O liderado de pensamento é sinónimo de atención

O "liderado de pensamento" é un concepto que enfatiza a importancia do liderado para configurar e dirixir o pensamento colectivo dunha organización ou sociedade. Este enfoque do liderado supón que un líder, baseándose nos seus valores, visión e pensamento estratéxico, é capaz de inspirar e influír no pensamento dos demais.

O liderado de pensamento implica non só desenvolver e presentar ideas innovadoras, senón tamén crear un ambiente que promova a creatividade, o intercambio de ideas e a aprendizaxe. Un líder que se dedica ao liderado de pensamento esfórzase por desenvolver e estimular continuamente o potencial intelectual do seu equipo.

Este tipo de liderado fai fincapé nos seguintes aspectos:

1. Inspiración e motivación. Un líder, sendo unha fonte de inspiración, estimula o seu equipo a pensar en novos termos e atopar solucións innovadoras.
2. Estimular a creatividade. O liderado de pensamento implica crear un ambiente onde os membros do equipo se sintan libres de expresar as súas ideas e contribuír ao ambiente creativo global.
3. Desenvolver habilidades de liderado. Un líder de pensamento esfórzase por desenvolver non só as súas propias habilidades de liderado, senón tamén as habilidades de pensamento, análise e toma de decisións do seu equipo.
4. Xestión do cambio. Un líder que participa no liderado de pensamento responde de forma proactiva aos cambios no ambiente para axudar ao seu equipo a adaptarse e crecer.

O obxectivo principal do liderado de pensamento é establecer autoridade e confianza entre o público obxectivo. Os líderes de pensamento esfórzanse por converterse en autoridades influentes e recoñecidas no seu campo de especialización. Con frecuencia desenvolven e publican investigacións, artigos, presentacións e outros contidos que axudan ás persoas a comprender problemas complexos, adquirir novos coñecementos e tomar decisións fundamentadas.

Persoas "que tiñan ideas de negocio que merecían atención". Liderado de pensamento.

O liderado de pensamento implica que o líder ten a capacidade de formular e implementar conceptos innovadores, estimular o pensamento creativo e crear un ambiente no que cada membro do equipo poida contribuír. Estes líderes adoitan estar orientados ao futuro, abertos ao cambio e implicados activamente na creación dun ambiente positivo para o desenvolvemento de novas ideas e enfoques.

Estes líderes empresariais poden destacarse porque:

1. Promover a innovación. Non teñen medo de probar novas ideas e enfoques, animando ao seu equipo a facer o mesmo.
2. Inspirar o equipo. Os líderes de pensamento poden inspirar aos seus equipos a esforzarse por logros extraordinarios e desenvolver solucións innovadoras.
3. Participar activamente no intercambio de ideas. Crean un ambiente aberto para o intercambio de ideas e promoven a comunicación dentro do equipo.
4. Centrado no futuro. Estes líderes adoitan ter unha visión clara do futuro e son capaces de motivar ao equipo para acadar obxectivos comúns.

Resulta que o termo "liderado de pensamento" foi acuñado en 1994 por Joel Kurtzman, editor en xefe da revista Booz Allen Hamilton, " Estratexia e Negocios" (a propia publicación segundo mercadotecnia de contidos).

Kurtzman usou este termo para referirse a persoas "que tiña ideas de negociodigno de atención".

Atención. Ese é o quid do asunto, non?

• Se publica información comercial valiosa, que é significativo para os clientes potenciales e clientes, pode chamar a atención inicial.
• Se te enfocas en proporcionar esta información de forma consistente (como nunha revista), podes recibir unha atención constante en función do permiso.
• E se ofreces as solucións axeitadas, podes converter esas perspectivas en novos clientes e clientes grazas a esa atención.

Entón, considérate un líder de pensamento se educas e motivas á xente con contido.

Porque gañaches un mínimo de recursos: atención.

Ese é o problema…

Este tipo de atención vén da autoridade. Liderado de pensamento

No campo mercadotecnia de contidos autoridade está demostrado e non aprobado. Isto significa que os líderes non nacen nin se fan, son elixe público destinatario (que está máis en liña coa miña formación máis igualitaria no marketing de contidos).

Se tes a atención do público, xa es un líder. E os grandes líderes planifican, escoitan, observan, inspiran e logo marcan a dirección.

Pero sobre todo continúan demostrar neste caso, compartindo libremente os seus valiosos coñecementos a través dos contidos. Liderado de pensamento

O simpático experto demostra como non só acadar o liderado, senón tamén mantelo. Isto significa, ante todo, asumir a responsabilidade do liderado, que é o comezo de algo poderoso.

Marketing de contidos para a miña industria

O tío Ben de Spider-Man (en realidade Voltaire) dixo: "Un gran poder leva unha gran responsabilidade", pero tamén é certo o contrario:

Cunha gran responsabilidade vén un gran poder.

Atopar grandes ideas de negocio e contido. Liderado de pensamento.

De onde veñen as grandes ideas de negocio? E como se lle ocorren ideas para o contido ampliar a audiencia, que apoia esta idea de negocio?

Para min os dous veñen do mesmo lugar. É a intersección de tendencias tecnolóxicas e novas motivacións humanas que xorden do cambio. Sabemos que o cambio estase acelerando grazas á tecnoloxía e outros grandes cambios sísmicos. E aínda que isto poida ser preocupante, deberías velo como unha rica paisaxe de oportunidades. Liderado de pensamento

Canto máis cambian as cousas, máis xente necesita axuda... e aí é onde entras.

Hai moita xente que vende ideas de negocio para que poida recadar diñeiro de capital risco capital e crea a próxima empresa "unicornio". Boa sorte con iso, tendo en conta que a gran maioría fracasan aínda que colecciones diñeiro. A verdade é que a maioría das persoas exitosas que admiras hoxe comezaron como autónomos ou noutros traballos de atención ao cliente. E despois utilizaron as habilidades comerciais e os coñecementos adquiridos a partir dese punto de partida para crear os seus propios imperios dixitais.

Chámolle a isto enfoque de emprendemento persoal. Se miras a miña viaxe emprendedora de máis de 20 anos, así foi como construín unha riqueza progresiva paso a paso descubrindo estas tendencias tecnolóxicas e as motivacións humanas e os beneficios asociados a elas.

Os beneficios do liderado de pensamento inclúen aumentar a visibilidade e o recoñecemento dunha persoa ou marca, atraer novos clientes ou socios, mellorar a reputación e o estatus no mercado e establecer unha posición de liderado no propio sector.

Non obstante, para acadar o éxito no liderado de pensamento, é necesario demostrar un alto nivel de competencia, fiabilidade e innovación. Os líderes de pensamento deben estar dispostos a traballar duro para desenvolver e difundir as súas ideas, e ser capaces de comunicarse e interactuar de forma eficaz coas audiencias.

Imprenta АЗБУКА 

FAQ. Liderado de pensamento.

1. Que é o liderado de pensamento?

O liderado de pensamento é o recoñecemento e respecto que recibe unha persoa ou empresa pola súa experiencia e ideas innovadoras no seu campo. Os líderes de opinión comparten os seus coñecementos e puntos de vista a través de artigos, blogs, libros, discursos e outras formas de comunicación.

2. Por que converterse nun líder de pensamento?

• Aumento da confianza. O liderado de pensamento axúdache a gañar a confianza do público e a construír a túa reputación.
• Influencia crecente. Os líderes de opinión poden influír na opinión pública e na dirección da súa industria.
• Captación de clientes. A experiencia e o recoñecemento axudan a atraer novos clientes e socios.
• Desenvolvemento dunha rede de contactos. Os líderes de pensamento adoitan establecer conexións profesionais valiosas.

3. Como converterse nun líder de pensamento?

• Define o teu nicho. Céntrate nunha área específica na que queres converterte nun experto.
• Crea contido de calidade. Publica artigos, blogs, vídeos, podcasts e outros contidos que mostren a túa experiencia.
• Fala en conferencias e eventos. Participa en eventos do sector para compartir as túas ideas e coñecementos.
• Interactúa co teu público. Responde preguntas, participa en discusións e mantén unha comunicación activa coa túa audiencia.
• Desenvolver e aprender. Actualiza constantemente os teus coñecementos e habilidades para estar ao día das últimas tendencias e innovacións no teu campo.

4. Que calidades son necesarias para un liderado de pensamento exitoso?

• Pericia. Profundo coñecemento e experiencia no seu campo.
• Habilidades de comunicación. A capacidade de expresar os propios pensamentos de forma clara e convincente.
• Pensamento innovador. Capacidade para propoñer novas ideas e enfoques.
• Apertura á aprendizaxe. Disposición para aprender continuamente e adaptarse ao cambio.
• Empatía. Comprender as necesidades e problemas do teu público.

5. Que plataformas son mellores para demostrar o liderado de pensamento?

• Redes Sociais. LinkedIn, Twitter, Facebook e outras plataformas de comunicación empresarial.
• Blogs. Blogs persoais ou sitios web corporativos.
• Plataformas de vídeo. YouTube, Vimeo.
• Podcasts. Creando ou participando en podcasts.
• publicación. Artigos en revistas especializadas e en sitios web autorizados.

6. Como medir o éxito do liderado de pensamento?

• Participación do público. Número de Gústame, comentarios, republicacións e subscritores.
• Citación. A frecuencia de mencións dos teus materiais e ideas noutras fontes.
• Crecemento da audiencia. Aumento do número de subscritores e lectores.
• Impacto na industria. Recoñecemento e respecto por parte de compañeiros e expertos.
• Resultados comerciais. Captación de novos clientes e socios, aumento das vendas e ingresos.

7. Que erros debes evitar ao converterte nun líder de pensamento?

• Falta de foco. Intenta non estenderte demasiado e céntrate no teu nicho.
• Impermanencia. Publica novos contidos regularmente e mantén unha comunicación activa co teu público.
• Ignorando os comentarios. Escoita atentamente ao teu público e responde aos seus comentarios e preguntas.
• Contido de mala calidade. Publica só materiais útiles e de alta calidade.
• Proximidade á crítica. Estar aberto a crítica construtiva e utilízao para mellorar o teu traballo.

8. Como poden os líderes de pensamento manter as súas ideas frescas?

• Postoyannoe obuchenie. Mantente ao día das novas investigacións, tendencias e tecnoloxías no teu campo.
• Análise dos competidores. Investiga o que están a facer outros influencers e competidores.
• realimentación. Recolle e analiza os comentarios da túa audiencia regularmente.
• Eventos de networking. Participa en conferencias, seminarios e webinars.
• Enfoque creativo. Utiliza novos formatos e enfoques para transmitir as túas ideas.