Stiùireadh èifeachdach

Tha riaghladh èifeachdach na dhòigh riaghlaidh aonaichte a tha ag amas air amasan na buidhne a choileanadh leis an fheum as fheàrr de ghoireasan. Tha riaghladh na phàirt chudromach de bhuidheann.

Bidh riaghladh èifeachdach a’ toirt aire do luchd-obrach buidhne agus a’ dèanamh cinnteach gu bheil a’ bhuidheann a’ leantainn air adhart a’ fàs agus a’ dèanamh prothaidean. Còmhla ri bhith a’ stiùireadh luchd-obrach, tha feum air manaidsear èifeachdach gus diofar dhleastanasan a choileanadh.

Feartan riaghladh èifeachdach.

Tha riaghladh èifeachdach a’ ciallachadh a bhith a’ coileanadh grunn phrìomh dhleastanasan a nì cinnteach gun tèid amasan na buidhne a choileanadh agus an fheum as fheàrr a dhèanamh de ghoireasan.

Am measg nam prìomh dhleastanasan airson riaghladh èifeachdach tha:

Dealbhadh: Is e prìomh obair stiùiridh agus tha e a’ gabhail a-steach suidheachadh amasan, leasachadh ro-innleachdan agus planaichean gnìomh gus an coileanadh. Tha dealbhadh na bhunait airson gnìomhan riaghlaidh eile a cho-òrdanachadh.

buidheann: Tha an obair eagrachaidh a’ toirt a-steach stèidheachadh structar eagrachadh, cuairteachadh dhleastanasan agus ghoireasan, agus stèidheachadh uidheamachdan smachd agus co-òrdanachaidh. Is e adhbhar na buidhne dèanamh cinnteach gu bheil gnìomhan air an coileanadh gu h-èifeachdach agus gu bheilear a’ coileanadh amasan.

Мотивация: Is e brosnachadh brosnachadh luchd-obrach gus amasan na buidhne a choileanadh. Tha seo a’ toirt a-steach cleachdadh diofar dhòighean brosnachaidh leithid duaisean, aithneachadh soirbheachais, cothroman leasachaidh agus cruthachadh àrainneachd obrach adhartach.

Smachdan: Tha smachd na phròiseas a’ cumail sùil air buileachadh phlanaichean agus a’ coileanadh amasan, a bharrachd air a bhith ag atharrachadh ghnìomhan ma tha sin riatanach. Is e adhbhar smachd dèanamh cinnteach gu bheil toraidhean a’ coinneachadh ri dùilean reusanta agus inbhean càileachd.

Stiùireadh: Tha prìomh àite aig ceannas ann a bhith a’ brosnachadh agus a’ stiùireadh luchd-obrach. Tha seo a’ gabhail a-steach suidheachadh lèirsinn, leasachadh sgioba, brosnachail gus toraidhean àrda a choileanadh agus a’ cruthachadh faireachdainn de earbsa agus co-obrachadh.

Conaltradh: Is e conaltradh iomlaid fiosrachaidh agus bheachdan eadar buill de bhuidheann. Tha conaltradh èifeachdach na bhunait airson riaghladh soirbheachail, leis gu bheil e a’ brosnachadh tuigse air amasan, co-òrdanachadh ghnìomhan agus fuasgladh còmhstri.

Stiùireadh èifeachdach. Caractaran.

Chan eil riaghladh èifeachdach comasach ach nuair as urrainn do mhanaidsearan na daoine a tha ag obair sa bhuidheann a riaghladh gu h-èifeachdach agus am brosnachadh gus sàr-mhathas a choileanadh. Gu h-ìosal tha beagan fheartan a nì manaidsear na mhanaidsear èifeachdach.

Ceannardas.

Is e ceannas an comas buaidh a thoirt air daoine eile gus do leantainn agus taic a thoirt do bheachdan, amasan agus cùrsa gnìomh. Math ceannard chan ann a-mhàin a’ riaghladh dhaoine, ach cuideachd gam brosnachadh, gam brosnachadh agus gan stiùireadh gus amasan coitcheann a choileanadh. Seo cuid de na prìomh thaobhan de stiùireadh:

Lèirsinn: Tha sealladh soilleir agus brosnachail aig stiùiriche airson an ama ri teachd. Tha fios aige càite a bheil e fhèin agus an sgioba aige a’ dol agus is urrainn dha cunntas soilleir a thoirt air an t-slighe gu bhith a’ coileanadh an amais sin.

Мотивация: Is urrainn do stiùiriche an sgioba aige a bhrosnachadh, am brosnachadh gus coileanadh nas fheàrr agus an cuideachadh gus faighinn thairis air dùbhlain. Tuigidh e feumalachdan agus brosnachaidhean an luchd-obrach aige agus bidh e gan cleachdadh gus amasan coitcheann a choileanadh.

Conaltradh: Tha sgilean conaltraidh sàr-mhath aig stiùiriche èifeachdach. Tha e comasach air a smuaintean agus a bheachdan a chur an cèill gu soilleir agus gu h-èifeachdach, agus èisteachd ri daoine eile agus iad a thuigsinn. Bidh e a’ cruthachadh faireachdainn fosgailte agus earbsach far am faod daoine bruidhinn gu saor ri beachdan agus cùisean.

Co-fhaireachdainn: Bidh stiùiriche a’ nochdadh co-fhaireachdainn agus tuigse don luchd-obrach aige. Tha e comasach dha e fhèin a chuir nam brògan, na feumalachdan agus na faireachdainnean aca a thuigsinn, a chuidicheas e gus taic agus brosnachadh nas fheàrr a thoirt dhaibh.

Dèanamh cho-dhùnaidhean: Tha ceannard comasach air co-dhùnaidhean a dhèanamh ann an suidheachaidhean toinnte agus mì-chinnteach. Bidh e a’ mion-sgrùdadh fiosrachaidh, a’ measadh chunnartan agus builean, agus a’ dèanamh cho-dhùnaidhean fiosraichte agus èifeachdach.

Leasachadh dhaoine eile: Tha stiùiriche math chan ann a-mhàin a 'coileanadh thoraidhean e fhèin, ach cuideachd a' cuideachadh le bhith a 'leasachadh a luchd-obrach. Bidh e a’ tasgadh ùine agus oidhirp ann an trèanadh, comhairleachadh agus taic don sgioba aige, a tha a’ cur ris an obair phroifeasanta aca agus fàs pearsanta.

Stiùireadh èifeachdach. Tuigsinn agus spèis do luchd-obrach.

Bidh manaidsear èifeachdach a’ feuchainn ri feumalachdan fa-leth agus brosnachaidhean gach neach-obrach a thuigsinn. Dh’fhaodadh seo a bhith a’ toirt a-steach a bhith a’ toirt aire do na h-amasan proifeasanta aca, ùidhean pearsanta, neartan agus laigsean.

Bidh manaidsear a tha a 'toirt spèis don luchd-obrach aige a' feuchainn ri àrainneachd obrach a chruthachadh anns am bi a h-uile duine a 'faireachdainn cofhurtail agus luachmhor. Dh’ fhaodadh seo a bhith a’ toirt a-steach cumail suas cothromachadh obrach, a’ toirt seachad àrainneachd obrach a bhrosnaicheas cinneasachd, agus a’ toirt spèis do dhiofar bheachdan agus beachdan.

Bidh manaidsear èifeachdach a’ toirt fios air ais cuideachail don luchd-obrach aige air an coileanadh, ag aithneachadh na choilean iad agus a’ soirbheachadh, agus a’ toirt taic dhaibh le bhith a’ fàs agus a’ leasachadh. Cuidichidh seo le bhith a’ cruthachadh brosnachadh agus a’ neartachadh a’ cheangail eadar am manaidsear agus an sgioba.

Ag èisteachd gu h-èifeachdach.

Tha èisteachd èifeachdach na phàirt chudromach de sgil riaghlaidh a leigeas le manaidsear tuigse nas fheàrr fhaighinn air an luchd-obrach aca, conaltradh a leasachadh, agus coileanadh sgioba iomlan a leasachadh.

Aire gnìomhach: Tha manaidsear èifeachdach a’ nochdadh ùidh ghnìomhach anns na tha aig an neach-obrach ri ràdh. Chan e a-mhàin gu bheil e an làthair gu corporra, ach tha e cuideachd a’ nochdadh an ùidh a th’ aige anns a’ chòmhradh a’ cleachdadh sanasan neo-bhriathrach leithid conaltradh sùla, gàire, agus a’ crathadh a chinn.

Tuigse iomlan: Bidh am manaidsear a 'feuchainn ri làn thuigse a thoirt air brìgh teachdaireachd an neach-obrach, chan e a-mhàin na faclan aige, ach cuideachd na h-aithrisean tòcail agus an co-theacsa. Bidh e a’ faighneachd cheistean airson soilleireachd, ag ath-sgrìobhadh na thathar ag ràdh gus dèanamh cinnteach gu bheil tuigse cheart aige, agus a’ nochdadh co-fhaireachdainn airson faireachdainnean agus eòlasan an neach-obrach.

Fosgarrachd agus foighidinn: Bidh manaidsear èifeachdach a’ gabhail ri beachd an neach-obrach gun chlaonadh no càineadh. Tha e fosgailte do dhiofar bheachdan agus bheachdan, eadhon ged nach eil iad aig an aon àm ris an fheadhainn aige fhèin. Bidh e a’ feuchainn ri faireachdainn de dh’ earbsa agus de shàbhailteachd a chruthachadh anns am faod luchd-obrach an smuaintean agus am beachdan a chuir an cèill gu saor.

Mion-sgrùdadh agus ath-bhualadh: Tha fios aig a’ mhanaidsear mar a nì e mion-sgrùdadh air an fhiosrachadh a fhuaireadh bhon neach-obrach agus mar a nì e gnìomh iomchaidh. Faodaidh e ceistean soilleireachaidh fhaighneachd gus duilgheadas no suidheachadh a thuigsinn nas fheàrr, fuasglaidhean agus gnìomhan a mholadh airson fuasgladh fhaighinn air, agus fios air ais a thoirt seachad mu thoraidhean an deasbaid.

Spèis agus aithne: Bidh manaidsear èifeachdach a’ toirt spèis do bheachdan agus bheachdan an luchd-obrach aige agus ag aithneachadh na chuir iad ris cumanta soirbheachadh sgioba. Tha e a’ toirt taing don luchd-obrach aige airson an fosgarrachd agus an onair, agus mar sin a’ sealltainn gu bheil am beachdan cudromach agus cudromach dha.

Stiùireadh èifeachdach. A’ nochdadh taing.

Is e a bhith a’ cur an cèill taing an rud as cudromaiche sgil èifeachdach manaidsear Thathas an dùil gun dèan an luchd-obrach agad an obair a shònraicheas tu dhaibh. Ach, chan eil seo a’ ciallachadh nach eil iad airidh air taing agus taing airson na rinn iad ann a bhith a’ coileanadh na h-obrach.

Faodaidh a bhith a’ nochdadh do thaingealachd a bhith cho sìmplidh ri bhith ag ràdh “taing” riutha gu pearsanta no a bhith a’ cur nota taing thuca. Rud eile, faodaidh tu fios air ais deimhinneach a thoirt dhaibh mun obair a rinn iad.

Tha a bhith a’ nochdadh taing chan ann a-mhàin a’ brosnachadh luchd-obrach gu bhith ag obair gu cruaidh ach cuideachd gan dèanamh dìleas don bhuidheann.

A’ dèanamh cho-dhùnaidhean.

Mar mhanaidsear, tha a bhith a’ dèanamh cho-dhùnaidhean cudromach mar aon de na prìomh dhleastanasan agad. Bidh e an urra riut do sgioba a stiùireadh agus stiùireadh a thoirt seachad gus an obair aca a chrìochnachadh.

Mar sin, is e am feart as cudromaiche de mhanaidsear èifeachdach cinnt agus co-dhùnaidhean luath.

Stiùireadh èifeachdach. Fuasgladh còmhstri.

Tha e duilich còmhstri a sheachnadh nuair a bhios daoine ag obair còmhla. Mar sin, tha feum air manaidsear fuasgladh aimhreitag èirigh eadar buill sgioba.

Feumaidh na sgilean a bhith aig manaidsear èifeachdach gus còmhstrithean fhuasgladh gu luath agus gu h-èifeachdach.

Cùm ag ionnsachadh.

Is e an fheart mu dheireadh ach chan e as cudromaiche de mhanaidsear èifeachdach gu bheil e an-còmhnaidh ag ionnsachadh agus a’ leasachadh a chuid eòlais. Bidh e a 'dol air thoiseach air a h-uile duine agus a' dèanamh cinnteach gu bheil fios aige air a h-uile càil, agus mar sin tha e an-còmhnaidh deiseil gus buill na sgioba aige a chuideachadh.

5 comhairle. Stiùireadh èifeachdach.

Suidhich amasan agus prìomhachasan soilleir: Comharraich agus cuir prìomhachas air prìomh amasan agus cinn-uidhe a tha rin coileanadh. Leasaich plana gnìomh gus na h-amasan sin a choileanadh, a’ toirt aire do cho cudromach sa tha gach gnìomh agus àm an crìochnachadh.
Leasaich conaltradh agus co-obrachadh: Cruthaich àrainneachd sgioba fosgailte agus earbsach far am faod luchd-obrach beachdan agus beachdan a thoirt seachad gu saor. Brosnaich co-obrachadh agus obair-sgioba gus toraidhean nas fheàrr fhaighinn.
Brosnaich do sgioba: Thoir taic agus brosnachadh don luchd-obrach agad, aithnich na choilean iad agus brosnaich iad gu fàs gu proifeasanta. Cuidichidh taic agus brosnachadh do luchd-obrach àrainneachd obrach chinneasach agus àrd-choileanaidh a chruthachadh.
Stiùirich an ùine agad: èifeachdaich riaghladh ùine tha e na phrìomh phàirt de riaghladh soirbheachail. Obraich a-mach prìomh ghnìomhan agus roinn ùine ann an dòigh a chleachdas tu cho èifeachdach sa ghabhas gus na h-amasan agad a choileanadh.
Bi sùbailte agus sùbailte: Dèan strì airson leasachadh is leasachadh leantainneach, atharraich gu suidheachaidhean caochlaideach agus dùbhlain ùra. Bi sùbailte agus fosgailte do bheachdan agus dòighean-obrach ùra, gus dèiligeadh gu h-èifeachdach ri atharrachaidhean ann an àrainneachd gnìomhachais.

Co-dhùnadh.

Tha riaghladh èifeachdach a’ ciallachadh a bhith a’ coileanadh amasan is cinn-uidhe na buidhne le bhith a’ brosnachadh luchd-obrach na sgilean aca a leasachadh agus 100% de na h-oidhirpean aca a thasgadh san obair aca.

Tha àite cudromach aige ann an soirbheachas na buidhne.

Ceistean Cumanta. Stiùireadh èifeachdach.

Dè a th’ ann an riaghladh èifeachdach?
- Is e riaghladh èifeachdach comas stiùiriche no manaidsear amasan agus toraidhean suidhichte a choileanadh le bhith a’ cleachdadh goireasan companaidh agus a’ stiùireadh luchd-obrach.
Dè na prionnsapalan bunaiteach airson riaghladh èifeachdach?
- Am measg nam prionnsapalan bunaiteach airson riaghladh èifeachdach tha:
  - A’ mìneachadh amasan agus ro-innleachdan soilleir
  - Planadh agus eagrachadh èifeachdach
  - Brosnachadh agus taic luchd-obrach
  - A’ tiomnadh ghnìomhan agus riaghladh ùine
  - Sgrùdadh agus measadh thoraidhean
Dè na prìomh sgilean agus feartan manaidsear èifeachdach?
- Am measg nam prìomh sgilean agus feartan tha:
  - Sgilean stiùiridh agus conaltraidh
  - Comas luchd-obrach a bhrosnachadh agus a bhrosnachadh
  - A’ riaghladh ùine agus prìomhachasan
  - Mion-sgrùdadh agus co-dhùnaidhean
  - Comas a bhith ag obair ann an sgioba agus a’ leasachadh sgioba
Ciamar a nì thu measadh air èifeachdas riaghladh ann an companaidh?
- Faodar èifeachdas riaghlaidh a mheasadh le diofar shlatan-tomhais, leithid coileanadh amasan, càileachd thoraidhean no sheirbheisean, ìre sàsachd teachdaiche is luchd-obrach, cinneasachd agus coileanadh ionmhais na companaidh.
Dè na prìomh dhùbhlain a tha mu choinneamh manaidsearan sa phròiseas riaghlaidh?
- Am measg nam prìomh dhùbhlain tha:
  - Strus agus cus fiosrachaidh
  - Brosnachadh agus cumail luchd-obrach tàlantach
  - Fuasgladh còmhstri agus riaghladh atharrachaidh
  - Atharrachadh gu atharrachaidhean margaidh agus innleachdan teicneòlais
  - Gèilleadh ri laghan agus riaghailtean
Ciamar a leasaicheas tu èifeachdas stiùiridh ann an companaidh?
- Gus èifeachdas riaghlaidh ann an companaidh a leasachadh, faodaidh tu dòighean trèanaidh agus leasachadh luchd-obrach a chleachdadh, teicneòlasan ùr-nodha agus siostaman riaghlaidh a thoirt a-steach, eadar-obrachadh agus conaltradh taobh a-staigh na sgioba adhartachadh, a bharrachd air mion-sgrùdadh agus atharrachadh ro-innleachdan agus pròiseasan riaghlaidh.