Is éard atá i mbainistíocht straitéiseach AD nó bainistíocht straitéiseach acmhainní daonna ná an próiseas chun buanna a mhealladh agus ansin iad a choinneáil, luach saothair a thabhairt dóibh agus iad a fhorbairt ionas go dtiocfaidh an eagraíocht agus na fostaithe araon chun cinn mar bhuaiteoirí soiléire.

Maoiniú fiontraíochta: conas maoiniú a fháil le haghaidh tionscadail?

Oibríonn Acmhainní Daonna le ranna eile san eagraíocht chun a gcuid spriocanna a thuiscint agus ansin cruthaítear straitéisí inmharthana a chomhlíonann spriocanna agus cuspóirí na roinne agus na heagraíochta araon.

Conas próiseas HRM straitéiseach éifeachtach a chruthú? Bainistíocht Straitéiseach AD

Céimeanna chun próiseas straitéiseach AD éifeachtach a chruthú

Lean na céimeanna seo chun próiseas straitéiseach bainistíochta acmhainní daonna a chruthú:

1. Sainmhínigh spriocanna d'eagraíochta. 

An chéad céim Cuid den phróiseas chun fís inmharthana a chruthú don phróiseas straitéiseach bainistíochta acmhainní daonna is ea tuiscint chríochnúil ar an eagraíocht. Breathnaigh ar a mhisean, a fhís, a spriocanna agus a chuspóirí agus cuir in iúl cad atá sé mar aidhm aige a bhaint amach.

Sainmhínigh pleananna fáis fadtéarmacha agus gearrthéarmacha araon mar go mbeidh sé seo ina chuidiú chun straitéis éifeachtach a chruthú. Ní mór go mbeadh pictiúr soiléir ag an roinn AD ón tús mar ní bheidh sí in ann plean a chur le chéile don todhchaí ach amháin ansin.

2. Déan measúnú ar chumais AD d'eagraíochta. Bainistíocht Straitéiseach AD

Is iad fostaithe cnámh droma gach eagraíochta agus beidh beartais a bhaineann le BAD straitéiseach ag teacht timpeall orthu. Má tá céimeanna éifeachtacha á lorg agat chun próiseas straitéiseach bainistíochta acmhainní daonna a chruthú, déan measúnú ar chumais AD d’eagraíochta. Ní mór tuiscint shoiléir a bheith agat ar gach gné d’acmhainní daonna a oibríonn i do chuideachta.

Bain úsáid as fardal scileanna chun a fháil amach cé na fostaithe atá ina saineolaithe ina réimse sonrach agus cé na fostaithe is mó a chuireann le spriocanna agus cuspóirí na heagraíochta a bhaint amach. Bain úsáid as an athbhreithniú feidhmíochta chun meastóireacht a dhéanamh a gcuid scileanna.
Beidh an t-aistriú seo ina bheannacht don chuideachta mar cabhróidh sé le fostaithe a bhfuil suim acu i bhfás breise a aithint agus atá ag lorg deiseanna foghlama agus forbartha laistigh den eagraíocht.

3. Déan anailís ar chumais AD reatha. 

Go dtí go bhfuil an rannóg AD ar an eolas faoi inniúlachtaí reatha an lucht saothair, ní féidir plean inmharthana a chruthú don todhchaí. Is éard atá i gceist le measúnú ceart ná riachtanas na huaire mar go gcabhraíonn sé le deiseanna agus constaicí sa bhealach a aithint. Bainistíocht Straitéiseach AD

Plean gníomhaíochta a chur i bhfeidhm a aithníonn constaicí agus a thugann aghaidh ar bhagairtí. Cabhróidh sé seo leat deiseanna a thapú freisin. Ag an am seo, sainaithneoidh an fhoireann straitéiseach bainistíochta acmhainní daonna na hacmhainní daonna is fearr atá ag an gcuideachta agus na scileanna reatha atá acu.

Molfaidh sé deiseanna oiliúna agus foghlama ansin ionas gur féidir leo freastal go héifeachtach ar riachtanais na heagraíochta ina dhiaidh sin.

4. Réamh-mheas ar riachtanais foirne d'eagraíochta sa todhchaí. Bainistíocht Straitéiseach AD

Tá tuiscint níos fearr ag an roinn AD anois ar chumais tallainne reatha na cuideachta. Tá sé in am anailís chúramach a dhéanamh orthu bunaithe ar do spriocanna. Má tá céimeanna éifeachtacha á lorg agat chun próiseas straitéiseach bainistíochta acmhainní daonna a chruthú, is é an t-am anois é chun riachtanais foirne d’eagraíochta amach anseo a mheasúnú agus a thuar.

Réamh-mheas a dhéanamh ar riachtanais foirne bunaithe ar líon na bhfostaithe agus na scileanna gaolmhara a bheidh ag teastáil chun freastal ar riachtanais na heagraíochta sa todhchaí, chomh maith le líon na bhfostaithe agus na scileanna atá ag an eagraíocht cheana féin chun na riachtanais sin a chomhlíonadh.

Cabhróidh an réamhaisnéis lena chinneadh an bhfuil scileanna acmhainní daonna á n-úsáid ag an acmhainn optamach, an gá don chuideachta poist nua agus róil ghaolmhara a chruthú chun todhchaí na heagraíochta a chinntiú, agus an bhfuil an fhoireann AD reatha ailínithe lena straitéis agus lena cleachtais. leordhóthanach chun freastal ar fhás agus ar fhorbairt amach anseo

5. Na huirlisí is gá a chinneadh chun dualgais an phoist a chomhlíonadh.

Chun próiseas straitéiseach bainistíochta acmhainní daonna a chruthú, sainaithin na huirlisí is gá chun freagrachtaí an phoist a chomhlíonadh.
Tá an Roinn Acmhainní Daonna freagrach as teagmháil a dhéanamh leis na ranna ábhartha chun a fháil amach conas a théann na huirlisí a úsáideann fostaithe i bhfeidhm ar a gcumas agus ar a bhfeidhmíocht. Tá sé in am bearnaí in uirlisí a aithint chun d'fhéadfaí iad a athlánú chun saothair eagraithe a spreagadh. Bainistíocht Straitéiseach AD

6. Straitéis bainistíochta acmhainní daonna a chur i bhfeidhm. Bainistíocht Straitéiseach AD

Tosaigh ag an tús agus aimsigh iarrthóirí a bhfuil na scileanna sainaitheanta acu le linn na pleanála straitéisí. Anois eagraigh agallaimh agus próisis roghnóireachta eile chun a mheas an bhfuil an t-iarrthóir cáilithe don phost.

Fostaigh an t-iarratasóir is cumasaí. Clár éifeachtach bordála agus oiliúna a fhorbairt chun cabhrú leo dul tríd an gcéim tosaigh.

7. Gníomhartha luachála agus ceartaitheacha a dhéanamh. 

Má tá céimeanna éifeachtacha á lorg agat chun próiseas straitéiseach bainistíochta acmhainní daonna a chruthú, déan bearta luachála agus ceartaitheacha. Athbhreithniú a dhéanamh chun dul chun cinn a rianú agus sainréimsí ar gá iad a fheabhsú a aithint.

Is í an cheist maidir le milliún dollar anois ná an bhfuil athrú ag cuidiú leis an eagraíocht a spriocanna a bhaint amach. Mura bhfuil sé seo amhlaidh, tá sé in am beart ceartaitheach a dhéanamh chun an fhadhb a cheartú.

Buntáistí a bhaineann le Bainistíocht Straitéiseach Acmhainní Daonna

Is iad seo a leanas na buntáistí a bhaineann le bainistíocht straitéiseach acmhainní daonna.

  • Cuidíonn SHRM le straitéis ghnó a chruthú don todhchaí bunaithe ar fhís na cuideachta
  • Is é an tábhacht a bhaineann le bainistíocht straitéiseach acmhainní daonna ná sásamh poist a mhéadú agus tá sé seo tairbheach don chuideachta. Bainistíocht Straitéiseach AD
  • Meastar go bhfuil bainistíocht straitéiseach acmhainní daonna tairbheach d’eagraíocht mar go gcabhraíonn sé le bagairtí agus deiseanna seachtracha a aithint, a thuiscint agus a anailísiú a d’fhéadfadh a bheith ríthábhachtach don chuideachta agus a bheith ina fhachtóir cinntitheach ina rath nó ina teip sa todhchaí.
  • Meastar go bhfuil SHRM tairbheach d’eagraíocht toisc go soláthraíonn sé faisnéis iomaíoch atá riachtanach don phleanáil straitéiseach.
  • Tallann inniúil a earcú, a fhorbairt agus a choinneáil ar mhaithe leis an eagraíocht
  • Meastar go bhfuil SHRM tairbheach d’eagraíocht mar go gcabhraíonn sé le fostaithe a spreagadh.
  • Cuidíonn próiseas na bainistíochta straitéiseach acmhainní daonna chun fadhbanna a bhaineann le forbairt fostaithe a réiteach ar an mbealach is éifeachtaí.
  • Cinntíonn SHRM barrachas leanúnach gnó trí inniúlacht
  • Meastar go bhfuil bainistíocht straitéiseach acmhainní daonna tairbheach toisc go gcinntíonn sé an leibhéal is airde éifeachtúlachta agus táirgiúlachta san eagraíocht. Bainistíocht Straitéiseach AD
  • Cuidíonn SHRM le heagraíocht cloí go héifeachtach ionchais na gcustaiméirí.
  • Soláthraíonn bainistíocht straitéiseach faisnéis thábhachtach faoi laigí inmheánacha agus láidreachtaí eagraíochta.
  • Oibríonn SHRM chun cultúr oibre atá sláintiúil agus táirgiúil a fheabhsú.
  • Glacann bainistíocht straitéiseach acmhainní daonna cur chuige réamhghníomhach. Bainistíonn acmhainní daonna na heagraíochta go héifeachtach.

Baic ar bhainistíocht straitéiseach acmhainní daonna. Bainistíocht Straitéiseach AD

Baic ar bhainistíocht straitéiseach acmhainní daonna

Is iad seo a leanas na bacainní ar BAD straitéiseach:

  • Is próiseas é SHRM ina gcaithfidh gach roinn den eagraíocht oibriú i gcomhar leis an Roinn Acmhainní Daonna. Feictear coinbhleacht idir-rannach mar cheann dá bacainní suntasacha.
  • Beidh friotaíocht níos mó ag SHRM mura gcomhoibríonn brabúis
  • Beidh easpa tacaíochta ón mbainistíocht shinsearach ina chonstaic thromchúiseach don SHRM
  • Má tá acmhainní, airgeadas agus am teoranta ag eagraíocht, beidh sé seo ina chonstaic mhór ar SHRM.

Aschur

Is éard atá i mBAD Straitéiseach ná an próiseas ina n-úsáidtear teicnící bainistíochta acmhainní daonna chun buntáiste iomaíoch a bhaint amach agus chun feabhas a chur air éifeachtacht gnó. Úsáideann sé deiseanna laistigh den Roinn Acmhainní Daonna agus luann sé an tallann atá ann cheana féin.

АЗБУКА

 

Conas cód QR a dhéanamh i 8 gcéim shimplí
7 botúin díolacháin coitianta agus conas iad a sheachaint
An Treoir Iomlán maidir le Do Bhranda Pearsanta a Thógáil

Ceisteanna Coitianta (FAQ). Bainistíocht straitéiseach pearsanra.

  1. Cad is Bainistíocht Straitéiseach Acmhainní Daonna (SMP) ann?

    • Is é an freagra.  Is cur chuige é bainistíocht straitéiseach acmhainní daonna maidir le bainistíocht acmhainní daonna a dhíríonn ar spriocanna straitéiseacha eagraíochta a bhaint amach trí bhainistíocht éifeachtach acmhainní daonna.

  2. Cad iad na príomhthascanna a réitíonn bainistíocht straitéiseach acmhainní daonna?

    • Is é an freagra. Tá baint ag SMP le pleanáil fórsa saothair, le beartais agus próisis a fhorbairt chun fostaithe cumasacha a mhealladh, a choinneáil agus a fhorbairt, agus tacú le spriocanna straitéiseacha an ghnó.

  3. Cén fáth a bhfuil bainistíocht straitéiseach acmhainní daonna tábhachtach do ghnó?

    • Is é an freagra.  Cabhraíonn SMP le gnólachtaí dul in oiriúint don athrú, príomhthallainn a mhealladh agus a choinneáil, táirgiúlacht a fheabhsú agus spriocanna straitéiseacha a bhaint amach.

  4. Cad iad na huirlisí a úsáidtear i mbainistíocht straitéiseach pearsanra?

    • Is é an freagra.  I measc na n-uirlisí SMP tá córais measúnaithe fostaithe, cláir oiliúna agus forbartha, pleananna fáis gairme, córais spreagtha agus eile.

  5. Cad iad na dúshláin a d’fhéadfadh teacht chun cinn agus bainistíocht straitéiseach acmhainní daonna á chur i bhfeidhm?

  6. Conas anailís riachtanas a dhéanamh i réimse na bainistíochta pearsanra?

    • Is é an freagra. Áirítear leis an anailís measúnú a dhéanamh ar staid reatha an phearsanra, príomhinniúlachtaí a aithint, riachtanais oiliúna agus forbartha a aithint, anailís a dhéanamh ar an margadh saothair, etc.

  7. Conas straitéis bainistíochta acmhainní daonna a chur i bhfeidhm go praiticiúil?

    • Is é an freagra.  Áirítear leis seo pleananna gníomhaíochta sonracha a fhorbairt, bainisteoirí agus fostaithe a fhostú, acmhainní a sholáthar, monatóireacht a dhéanamh agus straitéis a choigeartú de réir mar is gá.

  8. Cad iad modhanna éifeachtacha chun fostaithe a spreagadh laistigh de SMP?

    • Is é an freagra.  I measc na modhanna spreagtha éifeachtacha tá dreasachtaí airgeadais, córais aitheantais, timpeallachtaí dearfacha oibre, forbairt gairme agus deiseanna oiliúna.

  9. Conas éifeachtacht do straitéis AD a thomhas?

  10. An féidir SMP a chur i bhfeidhm go rathúil i gcuideachtaí beaga?

    • Is é an freagra.  Tá. Is féidir SMP a chur i bhfeidhm go rathúil i gcuideachtaí ar aon mhéid. Faoi réir oiriúnú straitéisí le haghaidh sonraí gnó agus acmhainní cuideachta.