann le stíl bhainistíochta tharmligthe:

  • Easpa treo agus aonfhoirmeacht chuí.
  • Cruthaíonn sé coinbhleacht agus míshástacht nuair a bhraitheann fostaithe ranníocaíocht na bainistíochta mar níos lú.

Is é an t-am ceart chun an stíl bhainistíochta seo a úsáid ná nuair a bhíonn níos mó taithí ag baill foirne ná a mbainisteoirí. Tá sé seo níos fearr freisin i gcuideachtaí a bhfuil bainistíocht díláraithe acu.

Stíl bhainistíochta fhísiúil

Tá sé mar aidhm ag stíl bhainistíochta aislingeach bainisteoirí a spreagadh. Creideann an bhainistíocht a bhfís a roinnt, a gcuid spriocanna a mhíniú, agus cur ina luí ar bhaill foirne a gcinntí a leanúint. Ní chuireann bainisteoirí isteach ar ghníomhaíochtaí ó lá go lá agus spreagann siad fostaithe go maith.

Buntáistí a bhaineann le stíl bhainistíochta aislingeach:

  • Tugann bainisteoirí aiseolas rialta
  • Leibhéal níos airde de spreagadh fostaithe
  • Tá sástacht na bhfostaithe ard
  • Tá láimhdeachas foirne íseal
  • Réiteach tapa fadhbanna

Míbhuntáistí stíl bhainistíochta aislingeach:

  • Ní féidir an stíl seo a bhréagnú agus mura bhfuil bainisteoir spreagtha ó nádúr, is féidir leis a bheith díobhálach don eagraíocht.

Is é an t-am ceart é a úsáid nuair a bhíonn cuideachta ag iarraidh a bheith nuálaíoch. Meastar go bhfuil an stíl seo oiriúnach do bhainisteoirí eagraíochtaí a bhfuil spriocanna láidre acu agus cuideachtaí teicneolaíochta atá ag iarraidh tionscail a réabhlóidiú.

Eilimintí a d'fhéadfadh tionchar a imirt ar do stíl bhainistíochta

Is iad na gnéithe ar féidir leo tionchar a imirt ar stíl bhainistíochta duine:

Pearsantacht, scileanna agus aibíocht

Breathnaigh ar do phearsantacht, do scileanna agus do leibhéal aibíochta agus ansin socraigh cén stíl a oireann duit. Ná bí ag brath ar do bhaill foirne chun do chuid easnaimh a chúiteamh. Má tá tú i bpost sinsearach agus ag obair ar thionscadal a éilíonn micromanagement, féadfaidh tú stíl bhainistíochta uathlathach a roghnú, ach má tá tú ag smaoineamh ar mholtaí ó bhaill foirne, féadfaidh tú stíl bhainistíochta dhaonlathach a roghnú.

Aibíocht na mball foirne

Féach ar aibíocht agus taithí fostaí, ag obair faoi do mhaoirseacht. An bhfuil ardscileanna acu nó an bhfuil siad in ann ach orduithe a leanúint? Is féidir leat do stíl a mheaitseáil dá réir sin. Roghnaigh stíl laissez-faire d’fhostaithe ardoilte agus stíl údarásach do dhaoine a bhfuil a fhios acu conas orduithe a leanúint.

Fad saoil foirne

An bhfuil taithí ag d'fhoireann nó an bhfuil tú sách nua? Bain úsáid as an stíl Visionary le haghaidh baill foirne nua a bhfuil gá acu le maoirseacht, agus an stíl Laissez-Faire le haghaidh foireann a bhfuil taithí acu nach bhfuil treoir leanúnach ag teastáil uathu.

Práinne an tionscadail

An bhfuil do thionscadal gearrthéarmach agus práinneach nó fadtéarmach? Is minic go mbíonn go leor fadhbanna ag baint le tionscadal gearr agus éilíonn sé stíl threorach, ach le haghaidh tionscadal socair fadtéarmach d’fhéadfá stíl bhunathraithe a roghnú.

Cultúr

Bíonn tionchar díreach ag cultúr tíre ar stíl bhainistíochta duine. I dtíortha cosúil leis an India, gheobhaidh tú amach gur fearr le bainisteoirí stíl údarásach, ach i dtíortha cosúil leis na SA, bíonn bainisteoirí níos suaimhneas agus is fearr leo stíl dhaonlathach.

Cén fáth a bhfuil sé tábhachtach eolas a bheith agat ar do stíl bhainistíochta?

Tá gach duine aonair, mar aon lena stíl bhainistíochta. Tá sé tábhachtach a thuiscint cén stíl atá agat agus cén stíl ar féidir leat a fhorbairt trí obair chrua agus diongbháilteacht. Tóg roinnt ama duit féin, tochailt níos doimhne agus smaoineamh ar an stíl a bheidh tairbheach san fhadtréimhse.

Tá sé tábhachtach do stíl a bheith ar an eolas mar go dtabharfaidh sé smaoineamh soiléir duit ar do chuid láidreachtaí agus inseoidh sé duit na réimsí ar gá iad a fheabhsú. Tá sé tábhachtach freisin do stíl a bheith ar an eolas mar is féidir leat é a mheaitseáil le do chuid riachtanas. foirne agus a fheabhsú go suntasach éifeachtach cóireáil fostaithe.

Bainistíocht Gnó – Sainmhíniú, Tactics agus Stíleanna

Comhrá gnó

Bainistíocht Custaiméara - Sainmhíniú, Eilimintí, Próiseas

Conas tascanna a bhainistiú?

Cumarsáid éifeachtach. 27 saintréithe na cumarsáide

Cumhacht faisnéise: sainmhíniú, foinsí agus brí

Teach priontála АЗБУКА