Margaíocht Straitéiseach - Stair, Céimeanna, Comhpháirteanna agus Tábhacht

Is éard atá i margaíocht straitéiseach ná an próiseas chun straitéisí agus pleananna fadtéarmacha a fhorbairt chun spriocanna margaíochta cuideachta a bhaint amach. Áirítear leis anailís a dhéanamh ar an timpeallacht sheachtrach agus inmheánach, an spriocghrúpa a aithint, tairiscint luach uathúil a fhorbairt agus an meascán margaíochta is fearr a roghnú chun buntáiste iomaíoch agus fás gnó a bhaint amach. Is í an mhargaíocht an eochair do ghnó rathúil. Cibé an branda baile gnó mór é ar mhaith leat a chur ar an margadh, tá straitéis i gcroílár aon smaoineamh margaíochta. Do bhranda a thabhairt chuig an margadh tar éis sainmhínithe cuí sprioc-lucht féachana agus is féidir torthaí a bhfuil géarghá leo a thabhairt dá cách.

1. Buiséadú. Margaíocht Straitéiseach

Tá ról lárnach ag margaíocht straitéiseach maidir le spriocanna gnó fadtéarmacha a bhaint amach. Chun straitéis a chur i bhfeidhm go héifeachtach, tá sé tábhachtach buiséad oiriúnach a fhorbairt. Seo treoir céim ar chéim maidir le buiséad a chruthú le haghaidh margaíochta straitéiseach:

Spriocanna a Shainmhíniú:

• Bí soiléir faoi na spriocanna straitéiseacha is mian leat a bhaint amach trí mhargaíocht. D'fhéadfadh sé seo a bheith ina mhéadú ar fheasacht branda, leathnú lucht féachana, sciar den mhargadh a mhéadú, etc.

Anailís ar an Lucht Féachana Sprioc:

• Déan taighde ar do spriocghrúpa. Tá sé seo tábhachtach chun na bealaí margaíochta agus an t-ábhar is éifeachtaí a chinneadh.

Taighde Iomaíoch/Margaíocht Straitéiseach

• Déan anailís straitéisí margaíochta do chuid iomaitheoirí. Socraigh cad a oibríonn agus cad is féidir a fheabhsú.

Sainmhíniú ar Chainéal Margaíochta:

• Roghnaigh na bealaí margaíochta is fearr a oireann do do spriocanna. D’fhéadfadh margaíocht ábhair, líonraí sóisialta, ríomhphost, feachtais fógraíochta íoctha agus eile.

Leithdháileadh Buiséid. Margaíocht Straitéiseach

• Roinn buiséad idir bealaí margaíochta éagsúla de réir a dtábhacht agus rannchuidiú féideartha le spriocanna a bhaint amach.

Ábhar agus Réitigh Chruthaitheacha:

• Infheistíocht a dhéanamh i gcruthú ábhar ardchaighdeáin agus réitigh chruthaitheacha. D’fhéadfadh cruthú físeáin, ábhar grafach agus téacsanna a bheith i gceist leis seo.

ROMI a ríomh. Margaíocht Straitéiseach

• Déan meastachán ar an toradh ionchais ar infheistíocht (ROMI) do gach cainéal. Cabhróidh sé seo leat éifeachtacht gach eilimint de do straitéis a thuiscint.

Rianú agus Optamú:

• Tabhair aird ar uirlisí rianaithe torthaí. Déan do shonraí a anailísiú go rialta agus do bhuiséad a bharrfheabhsú bunaithe ar do thorthaí.

Cúlchiste:

• Fág cúlchiste beag le haghaidh imthosca gan choinne nó deiseanna chun bealaí geallta a úsáid.

Léirmheasanna Rialta. Margaíocht Straitéiseach

• Athbhreithnithe buiséid rialta a dhéanamh chun é a chur in oiriúint d’athruithe sa timpeallacht ghnó agus do thorthaí feachtais mhargaíochta.

Éilíonn buiséadú do mhargaíocht straitéiseach pleanáil chúramach agus solúbthacht chun freagairt ar athruithe.

2. Pleanáil fhadtéarmach. Margaíocht Straitéiseach

Tá pleanáil fhadtéarmach i margaíocht straitéiseach ina príomhghné de straitéis rathúil atá dírithe ar spriocanna gnó fadtéarmacha a bhaint amach. Seo roinnt céimeanna is féidir leat a ghlacadh chun pleanáil fhadtéarmach éifeachtach a dhéanamh:

Spriocanna a Shainmhíniú:

• Sainmhínigh spriocanna fadtéarmacha soiléire agus intomhaiste do do ghnó. D’fhéadfadh gur spriocanna iad seo chun sciar den mhargadh a mhéadú, brabúis a mhéadú, raon táirgí a leathnú, etc.

Anailís Timpeallachta. Margaíocht Straitéiseach

• An timpeallacht sheachtrach a thuiscint, lena n-áirítear treochtaí margaidh, iomaíocht, nuálaíocht teicneolaíochta, agus athruithe ar iompar tomhaltóirí. Cabhróidh sé seo leat tuiscint níos fearr a fháil ar an gcomhthéacs ina bhfuil tú ag obair.

Deighilt an Mhargaidh:

• Déan anailís ar do spriocghrúpa agus roinn ina chodanna é. Tabharfaidh sé seo deis duit do straitéisí margaíochta a oiriúnú ar bhealach níos éifeachtaí do riachtanais éagsúla agus ionchais na gcustaiméirí.

Anailís SWOT. Margaíocht Straitéiseach

• Déan anailís SWOT, ag measúnú do chuid láidreachtaí, laigí, agus deiseanna agus bagairtí comhshaoil. Cuirfidh sé seo an t-eolas ar fáil duit chun straitéis a fhorbairt a chuirfidh do chuid acmhainní inmheánacha agus fachtóirí seachtracha san áireamh.

Tairiscint Uathúil a Fhorbairt:

• Oibrigh le tairiscint uathúil a chruthú a fhágann nach bhfuil tú in ann ó d’iomaitheoirí agus a tharraingeoidh aird do spriocghrúpa.

Cinneadh na bPríomhtháscairí Feidhmíochta (KPI). Margaíocht Straitéiseach

• Socraigh eochair táscairí feidhmíochta, a úsáidfidh tú chun dul chun cinn i dtreo do spriocanna fadtéarmacha a thomhas. D’fhéadfadh táscairí brabúis, sciar den mhargadh, feasacht ar bhrandaí agus cinn eile a bheith san áireamh sna KPIanna.

Roghnú Cainéil Margaíochta:

• Socraigh na bealaí margaíochta is fearr chun do spriocanna a bhaint amach. Féadfaidh sé seo a bheith san áireamh líonraí sóisialta, margaíocht ábhair, feachtais fógraíochta íoctha agus eile.

Comhtháthú Teicneolaíochtaí. Margaíocht Straitéiseach

• Smaoinigh ar theicneolaíochtaí nua a úsáid chun do straitéisí margaíochta a fheabhsú. D’fhéadfadh úsáid na hanailísíochta sonraí, na hintleachta saorga agus nuálaíochtaí eile a áireamh leis sin.

Foghlaim agus Oiriúnú Seasmhach:

• Éilíonn pleanáil fhadtéarmach scrúdú leanúnach ar athruithe sa timpeallacht ghnó agus oiriúnú straitéise de réir imthosca nua.

10. Aiseolas:

• Meicníochtaí aiseolais a bhunú le custaiméirí agus páirtithe leasmhara eile. Tabharfaidh sé seo deis duit súil a choinneáil ar do chuid oibre.

3. Straitéis agus pleanáil. Margaíocht Straitéiseach

Tá ról lárnach ag straitéis agus pleanáil i margaíocht straitéiseach, ag cinneadh bunchéimeanna agus na treoracha a leanfaidh an chuideachta chun a spriocanna a bhaint amach. Seo roinnt gnéithe tábhachtacha den straitéis agus den phleanáil i gcomhthéacs na margaíochta straitéisí:

Spriocanna a Shainmhíniú:

• Tosaíonn margaíocht straitéiseach le spriocanna fadtéarmacha na cuideachta a shainiú. D’fhéadfadh go n-áireofaí ar na spriocanna sin sciar den mhargadh a mhéadú, brabúis a mhéadú, raon táirgí a leathnú, etc. Ba cheart go mbeadh Spriocanna Sonracha, Intomhaiste, Insroichte, Ábhartha agus Faoi cheangal Ama (SMART).

Anailís Timpeallachta. Margaíocht Straitéiseach

• Éilíonn straitéis mhargaíochta éifeachtach tuiscint dhomhain ar an timpeallacht sheachtrach, lena n-áirítear iomaitheoirí, custaiméirí, soláthraithe agus fachtóirí tionchair. Is minic a úsáidtear anailís SWOT (láidreachtaí, laigí, deiseanna agus bagairtí) chun príomhghnéithe den timpeallacht sheachtrach a aithint.

Forbairt Tairiscint Uathúil (USP):

• Ní mór do chuideachta a thairiscint uathúil a shainiú a leagann amach í óna iomaitheoirí. D'fhéadfadh sé seo a bheith ina ghné táirge, ardleibhéal seirbhíse, réitigh nuálaíocha nó fachtóirí eile a dhéanann an branda uathúil.

Deighilt an mhargaidh. Margaíocht Straitéiseach

• Trí an margadh a roinnt ina dheighleoga agus an spriocghrúpa a shainiú is féidir leat feachtais mhargaíochta níos beaichte agus níos éifeachtaí a chruthú. Féadfaidh cur chuige aonair a bheith ag teastáil ó gach deighleog.

Roghnú Suímh:

• Ní mór do chuideachta a chinneadh conas is mian le tomhaltóirí a fheiceáil. Is suíomh é seo, agus caithfidh sé a ailíniú le spriocanna an bhranda agus le hionchais an spriocghrúpa.

Forbairt Straitéisí Margaíochta. Margaíocht Straitéiseach

• Bunaithe ar an anailís agus na spriocanna sainithe, forbraítear sainstraitéisí margaíochta. Féadfaidh straitéisí a bheith san áireamh anseo praghsála, cur chun cinn, dáileadh agus táirge.

Cainéil Dáilte a roghnú:

• Ní mór do chuideachta na bealaí dáileacháin is fearr dá cuid táirgí nó seirbhísí a chinneadh. D’fhéadfadh úsáid siopaí miondíola, díolacháin ar líne, comhpháirtíochtaí agus bealaí eile a bheith san áireamh anseo.

8. Buiséadú. Margaíocht Straitéiseach

• Céim thábhachtach sa phleanáil straitéiseach is ea buiséad margaíochta a shocrú. Ní mór acmhainní a leithdháileadh ar thionscnaimh mhargaíochta éagsúla

4. Margaíocht agus Bainistíocht Straitéiseach

Is éard atá i mbainistíocht straitéiseach margaíochta ná sraith gníomhartha agus cinntí atá dírithe ar straitéis mhargaíochta a fhoirmiú agus a chur i bhfeidhm chun spriocanna gnó fadtéarmacha a bhaint amach. Seo roinnt príomhghnéithe de bhainistíocht straitéiseach margaíochta:

Spriocanna:

• Spriocanna fadtéarmacha na heagraíochta a chinneadh a bhainfear amach trí thionscnaimh mhargaíochta. D’fhéadfadh go n-áireofaí ar na spriocanna seo sciar den mhargadh a mhéadú, brabúis a mhéadú, an branda a neartú, agus cinn eile.

Anailís ar an Margadh agus ar an gComhshaol. Margaíocht Straitéiseach

• Taighde margaidh críochnúil agus anailís ar an timpeallacht sheachtrach, ag cur fachtóirí a mbíonn tionchar acu ar an ngnó san áireamh. Áirítear leis seo staidéar a dhéanamh ar iomaitheoirí, iompar tomhaltóirí, treochtaí margaidh, nuálaíochtaí teicneolaíochta agus gnéithe tábhachtacha eile.

Tairiscint Uathúil a Chruthú:

• Tairiscint uathúil (USP) a fhorbairt a dhéanann idirdhealú idir táirgí nó seirbhísí na cuideachta ar an margadh. D'fhéadfadh sé seo a bheith ina ghné táirge, ardleibhéal seirbhíse, straitéis praghsála nó fachtóirí eile.

Suí ar an Margadh. Margaíocht Straitéiseach

• Roghnú straitéis suite a chinneann conas is mian leis an gcuideachta go mbraithfidh tomhaltóirí. Baineann sé seo le íomhá branda uathúil a chruthú agus é a idirdhealú ó iomaitheoirí.

Deighilt agus Díriú:

• An margadh a roinnt ina dheighleoga agus an spriocghrúpa a shainaithint do gach deighleog. Fágann sin gur féidir straitéisí margaíochta a shaincheapadh ar bhealach níos cruinne chun freastal ar riachtanais grúpaí éagsúla tomhaltóirí.

Forbairt Straitéisí Margaíochta. Margaíocht Straitéiseach

• Cruthaigh straitéisí margaíochta ar leith de réir do spriocanna. Áirítear leis seo roghnú bealaí dáileacháin, praghsáil, cur chun cinn agus táirge.

Leithdháileadh Acmhainní:

• Buiséad agus acmhainní a leithdháileadh ar thionscnaimh mhargaíochta éagsúla de réir a dtábhachta agus a spriocthorthaí.

Meastóireacht ar Thorthaí agus Oiriúnú. Margaíocht Straitéiseach

• Déan meastóireacht leanúnach ar éifeachtacht na straitéisí margaíochta agus a n-ailíniú le cuspóirí. Más gá, coigeartaigh straitéisí chun torthaí níos fearr a bhaint amach.

Comhpháirtíocht Straitéiseach:

• Smaoinigh ar chomhpháirtíochtaí straitéiseacha le cuideachtaí eile ar féidir leo do sheasamh sa mhargadh a neartú agus buntáistí breise a thabhairt.

Oiliúint agus Forbairt Foirne. Margaíocht Straitéiseach

• Cinntiú go mbíonn pearsanra cáilithe ar fáil agus go gcuirtear oiliúint leanúnach orthu chun an straitéis mhargaíochta a chur i bhfeidhm go héifeachtach.

Nuálaíocht Teicneolaíochta: — Teicneolaíochtaí nua-aimseartha a thabhairt isteach i gcleachtais mhargaíochta chun éifeachtúlacht agus iomaíochas a mhéadú.

Inbhuanaitheacht a Chinntiú: — Straitéisí margaíochta a fhorbairt a chuireann treochtaí inbhuanaitheachta san áireamh, ar féidir leo a bheith ina fhachtóir tábhachtach do thomhaltóirí agus d'infheisteoirí.

Bainistíocht rioscaí: — Rioscaí a bhaineann le cinntí margaíochta agus leis an timpeallacht sheachtrach a shainaithint agus a bhainistiú.

Cultúr Nuálaíochta a Chruthú: — Cultúr inmheánach nuálaíochta a chothú ina spreagtar fostaithe smaointe agus moltaí a thabhairt.

*Seicephointí agus Tuairisciú: — Garspriocanna agus méadracht a shainiú chun dul chun cinn a rianú go rialta agus tuairisciú don bhainistíocht.

Éilíonn bainistíocht straitéiseach margaíochta nua-aimseartha solúbthacht, inoiriúnaitheacht agus idirghníomhaíocht leanúnach leis an timpeallacht ghnó atá ag athrú, chun rath fadtéarmach na heagraíochta a chinntiú.

Céimeanna. Margaíocht Straitéiseach

 

Cuimsíonn margaíocht straitéiseach trí phríomhchéim. Seo iad seo a leanas:

1. Céim phleanála. Margaíocht Straitéiseach

Is é seo an chéad chéim is tábhachtaí sa phróiseas margaíochta straitéiseach. Áiríonn sé anailís ar na nuances go léir a bhaineann le feidhmiú na heagraíochta, láidreachtaí agus laigí, dul chun cinn teicneolaíochta agus cultúrtha, chomh maith le hiomaitheoirí seachtracha an bhranda. Is iad seo a leanas príomhghnéithe an phróisis phleanála:

1. Anailís SWOT 

Anailís a dhéanamh ar láidreachtaí, laigí, deiseanna agus bagairtí cuideachta trí ghníomhaíochtaí cosúil le hanailís iomaitheoirí, anailís a dhéanamh ar threochtaí i stair díolacháin na cuideachta, agus measúnú a dhéanamh ar an mbonn custaiméirí féideartha sa mhargadh.

2. Clár margaíochta 

Nuair a shainaithnítear an bonn tomhaltóra, aistrítear an fócas ar tháirge atá furasta le húsáid a fhorbairt. Is éard a bhí i gceist leis seo ná straitéis a dhéanamh ar na ceithre cinn de mhargadh, táirge, praghas, áit agus daoine. Is é a sprioc buiséad a chruthú chun an meascán idéalach de ghnéithe margaíochta a bhaint amach.

3. Socrú sprice 

Is cuid thábhachtach den phróiseas pleanála é spriocanna a leagan síos. Is iad leithdháileadh acmhainní agus socrú sprioc le baint amach laistigh de fhráma ama ar leith na chéad rudaí eile atá le pleanáil ag na ceannairí is fearr san eagraíocht. Is í an eochair anseo ná spriocanna intomhaiste agus indéanta a leagan síos chun straitéis táirgí na cuideachta a bhaint amach.

2. Céim cur chun feidhme. Margaíocht Straitéiseach

Tá sé in am agat do phlean a chur i ngníomh. Má tá an próiseas pleanála ar fheabhas ach go bhfuil an cur i bhfeidhm lag, beidh na torthaí neamh-inmhianaithe agus ní shásóidh siad caighdeáin na heagraíochta. Má tá gach rud in ord, is féidir an plean a chur i bhfeidhm le réamhaisnéis díolacháin agus buiséid ag baint úsáide as na leideanna seo a leanas:

• Bailigh na hacmhainní riachtanacha go léir chun an táirge a mhargú.
• Roinn an t-ordlathas margaíochta chun monatóireacht a dhéanamh ar fheidhmiú rathúil an phlean gníomhaíochta ag gach céim.
• Forbair sceideal lena chinntiú go gcuirtear tascanna i gcrích in am.
• Tabhair aird ar gach mion den phlean agus ag an am céanna fág spás do chruthaitheacht.

3. Céim an mheasúnaithe/rialaithe

Iarmhairt ar phleanáil agus ar chur i bhfeidhm is ea an chéim seo. Is éard atá i gceist leis an gcur i bhfeidhm a rianú agus seiceáil an bhfuil na spriocanna a leagadh síos roimhe seo bainte amach. Ag an gcéim seo, ní mór do cheannairí branda monatóireacht chúramach a dhéanamh ar aon diallais a d'fhéadfadh a bheith ann, idir dhearfach agus dhiúltach. Is é freagracht an bhainisteora níos mó acmhainní a leithdháileadh ar acmhainní dearfacha agus an fhoireann a chur ar ais ar an mbóthar ceart i gcás diallais diúltacha. Tá díriú níos mó ar straitéis seachas ar bheartaíocht, ar spriocanna intomhaiste in ionad cinn doiléir, agus ar phlean praiticiúil in ionad plean aisling iomarcach, ríthábhachtach do phróiseas rathúil pleanála agus feidhmithe.

Eagrú scileanna ba chóir go mbeadh a fhios ag gach duine

Comhpháirteanna de Phlean Straitéiseach Margaíochta

1. Misean, fís agus luachanna

Tá sé tábhachtach go dtuigfeadh aon ghnó go hiomlán cad é a spreagadh, a mhisean nó a fhís. Ní mór go mbeadh a fhios ag gnó cad is mian leis a bhaint amach sa deireadh agus conas a chaithfidh sé dul ar aghaidh. Chun seo go léir a chinntiú, ní mór misean, fís, luachanna, cuspóir, etc. an ghnó a chur san áireamh i bplean straitéiseach margaíochta.

2. Spriocanna. Margaíocht Straitéiseach

Ba cheart go gcuirfí san áireamh freisin i bplean margaíochta straitéiseach spriocanna seachtainiúla, míosúla agus bliantúla agus cuspóirí gnó. Ba cheart go n-áireofaí i do phlean margaíochta straitéiseach na méadrachtaí sin a d’fhéadfadh cabhrú leat éifeachtacht d’fheachtas fógraíochta agus margaíochta a thomhas.

3. Do tháirge nó do sheirbhís a shainiú i gceart.

Ar mhaithe le margaíocht straitéiseach éifeachtach, tá sé ríthábhachtach an táirge nó an tseirbhís a shainiú go soiléir ionas gur féidir feachtas margaíochta bunaithe ar thorthaí a fhorbairt. Le haghaidh deighilt níos fearr, seirbhís éifeachtach do chustaiméirí agus barrmhaith clúdach an mhargaidh ní mór duit do tháirge nó do sheirbhís a shainiú go deas.

4. Lucht féachana sprice

Mura bhfuil tú ag iarraidh do chuid ama a chur amú, fuinneamh, plean airgeadais agus sócmhainní, ba cheart go ndéanfadh do phlean straitéiseach margaidh smaoineamh ar do spriocghrúpa i gcónaí. Is gá na grúpaí sainleasa atá beartaithe agat a thuiscint agus cad atá tábhachtach dóibh. Mura ndéanann tú an chomhpháirt seo den timthriall, tá tú ag brath ar karma allais agus am.

5. Suíomh iomaíoch

Nuair a bheidh soiléireacht iomlán agat maidir le do ranníocaíocht agus do spriocghrúpa, féadfaidh tú smaoineamh ar conas is gá duit tú féin a shuíomh i do spriocmhargadh. Margaíocht Straitéiseach

In aon chás, mura bhfuil sé ró-deacair, ba chóir duit a dhéanamh amach cé hé an namhaid agus conas is gá duit tú féin a chur ina n-aghaidh i psyche an chliaint. Cabhróidh feasacht ar shuíomh iomaíoch i gcónaí le hathrú ar fheachtas margaíochta straitéiseach. Chomh maith leis na cúig chomhpháirt straitéiseacha margaíochta seo, ní mór duit aird a thabhairt freisin ar phríomhbhealaí chun an mhargaidh, ar phríomhphróisis agus ar theachtaireachtaí chun do mhargaíocht agus feachtais fógraíochta níos éifeachtaí agus dírithe ar thorthaí. Tar éis dúinn dul trí na comhpháirteanna go léir de na feachtais mhargaíochta, lig dúinn a thuiscint anois cén fáth a bhfuil feachtas margaíochta straitéiseach chomh tábhachtach -

An Tábhacht a bhaineann le Margaíocht Straitéiseach

 

Sa lá atá inniu ann, tá tábhacht na margaíochta straitéiseach gan sárú. Is é an smaoineamh an branda a oiriúnú don mhargadh de réir mar a fhorbraíonn sé go dinimiciúil. Fanann spriocanna agus fís na cuideachta mar a chéile i gcónaí, ach b’fhéidir go gcaithfí an bealach chun iad a bhaint amach a choigeartú chun freastal ar chásanna athraitheacha. I saol gnó idéalach, is léir na buntáistí a bhaineann le margaíocht straitéiseach. Is féidir iad a fhoirmiú mar seo a leanas:

1. Tuiscint níos fearr ar an margadh

Tugann taighde a rinneadh in anailís mhargaidh agus iomaitheoirí léargas fiúntach don eagraíocht. Trí scanadh a dhéanamh ar an margadh iomlán, lena n-áirítear intíre agus idirnáisiúnta, cuidíonn sé le straitéisí a fhorbairt a fhreastalaíonn ar bhonn úsáideora níos leithne ar scála domhanda. Méadaíonn sé seo go suntasach clúdach táirge an bhranda sa todhchaí.

2. Cuidíonn sé le treo straitéiseach a leagan síos

Cinntíonn bainistíocht straitéiseach margaíochta go mbíonn na cinntí a dhéantar maidir le tairiscint táirge a mhargú i gcomhréir le spriocanna, fís agus caighdeáin na cuideachta. Margaíocht Straitéiseach

Tá sé tábhachtach cloí leis an bplean má tá eagraíocht ag iarraidh na torthaí is fearr a bhaint amach óna margaíocht straitéiseach.

3. Is féidir a thabhairt brabúis mór

Féadann margaíocht straitéiseach líon mór agus brabúis shuntasacha a ghiniúint má chuirtear an straitéis i bhfeidhm i gceart. Le buiséad idir lámha, is féidir le heagraíocht a bonn custaiméirí a leathnú agus ag an am céanna feabhas a chur ar cháilíocht agus ar fhad saoil a gnó.

Constaicí. Margaíocht Straitéiseach

Seo a leanas príomhcheisteanna a thagann chun cinn go hiondúil le linn pleanáil agus cur i bhfeidhm teicnící margaíochta straitéiseacha:

• Toimhdí laga nó míchearta faoin margadh nó ag athrú déimeagrafaic na dtomhaltóirí, as a dtagann earráidí i bpleananna feiste.
• Fadhbanna comhordaithe i roinn margaíochta bealach a thabhairt don chaos agus don mhíbhainistíocht agus orduithe á n-eisiúint.
• Easpa aiseolais as a dtagann easpa deiseanna chun cleachtais earráideacha a cheartú.

Smaointe deireanacha! Margaíocht Straitéiseach

Tríd is tríd, is é an rud a thagann chun bheith tábhachtach ná go bhfuil an tsraith cleachtas margaíochta straitéiseach arna ghlacadh ag an eagraíocht cruthaithe go hiomlán. Dá airde cruinneas na dtoimhdí margaidh, is amhlaidh is mó deiseanna atá ag branda seasamh rathúil a bhaint amach sa mhargadh. Trí thaighde spriocdhírithe, tiomantas agus diongbháilteacht, féadann margaíocht straitéiseach doirse a oscailt do bhonn mór custaiméirí agus an fhaisnéis riachtanach ar fad atá á lorg ag eagraíocht a sholáthar. Caithfidh cleachtais mhargaíochta straitéiseacha a bheith mar chuid lárnach de chroíluachanna na heagraíochta.

 

Teach priontála АЗБУКА  

 

Cad is cóitseáil ann?